『壹』 央企和私企合並人員怎麼安置
公司合並後員工與原公司簽訂的合同繼續履行，員工繼續留在合並後的公司工作。如果合並後的公司與員工解除合同，或者因為薪酬、崗位、福利等因素鬧伏笑變化，員工選擇離職的，則合並後的公司需要在解除勞動合同後，支付勞動經濟補償金。
經濟補償金按照員工在單位工作，每滿一年支付一個月工資的標准，向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
根據我國《勞動合同法》規定，勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人，或者額外支付勞動者一個液含月工資後，可以解除勞動合同。
法律依據
《中華人民共和國勞動合同法（2012修訂）》第四十條廳液 【無過失性辭退】有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
《中華人民共和國勞動合同法（2012修訂）》第四十七條 【經濟補償的計算】經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
『貳』 企業轉賣在職員工如何安置
如果企業繼續按原有程序運轉，那麼職工繼續幹活即可，原來幹嘛指敬讓繼續幹嘛，無唯局需安置，換個說法就是企業換稿坦老闆和職工無關。如果企業要進行大的重組，人員需要進行裁撤，那麼按企業解除勞動關系處理即可，支付補償金後和這些員工解除勞動關系。
『叄』 公司被承包原來員工怎麼安置
法律分析：企業被承包頃纖後，員工的去留問題肯定是由被承包方負責，這需要你們員工在被承包前就要和領導協商，爭取解決員工的工作問題。如果在轉包合同中己經對員工做出留任安排時.員工不能主張所求。在合同中對工資，待遇，職位沒有變化時，員工也不能提出所求。在合同中沒有註明發生變化時：按員工同公司簽定用工合同執行.執行合同按終止時間商約確定。任何原因都不能進行賠償。賠償是指損失.損壞.滅失等情況才能提出要求。不能因為國家領導人換了。全國人民都要去賠償。由於個人能力有限轉換他人經営屬於自然現象並沒有給員工造成損失，所以不是賠償的法律問題。
法律依據：《中雀纖仿華人民共和國勞動合同法》 第三十四豎拿條 用人單位發生合並或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。
『肆』 企業並購中怎麼安置職工
法律分析：1、繼續留用原企業職工，重續勞動合同關系。並購芹察時，並購雙方約定在並購後留用原企業職工，並依法重新簽訂或變更勞動合同。2、經濟性裁員，解除勞動關系、支付經濟補償金。具體依據有關法律法規進行操作。3、鼓勵創業性再就業。鼓勵未聘人員創業性就業，如本人要求從事其他合法的經營活動，可以申請辦理給予一定時間的創業期，其間工齡照算，不計入待崗時間，並享受有關保險待遇，從而減輕企業的壓力。創業性就業政策給予創業者一定的過渡期，期滿後可以辦理重新上崗或辦理辭職、調動手續。4、國有企業職工的內部退養。內退人員在內退期間發生內退生活費。5、其他職工安置模式。主要包括：由地方組織富餘職工進行同工種轉移或向外安置就業；培訓安置，即為暫時達不到上崗要求的富餘職工設置「培訓崗」，使其在一定期限內每月享受社保和基本工資，並為其提供培訓機會，為再次競爭上崗提供條件；開發安置，即興辦第三產業促其就業。
法律依據：《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》第十條，勞慎局動者與用人單位就解除或者終止勞動合同辦理相關手續、支付工資報酬、加班費、經濟補償或者賠償金等達成的協議，不違反法律、行政法規的強制性規定，嫌孝茄且不存在欺詐、脅迫或者乘人之危情形的，應當認定有效。前款協議存在重大誤解或者顯失公平情形，當事人請求撤銷的，人民法院應予支持。
『伍』 企業並購人員安置流程是怎樣的
一、企業並購 企業並購(Mergers and Acquisitions， M&A)包括兼並和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼並和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為並購。即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種形式。 二、企業並購的流程 (一)並購的准備階段 目標公司的基本情況 重大並購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產業背景、財務狀況、人事狀況都屬於必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查： 1、目標公司的主體資格及獲得的批准和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與並購主體資格;其次，目標公司是否具備從事 營業執照 所確立的特定行業或經營項目的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經獲得了本次並購所必需的批准與授權(公司制企業需要董事會或股東大會的批准，非公司制企業需要職工大會或上級主管部門的批准，如果並購一方為外商投資企業，還必須獲得外經貿主管部門的批准)。 2、目標公司的產權結構和內部組織結構。目標企業的性質可能是 有限責任公司 、 股份有限公司 、外商投資企業、或者合夥制企業，不同性質的目標企業，對於並購方案的設計有著重要影響。 3、目標公司重要的法律文件、重大合同。調查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協議、備忘錄、 保證書 等等。審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為; 違約責任 ;合同的終止條件等等。 4、目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、 知識產權 狀況，以及產權證明文件，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之後還需要進一步的調查工作。調查結果有可能影響並購價格或其它全局性的問題。 5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的雇員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關系等等。 6、目標公司的法律糾紛以及潛在 債務 。 對目標公司的盡職調查往往是一個困難和耗費時間的過程。並購方案則至少應當包含以下幾方面的內容：准確評估目標公司的價值;確定合適的並購模式和並購交易方式;選擇最優的並購財務方式;籌劃並購議程。 (二)並購的實施階段 並購的實施階段由並購談判、簽訂並購合同、履行並購合同三個環節組成。 簽訂並購合同 並購協議應規定所有並購條件和當事人的陳述擔保。並購協議的談判是一個漫長的過程，通常是收購方的 律師 在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後雙方律師在此基礎上經過多次磋商、反復修改，最後才能定稿。並購協議至少應包括以下條款： 1、並購價款和支付方式。 2、陳述與保證條款。陳述與保證條款通常是並購合同中的最長條款，內容也極其繁瑣。該條款是約束目標公司的條款，也是雹旅保障收購方權利的主要條款。目標公司應保證有關的公司文件、會計帳冊、營業與資產狀況的報表與資料的真實性。 3、並購合同中會規定的 合同生效 條件、交割條件和支付條件。並購合同經雙方簽字後，可能需要等待政府有關部門的核准，或者需要並購雙方履行法律規定的一系列義務(如債務公告、信息披露等等)，或者收購方還需要作進一步審查後才最後確認，所以並購合同不一定馬上發生預期的法律效力。並購雙方往往會在合同中約定並購合同的生效條件，當所附條件具備時，並購合同對雙方當事人發生法律約束力。為了促成並購合同的生效，在並購合同中往往還需 要約 定在合同簽訂後、生效前雙源冊凳方應該履行的義務及其期限，比如，雙方應該在約定期限內取得一切有權第三方的同意、授權、核准，等等。 4、並購合同的履行條件。姿基履行條件往往與並購對價的支付方式聯系在一起，雙方一般會約定當賣方履行何種義務後，買方支付多少比例的對價。 5、資產交割後的步驟和程序。 5、違約賠償條款。 6、稅負、並購費用等其他條款。 履行並購合同 履行並購合同指並購合同雙方依照合同約定完成各自義務的行為，包括合同生效、產權交割、尾款支付完畢的。一個較為審慎的並購協議的履行期間一般分三個階段：合同生效後，買方支付一定比例的對價;在約定的期限內賣方交割轉讓資產或股權，之後，買方再支付一定比例的對價;一般買方會要求在交割後的一定期限內支付最後一筆尾款，尾款支付結束後，並購合同才算真正履行結束。 (三)並購整合階段 並購的整合階段主要包括財務整合、人力資源整合、資產整合、企業文化整合等方面事務。其中的主要法律事務包括： 1、目標公司遺留的重大合同處理; 2、目標公司正在進行的 訴訟 、仲裁、調解、談判的處理; 3、目標公司內部治理結構整頓(包括目標公司董事會議事日程、會議記錄與關聯公司的法律關系協調等等)。 三、企業並購人員安置流程 1、依法安置目標公司原有工作人員。公司並購是風險很高的商業資產運作行為，操作得當可能會極大提升資產質量，提高企業的競爭力，帶來經濟收益，操作不當則會使當事人陷入泥潭而難以自拔。 2、因此，公司在決定採取並購策略進行擴張之前，一定要經過審慎的判斷和嚴密的論證;在並購的操作過程中，一定要仔細設計每一個並購階段的操作步驟，將並購交易可能的風險降低在最低限度之內。 綜上所述，企業在並購的時候除了要把公司的一幹事宜做好，安排好，還要對企業的人員進行安置。因為一個企業除了本身的優勢和經營戰略外，最重要的就莫過於是人員了，沒有人員企業再好也很難發展得起來。所以，在企業並購的時候就一定要做好企業人員的安置。
『陸』 國企收購私企後的員工安置
法律分析：所有謹高員工原則上全部接收，原工資、福利待遇保持不變，並給過渡期，一般控制在兩個月(或更長時間)以內，祥埋尺以保證收購的順利進行。
法律依據：《中華人民共和國企業國有資產法》 第五十二條 國有資產轉讓應當有利於國有經濟布局和結構的戰略性調整，防止國有資產損失，不得損害交易各方的合法權益。實踐中，不同收購主體在收購的條件、收購價款、液族職工安置、債權債務的處理等方面會存在較大的差異。國有資產轉讓應當嚴格按照法律規定的程序。
『柒』 私人企業被國企收購員工怎麼辦
法律分析：私人企業被國企收購員工的勞動關系不變。政策取決於被收購的私營企業僱主可否強勢、積極、為自己的嫡系隊伍留戰略地位，以及正式整合方案中人員配置政策。員工原則上全部接收，原工資、福利待遇保持不變，並給過渡期，控制在兩個月以內，以虧慶空保證收購的順利進行，過渡期結束後，所有留下來的員工，一律競爭上崗，重新簽訂書面勞動合同。
法律依據：《中華人民共和國企業國有資產法》第四十條 企業改銷瞎制應當依照法定程序，由履行出資人職責的機構決定或者由公司股東會、股東大會決定。重要的國有獨資企業、國有獨資公司、國有資本控股公司的改制，履行出差圓資人職責的機構在作出決定或者向其委派參加國有資本控股公司股東會會議、股東大會會議的股東代表作出指示前，應當將改制方案報請本級人民政府批准。