企業為什麼進行價格大戰

❶ 我國電商企業為什麼熱衷於價格戰

轉載以下資料供參考

「價格戰」一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業競爭行為，其主要內部動力有市場拉動、成本推動和技術推動，目的是打壓競爭對手、佔領更多市場份額、消化庫存等。

「價格戰」產生原因行業的成長空間和價值空間的大小、技術進步速度的快慢、價值鏈的長短等都會影響產品價格的變動。 隨著競爭機制的引入，市場逐漸啟動並步入正軌，使大規模降價成為可能。
搶占市場
隨著產品的豐富化、多樣化，生產同一產品的企業日益增多，導致產品結構雷同，技術附加值低。許多企業產品同質化很嚴重，產品沒有創新，技術更新緩慢，缺乏差異性，企業為佔有更多的市場份額而進行策略性降價甚至是價格戰。
此情況的特點是降價幅度大，降價產品和地區范圍廣，持續時間長，主要由賣方市場發動，產品價格一般不會恢復到原來的價格水平。這種降價一般會降低自己的贏利水平，尤其在引起其它賣方跟隨降價之後，就很可能會導致企業的輪番降價，引起價格大戰。
成本帶動
行業規模經濟會導致行業成本降低。目前的計算機和手機行業就是一個顯著的代表。由於行業已成規模，技術更新換代快，因此整個行業的成本都會下降，成本的下降自然會帶動價格的下降。
以擁有成本優勢為基礎進行價格戰。有些企業通過規模經營、建立健康的成本結構和有效的管理措施使自己在行業內部獲得較大的成本優勢，從而可以使自己持續地進行價格戰，並可以在價格上給競爭對手形成長期的壓力。
供過於求
生產能力過剩，惡性競爭意識濃烈。企業的生產成本降低、技術進步導致企業的生產能力過剩，為降低庫存收回成本，企業開始在價格上大做文章。且許多企業未能有效做好市場調查，未能調整企業經營策略，未做好打價格戰必備的長期發展戰略部署，只顧度過眼前的困境，盲目跟風降價，你降我也降，反而帶來了整個行業的惡性混戰。
市場需求疲軟，消費者消費慾望不強。企業為刺激消費，拉動需求，實行降價。
被迫應戰
更多的中小企業在市場實際運作中都是被逼參與價格戰，由於自身企業實力、價格政策、市場規范程度等等與大企業無法相比，結果往往是損失慘重，市場淪陷，企業利益受損。

價格戰積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。

價格戰消極作用
價格戰以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長的方式，無異於飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業長期搞低價銷售，那麼利潤會減少，相應會減少在研發、技改、營銷、管理等領域的投入，致使發展後勁不足。而發展後勁不足又會反過來進一步影響企業的經營業績，使得企業陷入惡性循環的泥淖。例如很多在上世紀80年代紅極一時的彩電企業就是因此而被迫收縮乃至退出市場。頻繁降價對於品牌形象的破壞十分巨大——對單個企業如此，對整個行業亦然。一個企業經常將降低價格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費品，隔三岔五地降低價格，會讓早期購買的消費者有上當的感覺。價格戰雖然對消費產生了巨大的刺激，但其負作用十分明顯。畢竟沒人願做賠本的生意，如果商家搞價格大戰，極有可能以犧牲產品和服務質量作為代價。降價雖然能使銷量上升，但若銷量上升的幅度不及價格下降的幅度，企業的營業收入就會減少，從而減少應該上繳給國家的稅收。對於部分沒有自主知識產權、沒有核心競爭力的IT加工型企業而言，降價銷售不僅對於企業本身是滅頂之災，更是浪費國家財富。[1]在短期內，價格戰能夠幫助企業消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠來看，由於市場的供求關系是不確定的，供過於求的現象也是周期性的發生，如果每次都是以價格戰的方式來解決眼前的問題，會大大減少企業的創新意識，減少企業的積極性，從而導致企業，甚至是國民經濟的病態發展。

❷ 企業的價格博弈講的是什麼

經濟學把兩個企業聯合起來壟斷或幾乎壟斷了某種商品的市場，稱為雙寡頭經濟。雙寡頭經濟是經濟生活中最典型的博弈現象。例如我國的中石油公司和中石化公司之間的爭斗。

它們爭斗的目的當然是增加自己企業的利潤，擴大自己產品的市場佔有率。可能有些讀者會想，要增加利潤，只要提高商品的價格，東西賣得貴了，賺錢不就多了嗎?但是，市場並不完全是那樣的。的確，如果一家企業壟斷了整個市場，提高價格當然會增加巨大的利潤。但如果存在兩家相互競爭的企業，消費者可以在兩家之間選擇，這時候，提價的結果不僅不能增加利潤，反而可能會使自己企業的利潤下降。所以，這里，要緊的因素是產品的市場份額。如果中石油提價，中石化沒有提價，中石油的產品貴了，消費者自然就會考慮不買你的產品而買競爭對手中石化的產品。這樣，中石油的市場份額下降很多，利潤也就急劇下降。這是歷經市場經濟洗禮的讀者都明白的道理。對方的價格沒有提高，生意就會比原來好得多，利潤就大幅度上升。但是，如果兩家企業都採取比較高的價格，消費者沒有別的選擇，再貴也只好買，兩家企業的利潤都會上升。

假定中石油和中石化兩家企業都採取比較低的市場價格，可以各得利潤30億人民幣；都採取比較高的市場價格，各得利潤50億人民幣；而如果一家採取較高的價格而另一家採取較低的市場價格，那麼價格高的企業利潤為10億人民幣，價格低的企業因為產品多銷，利潤將上升到60億。

但實際生活中為什麼兩家企業還要進行價格大戰呢?那是因為每家企業決策者心裡都以對方為敵手，只關心自己的利益，希望自己能夠佔有更大的市場份額。在價格博弈中，只要以對方為敵手，那麼不管對方的決策怎樣，自己總是採取低價策略會佔便宜，這就促使雙方都採取低價策略。

還有就是大家都非常熟悉的國內家電大戰中，雖然不是兩個對手之間的博弈，但由於在眾多對手當中，每一方的市場份額都很大，比如長虹。每一個主體人的行為後果，受對手行為的影響都很大，因此其情景大概也是如此。如果清楚這種前景，雙方合作起來，都實行比較高的價格，那麼雙方都可以因為避免價格大戰而獲得較高的利潤。有人把這樣一種合作的做法，叫做「雙贏對局」。在上述企業價格大戰博弈之中，如果雙方合作或聯手都不降價，雙方將都是「雙贏對局」的贏家。可惜正如上面揭示的，這些聯盟處於利益驅動的「囚徒困境」，雙贏也就成為泡影。五花八門的價格聯盟總是非常短命，道理就在這里。

許多商戰的對策形勢，都可以像價格大戰那樣，歸結為「囚徒困境」的形勢。所以，當企業在進行價格大戰的時候，他們就陷入了價格大戰的「囚徒困境」。

這種現象在圖書銷售中也極為常見。在海淀圖書城第三極書店開業時，臨近的中關村圖書大廈為了搶占市場份額，採取了圖書價格博弈，長期八折優惠，並計雙分和免費贈送簡訊業務。而第三極也不甘示弱，採取了相應對策，開業酬賓7折優惠，當時也吸引了大批讀者。這樣的競爭對讀者肯定是非常好的，但是，對企業的銷售利潤來說肯定大大減少。雙方的競爭升級並引起第三極老闆在媒體的抗議。中關村圖書大廈試著將銷售價格提高到九折，但是讀者人群急劇減少。最後，兩家書店現在維持相同的價格，都是憑會員卡8折優惠售書，誰也不願再輕易往下調價!這就是典型的均衡博弈!

?

❸ 如何看待價格戰800字

寫作思路：價格戰是商家最喜歡用的一種促銷方式，但是無腦的價格戰只會讓雙方都遭受損失，寫出自己認為合理的價格促銷方式，表達出自己對價格戰的看法。

正文：

火熱的促銷，如影隨形的還有如火如荼的價格戰。在供過於求的市場背景下，價格競爭無疑是最為常見和有效的手段之一，與質量、技術、服務等競爭手段相較，價格競爭不僅見效快，而且殺傷面積大。因此，每到銷售旺季，無論製造是流通商，往往爭先恐後地亮出價格戰這一似乎無往而不利的制勝法寶。

確實，價格杠桿的適當運用一方面可以激消費，讓廠家與商家消化庫存、回籠資金，進而擴大市場份額，提高品牌知名度。另一方面也能使消費者獲得更多實惠，這對價格承受力較低價格敏感度較高的中低端消費者而言尤其重要。

然而，價格是商道之利器，不可輕易示人，更不可輕率用之，用之得當，則可所向披靡；用之不當，亦恐傷及自身。價格戰失靈的案例並不鮮見，警如有「價格屠夫」之稱的格蘭仕就有兩個在不同行業發起、結果截然不同的價格戰案例。

在微波爐行業，格蘭仕通過價格戰推動微波爐一輪又一輪的行業洗牌，直至將自己推上了世界微波爐行業巨頭的寶座，可謂大獲成功，而同樣的價格戰，格蘭仕在空調行業的行動卻歸於失敗，其原因，格蘭仕在微波爐領域是先行者，品牌早已深入人心，所以降價大旗一揮就能應者雲集。

而在空調領域只是後來者，屬於二線品牌，市場認知度較低，一味企圖以降價來擴大市場份額，不僅未能如願，而且對品牌形象產生了很大的負面影響，這些案例值得我們警醒的是：消費者的需求是多元化，個性化的，而不是盲目聽從價格指揮棒，品牌在消費決策中的影響力尤其不可小覷。

一線品牌在實施價格戰的同時，還能憑借其過硬的品質及其貼心的服務，消除消費者對價格戰的疑慮，不僅可以順利達成銷量增長的目標，也能有力維護其品牌形象，從而實現企業與消費者的雙贏。

❹ 價格戰產生的原因

行業的成長空間和價值空間的大小、技術進步速度的快慢、價值鏈的長短等都會影響產品價格的變動。 隨著競爭機制的引入，市場逐漸啟動並步入正軌，使大規模降價成為可能。
搶占市場隨著產品的豐富化、多樣化，生產同一產品的企業日益增多，導致產品結構雷同，技術附加值低。許多企

業的產品同質化很嚴重，產品沒有創新，技術更新緩慢，缺乏差異性，企業為佔有更多的市場份額而進行策略性降價甚至是價格戰。


此情況的特點是降價幅度大，降價產品和地區范圍廣，持續時間長，主要由賣方市場發動，產品價格一般不會恢復到原來的價格水平。這種降價一般會降低自己的贏利水平，尤其在引起其它賣方跟隨降價之後，就很可能會導致企業的輪番降價，引起價格大戰。

❺ 價格戰的產生原因

行業的成長空間和價值空間的大小、技術進步速度的快慢、價值鏈的長短等都會影響產品價格的變動。 隨著競爭機制的引入，市場逐漸啟動並步入正軌，使大規模降價成為可能。 隨著產品的豐富化、多樣化，生產同一產品的企業日益增多，導致產品結構雷同，技術附加值低。許多企業的產品同質化很嚴重，產品沒有創新，技術更新緩慢，缺乏差異性，企業為佔有更多的市場份額而進行策略性降價甚至是價格戰。
此情況的特點是降價幅度大，降價產品和地區范圍廣，持續時間長，主要由賣方市場發動，產品價格一般不會恢復到原來的價格水平。這種降價一般會降低自己的贏利水平，尤其在引起其它賣方跟隨降價之後，就很可能會導致企業的輪番降價，引起價格大戰。 行業規模經濟會導致行業成本降低。如今的計算機和手機行業就是一個顯著的代表。由於行業已成規模，技術更新換代快，因此整個行業的成本都會下降，成本的下降自然會帶動價格的下降。
以擁有成本優勢為基礎進行價格戰。有些企業通過規模經營、建立健康的成本結構和有效的管理措施使自己在行業內部獲得較大的成本優勢，從而可以使自己持續地進行價格戰，並可以在價格上給競爭對手形成長期的壓力。 生產能力過剩，惡性競爭意識濃烈。企業的生產成本降低、技術進步導致企業的生產能力過剩，為降低庫存收回成本，企業開始在價格上大做文章。且許多企業未能有效做好市場調查，未能調整企業經營策略，未做好打價格戰必備的長期發展戰略部署，只顧度過眼前的困境，盲目跟風降價，你降我也降，反而帶來了整個行業的惡性混戰。
市場需求疲軟，消費者消費慾望不強。企業為刺激消費，拉動需求，實行降價。 有關數據顯示：企業利潤的80%來自於20%的客戶，而進行市場細分，就是要找出並滿足最優質的20%的客戶的需求。通過市場調研，可以了解顧客消費力、消費喜好、購買習慣等，建立有效客戶信息反饋系統，形成企業與市場的互動，提高組織的市場反應能力。
其目的是保持與市場需求零距離接觸，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標客戶需求。企業可結合自己的核心競爭力來確定目標細分市場，建立品牌形象。這樣，企業可以以較經濟的代價換來足夠的利潤，擺脫無差異化產品的價格糾纏，突出價格戰重圍。細分市場在不同的發展階段，應根據不同戰略意圖來制定細分策略。 企業發起「價格戰」是為了贏利，不是現實的眼前受益，也是為了將來的受益。打「價格戰」需要用科學的計算來方式確保自己在價格戰中受益，並控制「價格戰」的結果，我們可以運用「增量保潤分析」來計算，公司最少要增加多少銷售量才能保證從價格戰中受益。換句話說，要維持降價之前的利潤不變，需要銷售量增加多少，對 「價格戰」進行全面、系統的剖析，精確的計算，再做出理性的分析與決策。

❻ 企業在什麼情況下會採取價格戰策略

企業價格策略是指企業為實現一定的價格目標而採取的價格政策原則。就產品市場壽命的不同階段來說，在導入期主要有： 滲透價格策略，即產品一開始進入市場就採取低價推銷的政策盡快佔領市場陣地的策略；撇油價格策略，即產品一開始進入市場就採取高價銷售政策，盡快賺取利潤的策略；滿意價格策略，即產品一開始進入市場就採取價格適中、合理，使顧客滿意的策略。
在成長期，主要有目標利潤價格策略，即把產品價格保持在獲得目標利潤 (一定的資金利潤率) 水平上的策略；在成熟期，主要有競爭價格策略，即制定出可以擊敗競爭者的價格，以便自己產品爭先賣出的策略；在衰退期主要有維持價格或驅逐價格策略。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不代表任何建議。
應答時間：2021-12-10，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

❼ 為什麼中國企業就只會打價格戰，進行殘酷的竟底

快遞行業發展現狀如何？快遞市場為何頻頻進行價格戰？

7月，快遞行業中最吸引媒體注意力的，莫過於以義烏為中心開展的又一場價格戰。

在快遞商家的必爭之地義烏，快遞的價格一度觸底一公斤以內1元。不只是四通一達，這次順豐也加入戰局，推出低價位產品。直至7月24日眾企業聯合發布一封通知，此次價格戰才告一段落。

快遞市場產品同質化現象嚴重，想要搶奪市場，只有從價格、時效和服務三個維度下手，價格又是其中最靈活的變數，這就導致快遞行業的發展總是伴隨著大大小小的價格戰。

這次的短兵相接， 雖然看起來是雙輸的惡性行業競爭，其實只是快遞行業發展必經的碰撞之一。

一、快遞行業玩家現狀

中國快遞業企業可以分為四類：外資快遞企業、國有快遞企業、大型民營快遞企業與小型民營快遞企業。

經過幾年「完全競爭階段」的混戰，快遞行業已基本形成以大型民營快遞企業為龍頭的格局，將繼續從龍頭局面向寡頭局面發展。

（數據來源：中國郵政局官網）

2018年東部地區快遞量佔比整體呈下滑態勢，19年1月份降至79%新低後，1-6月份持續回升。與之對應，2018年東部地區快遞業務收入佔比穩定在80%-80.3%區間，19年1月份降至最低值，之後一路回升；

2018年中部地區快遞業務量佔比呈現出持續穩定增長態勢，19年1月份達到13%的新高，3-6月份小幅回落至12.6%，但仍高於18年最高值。而中部地區快遞業務收入一直比較穩定，19年1月份短暫升高後，又回落至11.1%；

2018年西部地區快遞量佔比在7.6%-8%之間波動，19年上半年從1月份的8%一路下降，6月份已達7.3%的新低。與之對應，西部地區快遞業務收入在19年1月份達到新高，之後一路回滑，至5、6月份滑落至8.4%的新低。

【東部仍為各快遞企業競爭的主戰場，市場開發程度較高，快遞行業發展成熟。中部快遞市場正在持續擴展，發展速度不落東部地區，後續將會持續發力，或將成為一段時間內快遞商家角逐的核心戰場。西部快遞行業其實也處在增長態勢，只是增速不及東部和中部地區，所以在整體佔比上呈下滑趨勢。】

三、快遞行業發展趨勢

上半年，快遞與包裹服務品牌集中度指數CR8達到81.7，比去年同期提升0.2個百分點。市場資源進一步向頭部企業集中，尤其是上市企業領跑的優勢明顯。

結合快遞行業的發展規律，快遞行業的市場份額會向頭部企業繼續集中，最終從龍頭企業中發展出寡頭企業。

如今四通一達都與阿里巴巴聯系緊密，隱隱與順豐成兩大巨頭對抗之勢，又有新秀京東鋒芒必露，快遞行業發展大局未定，誰勝誰敗還未可知。

如今東部地區快遞業務佔全國快遞業務的80%左右，隨著國家對快遞企業發展的支持政策不斷出台，及相關基礎設施不斷完善，中西部快遞市場將迎來高速發展。

在東部市場維穩的基礎上，市場爭奪的重心勢必會向中西部移動。

異地快遞業務發展勢頭迅猛，在龍頭企業的完善布局下，將成為對快遞行業的又一輪洗牌，進一步增加行業集中度。

但相比異地快遞業務量大價低的薄利，市場開發度較低，發展空間較大，利潤又相對較高的對外快遞業務已成為龍頭企業布局的焦點。

申通的國際業務布局已可見一斑，暫時平靜的對外市場已經開始暗流涌動。

只要眾龍頭並存局面不變，快遞價格就不會穩定增長。

眾企業爭奪市場的局面還會持續數年，在理性范圍內盡量壓縮利潤空間以搶奪市場，是眾強相爭的必然局面。加上政府的各項助力，快遞整體單票價格仍將持續走低。

快遞服務質量的提高，一方面來自國家的外部要求，一方面來自企業自身發展的內在動力。

快遞企業拓展市場時，當價格觸底，無法再降低價格獲得競爭力，企業能夠依靠的就是自身的服務；且當寡頭格局基本形成，服務也將成為企業拉高價格增加收益的主要增長點。

所以快遞企業不斷提高服務質量是大勢所趨，眾企業也不斷在該方面進行嘗試，如菜鳥裹裹近日試水夜間快遞服務等。

價格戰的真相，只是龍頭大佬們爭奪市場的短暫交鋒。了解了快遞行業發展規律，就會明白價格戰還是會不斷上演。快遞行業的發展史，就是眾企業不斷交鋒的戰斗史。自古商場如戰場，且看快遞戰場，誰主沉浮！

【更多物流倉儲相關咨詢，關注公眾號：頭等倉TOODC查看】

❽ 價格競爭的原因分析

價格競爭的引發一方面源於企業，另一方面源於商家。廠家的目的通常以市場佔有率的擴張或維護為中心，而商家通常以利益最大化或短期利益為目的。 1 迅速提升市場佔有率
1996年長虹彩電進行戰略性調整，一舉控制了60%以上國家彩管供應商，大幅度降低采購成本，然後將其成本優勢轉化為價格競爭優勢，在彩電行業掀起了一場價格大戰，並在當年迅速成為市場佔有率第一品牌。
2 清理庫存，回籠資金
在產品進入衰退期或淡旺季交替時，企業為了收回資金而進行產品降價，如中國手機行業的競爭。由於功能上的差異、品牌等趨於同質化，企業不再把手機定位於通訊工具，而是將手機定位於飾物；隨著不斷推出新的款式，老款式手機被淘汰，企業為了把損失降低，被迫將老款式手機的價格一降再降，目的是收回資金。對於那些產品生命周期短，更新換代快的行業這種現象尤為普遍。
3 攻擊或防衛競品
以大眾消費品行業為列，越是名牌產品、成熟市場，越是普遍存在一個規律，即通路利潤偏低，甚至有的商家經營名牌產品根本不賺錢，僅靠年終獎勵獲得一些薄利。商家被迫尋求平均利潤，這樣就給中小企業留下了廣闊的操作空間。中小企業在攻擊品牌產品市場時，通常會運用價格優勢，低價傾銷名牌產品的網路，以豐厚的利潤換取商家的興趣；為了保衛自己的市場,也有一些企業用價格戰的方式封殺入侵者。
4 自殺產品，新品跟進
所謂運用自殺產品，「就是用極低的價格擾亂市場，誘導競品進入價格競爭，然後上市新產品使對手措手不及，最終迅速搶占市場」。這是營銷的苦肉計，隱蔽性、殺傷力極強。
例如，在中國的中檔速食麵市場曾經出現過一種新產品，稱為「雙胞胎」速食麵，它的特點是：一包速食麵重量不變，價格不變，但體積擴大近一倍，就是原來100g的面塊變為50g×2，看起來消費者沒多花一分錢就得到了「實惠」；在新品促銷期間商家也得到了額外的利益，故新品一上市，即風靡中原市場。但以企業的立場分析，該產品的成本在大幅提升，即包裝箱加大，運輸成本上升，生產效率降低。因此，該產品的推出是企業營銷策略的一種，採用自殺的行為誘導許多廠家被迫入圍，從而達到其市場競爭目的。 商家注重短期利益者居多，尤其是分銷商對企業忠誠度極低，腳踩八隻船，隨時見風使舵，普遍追求薄利多銷，習慣將促銷利益等轉化為價格優勢進行市場拼殺，常見的引起價格競爭的方式如下：
1 轉化促銷利益
企業通常在新品上市或產品滯銷時，採用一系列的通路促銷手段來加速產品物流速度，以附加利益來誘導商家，如在保證正常利潤的前提下，搭贈一系列獎品：100箱送微波爐，1000箱送彩電┅┅等等，商家為了追求更多的利益，破壞價格體系，以低價提升銷量，形成商家之間價格競爭。
2 轉化運輸利益
一些企業在制定價格體系時，採用出廠價格體系，即全國統一出廠價，商家來廠家提貨價格一致。有些商家為了追求即得利益，尤其在產品旺季從廠家提貨後就近低價銷售，雖然放棄廠家給予的運輸補貼，但仍然存有理想利潤。低價傾銷後，再返回廠家提貨，以此「良性迴圈」索取利益，廠家的市場秩序被嚴重傷害。
3 轉化年終獎利益
企業為了鼓勵商家鋪貨，制定了豐厚的年終獎勵，有獎名牌轎車的，有直接兌現金的等等，商家為了得到超值利益，會打破原有價格體系，採用降低價格手段，盲目追求銷量，此現象年終時頗為壯觀。結果是當年目標完成，廠家商家均皆大歡喜，但來年市場價格將是一片混亂。
4 轉「壓力」為降價「動力」
企業為了充分調動商家的積極性，為商家制定了一系列的坎級政策及懲罰措施，每個商家頭上均有一定的銷量目標，一些商家為了得到大戶的優惠政策，以降價的方式提升銷量，為自己「升級」。
5 砸貨！搗毀市場
此乃惡性競爭行為，一般為兩種情形，其一，競品為了競爭的目的，購進企業的商品，然後賠錢降價出售，人為破壞該企業轄區內價格體系；其二，商家被企業所懲罰，或取消經銷資格後，商家將餘下庫存降價拋售，抵毀市場秩序。