石油企業管理的核心是什麼

1. 企業管理的核心是什麼

企業管理的核心：

第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什絕宏運么事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不絕羨應該做。

第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡」。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。

四，創新能力，是指是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。

第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統並梁培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

2. 企業管理的核心主要是什麼

一般來說，企業管理的核心是什麼呢？企業管理又是指什麼意思呢？看完我整理的企業管理的核心後你就會明白了!文章分享給大家，悄辯圓歡迎閱讀！

構建均衡利益格局

在企業的經營管理中需要處理復雜的利益關系。例如，企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決於企業在經營活動中所維系和建立的利益關系或格局是什麼?這種利益格局是否對於各種利益相關者具有經濟價值。因此，在企業的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業發展目標的核心內容。

穩健控制和承擔風險

企業的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益，例如利息。而企業帶給資本的回報則應該高於這個水平，否則企業就會虧損。那麼，企業為資本獲取高於社會平均收益的原因是什麼?一些經濟學家認為，企業的利潤是對冒險的回報。在現實的分配關系中，企業利潤一個直觀的解釋是最後的剩餘的收人要求權，這也是其他確定性的收益支付後所剩下的最不確定的收益。因此，從這個角度講，企業的回報是在利益關系中承擔風險的回報。

學會學習與創新

企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企業的學習和創新精神，也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。美國經濟學家熊彼特認為，創新才是企業的利潤的源泉。

1、創新創業

創新創業：向專業極客型與跨業平台型兩個極端快速延伸

2016年，「創新創業」大潮會趨於理性，發展趨勢將向專業與跨業兩端快速延伸。極客型的專業聚焦、微製造和小眾服務會快速發展。與此灶茄同時，在更大的時空和產業間進行整合的綜合服務型公司和跨業融合智慧型產品和服務會以更快的速度發展。由此，基於技術創新的創業漸成主流。

2、O2O

O2O：無邊界管理的興起

隨著O2O的超速發展，以及無邊界跨時空的實時線上管理體系的快速建立，跨功能跨邊界管理體系進一步發展，而無邊界管理也將會迅速興起。企業管理將在更大范圍打破原有企業中等級森嚴、資訊不對稱的功能邊界，依靠更動態化的組織模式和無邊界的實時溝通方式，走上靈活主動、不拘一格的分散式、自組織、高動態的發展之路。

3、全球運營

全球運營：合規化管理成為底線

隨著企業運營全球化的深入，全球反對商業腐敗力度將全方位加強，亦成為發達國家企業抵禦中國企業迅速崛起的重要武器如TPP。中國企業將在全球運營管理合規化方面，面臨更多實質性的規制和挑戰。在全球更多區域一體化的規制環境下，商業價值觀體系在實務中表現為更具體的全球性規制體系，亦在踐行社會責任方面提出更高的要求，企業運營管理合規化已經成為新的商業底線。而在不完善的法制環境下、「野蠻生長』』模式中成長起來的中國啟塌企業，將面臨「成功」進入全球運營平台後新的重大挑戰。

4、兼並收購

兼並收購：產業發展過拐點後的必然浪潮

作為經濟發展的基本規律，產業在高速發展後經歷「拐點」而進入「有節制」的減速增長期，產能過剩和同質化競爭成為典型表現。中國現階段大多數產業已進入此狀態，是謂「新常態」。促進企業倒閉、重組、更新的兼並收購浪潮將一浪高過一浪。由此，「去產能」的關鍵在於能否做到「優勝劣汰」。產業界對既非傳統職業經理，亦非創業人才的「兼並收購」專業人才的需求將日趨高漲。

5、網際網路金融

網際網路金融：新的造血與血液迴圈機制

2015年，網際網路+與傳統金融的碰撞實質性地加劇，利用網際網路技術和資訊通訊技術實現資金融通、支付、投資和資訊中介服務的網際網路金融呈爆炸性增長。一時間泥沙俱下，大喜大悲之事頻發。而在國家對網際網路+的戰略支援與傳統金融變革的進一步加強下，2016年，網際網路金融的管理問題將超越網際網路本身，對信用杠桿、金融風險分擔及管控機制等將進一步激起對金融企業管理基礎性的反思和創新。

6、商務分析

商務分析：基於大資料與雲服務的商務行為精準分析

隨著移動網際網路的發展，提升生產力的重心開始從人與裝置轉向即時的資料和資訊的商務應用，而迅猛發展的人工智慧機器學習又在所有領域快速縮短了從認知資訊到採取行動之間的距離。大資料與雲服務的全面滲透，不斷摧毀以往建立在資訊不對稱之上的贏利模式。由此，商務分析Business Analytics成為新商業生態系統中對泛在的、線上的、流動的資料進行商業行為和溝通分析的需求迅速上升。而它又有別於以往的資料分析和組織行為分析，成為新經濟生態體系中企業獲得商業成功的關鍵。

7、認知

認知：行為、神經、基因等底層管理科學研究與應用進入新階段

隨著生理、心理實驗技術與手段的進步，管理者對人和組織的科學認知深入到新的發展階段。從行為到神經，乃至到基因的研究成果和應用，進一步加深了對「不以人的意志為轉移』』的人的行為規律的認知。這使得組織與個人管理績效的提升機制發生了根本性的轉變。從根本上，改變了以往通過經驗和抽樣統計分析而預測客戶行為、分工協調員工組織行為，來提升組織績效的慣例。加上機器學習、語音識別和自然語言處理等認知技術的迅猛發展，組織績效的改進機制勢將發生根本性改變。

8、翻轉課堂

翻轉課堂：師生關系的鉅變

傳統的以知識傳授為主的教學模式將被徹底顛覆。移動網際網路的普及，使得靜態知識的獲得成本劇降為零。靜態知識成為即插即用的公共物品。學生到學校參與學習的目的與意義，從被動的知識獲取，轉向主動的、師生互動的知識共創和創造性應用。尤其是商學院的MBA/EMBA學生所帶入課堂的知識往往已經超前於現有的理論知識。新的資訊科技手段又進一步加速了師生互動模式的變化。教師的職責乃至商學院的角色，都將向成為激發潛能、創造新知、創新應用的平台轉變。

9、中國式管理

中國式管理：源起中國的企業管理體系全面崛起

三十餘年來，中國企業在三重變革中崛起：從農耕文明向工業文明的變革、從區域運營向全球運營的轉進、網際網路革命的興起。這種特殊的情景加之中國五千年文明的積淀和有機更新，使得源自中國的全球性公司以及各種隱性冠軍企業以極其獨特的方式自立於世界企業之林。在西方人開始刮目相看的同時，亦讓人感受到東西文明的沖突和融合所產生的成果，讓人目眩，亦讓世人納悶。各界所著「知其然」各類書籍大量涌現，而「知其所以然』』的興趣油然而生，這類研究是學界趨之的必然。針對中國企業管理實踐的新興管理理論，這些系統性研究和成形恰逢其時，勢將影響世界。

10、正規化轉變

正規化轉變：管理理論的基礎，開始在動搖中艱難更新

從上述九大變化中可見，眼下的社會變革是一場深刻的系統性變革，即：正規化的轉變。個人的創造力將得到極大的解放，組織的邊界和定義在改寫，泛在的價值創造網路將抹去傳統生活與工作的邊界。基於專業分工的學習效應和規模經濟性法則，正在更大范圍內被顛覆。對組織和個人價值創新機制的重新認識進入混沌期。盡管新理論的形成和被公認尚待時日，但是傳統的、被以往的管理學者們奉為圭臬的管理原理和規則已經被徹底改寫。

系統思維

管理者應該能夠將機遇、挑戰或者問題看作系統實體。系統實體包括投入、過程、產出，看得見和看不見的因素，以及多種利益相關者。手頭上的問題會看起來很簡單，但一些細微之處，在之後的發展過程中可能會變得相當突出。能暫時停下來考慮一下大局，擁有一個巨集觀的視角是成就一名優秀管理者的關鍵。

批判性思維

批判性思維不是指在考慮問題或接收資訊時，持以評判或否定態度。批判性思維指的是能夠客觀地觀察或傾聽，能夠思考資訊的來源是否可靠和可信，能夠根據手頭的資訊或事件進行謹慎的判斷。這種能力要求管理者們在遇到問題時，能夠謹慎思考，而不是草率地做出決定。

創新思維

管理者必須創造性地思考，從而在工作和決策中培養新的思路和方法。創新思維需要從不同的角度考慮問題，有時需要通過其他利益相關者的角度來考慮問題。此外，創新思維也意味鼓勵整個團隊的創造性思維。

管理者需要建立一個 「開放空間」，「開放空間」 在這里指的既是一個開放的物理空間，也是一個自由思考的思維空間。開放空間可以是一個普通的房間或者餐廳。鼓勵不同部門的員工在工作時間里參觀開放空間，以培養他們的創新思維。開放空間是一個開放區域，是一個鼓勵大家進行討論、思考和分享知識的地方。在那裡大家一起討論，提出 「如果…會怎樣?」 這樣型別的問題，並認真地進行辯論。在討論的過程中，只聽觀點不看身份，不應該有老闆和員工之分。開放式的空間可以讓員工們了解其他人的工作內容，以及其他人的工作與他們自己的關系。

管理者可以通過技術、標准和報告機制來掌控活動或團隊。但有時管理者們不妨放鬆一下控制。讓員工有時間停下來反思自己的工作和公司，這是一件有益的舉措。這樣做，可以激發員工們產生想法和問題。大約每隔一個月左右，管理層應該花時間來客觀地聽取問題和想法，其中的一些問題和想法會包含有價值的資訊。

環境感知

這里的 「環境」 指的是公司的外部環境，它的市場和行業，而不是公司內部生態環境。環境審視Environment Scanning，簡稱 ES是一個重要的部分。 環境審視，即用戰略的眼光和思維對環境進行跟蹤和識別、監視和評估、洞察和辨析，以分清機會或威脅、機遇或危機，在戰略管理中趨利避害。環境審視包括公司如何看待其外部環境，從外部環境選擇資訊，然後根據資訊作出對策。 ES 具有多個層面，其中一般包括：客戶、競爭對手、技術、金融市場、作為監管機構的 *** 、社會、生態、倫理、供應商、行業研究等。環境審視包括市場調研，SWOT 分析四點分析，即優勢、劣勢、機會、威脅分析和前景規劃等部分。

隨著時間的推移，企業，尤其是成功的企業，有一種傾向是變得孤立隔絕。很少有公司有正式的 ES 系統或用於監督企業外部環境的方法體系。正是在這一背景下，管理者必須對公司以外發生的活動、資訊和發展具有環境感知，以幫助他們進行判斷。管理者必須了解其所處的市場和行業正在發生的事情不只是事件，更重要的是趨勢。每個管理者都應該建立一個 「個人」 ES 系統，以隨時了解自己公司的外部世界。

利益相關者意識

利益相關者是指那些會因你公司的決策和行動受到影響的人，而這些人，他們的決策和行動也會影響到你的公司。公司有許多利益相關者：客戶，合作夥伴，分包商，競爭者， *** ，供應商，金融機構，社群和環境等等。管理層的決策和行動影響到很多人，可以在相當長的時間周期內產生連鎖反應。管理者應該在日常工作中牢記公司的利益相關者。

道德框架

管理者必須擁有道德框架，來審視他們自己以及周圍人的工作。能夠自動感知正當性和不正當性是一個關鍵的管理素質。管理者判斷上的錯誤可以導致一個企業的倒閉，或者幾十年品牌資產的消亡。

避免二分法思維

人們很容易將問題變成簡單的命題：是或非，左或右，黑或白，免費或昂貴等。大多數問題都有細微差別，解決方法並不是非黑即白的二元分類法。避免二元思維是管理者的責任，在面對黑白之間的灰色領域時，要有意識去思考第三和第四種可能。

直覺

管理者每天都要面對眾多資料、資訊、事件、變化、謠言和政治，當這一切都混合在一起，管理層應該能夠利用他們的直覺在亂麻中找到頭緒。常識、洞察力和經驗是支撐直覺的重要因素。在時間不足的情況下，依靠直覺進行決策尤其適用。

3. 石油精神的核心是什麼

石油精神在我國石油石化行業發展歷程中，以大慶精神，鐵人精神，苦幹實干，三老四嚴為核心的石油精神，一直都是石油石化行業的靈魂和根基。

4. 中石油核心價值觀是什麼

中國石油化工集團公司企業核心價值觀是：確立了「為美好生活加油」的企業使命、「建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司」的企業願景及「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」的企業核心價值觀。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持「每一滴油都是承諾」，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和一絲不苟的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

5. 企業管理的核心是什麼

首喚手先一個企業的發展是靠整個團隊的經營管理一步步做起來的，所以我認為企業管理的核心是管理整個團隊，使團隊人與人，人與事，人與資源，能夠有一個協同的作用，概括起來有五個方面：計劃管理，流程管理，組織管理，戰略管和配嫌理，文化管賣嫌理。這五項內容的協同就是企業的系統能力。

6. 企業管理的核心是什麼

企業管理的核心是有效的領導力和管理能力。有效的領導力包括領導者的願景、目標、決策和溝通能力，芹腔以及對團隊成員的激勵和指導能力。管理能力包括組織、規劃、協調、執行和監督等方面，需要領導者具備較強的組織和管理能力，以確保企業能夠高效地運營和實現其目標。

除了領導力和管理能力，企業管理的核心還包括以下幾個方面：

戰略規劃：企業需要根據市場和行業變化制定合適的戰略規劃，以應對外部環境的變化。

資源配置：企業需要合理分配資源，包括財務、人力、模枝物資等，以支持企業的戰略目標和運營活動。

績效評估：企業需要建立有效的績效評估體系，對企業的運營情況和員工的績效進行嫌碼衫定期評估，並根據評估結果進行調整和改進。

風險管理：企業需要建立健全的風險管理體系，識別和管理各類風險，確保企業的可持續發展。

7. 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼

九項原則以及內涵如下：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

二、安全是聘用的必要條件。

工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環乎橘節，推動HSE管理持續改進。

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

七、事故隱患必須及時整改。

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。

應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

(7)石油企業管理的核心是什麼擴展閱讀：

企業核心價值觀：我為祖國獻石油。

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全羨拍的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績兄頃羨、和諧、安全。

誠信：立誠守信，言真行實。

創新：與時俱進，開拓創新。

業績：業績至上，創造卓越。

和諧：團結協作，營造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

企業國際合作理念：互利共贏合作發展。

8. 上海石油化工股份有限公司的企業文化

一、上海石化企業文化體系包括四個層次：
即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。
二、上海石化的企業宗旨：
用最好的回報社會。
三、上海石化的企業精神：
上海石化在八十年代中期，總結提煉出「艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身」的十六字「金山精神」。
「向先進水平挑戰」是上海石化新世紀的企業精神。它的基本特徵和時代內涵可以概括為「求實、求勝、求進、求新」的「四求精神」。
四、上海石化的企業信條：
上海石化的企業信條為「公義誠信、恆和實精」。
五、上海石化的企業管理理念：
上海石化企業管理理念的核心內容是精細管理。精細管理的基本內涵是：以精益求精作為經營管理活動的價值取向；以精雕細刻作為經營管理過程的基本要求；以精良優質作為經營管理成果的衡量標准。
六、上海石化的企業戰略目標：
上海石化把企業戰略發展困滾目標確定為「創國內一流，爭國際先進」和「具有國際競爭力的現代化石油化工企業」。
七、上海石化的企業形象口號：
「三人」聯結你我他，上海石化情系千萬家。
每一次跨越都是新的起點。
八、上海石化員工職業道德基本要求：
上海石化員工職業道德基本要求：敬業守職做明白人，遵章守紀做老實人，明禮守信做文明人。
敬業守職做明白人
敬業：忠誠石化事業，熱愛工作崗位，有職業的理想、抱負，願意為企業奉獻自己的智慧和力量；
守職：恪盡職守，盡心盡力，掌握技術，精通業務，成為本職工作的行家裡手；
明白人：思想、技術、作風過硬，具備做好本崗位工作所需要的知識和能力。
遵章守紀做老實人
遵章：嚴格遵守企業的各項規章制度和操作規程，杜絕有章不循和習慣性違章現象；
守紀：令行禁止，服從指揮，具有工人階級良好的組織紀律性；
老實人：尊重科學，尊重客觀規律，求真務實，踏實肯干，不弄虛作假友螞，不擺花架子。
明禮守信做文明人
明禮：講道理，懂禮貌，同事間團結協作、互助友愛，對外業務交往有禮有節、熱情好客；
守信：以誠信為本，講信譽，守信用，為客戶和他人提供優質的服務；
文明人：提倡現代職業文明，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，爭創文明崗位，爭做文明職工。
九、上海石化企業價值觀：
——工作觀：凡事都有改進的可能。要不斷地提高和改進自己的工作，以達到精細的要求。
——市場觀：永遠只生產用戶需要的產品。企業生產經營的根本目的就是為了滿足人們的需要，一切管理活動要以此為出發點。
——資源觀：自然資源有限，人力資源無限。強調精細管理就是為了優化配置各項資源，自然資源要發揮最大效用；人力資源的潛能是無限的，要不斷進行開發。
十、上海石化企業文化建設的目標：
建設具有價值導向作用好尺埋，被廣大員工所普遍認知、認同，對內具有高度凝聚力，對外具有廣泛影響力，與企業戰略目標相互促進的優秀企業文化。

9. 中國石油企業的宗旨是什麼

中國石油企業宗旨：奉獻能源，創造和諧。

中國石油企業精神：愛國，創業，求實，奉獻，中國石油核心經營管理理念：誠信，創新，業績，和諧，安全。中國四大石油公司的全稱為：中國石油天然氣集團公司（中石油）、中國石油化工集團公司（中石化）、中國海洋石油總公司（中海油）、中化集團公司（中化）。

(9)石油企業管理的核心是什麼擴展閱讀：

全球四大石油服務公司都有：威德福，斯倫貝謝，貝克休斯，哈里伯頓。

威德福國際公司是全球四大石油服務公司之一，總部位於瑞士，現有雇員6萬余名，在美國上市。作為經營油田服務及設備的大型跨國企業，威德福國際公司在全球范圍內為油氣田勘探開發提供服務，在世界主要能源生產中心。

中國石油天然氣集團公司(英文縮寫"CNPC"，中文簡稱"中國石油") 是國有重要骨幹企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。