Ⅰ 新星石油公司事轉企的啟示——財務管理在改革中起關鍵作用
中國新星石油有限責任公司是由原地礦部石油地質海洋地質局改變過來的。這個局原本是事業單位，經國家批准，於1996年正式改為企業（公司）。如今5年過去了，其「事轉企」取得了巨大的成功。下面是這個局從1996年到2000年發生的變化。
（1）生產經營總收入，1996年為30.5億元，2000年為82億元，年均增長28%。
（2）生產增加值，1996年為15億元，2000年為35億元，年均增長23.5%。
（3）總資產，1996年為54.3億元，2000年為134億元，年均增長25.3%,
（4）凈資產，1996為30.5億元，2000年為72億元，年均增長24%。2000年年末的資產負債率為46.5%。
（5）企業積累（即攤提成本加稅後利潤、攤提成本包括油井及油建折舊、油田維護費、儲量使用費、遞延資產攤銷、勘探投入攤銷），1996為8.7億元，2000年為21.7億元，年均增長20%。
（6）利稅總額，1996年為2.28億元，2000年為6.9億元，年均增長24.8%。
（7）石油產量，1996年為55.5萬噸，2000年為240萬噸，年均增長34%。
（8）天然氣產量，1996年為81.4萬立方米，2000年為162萬立方米，年均增長14.7%。
（9）四類產業的年均增長：
a.油氣銷售，35%;
b.石油煉化，45%;
c.油氣工程，20%;
d.多種經營，5%。
這5年（1996到2000年）國家撥入地勘費30億元，基建投資5億元，二者之和為35億元；而這5年期間，該公司凈資產增加41.5億元，上交利稅19.7億元，二者之和為61.2億元。這就是說新星石油公司在事轉企的5年中，不僅把國家撥入的地勘費和基建投資，全部轉增國家資產，還為國家創造新的價值26億元。而按規定，國撥地勘費是可以核銷的。這一增一減，新星石油公司為國家作出的貢獻是非常顯著的。
新星石油公司之所以取得如此重大的成就，從總體上說當然歸功於事轉企的決策。但是當我們具體總結其經驗時，發現在新星石油公司事轉企當中，抓財務制度改革，加強財務管理，起著非常重要的作用。而這一點，也正是處在事改企起步階段的各地勘局所面臨的問題。為此，我們對新星石油公司在財務管理方面的一些經驗做些調研，現綜述如下：
一、根據改革所確定的企業構架，實行企業財務制度
事業單位與企業單位的區別在於：凡是事業單位，一定有一個主辦單位，由這個主辦單位向它下達任務，並提供相應的經費，通過完成任務，核銷其經費；凡是企業單位，一定有一個或若干個出資者，由出資者提供資本並授權經營，企業則確保資本的保值和增值。可見，二者的根本區別在於核算制度，事業單位實行報銷制度，企業單位實行資本金制度。因此，一個單位由事業向企業轉化，首先應當改變核算制度，而新星石油公司正是這樣做的。
新星石油公司的企業構架是：將原地礦部石油地質海洋地質局本部改成中國新星石油有限責任公司；將局所屬的地區局，分別改成分公司或子公司，其中西北局、東北局改成分公司，中南局、西南局、華北局、華東局、上海局、廣州局等改成子公司。
根據企業構架，財政部於1996年以財基字[1996]3號文，批復執行企業財務制度。主要內容是：
（1）從1996年1月1日起，執行工業企業財務會計制度，其中對該公司承擔的國家地質勘查、油氣勘探項目，應加強財務管理，補充設置有關會計科目，進行核算和反映。
（2）該公司由地礦部授權，建立國家資本金，並按規定核實資本金，保證國有資產的保值增值。從1996年1月1日起，由國家地質勘探費、國家基本建設撥款及使用油氣開發基金形成資產部分的，首先增加資本公積金，待一定期限再增國家資本金。
（3）鑒於該公司由事業單位轉為企業，油氣勘探工作資金來源有一定困難，同意該公司在過渡期間內，暫按油氣銷售收入的12%提取儲量有償使用費，計入生產成本。
（4）同意提取油田維護費，具體執行由該公司編制各油田提取計劃，報經財政部批准後，下達到所屬企業執行，在生產成本中據實列支。
（5）國家地質勘探費形成的地質成果對外有償轉讓所得收入，增加油氣勘探開發基金。
建立油氣勘探開發基金的目的是為了加快油氣勘探開發步伐，擴大油氣地質成果，逐步形成「以油養油，以氣養氣」的良性循環。基金的來源有：①按油氣銷售收入12%提取的儲量有償使用費；②以地質成果資料有償轉讓凈收入轉入；③從稅後利潤轉入；④經批准返還的稅費轉入等。基金的用途：①用於彌補地質勘探費用的不足；②用於油氣勘探項目的投入，擴大油氣地質成果；③用於油氣田試採的技術措施、科學研究等。
上述規定的第3、第4、第5條，作為過渡辦法已經終止，財政部已經按照國際慣例修訂了石油行業的財會政策，新星石油公司從2001年開始執行。
根據當時財政部的批復，原地礦部石油局制定了《執行企業財務制度實施辦法》，其中有關內容的規定是：
（1）建立資本金制度。總公司（有限責任公司）接受地礦部授權，對其全部國有資產享有法人財產權，建立國家資本金，並自主經營全部財產。
（2）總公司將國有資產以法人名義投入地區子公司及直屬子公司，由各子公司建立法人資本金；具有獨立法人資格的專業工程公司或多種經營企業，接受地區子公司的法人財產投入，建立法人資本金。
（3）由國家地質勘探費撥款投入，國家其他專項撥款投入、基本建設基金撥款投入，及油氣勘探開發基金形成的固定資產（含油氣井資產）增加資本公積。
（4）各級公司取得的國家地質勘探費撥款、科研三項費用撥款等，以及提取或撥入的油氣勘探開發基金，在未核銷或未形成資產前，視同長期負債。
（5）國撥地勘費對上按國家規定辦理，對下近期實行部分資本化，逐步達到實行全部資本化管理。建立勘探風險補償制度，逐步形成勘探經費良性循環的機制。
（6）勘探經費按項目經費、經常性經費和轉產經費三大類，實行項目管理或預算管理。
二、根據公司所確定的「增儲上產，加快發展」戰略，抓好資金籌集
由事業單位轉為企業，起步階段關鍵是抓發展，此間的發展是持續生存的條件，沒有發展就很難繼續生存下去。因為作為事業單位的終結，最主要的標志是主辦單位的切出，代之是資本的出資者。而主辦單位和出資者的最大區別是：主辦單位提供的是經費，承受者完成既定任務之後，即可核銷，如此往復，不存在生存危機；而出資者提供的是資本，授權經營之後要承擔保值增值的責任，如果不能保值，就會出現生存危機。地勘單位由事業向企業轉化，雖然由主辦單位換成了出資者，但是主辦單位留給地勘單位可用於生產經營的資本，卻很難保證它繼續生存和發展的需要。在這種情況下，由事業轉化為企業，必須有一個過渡期。通過過渡期，一方面國家通過各種優惠政策，促使國有資本逐步增加；另一方面企業通過對資本的經營，經濟實力不斷增強。只有這樣，才能順利完成過渡。
新星石油公司經過5年的努力，基本完成了由事業向企業的過渡。這期間，人均凈資產由6萬元增加到14萬元。即使這樣，它比石油總公司還相差甚遠。
新星石油公司起步階段確定的「增儲上產，加快發展」的戰略，正是體現了以發展求生存的思想。首先它明確了主業，即從事油氣勘探和開發是公司主導產品，而勘探又是開發的前提，開發是勘探的目的。在油氣產品需求比較旺盛的條件下，勘探、提供可供開發的油氣儲量，就成為新星石油公司求發展的最主要的制約因素。而勘探需要大量資金，如何籌措這些資金，便是新星石油公司管理工作的頭號任務。
從1996年到2000年，新星石油公司實現的投資規模如下：
地勘單位改革與管理
如此大規模的投資，其資金是如何籌措的呢？主要做法是：
1.在內部改革投資機制。在勘探投資方面，改革了勘探費單純依靠國家撥款的做法，實行公司總部與地區局拼盤投入。即根據勘探項目的性質不同，實行不同的拼盤比例：
（1）國家專項，由國家專項撥款統一安排專款專用。
（2）區域評價項目，投資由總公司統一安排，風險由總公司承擔，成果歸總公司所有。
（3）區帶工業勘探項目，經費全部按貸款方式運作，資金由總公司承擔80%、地區公司承擔20%。風險和成果按出資比例分配。
（4）滾動勘探開發項目，資金全部自籌，風險自行承擔。
拼盤辦法的執行，發揮了上、下兩個積極性，增加了勘探資金來源，加大了投資力度。該公司1996年的地勘投資為5.4億元，而2000年為13.5億元，比1996年增加1.3倍，有力地保證「增儲上產」的需要。
在基建投資方面，停止內部無償撥款，對非生產性設備由總公司所屬單位自行解決；對生產性設備，經同意後，總公司與所屬單位五五分攤；對大型設備，由總公司統一購入，對下租賃。實行這套辦法以後，改變了基層單位盲目購置設備的情況，加快了設備更新速度，提高了設備的利用率。
2.實行多種方法籌資，鼓勵負債經營。勘探投資除了用國撥地勘費和專項撥款外，還實行了儲量使用費、油田維護費，用於勘探投入，甚至還動用了油田資產折舊。即使這樣，仍然不能滿足發展的需要，不得不鼓勵負債經營。但負債經營的原則必須堅持兩條：第一，必須有比較好的遠景不能用於風險比較大的項目；第二，必須控制負債率。全公司的銀行借款，從1996年的6.8億元增長到2000年的36億元，但資產負債率僅從1996年的40%增長到2000的的46.5%，完全在可以控制的范圍內。
3.籌集資金重點在自我積累。為了增強所屬企業的自我積累能力，公司在對下考核業績時，沒有將利潤作為主要指標，而是將企業內部積累作為考核重點。所謂內部積累，就是把公司的油氣成本劃分三大塊，一是操作成本，包括直接材料費、人工費、井下作業及測試費、其他直接費，這些是必須當期支付的消耗，不可能形成內部積累。二是期間費用，包括管理費用、財務費用、銷售費用和稅金，這些也是當期必須支付的消耗。三是攤提成本，包括油井及油建折舊、油田維護費、遞延資產攤銷、勘探投入攤提、其他攤提等，這些資金一經形成，企業在再生產中是完全可以支配的，是企業真正的實力。此外，在攤提成本之外，還有稅後利潤，也是可以用於再生產的資金。上述的攤提成本加稅後利潤，就是內部積累。新星石油公司的內部積累，從1996年的8.7億元，增長到2000年的21.7億元，5年實現內部積累69.7億元，佔5年投資總額的55.3%。可見，資金來源主要在內部。
三、根據生產經營目標的需要，加強全面預算管理
全面預算管理包括兩大部分，一是財務預算；二是資金預算。每項預算都由一系列表格和文字說明所組成。
1.關於財務預算，主要包括4項內容，即資產、負債和權益指標預測；收入、成本費用、利潤和利稅指標預測；主要產品產量、收入和成本指標預測；其他主要財務指標預測（見表1～表5）。
表1資產負債表單位：萬元
表2財務收支預算表單位：萬元
表3勘探開發、工程施工和多種經營成本明細表單位：萬元
表4管理費用、財務費用預算表單位：萬元
續表
表5經濟效益指標預算表單位：萬元
續表
（1）資產、負債和權益指標預測，包括：①計劃年度資產總量要達到的水平，比上年實際凈增減量，其中具體列出增減的項目，如銀行借款、國家基建撥款、勘查投入轉為資產、其他增減因素等；②負債總量達到的水平，比上年實際的增減量、增減比例，其中具體列出增減項目，如銀行借款（長期和短期）、各種應付款的增減因素等；③凈資產達到的水平，比上年實際的增減量、增減比例，並具體列出增減的因素；④最後計算出資產負債率，確定是否可以接受。
（2）收入、成本費用、利潤和利稅指標預測，包括：①計劃年度生產經營總收入達到的水平，並具體列出主要收入項目；②總生產經營成本費用支出控制的水平，並具體列出生產經營成本、銷售費用、銷售稅金、管理費用、財務費用、營業外收支凈額等預測；③利潤總額達到的水平，其中列出主要產品和勞務利潤，其他產業利潤；④所得稅預計；⑤凈利潤預計；⑥利潤總額預計。
（3）主要產品產量、收入和成本指標預測，包括計劃年度預計達到的油氣總產量、商品率，以及主要承擔的單位；油氣成本的控制水平，其中操作成本、攤提成本和期間費用的控制水平以及承擔單位的落實。
（4）其他主要財務指標的預測，包括計劃年度生產增加值的預安排，經營現金凈流量的預安排，保值增值率的預安排，資本收益率的預安排，總資產報酬率的預安排，全員勞動生產率和人均工資的預安排等。
上述預算指標都要細化，並落實到所屬單位和總部有關職能部門。
2.關於資金預算，主要分兩大類，即資金來源與支出（見表6）。
表6××××年資金預算平衡總表
續表
（1）資金的來源預測，包括：①國家撥款。新星石油公司在由事業向企業過渡期間，仍然保有國家預算撥款，這是相對穩定的收入。但是逐年減少，其中地勘費每年減少1億元，最終停留在基數1.8億的基礎上，不再減少，用於老職工的養老金。其他還有科技三項費用，資源補償費和基本建設撥款。②油氣收入的再投入，主要是指油氣成本中的攤提費用，如：儲量使用費、油田維護費、勘探投入攤銷、遞延資產攤銷、油田資產折舊、其他資金等，都要逐項作出預安排。③除油田資產之外的其他各種資產折舊，也是再投入資金的重要來源，要逐個單位作出預安排。此外，還有動用以前年度結存貨幣資金、職工住房周轉金等，也作為資金來源，進行預安排。
（2）資金支出預測，即各項投資的預安排，如：①勘探投資，這是大頭；②開發投資，這也是大頭；③科研投資；④土建投資；⑤設備更新購置投資；⑥技術改造投資；⑦多種經營投資；⑧前期費用；⑨機動費用；⑩經常性經費；
（3）上述資金的來源與支出，經過平衡以後一般都是有缺口的，而解決缺口的主要途徑是銀行借款。但對貸款總規模總公司是嚴格控制的，即控制資產負債率。在使用銀行貸款時，對地質勘查投入「盡量不給」。勘查投入主要用油氣再投入和國家撥款安排，這樣做比較穩妥。
四、在新的石油行業財會政策下，降低油氣綜合成本是求生存、求發展的關鍵
1.財政部按照國際慣例修訂了我國石油行業的財會政策。新的財務政策主要是對油氣成本核算辦法進行了改革，取消了在成本中提取儲量使用費和油田維護費的做法，採用國際通行的「成果法」核算油氣成本，即將勘探投入中鑽井成功的有效部分資本化，形成固定資產，通過每年計提折耗的方式分攤計入成本。鑽井的無效投入部分、物探工作支出、科研費用及其他勘探費用作為期間費用全部進入當期損益。這種做法，勘探投入的效果好壞，對當期油氣生產的效益影響巨大。也就是說，勘探投資規模不再取決於能否籌集到多少資金，而是取決於油氣勘探生產綜合成本的承受能力，取決於當前目標利潤指標和中長期目標利潤。
根據這一變化，首先對計劃年度油氣產量、商品率和油氣市場價格進行預測，計算油氣銷售收入。
第二，確定年度計劃利潤目標，再根據目標利潤，計算、確定油氣總成本和單位成本目標。
第三，將總成本和單位成本目標進行分解：①確定需要支付的現金成本，包括操作成本、期間費用中的管理費用、財務費用和銷售費用等；②確定攤提成本，包括油氣井資產折舊和遞延資產攤銷；③根據總成本及扣除上述現金成本和攤提成本後，剩下的是可計入損益的勘探費用的最高限額。
第四，根據成功的勘探井支出轉油氣井資產和計入損益的勘探費用支出，確定總的勘探投資規模。
2.新的制度，突出了對成本的控制。與油氣板塊相關的成本有5個指標，即：①油氣綜合成本即開采每噸原油發生的支出，包括操作成本、攤提成本、期間費用；②現金成本，即綜合單位成本中需要支付現金的成本，包括現金操作成本、管理費用、財務費用和銷售費用等；③儲量成本，即探明每噸油氣儲量發生的勘探支出；④產能建設成本，即建成每百萬噸產能發生的油氣開發支出。這5個成本是相互牽制、互為關聯的。油氣單位綜合生產成本是其他各個成本控制指標的落腳點，隨著其他成本指標的上升而增加、降低而減少，在產量和市場油價確定的情況下可以直接反映油氣利潤水平。現金成本是油氣單位綜合生產成本的組成部分，反映各油氣生產單位經營性的現金流出量，只有降低現金成本支出才能增加單位的現金凈流入量，增加單位自我發展的能力。儲量成本和產能建設成本直接反映油氣生產單位的勘探、開發投資效益，通過油氣井資產折舊、遞延資產攤銷和勘探費用支出來影響油氣單位綜合成本。勘探開發成本是儲量成本和產能建設成本的結合體，它要求油氣的勘探規模和開發規模有規律、成比例、協調地開展，綜合體現當前利益和長遠利益的平衡關系。所有這些關系要求各單位必須講成本、講投資效益，充分考慮勘探、開發投資規模對油氣成本的影響，加強對現金成本的控制，通過降低各個環節的成本來降低油氣單位綜合生產成本，提高經濟效益。
3.採取切實有效措施，降低成本提高效益。他們的做法是：
（1）加強研究、精心部署。勘探是提高整體效益的關鍵，新的形勢要求他們在勘探決策中必須精心部署，加強綜合研究。部署和決策的失誤是最大的浪費，在油田勘探開發中必須把好部署決策關。
（2）依靠科技進步，提高勘探開發井的命中率，提高勘探投資效益。緊跟世界石油工業科技發展水平，積極採用適合公司情況的新理論、新技術、新設備、新工藝、新材料，是他們生存和發展的基礎，也是降低綜合成本的必要條件。強調要兼顧好眼前和長遠、全局和局部利益，處理好成本控制和科技進步的關系，樹立依靠科技降低成本的管理觀念。
（3）切實加強工程施工管理，提高施工質量。他們強調要重視工程施工的管理，千方百計減少工程事故，提高施工質量，提高工作效率。對開發項目必須優化設計方案，嚴格技術把關，強化施工監理，降低開發成本。
（4）加強日常管理，採取措施，切實降低生產操作成本和期間費用，通過提高工作效率，降低人工成本，降低各種原材料消耗，降低管理費用，降低財務成本，節約一滴油，節約一滴水。
五、從新星石油公司事轉企中得到的啟示
新星石油公司是從事石油天然氣勘查和開發的，它的產品（只要成本低於價格）是銷路暢通的，從這一點說新星的經濟具有局限性。但是作為原來的事業單位，整體向企業轉化，它的許多做法具有普遍意義。
1.在保持原業事業單位待遇不變的前提下（注意，不是性質不變），下決心由事業單位轉為企業，並且從財會制度轉起，義無反顧。在轉制期間，國家財政原來撥給他們的地勘費、基本建設投資、科技三項費用、科學事業費、工交事業費、資源補償費、資源保護費等，照給不誤。他們深知，如果作為事業單位的既定條件已經限制後（如基數不變），再按事業的路子走，是沒有出路的。
2.以企業為動力，立足於發展，用發展求生存，不是用「保持事業性質不變」求生存。他們懂得，作為石油天然氣的企業，事業單位留給他們的老底，即人均6萬元資產是不夠的，只有通過向國家要政策（國家財政各種撥款不變），並且通過企業機制運作，用好用足這些政策，求得發展，才能取得生存條件。果然，經過5年的努力，他們的人均資產已經由6萬元增加到14萬元，基本完成了由事業向企業的過渡。
3.抓發展，必須具體落實在產業上。即首先要制定企業發展戰略，明確主導產品和關鍵環節。新星公司的主導產品就是石油天然氣，關鍵環節就是地質勘查，因此他們提出「增儲上產，加速發展」的戰略。所謂增儲上產，就是只有增加儲量，才能把產量搞上去。而增加儲量，就是加強地質勘查。而地質勘查，不僅風險大，周期也長，這就必須以總公司為單元，統一部署和指揮油氣勘查和開發，並把兩個油氣遠景比較好的地質局直接掌握在總部手中，組建成分公司，從體制上保證發展戰略的實現。
4.抓主業發展，必須有資金保證。因為這里所說的發展，是把濟規模做大，而為此，必須有大量資金投入。新星公司5年籌措資金126億元，平均每年25億元，其中除1/4是銀行貸款外，主要靠內部動員。他們的基本做法是：在機制上調動公司總部和子公司、分公司兩個積極性；在核算上強調增加攤提費用，而不是單純鼓勵增加利潤，5年實現攤提費用50.1億元，實現利潤19.7億元，二者之和為69.8億元，占總投資的63%。
5.大量的內部資金積累，是靠嚴格的管理實現的。新星公司的主要管理措施是，全面的預算管理，用財務預算保證資金預算。通過財務預算，把計劃期的總資產、總負債以及資產負債率確定下來；把主要產品產量、總收入、成本費用和利稅要達到的指標確定下來，並且落到實處，來保證內部積累的順利完成。同時又用嚴格的資金支出預算，保證重點項目的投入，保證投資效益。最後他們用生產增加值、經營現金凈流量、資產保值增值率、資本收益率、總資產報酬率、全員勞動生產率、人均工資水平等指標，來保證企業的綜合效益。
6.真正的油氣企業、勘查投入是靠礦產品成本補償，並與礦產品開發構成良性循環（其他礦產也一樣）。新星公司從2001年起，實行新的石油行業財會政策，已是體現探采良性循環的要求。需做到這一點，必須嚴格控制油氣綜合成本。而這個綜合成本，是倒算出來的，即首先預測銷售收入、銷售利潤，然後再算出綜合成本，對算出的綜合成本能不能實現，就成為企業生存和發展的關鍵。能實現，就可以在油氣市場上佔有份額；不能實現，就可能被擠出油氣市場。因此，成本和費用管理，是企業的生存線、生命線。
以上6條經驗，對所有準備實行企業化改造的地勘單位來說，都是有參考價值的，關鍵在於怎麼認識。
Ⅱ 中石油、中石化的子公司都有哪些
中石化的有：
油田企業
勝利油田分公司 華東分公司 中原油田分公司
河南油田分公司 東北油氣分公司 江漢油田分公司
江蘇油田分公司 石油工程西南有限公司 西南油氣分公司
新星石油有限責任公司 天然氣分公司 西北油田分公司
上海海洋石油局 勘探南方分公司 華北分公司
管道儲運分公司
煉化企業
燕山分公司 福建煉油化工有限公司 齊魯分公司
上海高橋分公司 上海石油化工股份有限公司 金陵分公司
茂名分公司 北海分公司 天津分公司
揚子石化分公司 上海瀝青銷售分公司 巴陵分公司
長嶺分公司 青島石油化工有限責任公司 儀征化纖股份有限公司
海南煉油化工有限公司 西安石化分公司 南京化學工業有限公司
安慶分公司 保定石化廠 洛陽分公司
荊門分公司 催化劑分公司 四川維尼綸廠
九江分公司 中原石油化工有限責任公司 湖北化肥分公司
石家莊煉化分公司 化工銷售分公司 濟南分公司
武漢分公司 廣州分公司 滄州分公司
潤滑油分公司 青島煉油化工有限責任公司 湛江東興石油企業有限公司
鎮海煉化分公司 塔河分公司
成品油銷售企業
北京石油分公司 陝西石油分公司 天津石油分公司
河北石油分公司 新疆石油分公司 山西石油分公司
上海石油分公司 黑龍江石油分公司 江蘇石油分公司
浙江石油分公司 甘肅石油分公司 安徽石油分公司
福建石油分公司 江西石油分公司 山東石油分公司
重慶石油分公司 河南石油分公司 湖北石油分公司
內蒙古石油分公司 湖南石油分公司 廣東石油分公司
吉林石油分公司 廣西石油分公司 海南石油分公司
青海石油分公司 貴州石油分公司 雲南石油分公司
寧夏石油分公司 遼寧石油分公司 四川石油分公司
設計、施工單位
工程建設公司 第五建設公司 上海工程有限公司
洛陽石化工程公司 第四建設公司 寧波工程有限公司
南京工程有限公司 第十建設公司
科研單位
石油化工科學研究院 石油工程技術研究院 北京化工研究院
撫順石油化工研究院 石油物探技術研究院 上海石油化工研究院
青島安全工程研究院 科技開發有限公司 石油勘探開發研究院
專業公司及其他單位
經濟技術研究院（咨詢公司） 財務有限責任公司 國際石油勘探開發公司
國際石油工程有限公司 中國石化報社 煉化工程公司
石油化工管理幹部學院 機關服務中心 燃料油銷售有限公司
中國石化出版社
境外代表處
中國石化香港代表處 中國石化伊朗代表處 中國石化美國代表處
中國石化歐洲代表處 中國石化北非代表處 中國石化英國代表處
中國石化東南亞代表處 中國石化中亞代表處 中國石化中東代表處
中國石化俄羅斯代表處 中國石化南美代表處 中國石化沙特代表處
中石油的有：
中國石油天然氣股份有限公司
專業公司
勘探與生產分公司 煉油與化工分公司 銷售分公司 天然氣與管道分公司
中國石油天然氣勘探開發公司 工程技術分公司 工程建設分公司 裝備製造分公司
油氣田企業
大慶油田有限責任公司 遼河油田分公司 長慶油田分公司 塔里木油田分公司
新疆油田分公司 西南油氣田分公司 吉林油田分公司 大港油田分公司
青海油田分公司 華北油田分公司 吐哈油田分公司 冀東油田分公司
玉門油田分公司 浙江油田分公司 南方石油勘探開發公司 中石油煤層氣有限責任公司
對外合作經理部
煉化企業
大慶石化分公司 吉林石化分公司 撫順石化分公司 遼陽石化分公司
蘭州石化分公司 獨山子石化分公司 烏魯木齊石化分公司 寧夏石化分公司
大連石化分公司 大連西太平洋石油化工有限公司 錦州石化分公司 錦西石化分公司
大慶煉化分公司 哈爾濱石化分公司 廣西石化分公司 四川石化有限責任公司
廣東石化項目籌備組 大港石化分公司 華北石化分公司 呼和浩特石化分公司
遼河石化分公司 長慶石化分公司 克拉瑪依石化分公司 慶陽石化分公司
東北煉化工程有限公司 煉化工程建設項目部 東北化工銷售分公司 西北化工銷售分公司
華東化工銷售分公司 華北化工銷售分公司 華南化工銷售分公司 西南化工銷售分公司
吉林燃料乙醇有限責任公司
銷售企業
東北銷售分公司 西北銷售分公司 中油燃料油股份有限分公司 潤滑油分公司
遼寧銷售分公司 四川銷售分公司 廣東銷售分公司 內蒙古銷售分公司
北京銷售分公司 上海銷售分公司 黑龍江銷售分公司 河北銷售分公司
新疆銷售分公司 山東銷售分公司 陝西銷售分公司 吉林銷售分公司
江蘇銷售分公司 甘肅銷售分公司 河南銷售分公司 湖北銷售分公司
浙江銷售分公司 雲南銷售分公司 重慶銷售分公司 湖南銷售分公司
安徽銷售分公司 廣西銷售分公司 福建銷售分公司 大連銷售分公司
山西銷售分公司 天津銷售分公司 寧夏銷售分公司 貴州銷售分公司
青海銷售分公司 江西銷售分公司 西藏銷售分公司 海南銷售分公司
大連海運公司
天然氣與管道儲運企業
北京油氣調控中心 管道建設項目經理部 管道公司 西氣東輸管道公司
北京天然氣管道有限公司 西部管道公司 昆侖燃氣有限公司 昆侖天然氣利用有限公司
華北天然氣銷售分公司 唐山液化天然氣項目經理部 大連液化天然氣有限公司 江蘇液化天然氣有限公司
海外業務企業
中國石油尼羅河公司 中國石油哈薩克公司 中國石油南美公司 中國石油伊拉克公司
中國石油伊朗公司 中國石油阿姆河天然氣公司 中國石油中亞天然氣管道公司 中油集團東南亞管道有限公司
中國聯合石油有限責任公司 中國石油中俄合作項目部 華銘國際投資公司
工程技術服務企業
西部鑽探工程公司 長城鑽探工程公司 渤海鑽探工程公司 川慶鑽探工程公司
東方地球物理公司 測井有限公司 海洋工程有限公司
工程建設企業
管道局 工程建設公司 工程設計有限責任公司 寰球工程公司
中國昆侖工程公司
裝備製造企業
技術開發公司 寶雞石油機械有限責任公司 寶雞石油鋼管廠 濟柴動力總廠
渤海石油裝備製造有限公司
科研及事業單位
勘探開發研究院 咨詢中心 規劃總院 石油化工研究院
經濟技術研究院 鑽井工程技術研究院 安全環保技術研究院 石油管工程技術研究院
北京石油管理幹部學院 石油工業出版社 石油報社 審計服務中心
物資公司 信息技術服務中心 廣州石油培訓中心
其他單位
運輸公司 中油財務有限責任公司 華油集團公司 華油北京服務總公司
昆侖能源有限公司 克拉瑪依市商業銀行 中油資產管理有限公司 昆侖金融租賃有限責任公司
競盛保險經紀股份有限公司
Ⅲ 中石化收購其下子公司意義何在
2月15日下午，北京五洲皇冠假日酒店二樓會議室，中石化（600028）要約收購說明會召開。與中石化高調推薦本次要約收購形成鮮明反差的是，揚子石化（000866）、齊魯石化（600002）、中原油氣（000956）和石油大明（000406）四家公司的董秘們正襟端坐，顯得沉默許多。
分析人士認為，隨著中石油、中石化等央企整合步伐的加快，涉及壟斷行業的央企上市公司以及央企控股上市公司將迎來一輪整合潮。
旋風式回購
「公司停牌後，這幾天一直准備各種材料，跟中石化和交易所聯系。董秘也是北京本地兩地飛，就整合方案不斷洽談。現在我們就是站好最後一班崗了。」一家被收購公司董秘處工作人員告訴記者。
「我上個星期還不清楚這件事，今天就要坐在這里開這個說明會，真是沒想到。」說明會結束後，中國石化股份公司財務總監張家仁接受本報記者獨家采訪時感嘆：「說實話，下一批整合怎麼做，做哪些，我也不知道。」
和張家仁一樣沒想到的，還有本次四家賣方公司的財務顧問銀河證券。銀河證券投行業務部的工作人員是在2月10日接到中石化的通知，要求做賣方財務顧問，在經過短暫的調查後，銀河證券擬出了四家公司的財務報告。
2月14日，銀河證券與其他券商機構代表一起接到要約收購說明會通知。直到2月15日中石化董事會結束後，在下午的收購說明會上，銀河證券投行部的工作人員才得知收購的具體價格。
高溢價隱痛
操盤本次中石化回購的三大券商是買方財務顧問：中金公司和中信證券，而銀河證券成為賣方財務顧問。
「銀河證券也沒有料到中石化開出的價格會這么高。」一位接近銀河證券投行業務部門的人士說：「銀河證券剛開始做財務分析時，偏向於收購方中石化。然而，收購價格出來後，他們也感到驚訝。」
與上次中石油回購三家A股上市公司比較，中石化本次回購出手闊綽。齊魯石化、揚子石化、中原油氣和石油大明收購價格較停牌前一交易日收盤價分別溢價24.4%、26.2%、13.2%和16.9%，平均溢價水平超過20%；收購總金額也達到143億元。
一位不願意透露姓名的石化分析師算了一筆收購和新建成本賬：「中石化花了84.4億元收購齊魯石化和揚子石化，兩家公司流通股分別占總股本的17.95%和15.02%，以兩家公司的乙烯產能是80萬噸和65萬噸來計算，相當於84.4億收購兩家公司已有的23萬噸乙烯產能線。」
這位分析師以另一家石化公司的新建產能成本作了對比：「上海賽科在去年上半年以224.24億元新建了8套世界先進乙烯生產線，產能達到90萬噸。以此比例推算，23萬噸新生產線只需要花費57.3億元。這種推算顯示，中石化的回購金額已經超過了新建投資額的27億元。」
中石化是中國內地、中國香港和美國三地上市公司，以高出市場預期的高價格回購四家A股子公司，是否會觸犯海外股東的利益，引起法律訴訟？這是中石化要約收購的隱痛，也是機構投資者最擔憂的地方。
「海外投資者特別是中石化的美國ADR投資者一直非常關注中石化對子公司的私有化過程，自然要抵觸高溢價收購。正因為存在這種預期，加上中石油低溢價回購先例，我們對石化股的持倉比例一直比較平均。」一位基金經理對記者說。
2月15日下午，在中石化收購價並未公開時，中石化A股收盤放量大漲6.1%，中石化H股也漲1.6%。「這說明中石化在要約收購前與海外投資機構者進行了充分溝通。但2月16日，中石化A股下跌3.34%，跌幅超過滬指；當日中石化H股下跌2.62%。」
股改可能提前
一位資深投行人士預測，按照中石化旋風式回購速度，餘下幾批公司的整合就在眼前。中石化的股改決定了未來的整合速度和整合路線。
「到現在，中石化尚無明確的股改計劃。」盡管在說明會上中國石化股份公司財務總監張家仁公開表態；但是隨著整合的推進，中石化的股改預期悄然提前。記者當天獲知，部分基金公司的高管間流傳出一條消息，中石化的股改可能提前。
一位接近中石化財務顧問的人士透露，中石化下一個整合重點是上海石化，預計可能採取換股和回購兩種方式。而換股的前提是增發、增發的前提是股改。因此，換股預期可以倒逼股改。「如採取回購方式，那麼當上海石化進入要約收購期後，中石化就可以甩開虧損、非主業上市公司直接進入股改。」
但中石化的整合和股改時機並非完全由公司本身所能決定，管理層給予了高度的關注，含有明顯的政策意圖。中石化董秘局一位高層對記者說：「我們為什麼要選擇在春節後進行回購，就是因為資本市場行情不好，我們要給資本市場注資，公告發了後，1250點不是就給撐住了嗎？」
央企整合潮
而中石化「私有化」也符合國資改革的大政策：央企退出非核心資產，做大做強主業。「我們在實施前，已經就整合計劃向國資委和國務院進行了匯報。」中石化董秘局一位高層說。
稍早之前，中石油以62億元回購旗下三家A股上市公司，打響了央企整合第一槍。本次中石化再次收購四家上市公司，表明央企整合旗下資產進程邁出一大步。隨後，中國鋁業整合也一觸即發。而這幾家央企控股上市公司都屬於壟斷或相對壟斷行業。
一位分析人士認為：「由此可能帶來的市場預期是，涉及壟斷行業的央企上市公司以及央企控股上市公司可能會迎來一輪整合潮。」
市場人士評價，股改正在倒逼國資改革。隨著央企對旗下上市公司的整合進度加快，多年難以推進的央企資產調整和改革也開始進入快車道，滯後的國資改革開始強力重新啟動。
Ⅳ 石油行業的石化，油田，銷售，鑽探公司都是干什麼的哪個單位好
石化是石油工業的下游，是對原油進行加工的，分為燃料型和化工型（簡單的分）；油田是石油的上游，是生產原油的（將石油從地下采出來）；銷售公司是銷售成品油的，煉廠出來的產品是經過銷售公司進行銷售的；鑽探部分主要是鑽，勘探在最上游，勘探出那裡有油後，委託鑽探公司進行鑽井。
工作性質：石化一般都需要24小時倒班；油田也是，不過看具體崗位；銷售就是到處跑，聯系客戶；鑽探一般是要在野外跑的。
收入按一般員工來說，鑽探要高一些（野外出差有補貼），油田次之，石化看廠子的效益，銷售這塊不好說，不過應該是收入很好的，但這些只能是個參考，具體要看單位，其它的說某一部分賺錢都是不確定的，反正這些地方當領導指定是有錢的。
Ⅳ 中國石油公司的子公司和他的控股公司有什麼區別呢
就中國石油公司的子公司來說，這個石油公司是投資公司，是子公司的上級公司，就中國石油公司的控股公司來說，控股公司是中國石油公司的股東和上級公司
Ⅵ 上市公司要設立全資子公司，是不是利空
不是利空，上市公司設立全資子公司使其佔有市場，擴大規模，戰略轉型等就是利好，說明公司在發展，在進步。
擴展知識：
一、股市利空
股市利空是股市用語。利空是指能夠促使股價下跌的信息，利空往往會導致股市大盤的整體下跌，不斷的利空消息會造成股市價格不斷下跌，形成「熊市」。
例如股票上市公司經營業績惡化、銀行緊縮、銀行利率調高、經濟衰退、通貨膨脹、天災人禍等，以及其他政治、經濟軍事、外交等方面促使股價下跌的不利消息。
二、利空分類
實質性利空
重大虧損，主營業務失敗，通常這樣的股票無葯可救。
階段性虧損
原材料漲價，季節更迭，導致的虧損，利空，一般此類影響的時間短暫。
政策性虧損
像油價倒掛的中石油、中石化，房價下跌的房地產股票。
政策性利空
加息，提高准備金率，發行央行票據，發行國債，限制新基金發行，加快新股發行，加快紅籌回歸，等等。
突發事件利空
08年春節前後的雪災，汶川地震，舟曲泥石流對一些行業的影響。
三、利空防範
1．迴避市場風險
市場風險來自各種因素，需要綜合運用迴避方法。一是要掌握趨勢。對每種股票價位變動的歷史數據進行詳細的分析，從中了解其循環變動的規律，了解收益的持續增長能力。例如小汽車製造業，在社會經濟比較繁榮時，其公司利潤有保證，相反在社會經濟蕭條時，人們收入減少，小汽車的消費者就會大為減少，這時期一般就不能輕易購買它的股票。二是搭配周期股。有的企業受其自身的經營限制，一年裡總有那麼一段時間停工停產，其股價在這段時間里大多會下跌，為了避免因股價下跌而造成的損失，可策略性低地購入另一些開工、停工剛好相反的股票進行組合，互相彌補股價可能下跌所造成的損失。三是選擇買賣時機。以股價變化的歷史數據為基礎，算出標准誤差，並以此為選則買賣時機的一般標准，當股價低於標准誤差下限時，可以購進股票，當股價高於標准誤差上限時，最好把手頭的股票賣掉。四是注意投資期。企業的經營狀況往往呈一定的周期性，經濟氣候好時，股市交易活躍；經濟氣候不好時，股市交易必然凋零。要注意不要把股市淡季作為大宗股票投資期。在西方國家，股市得變化對經濟氣候的反映更敏感，常常是在經濟出現衰退前6個月，股價已開始回落。比如1991年2月，美國經濟進入新的一個衰退期的前6個月，著名的道瓊斯工業指數已開始下跌，而在經濟開始復甦前半年，股價即已開始回彈。根據歷史資料分析，還可知道它的經濟繁榮期大多持續48個月。因此，有可能正確地判定當時經濟狀況在興衰循環中所處的地位，把握好投資期限。
2．分散系統風險
股市操作有句諺語：不要把雞蛋都放在一個籃子里，這話道出了分散風險的哲理。辦法之一是分散投資資金單位。60年代末一些研究者發現，如果把資金平均分散到數家乃至許多家任意選出的公司股票上，總的投資風險就會大大降低。他們發現，對任意選出的60種股票的組合群進行投資，其風險可降至11.9%左右，即如果把資金平均分散到許多家公司的股票上，總的投資收益率變動，在6個月內變動將達20.5%。如果你手中有一筆暫時不用的、金額又不算大的現金，你又能承受其投資可能帶來得損失，那你可選擇那些會又高收益的股票進行投資；如果你掌握的是一大筆損失不得的巨額現金，那你最好採取分散投資的方法來降低風險，即使有不測風雲，也會東方不亮西方亮，不至於全軍覆沒。辦法之二是行業選擇分散。證券投資、尤其是股票投資不僅要對不同的公司分散投資，而且這些不同的公司也不宜都是同行業的或相鄰行業的，最好是有一部分或都是不同行業的，因為共同的經濟環境會對同行業的企業和相鄰行業的企業帶來相同的影響，如果投資選擇的是同行業或相鄰行業的不同企業，也達不到分散風險的目的。只有不同行業、不相關的企業才有可能此損彼益，從而能有效地分散風險。辦法之三是時間分散。就股票而言，只要股份公司盈利，股票持有人就會定期收到公司發放的股息與紅利，例如香港、台灣的公司通常在每年3月份舉行一次股東大會，決定每股的派息數額和一些公司的發展方針和計劃，在4月間派息。而美國的企業則都是每半年派息一次。一般臨近發息前夕，股市得知公司得派息數後，相應得股票價格會有明顯得變動。短期投資宜在發息日之前大批購入該股票，在獲得股息和其他好處後，再將所持股票轉手；而長期投資者則不宜在這期間購買該股票。因而，證券投資者應根據投資得不同目的而分散自己得投資時間，以將風險分散在不同階段上。辦法之四是季節分散。股票的價格，在股市的淡旺季會有較大的差異。由於股市淡季股價會下跌，將造成股票賣出者的額外損失；同樣，如果是在股市旺季與淡季交替期貿然一次性買入某股票，由於股市價格將由高位轉向低位，也會造成購買者的成本損失。因此，在不能預測股票淡旺程度的情況下，應把投資或收回投資的時間拉長，不急於向股市注入資本或抽回資金，用數月或更長的時間來完成此項購入或賣出計劃，以降低風險程度。
Ⅶ 中石化是中石油的子公司嗎中海油呢
中石化、中海油、中石油是中國的三大石油公司。它們是平級並列的關系，互不隸屬。
Ⅷ 為什麼國際化的公司在中國只設立分公司
一般總部在哪裡，企業集團的利稅叫要繳納到哪裡的當地政府！
通常，各國的跨國企業都是把公司的總部在自己的國家設置。
這道理很淺顯，沒什麼復雜的。
難道你要中國石化，中國石油吧總部設立在華爾街，把每年的利稅大部分繳納給美國政府嗎？一樣的道理，家樂福、沃爾瑪、IBM、美國通用、日本豐田……不會把他們的總部設置到中國來。
分公司要向分公司當地政府納稅，不過納稅後的餘下的收入利潤要上繳總公司，總公司則要在當地納稅。一般是這樣的。
這也就是在北京，為什麼雖然北京的西城區沒有朝陽區或者海淀區商業那麼發達，但是因為這里有金融街，全國各大銀行總部、一些大國企的總部在這里，所以西城區的稅收並不小的原因。
你的補充問題：為什麼中國的公司在不同的省份或者城市一般都設立子公司，而不是分公司?
這個有很多原因，其中的幾個主要原因大致說明如下：
1. 子公司，通常有自己的獨特的業務范圍和自己獨立的企業經營思路，包括激勵制度、企業文化、經營模式等。通常與總公司關系比較鬆散些。分公司一般和集團或者總公司關系緊密些，自身受來自上級的影響要大些。
2 選擇何種方式，和企業自身的經營管理模式有關 取決於企業的管理機制、經營策略。比如中國移動、中國聯通、中國電信三大集團，在全國的各省的公司，均成為XX集團BB省分公司，而不是子公司。這意味這這些企業需要和集團保持市場策略、經營思路、管理體系一致。很多大銀行，各地的也是分公司，而不是子公司。此外NEC、飛利浦、西門子等跨國企業在國內的合資公司有很多，大部分為獨立的子公司，因為各個企業所經營的產品和服務可能完全不同。
Ⅸ 中石化有多少子公司
中石化的有：
油田企業
勝利油田分公司 華東分公司 中原油田分公司
河南油田分公司 東北油氣分公司 江漢油田分公司
江蘇油田分公司 石油工程西南有限公司 西南油氣分公司
新星石油有限責任公司 天然氣分公司 西北油田分公司
上海海洋石油局 勘探南方分公司 華北分公司
管道儲運分公司
煉化企業
燕山分公司 福建煉油化工有限公司 齊魯分公司
上海高橋分公司 上海石油化工股份有限公司 金陵分公司
茂名分公司 北海分公司 天津分公司
揚子石化分公司 上海瀝青銷售分公司 巴陵分公司
長嶺分公司 青島石油化工有限責任公司 儀征化纖股份有限公司
海南煉油化工有限公司 西安石化分公司 南京化學工業有限公司
安慶分公司 保定石化廠 洛陽分公司
荊門分公司 催化劑分公司 四川維尼綸廠
九江分公司 中原石油化工有限責任公司 湖北化肥分公司
石家莊煉化分公司 化工銷售分公司 濟南分公司
武漢分公司 廣州分公司 滄州分公司
潤滑油分公司 青島煉油化工有限責任公司 湛江東興石油企業有限公司
鎮海煉化分公司 塔河分公司
成品油銷售企業
北京石油分公司 陝西石油分公司 天津石油分公司
河北石油分公司 新疆石油分公司 山西石油分公司
上海石油分公司 黑龍江石油分公司 江蘇石油分公司
浙江石油分公司 甘肅石油分公司 安徽石油分公司
福建石油分公司 江西石油分公司 山東石油分公司
重慶石油分公司 河南石油分公司 湖北石油分公司
內蒙古石油分公司 湖南石油分公司 廣東石油分公司
吉林石油分公司 廣西石油分公司 海南石油分公司
青海石油分公司 貴州石油分公司 雲南石油分公司
寧夏石油分公司 遼寧石油分公司 四川石油分公司
設計、施工單位
工程建設公司 第五建設公司 上海工程有限公司
洛陽石化工程公司 第四建設公司 寧波工程有限公司
南京工程有限公司 第十建設公司
科研單位
石油化工科學研究院 石油工程技術研究院 北京化工研究院
撫順石油化工研究院 石油物探技術研究院 上海石油化工研究院
青島安全工程研究院 科技開發有限公司 石油勘探開發研究院
專業公司及其他單位
經濟技術研究院（咨詢公司） 財務有限責任公司 國際石油勘探開發公司
國際石油工程有限公司 中國石化報社 煉化工程公司
石油化工管理幹部學院 機關服務中心 燃料油銷售有限公司
中國石化出版社
境外代表處
中國石化香港代表處 中國石化伊朗代表處 中國石化美國代表處
中國石化歐洲代表處 中國石化北非代表處 中國石化英國代表處
中國石化東南亞代表處 中國石化中亞代表處 中國石化中東代表處
中國石化俄羅斯代表處 中國石化南美代表處 中國石化沙特代表處
Ⅹ 中國華油集團與中石油什麼關系，為啥設立這個公司這公司待遇怎麼樣
華油集團是中石油下屬的服務型公司，中石油在海外某國家准備開展項目的時候，為方便各種領導日後出國考察，不得先建個酒店什麼的么，華油集團下屬的陽光國際就是干這個的，總之都是些副業，算是後勤類公司。