『壹』 中石油工程監理是干什麼
中石油工程監理的主要職責在於確保工程項目的順利進行及質量控制。具體工作內容如下：
首先，在專業監理工程師的指導下，中石油工程監理需全面開展監理工作，確保工程全過程的監督和管理。
其次，協助專業監理工程師完成工程量的准確核定，這是確保工程預算和成本控制的重要環節。
再者，作為現場監理人員，中石油工程監理需密切觀察工程實施情況，發現問題時立即向專業監理工程師匯報，確保問題能夠及時解決。
同時，中石油工程監理還需對承建單位的計劃和進度進行實時監控，確保工程按計劃進行，並記錄相關數據。
此外，對於軟體和設備的安裝、調試、測試，中石油工程監理需進行嚴格的監督，並詳細記錄過程，確保設備功能的正常運行。
最後，根據設計圖及相應標准，中石油工程監理需對承包單位的工藝過程和施工工序進行嚴格的檢查和記錄，確保工程質量和施工規范。
『貳』 石油輸氣管道工程監理應知應會
在石油化工工程中，設備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對設備、材料的管理在工程管理過程中佔有很重要的地位。通過對設備、材料的質量控制與采購控制，以實現在規定的時間內采購到質量合格的產品，運抵到施工現場，來保證工程建設的質量與進度需要。監理公司做為工程建設的一方對設備、材料的管理是做好監理工作的關鍵，所以特製定本管理程序。
一、設備、材料采購過程的監控
1．在工程開始前，監理公司要求總承包單位安排專職人員負責設備、材料的管理工作，並將人員名單報建設單位/監理單位備案。
2．單項工程開工前，監理公司要求總承包單位建立設備、材料的質量控制體系和采購管理程序報監理公司，監理公司用3個工作日進行審查與確認,達到質量控制體系健全，采購管理程序完備可行的目的，報建設單位備案。
3．初步設計審查通過後,總承包單位將采購計劃書報建設單位，采購計劃應滿足工程進度需要。監理公司用7個工作日進行審核與確認，並將結果報建設單位備案。
4．監理公司監督總承包單位對設備、材料采購工作計劃實施的全過程，並對到貨進度計劃進行跟蹤檢查，採取必要措施，以防止質量偏差及延期供貨。
5．供貨廠商的確認
對於重要設備、大宗材料的供貨廠商，總承包單位應有選擇的報出國內外廠商名單(國內廠商應為中石化的資源廠商)，並對特殊材料的選廠原因有所說明。由監理公司用5個工作日對供貨商資質進行預審，將預審結果報建設單位審批後方可生效，供貨廠商名單一經建設單位確認，總承包單位不能在名單外采購設備及大宗材料。
6．參加國內外重要設備采購的技術談判
建設單位/監理單位將參加總承包單位組織的對於技術復雜、質量要求高、加工難度大、製造周期長的重要設備、材料采購的技術談判。總承包單位應在談判前7個工作日書面通知建設單位/監理單位，並附有與之相關的技術資料、廠商簡介、近期業績等。凡能通過技術談判認可的廠商方能進入商務談判,在同一產品的幾家供貨商中,應對各家的技術水平先進程度、能耗高低、製造周期長短、售後服務質量等進行綜合對比，從中選出最佳的供貨商，集中力量進行商務談判。總承包單位將談判結果報建設單位。由建設單位確定中標廠商。
7．審批總承包單位的設備監造大綱
對需要監造的設備，總承包單位應在設備製造前編制監造大綱對設備進行監造控制，填寫《設備監造大綱報審表》交監理單位，監理單位在3個工作日內給予批復。
8．設備製造的中間驗收、檢查及出廠驗收
設備製造的中間驗收、檢查及出廠驗收，是在設備製造的不同階段進行質量控制的重要環節，總承包單位應負責編制檢查、驗收計劃及組織工作，在驗收前7個工作日填寫《設備驗收計劃報審表》報監理公司，監理公司在2個工作日內給予審批。建設單位/監理公司參加檢查、驗收工作。
二、設備、材料進場的監控
9．設備、材料進場報檢
設備、材料進場前三天總承包單位須填寫表報監理公司，由監理公司在兩天內對所報內容進行審查，並根據工程進度、場地容納情況綜合平衡後批復。
10．設備、材料到貨的開箱檢驗
設備、材料到貨的開箱檢驗工作由總承包單位負責組織與實施。在開箱檢驗前48小時填寫《設備到貨開箱檢驗通知單》報監理公司、建設單位。監理公司、建設單位參加檢驗工作。對在國外采購的設備、材料還應符合國家有關進口商品檢驗管理的相關規定。
開箱檢驗的工作內容：
（1）開箱前應該熟悉訂貨文件、驗收內容、檢驗標准等；了解待檢物品的規格、型號、數量、物性；落實開箱機具及安全措施。
（2）開箱檢驗的主要內容：① 包裝的外觀檢查；② 裝箱清單與實物名稱、位號、規格（型號）、數量的核查；③ 設備銘牌與材料色標的核查；④ 實物與質量證明文件、隨機資料的核查；⑤ 實物外觀質量的檢查。
（3）認真做好開箱記錄，填寫《設備、材料到貨檢驗表》，由總承包單位、監理公司、建設單位三方簽字，各保存一份。驗收中若發現有產品不合格或存在殘、缺、損、壞的，應如實記錄清楚，由供貨單位處理解決。
（4）隨機帶來的對技術資料、產品合格證書、質量證書、安裝維修手冊、專用工具等，清點後由總承包單位收管保存,分批移交給建設單位，總承包單位應寫清移交資料的名稱，工具規格與數量清單，移交單位及時間等，一式三份：總承包單位、監理公司、建設單位三方簽字後各保留一份。
（5） 隨機帶來的隨機備件、兩年備件經清點後，由總承包單位寫清移交備件的名稱、規格、數量，移交單位及時間，交給建設單位保管，清單一式三份：總承包單位、監理公司、建設單位三方簽字後各保留一份。
11. 設備、材料、構配件質量證明文件規定
（1）進場設備、材料、構配件必須隨帶出廠合格證、質量證明文件，以證明其符合設計文件和合同規定的技術要求與質量標准。設備還必須隨帶技術資料和有關監檢、監造文件。
（2）質量證明文件應是原件。原件由設備、材料、構配件采購單位指定專人負責按交工技術文件管理規定登記、保管、編目、組卷、交工時向建設單位移交。
（3）現場使用的質量證明文件應為有效復印件。有效復印件要註明原件保管單位、加蓋原件保管單位紅色公章、並有原件保管單位復印經辦人親筆簽字。
三、施工現場材料的監控
12.材料的第三方檢測
已運到施工現場的材料，建設單位要指派有相應資質的第三方進行抽查檢測，檢測結果中如有不合格品出現，該批材料全部退貨，抽查檢測報告總包單位留存作為材料的質量保證資料之一。
13．材料使用前的報審
材料在使用前，總承包單位應向監理公司填報《工程材料、構配件、半成品報審表》並附有該批材料的出廠合格證、製造批號、產品檢測報告、質量保證資料等，監理公司要逐項核實審批後，該批材料才能使用。
14．設備、材料的現場檢驗
建設單位/監理公司隨時對總承包單位及工程承包單位在工程現場中使用的設備、材料進行檢查：
(1) 設備、材料的標識管理的執行情況。
(2)參照設計圖紙檢查設備、材料的品種、規格、型號、尺寸、數量是否與設計相符。
(3) 設備、材料的現場保管、運輸、處置與施工方案是否相符。
(4) 設備、材料的質量是否合格，當有疑點時，可採取必要的檢驗方法給以驗證。
總承包單位及施工承包單位應保證設備、材料的質量合格，做到保管得當，處置正確，符合施工方案要求。對不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的設備、材料，監理公司通知總承包單位及施工承包單位停止使用。對存在的問題，建設單位/監理公司向總承包單位及施工承包單位發出整改通知單，由總承包單位及施工承包單位進行整改，並將整改結果報建設單位/監理公司，建設單位/監理公司跟蹤整改過程。
建設單位/監理公司填寫《工程設備、材料現場檢驗表 》
15．設備、材料的標識管理
總承包單位對施工現場的設備、材料應制定《設備、材料的標識管理規定》，監理公司在收到總承包單位的標識管理規定的20個工作日內，給予審查、確認。監理公司對總承包單位採取不定期的抽查，並填寫《設備、材料標識情況檢查記錄表》。
設備、材料的標識管理包含范圍主要有：
（1）設備、材料的出廠標識
① 容器設備出廠標識、名牌標識、預製件交貨現場組裝的壓力容器標識、備品備件標識。
② 機械設備出廠標識、名牌標識、表面色及標志色、備品備件的標識。
③ 電氣、儀表、設備表面色和標志色。
④ 閥門類產品的表面色及標識。
⑤ 原材料標識各種管材、配件、緊固件、密封件均應有唯一性永久標識。
（2）包裝標識
① 不同運輸要求的包裝標識。
② 超大、超重設備包裝應准確標出中心位置和起吊點。
（3）驗收標識
待驗收品、合格品、不合格品、修復品、降級品、退貨品、更換品等標識。
16． 不合格品的處置
當設備、材料出現不合格品時，應按合同有關條款處理，嚴格執行不合格品的控製程序。當需要建設單位/監理公司確認的處置方案時，應填寫《不合格品的處置報審表》，經總承包單位、監理單位簽字認可後報建設單位審批。對采購材料不合格品一律採用退貨、更換處理的方式，不允許返工、修復、降級使用。經過評定的不合格產品不能驗收入庫，應另行存放，並做好不合格品標識。
17． 設備、材料的現場運輸和防護措施
為了確保設備、材料能安全無損運抵指定地點，總承包單位做好以下工作：
（1）制定裝卸方案：根據設備、材料外形、包裝尺寸和重量，選擇合適的車型及裝卸機械。確定擺放方位及合理的支承位置，盡量降低超限等級。
（2）制定加固封車方案：根據設備、材料裝載的實際情況，應採取有效的加固措施，為了調整重心，可以配重或加長。
（3）設備在裝卸運輸中，必須小心謹慎作業，不能碰撞，伸出體外的設備管口法蘭等附屬部件，必須有防損壞措施。
（4）確定安全可靠的行車路線，減少行車風險。
（5）對於超大、超重設備的吊裝、搬運工作，應做出具體方案報建設單位/監理公司，由建設單位/監理公司組織專家評審確認。
18．設備、材料現場保管
建設單位/監理公司不定期的對總承包單位的現場設備、材料的保管狀況進行檢查，檢查內容如下：
（1）保管場所應設置防火、防盜、防水、防曬、道路等。
（2）物品擺放整齊、界區明顯、標識清楚。
（3）危險品、有毒有害品、易燃易爆品的分類分區隔離擺放，及安全防護、保衛措施齊備。
（4）露天料場堆放設備及材料應作到上蓋下墊，應有防雨、防風、和防水淹措施。
（5） 庫區內道路布局合理，便於收發材料作業，並保證在火情時，消防通道暢通無阻。
（6）貴重物品的加強保管措施。
（7）庫用起吊機具、車輛、消防器具應完好可用。
（8）根據物品的特性，配製適量的防護用具，保證人員的安全。當發現現場設備、材料保管不當或存在問題時，建設單位/監理公司向總承包單位發出整改通知單，由總承包單位進行整改，並將整改結果報建設單位/監理公司，建設單位/監理公司跟蹤整改過程。
四、有關材料管理的報表
19． 每月26日，總承包單位將材料控制月報上報建設單位/監理公司。
月報內容:
（1）項目材料的控制計劃
（2）材料采購計劃與實施情況
（3）設備、材料的檢驗情況
（4）設備、材料的現場交接情況
（5）庫存情況報告
（6）剩餘材料的處理情況
（7）目前材料管理的問題及處理辦法:
填寫：《材料控制月報表》、《月份材料進料計劃表》、《月份材料進場統計表》、《采購計劃與實施情況表》。
20． 每單項工程完成後，總承包單位應對整個工程的材料采購工作做出全面總結，報建設單位/監理公司。
21． 每年12月26日總承包單位應對全年的材料采購工作做出全面總結，報建設單位/監理公司。