① 公司核心產品和服務模式最主要的兩個來源是什麼
公司核心產品和服務模式最主要的兩個來源是()
源於創始人的技術和想法
源於市場的迫切需求對創業團隊的激發
② 商業模式核心是什麼
商業模式的核心是顧客、價值和利潤。
一個好的商業模式,需要考慮幾個方面:企業的顧客、企業能為顧客提供的價值和服務、企業為顧客提供價值的合理價格.
一個商業模式是否成功，必須首先理清楚商業模式的三要素有沒有。如果有了，第二個層面要考慮的是一個符合你發展階段的，實現落地這三個核心要素的組織架構、工作流程、流程標准。
(2)產品和模式哪個核心擴展閱讀
商業模式的基本要素：
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。
參考資料來源：網路-商業模式
③ 在線教育有哪些模式，發展核心是什麼
第一種，平台模式，也就是淘寶模式
平台模式在所有模式中極具王者之氣，大有在線教育舍我其誰的態勢，大多數在線教育從業者都想將「教育領域的淘寶」這個皇冠帶到自己頭上，但目前還沒有那家稱得上當之無愧。這種模式本質是將自己的流量或者用戶轉賣給視頻或者直播的內容提供商，未來利用出售他們內容的分成來牟利。
平台模式的優勢： 顯而易見，避開了非常沉重的內容和服務，收取「買路錢」，真的很「互聯網」，擴張迅速，甚至可以用別人的內容再贏得更多用戶和流量，聽上去簡直爽呆了。但實際這種模式是最難的，因為在線教育這兩年的發展使內容迅速貶值，很難帶來更多免費用戶和流量。
平台模式的核心： 平台提供商自己必須有持續而廉價的流量及用戶。大平台對流量和用戶的需求尤其巨大，除了起步較早的幾個公司，只有BAT能做這個，其他的平台想靠錢或者運營讓自己成為「教育領域的淘寶」難度非常大，因為自有流量有成本，這些流量換回來的收入目前肯定無法彌補，在很長一段時間里，需要巨額投入。我們應該真誠為這樣的公司鼓掌加油，因為他們太有勇氣了。當然在中國有很多可能成功的方向，比如將獨有的資源與他人提供的內容結合在一起，比如一些發學歷或者證書的MOOC網站。
第二種，會員模式
這種模式是自己製作大量自有版權的視頻，放在自有平台上，讓用戶按月付費或者按年付費。
第三種，垂直服務模式，也就是我贏職場的模式
第四種，直播模式，網校及QQ課堂的模式
這種模式較容易理解，所以說得少些。讓講師通過直播視頻同時為很多人講課，將教室搬到了沒有地域束縛的線上，讓同時在線聽課人數可以千百倍於傳統課堂。目前這種模式的公司不少取得了較大的現金流，成為行業內的寵兒。
第五種，在線編程/實驗模式，也就是codecademy.com模式
這種模式是讓學員在網站上直接邊學習邊練習，或者以練習的方式學習，在網站上就搭建起工作環境。比如學習某種語言，沒有講師滔滔不絕的講演，直接讓學生在指導下編寫數百個小例子程序串聯知識點，隨時在實踐反饋中進步。
在線編程模式的優勢：互動性極強，非常有趣，容易上手。在實踐中學習，是人類誕生以來主要的學習方式，而在線編程模式符合人類學習的習慣，避免了單向接收，效果非常好。而且通過Web直接展現需要專業知識才能搭建起來的環境，讓學生直接學習，入門效率極高。
第七種，O2O模式
O2O可能有很多種形態，其實就是通過免費內容或者運營，讓線上平台獲取用戶和流量，將用戶吸引到線下開課，或者讓學員到加盟的線下機構上課。這種模式歷史悠久，歷史上有很多公司曾經做過這樣的事情，如果從一定高度來看，網路其實是這種模式的鼻祖，只是他強大到大家已經忘記他是一家公司了。其實教育行業占網路收入來源的第二位，這充分說明O2O的巨大潛力。
O2O模式的優勢：簡單，收益高。這種模式與平台模式的區別在於，平台模式主要用錄播視頻或者直播視頻。而O2O的模式是把用戶引導給面授機構。所以只要把控用戶需求，吸引到用戶，收費不成問題，而且符合傳統的消費習慣。
O2O模式的核心：產品和運營。產品一定要匹配用戶需求，而且方便協作，充分利用互聯網的優勢。運營就是在產品成熟的基礎上，讓用戶數量更多。只有用戶多了，才有出售用戶的可能性，才會有收益。
第八種，題庫模式
將大量考試試題總結，針對不同學生，將個性化的實體以APP或者Web的方式展現給學生，迅速提升學生考試成績。當今中國教育體制的本質其實是考試與分數，所以這種模式是有中國特色的在線教育，符合中國人勤奮考試的傳統美德。這種針對考試的神器將無用枯燥的學習過程壓縮到最少，充分提升大家的考試效率，把學生從題海中解脫出來，實在是利國利民的好事。
④ 商業模式的核心戰略是什麼
商業模式的核心是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。
⑤ 商業模式的核心三要素是什麼
商業模式的核心三要素:顧客、價值和利潤。
一個好的商業模式,必須回答以下三個基本問題:
1、企業的顧客在哪裡。
2、企業能為顧客提供怎樣的(獨特的)價值和服務。
3、企業如何以合理的價格為顧客提供這些價值,並從中獲得企業的合理利潤。
(5)產品和模式哪個核心擴展閱讀：
商業模式傳統比較：
1、網購誠信度越來越高 以個人姓名信產部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網站，加上沒有授權不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等；
2、電子商務大量燒錢 世界所有網站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。
3、幾家獨大的現象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內不開通網站，即使開通也不做會員注冊和產品交易，只推廣銷售量大、流量高的產品和網站，並免費為所有企業和產品全球做推廣；
4、極少人會電子商務 現有電子商務都是有一定門檻的，任何一個企業和個人都需要有專業的技術人員管理和維護。
5、出現大量的偷稅漏稅 電子商務也是偷稅漏稅的平台，銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。
⑥ 產品質量和商業模式，對比哪個更重要
這兩個東西要進行比較是有時間階段性的。在企業創業初期商業模式起步階段，商業模式比產品質量重要，當然前提是你的產品必須能用，質量高低不重要，此時的商業模式重點是吸引客戶；隨著商業模式的成熟完善，產品質量就越來越重要，因為質量不好會使企業無法發展，甚至會藉助已經產生的影響范圍迅速擴大壞的影響。因此我們應該在不同的企業發展階段有重點的做選擇。