當前位置:首頁 » 石油礦藏 » 中石油什麼時候上線
擴展閱讀
太陽能什麼價格及圖片 2025-07-28 19:12:03
沙發海綿怎麼算價格 2025-07-28 19:11:16
材料價格上浮10怎麼算 2025-07-28 19:11:06

中石油什麼時候上線

發布時間: 2025-07-28 14:02:05

⑴ 中油優途中會員即將上線,敬請期待是什麼意思

意思是即將可以辦理會員。
會員即將上線是指將會新增會員功能,用戶可注冊會員使用。
中油優途,一般又稱優途中石油app。中油優途app是一個中石油四川智慧加油平台,中油優途app為廣大車主提供便捷優質的購物服務,隨時隨地在線選購自己需要的商品,還可以享受一站式路途服務。每月10、20、30日為會員特享日,在這幾天使用中油優途APP加油會有相應的優惠。

⑵ 加油寶理財安全嗎

加油寶是一款主打消費折扣+資金增值的二合一APP,收益超銀行定期存款3倍的理財產品,收益安全、穩定。

加油寶目前提供加油卡充值、銀行卡加油9折、收益增值產品三個產品,2014年9月上線,已服務超過156萬用戶,交易額已超15億,支持全國中石化、中石油個人記名加油卡,提供最安全穩定的高折扣,一年平均可節省1.5個月油錢。



(2)中石油什麼時候上線擴展閱讀:

1、加油寶發揮泛金融化和泛保險化的產品創新優勢,緊緊圍繞車主的各類消費場景,用保險產品設計原理,將車主的資金增值和消費折扣需求相結合,首創一套基於車主消費場景進行金融+消費的跨界產品創新模式。

2、產品安全:產品模式穩定可靠,與油企長期戰略合作。

3、資金安全:資金進入專款專用賬戶,然後進入油企的備付金賬戶,受中國人民銀行監管。

4、支付安全:與權威第三方支付平台:翼支付、微信支付、銀聯支付、支付寶等達成合作,支付資金通過第三方支付機構劃轉,嚴格保障資金安全。

5、信息安全:最安全的SSL加密傳輸協議及HTTPS安全通道,為交易全程保駕護航。

6、風控安全:江泰金融作為專業機構,代表用戶利益,與獨立第三方律師事務所共同建立嚴格的風控流程,確保用戶消費投資安全可控。

⑶ cnpc郵箱在哪登陸

cnpc郵箱(中石油郵箱)可以在電腦上打開中石油郵箱-用戶登錄鏈接並選擇需要的登錄方式如證書登錄或者賬戶登錄並輸入相關賬號和密碼信息來進行登錄。

另外自2020年9月7日起中石油根據集團公司信息部門的工作安排,已經推出並上線了電子郵件定製客戶端(油郵)。該客戶端含PC端和手機端兩個版本,PC版支持Ukey方式或IAM密碼+簡訊驗證碼方式,手機版支持IAM密碼+簡訊驗證碼方式。

(3)中石油什麼時候上線擴展閱讀:

中石油郵箱客戶端使用注意事項:

1、中石油郵箱客戶端PC版支持內網和互聯網訪問,手機版支持互聯網訪問。

2、油郵手機端iOS版本需通過中國石油移動平台的應用商店下載,Android版本可通過掃描二維碼或下載apk文件安裝。

3、在內網環境下,除新增使用身份認證通過Web 頁面方式或油郵客戶端方式登錄使用郵件系統外,暫時保留用戶使用原郵箱用戶名和密碼通過Web頁面或第三方客戶端方式訪問郵件系統。

4、在互聯網環境下,用戶需使用身份認證通過Web頁面或油郵客戶端訪問郵件系統。

⑷ 蔚來換電站新進展:中石油首座二代換電站上線

易車訊 11月24日,陝西咸陽中石油畢塬路換電站、陝西榆林中石油上郡北路換電站正式上線。這是陝西第十六座和第十七座換電站、全國第638座和639座蔚來第二代換電站。

蔚來咸陽中石油畢塬路換電站坐落於咸陽市渭城區中國石油畢塬路加油站內。值得一提的是,這是中國石油與蔚來汽車合作落成的全國首座二代換電站。作為中國石油與蔚來汽車合作落成的全國首座二代換電站,本次上線儀式受到了政府各級領導和嘉賓的殷切關注。

蔚來榆林中石油上郡北路換電站位於榆林市中國石油上郡北路加油站內。這座全新上線的換電站,將與陝西區域其他十六座換電站一起,為所有朋友提供周到的補能服務。接下來,蔚來將與中國石油持續圍繞新能源汽車出行及充換電設施布局,在陝西范圍內逐步展開更多深度合作。

⑸ 中石油:遲到的ERP如何快速上線

正如中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)紅黃兩色花形標志所寄寓的那樣,中石油一直在追求全球化、國際化的發展戰略。從2005年開始實施的ERP,使中石油向這一戰略邁出了一大步。如今,中石油山東銷售公司、東北化工銷售公司、測井公司三家試點的ERP已經順利上線。
巨象緣何起舞
在中石油實施ERP前,ERP已經在諸多國際大型石油公司屢建奇功。早在上世紀80年代初,國際石油巨頭埃克森-美孚公司已成為ERP的忠實擁躉;殼牌奧地利公司的ERP在1997年就已嶄露頭角。目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已應用了ERP。
作為中國銷售額最大的石油公司之一,中石油的ERP顯得有些珊珊來遲。中石油的領導普遍認為,通過傳統手段提升管理已難見奇效,引進信息化手段迫在眉睫。實際上,在過去的幾年中,中石油已經陸續實施了不少信息系統,並收到了很好的效果。
然而,這些系統之間相互獨立,信息孤島難以消除,缺乏整合的系統難以讓中石油這只巨象實現跨越式的發展。而無論是中石油轟轟烈烈的內控體系建設,還是反腐工作的源頭治理,都急需一種更透明的管理工具作為支持。面對跨國石油巨頭的虎視眈眈,中石油的信息化建設更是箭在弦上。
2005年,中石油希望藉助ERP來實現管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其資源、市場和國際化三大戰略的執行,全面提升企業競爭力。經過周密的選型,中石油把目標鎖定SAP ERP,並選擇山東銷售公司、東北化工銷售公司、測井公司作為試點。系統包括財務管理、計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、項目管理等八大可配置的功能模塊,應用范圍涵蓋財務、采購、銷售、生產和庫存等業務。
標准化首當其沖
東北化工銷售公司總經理王光軍在其公司的ERP動員會上這樣形容:「從手工到ERP系統,就像一個人從騎自行車到開汽車,習慣騎自行車的人要他去學開汽車,過程會很痛苦。然而一旦學會開車,就不再想騎自行車了。」
山東銷售公司書記王波認為,首先要重視ERP的宣傳,讓員工都認識到ERP的好處,使員工對ERP的態度從不接受到接受,再到歡�N�巳迷憊に忱�翱�掀�怠保��移笠檔母涸鶉碩紀ü�嵋欏⑼�盡⒛誆靠�鐧榷嘀智�潰�嚳矯嫘�獷RP理念,同時多次邀請IBM的咨詢顧問為企業員工進行培訓,逐漸掃平ERP實施的思想障礙。
然而,困難並不僅限於此,ERP項目啟動後他們才發現,要順利「開上汽車」真需要一番功夫,標准化改造就是「開上汽車」的重要一步。眾所周知,ERP要求業務流程標准化。而在當時的中石油,標准化似乎是一個難以企及的高峰。比如說,標准化的基礎是物料編碼。由於歷史原因,中石油的分支機構各自有自己的物料編碼。例如,同一種物料,在一個公司可能被稱為純苯,而在另外一個公司就可能叫苯。如果編碼都不能統一,ERP根本就無從談起。
因此,中石油緊急下發了統一標準的文件,計劃用三個月時間將數以萬計的數據編碼進行整合。
此外,三家試點單位的業務流程紛繁復雜,要想整合在一個平台上,就不得不消除很多個性化的東西。但是標准化並不是完全消除個性化,以海運和陸運為例,兩種運輸方式區別很大,ERP系統就要為之提供不同的操作界面。
業務是企業的核心,軟體是為企業服務的,這是勿庸置疑的道理。山東銷售公司的孫鵬就強調:「信息化水平的提高不是目的,目的是要將信息技術落實到業務能力的提高上去。」
然而,業務人員和實施人員之間難免會存在一些矛盾:實施人員不希望因為業務一遍一遍地修改軟體,而業務人員也不想因為系統改變業務運作方式。針對這一問題,三家試點單位總結了他們的實戰經驗:項目前期,尤其在業務流程設計前,要盡可能地使軟體向業務靠攏;流程一旦設計清晰,系統一旦上線運行,就要考慮盡量使業務服從系統。此間,需要不斷地對兩方人員進行協調。
系統培訓加速上線
對ERP來說,系統上線後並非一勞永逸,「開車上路」初期難免還會遇到這樣那樣的問題。ERP上線後,三家試點都出現了不少預想不到的問題。視頻系統在此期間起到了舉足輕重的作用。據悉,三家企業在上線初期,連續數日天天召開視頻會議,解決一線反饋回來的問題。比如,各下屬公司聯單數目不統一、以前沒有發生過的退貨問題等。通過出台相應的政策,三家試點建立了有效的快速解決機制,大部分問題都被消滅在萌芽中。
中石油多位負責人都表示,合理的培訓是項目成功的重要保證。