中石油上下聯動什麼時候提出

『壹』 中石油四查是指什麼

法律分析：1、查思想；

2、查紀律；

3、查制度；

4、查領導『

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第二百四十六條 法律規定屬於國家所有的財產，屬於國家所有即全民所有。 國有財產由國務院代表國家行使所有權。法律另有規定的，依照其規定。

『貳』 中國石油在深化改革的過程中，推進簡政放權的原則是什麼　

中國石油在深化改革的過程中，推進簡政放權的原則是「放管結合，上下聯動。」

『叄』 我國碳達峰目標是哪一年具體是什麼時候提出的

『肆』 中國石油油價怎麼定的

成品油定價機制，即成品油定價的過程方式、法則方案。成品油定價機制在經歷多次改革後由國家發改委副主任彭森於2009年3月26日披露了新的成品油定價機制。這個機制實現了與國際油價實行有條件的聯動，此舉有助於理順國內成品油價格，並逐步跟國際油價接軌。
擬定背景
國家發展改革委擬定成品油價格形成機制改革方案，將現行成品油零售基準價格允許上下浮動的定價機制，改為實行最高零售價格，並適當縮小流通環節差價。 同時，新方案提出，將原允許企業根據政府指導價格上下浮動8%降為4%左右，折成額度取整確定。
新方案提出把2006年確定的成品油定價機制中規定的「當國際市場原油平均價格高於50美元時開始扣減加工利潤率」，提高到80美元。
這一改革方案的推出目前有兩種時間表可供選擇：一是2008年年底前，成品油定價機制調整和燃油稅費改革一起啟動，最早啟動時間為2008年12月1日；二是年底前先調整成品油定價機制，降低成品油價格，於2009年1月1日進行燃油稅費改革，即開征燃油消費稅。具體如何「拍板」，正在等待國務院高層和相關部門的最後決策。[3] [4]
零售價格
早在2006年，國家就對成品油價格形成機制進行了調整，並確定國內成品油價格實行政府指導價，零售基準價以出廠價格為基礎，加流通環節差價確定，並允許企業在此基礎上上下浮動8%確定具體零售價格。
這一方案的出台意味著我國成品油定價機制不再「盯住」紐約、新加坡和鹿特丹三地成品油價，而以布倫特(Brent)、迪拜(Du)和米納斯(Minas)三地原油價格為基準。再加國內平均加工成本和合理利潤確定價格。但此方案一直未見官方公開表述。
最新調整的方案，將現行成品油零售基準價格允許上下浮動改為實行最高零售價格，並適當縮小流通環節差價。
這一政策思路意味著，未來成品油經營企業將獲得一定的定價自主權，同時成品油價格調整頻率將加快，次數將增多。
實質上，現行成品油定價機制在實踐中，一直面臨著尷尬局面。因為成品油供應體系存在著兩個主體，一是民營企業，二是中石油、中石化。後者在政府價格管控下，不能隨意調整價格，而前者在供求變化和後者價格管控中，獲取了利潤空間。
「現在民營銷售企業的利潤空間相當大。」石化專家、北京異構石油工程咨詢有限責任公司副總經理陳薇對記者分析，目前國內成品油價偏高的情況下，民營加油站一噸能賺2000元左右。
如2008年11月從國外進口的原油約50美元/桶，而國內成品油是按照90美元/桶的價格出售，摺合成人民幣大概6000多元/噸，而地方煉油廠出廠的成品油價格4000多元/噸。按照2008年規定零售價格上下只能浮動8%，中石油、中石化的加油站最多隻能降價8%。而民營加油站可以通過各種直接或間接渠道降價，從中賺得豐厚利潤。[5]
「採用最高限價的方式是比較合理的一種選擇。」上述專家稱，實行最高限價，意味著加油站售油，只要不超過最高限價，多低的價格國家不管。
對此，調整方案也給出了相應信息，即提出，成品油經營企業可根據市場情況在不超過最高零售價格、最高批發價格或最高供應價格的前提下，自主確定或由供銷雙方協商確定具體價格。價格主管部門根據流通環節費用變化等情況適當調整流通環節差價水平。
「只要不突破最高限價，市場穩定，民眾沒有意見就可以了，企業出售油價低多少不用政府操心的。」陳薇稱，如果有了最高限價，加油站的利潤空間將得到有效限制，不會有更大的暴利收益。
除了調整零售價格標准，成品油價格機制仍遵循2006年石油價格改革方案，即國內成品油價格與國際市場原油價格有控制地間接接軌的機制。
雖然這種間接接軌的機制不變，但據了解，政策層面未來可能在調控區間上進行適當調整。
按2008年11月成品油價格形成機制看，價格部門核算出的零售基準價會被摺合成WTI(西德克薩斯中質原油，紐約商品交易所交易的低硫輕質原油的一種，是美國石油工業的基準原油，已成為世界各地原油產品的重要定價基準之一)價格，當這個摺合價格介於18-50美元每桶之間時，國內成品油價將與國際油價同步調整；但如果低於或高於這個范圍，國內成品油價將分別按照另外一套方法進行不等比例的調整。
具體核算是，以布倫特(Brent)、迪拜(Du)和米納斯(Minas)三地平均原油價格+成本+適當的利潤率(按2004年行業平均利潤率為5%左右)，來確定成品油價格。其中，18~50美元之間按照上述公式計算，50美元以上開始扣減加工環節利潤，每上漲1美元扣減1%的利潤率，到55美元減為零，55～65美元為零利潤。
據悉，調整中的方案還提出，擬將50美元這個臨界點調高到80美元。
成品油價格調整涉及面廣，利益調整復雜，為此，相關配套措施也是調整方案的重要部分。
據悉，如果按上述機制調整，石油企業內部上下游利益調節、相關行業價格聯動、對部分困難群體和公益性行業補貼，以及石油漲價收入財政調節等四個配套機制都將發揮「配合」作用。[5]

『伍』 淺談石油工程企業上下聯動績效考核體系的構建和應用

很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的「致命傷」。績效管理體系的構建，在任何公司都是一個相當棘手的問題。那麼企業應如何建立有效的績效管理體系呢?趙雲陽老師認為包含但不限於以下八個方面：一、明確績效管理目的有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續循環的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。企業實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老闆的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標」，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。二、崗位說明書企業組織結構是企業運行的主體，是企業運行的載體和基礎。企業確定組織結構後，需要設置相應的崗位，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。因此，崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重，企業必須完善崗位說明書的內容，否則考核無從談起。三、績效計劃績效計劃的主要內容包括：本崗位在本次績效周期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。四、績效輔導績效輔導是績效管理中佔用時間最長的一個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對員工提出合理的要求給予幫助。只有上下一心，方可保證達成績效目標。五、績效考核績效考評指考評者依據雙方接受的考核標准，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會「吃不了兜著走」。設計的考核表單越簡單越好，最好是一日一小結，一個月一張表就行了，千萬不要追求形式的豐富，使績效評價佔用日常工作太多時間。大道至簡，簡單才能高效，這是任何管理的基本原則。六、績效面談績效面談指績效評價結束後，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，並制定相應改進方案的過程。績效面談要「檢討過去、把握現在、展望未來」，即對過去的工作進行總結，發現問題，對現有取得的成績給予肯定，同時要對未來績效設定目標，實現績效改善。七、績效結果運用績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用，然後就鎖到櫃子里去了，這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵。八、流程與制度我認為，制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。制度是一種准則，也是一種法令，流程即做事的先後秩序，。只有制度與流程規范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。績效管理體系是一個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，方可真正讓績效考核深入人心。

『陸』 勝利油田的風土人情及文化

對勝利油田企業文化研究會成立的重要意義，我們可以從以下四個方面來認識。首先，研究會的成立是適應企業發展形勢、提高競爭力的需要。企業文化是企業發展的重要組成部分。國內外企業發展的實踐充分證明，企業文化建設是提升企業核心競爭力和實現企業可持續發展的內在需要，是提高企業整體素質、增強企業凝聚力、展示企業形象力的有效途徑，是現代企業生存發展的基礎工程。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰後經濟飛速發展的奧秘中發現總結了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席捲全球，成為當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。20世紀80年代末企業文化理論開始傳入我國，與我國的民族文化和企業的實際情況相結合，企業文化研究不斷深入，並取得了一些建設成果。進入二十一世紀後，我國企業界從企業自身的發展需要和與全球經濟接軌的實際出發，又興起來了新一輪的企業文化建設熱潮，無論是國有企業還是民營企業，都越來越重視企業文化建設。國資委2005年3月印發了《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，這是國務院部委第一次下發有關企業文化的正式文件，具有重要意義和深遠影響。中國企業聯合會、中國企業家協會每年都專門舉辦一屆全國企業文化年會，中國企業文化研究會每年都召開一次中外企業文化峰會，中國企業文化促進會也經常舉辦文化活動,並且頒發了一個15年的企業文化發展規劃綱要。山東省也已舉辦了兩屆企業文化年會，並且形成了由省委宣傳部牽頭，省委組織部、省總工會、省經貿委、省國資委、省企聯共同參加的六部委聯合推進企業文化建設的工作機制。國家政府的重視，理論學術的研究，企業實踐的探索，這些既為我們今後的勝利文化建設提出了新的更高的挑戰，同時也為我們進一步加強和推進勝利文化建設創造了良好的條件和難得的機遇。
其次，研究會的成立是不斷提升勝利文化研究和建設水平的需要。近幾年，局黨委和全油田上下都很重視企業文化建設，我們在繼承過去優良傳統的基礎上，創新發展與市場經濟相適應、與現代企業制度相吻合、與中石化企業文化相承接的「勝利文化」，總結提煉了「從創業走向創新，從勝利走向勝利」的新時期勝利精神和「創業、創新、競爭、發展」的勝利文化核心內涵。通過加強宣傳教育和大力實踐，特別是2003—2005勝利文化第一個三年規劃期間開展的「企業文化建設年」、「勝利文化建設深化年」、「勝利品牌建設年」活動的強力推動，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經深入人心，勝利文化和品牌建設取得了許多重要成果，勝利油田被命名為「全國企業文化示範基地」稱號，引起了很好的社會反響。但從總體上說，勝利文化建設還處在一個建立和起步階段，還需要進一步創新發展，研究會就是搭建這樣一個平台。我們雖然初步構建了一個比較完整的文化體系，即把勝利文化分為觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化三個層次，同時形成了各行業部門的子系統文化和各二級單位的子文化，但這個體系還是初步的，需要進一步豐富完善和創新發展，特別是對子系統文化和子文化的研究還只是形成了一個初步成果，還需要進一步深化研究和論證；我們的理論研究成果還不多，還需要進一步結合勝利油田改革發展穩定的實際情況進行深入的探索研究和理論創新；尤其是對油田各單位基層文化的創新實踐和先進經驗還要進行認真總結和提煉，推動形成各具特色的個性文化；在勝利文化建設實踐上，我們還需要進一步研究和設計提高執行力的方法和途徑，提高勝利文化建設的質量和水平，真正把文化理念融入到生產經營管理中，成為幹部職工自覺的價值追求和干好工作的實際行動，同時把企業文化建設的成果由文化力轉化為現實的生產力，促進油田生產經營管理和各項工作的順利進行。
第三，研究會的成立是貫徹落實勝利文化建設第二個三年規劃，建立和實現「百年創新，百年勝利」願景目標的需要。根據油田發展的實際需要，在廣泛徵求和綜合各方面意見的基礎上，局黨委印發了《2006—2008年勝利文化建設規劃》，提出了「百年創新，百年勝利」的共同願景。勝利文化第二個三年規劃，進一步明確了勝利文化建設的地位作用和主要目標任務。在春節前召開的局黨委擴大會和職工代表大會上，都對勝利文化建設做出了部署安排，確定今年要以「勝利品牌提升年」為載體，以基層文化為重點，以品牌建設為龍頭，狠抓執行落地，創造品牌價值，持續提升勝利文化建設整體水平。這為我們企業文化研究會的工作明確了方向，也提出了具體要求。特別是 「百年創新，百年勝利」共同願景的提出，這是對勝利觀念形態文化的創新發展和豐富完善，是把勝利文化核心內涵具體化而描繪成的一幅壯美畫卷。「百年創新、百年勝利」共同願景的提出，是適應經濟全球化趨勢深入發展、保障國家能源安全的客觀需要，是落實科學發展觀、全面建設小康社會的具體體現，是勝利人「從創業走向創新，從勝利走向勝利」的不懈追求和必然選擇，體現了局黨委立足眼前、謀劃長遠的膽識智慧和廣大幹部職工開拓奮進、永遠創新的精神品質，展示了勝利油田不斷創造新業績、實現新發展、譜寫新篇章、再鑄新輝煌的美好前景。勝利油田經過40多年的勘探開發建設，積累了雄厚的物質技術基礎，創造了寶貴的精神財富，具備持續有效發展的資源潛力和品牌支撐，「百年創新，百年勝利」的願景目標是能夠實現的。我們要圍繞這一宏大願景，加強企業戰略和企業文化的創新研究，打造油田基業長青的文化根基，創造油田持續發展的文化條件。
第四，研究會的成立是油田實施「走出去」戰略、擴大對外交流與合作的需要。在經濟全球化和我國加入世貿組織的大環境下，勝利油田大力實施「走出去」戰略，全方位、多形式、多渠道、多層次地開拓外部市場，外闖市場隊伍人數由最初的每年幾百人次，增加到現在的2萬多人次，除石油石化市場外，涉及公路施工、民用建築、交通運輸、機械製造等10多個行業，外部市場持續快速發展，2005年全年創收45億元，成為油田發展最快和最具活力的經濟增長點之一。勝利的隊伍不僅走出了勝利本土，進入國內27個省市、32個油田，而且打入了中東、中亞、非洲的18個國家，以海外勘探開發業務為突破，帶動相關設備出口、勞務輸出、工程承包、技術服務的發展。面對油田當前嚴峻的生產經營形勢，必須加大外闖市場工作的力度。企業文化作為一種國際語言，是對外交流與合作的通行證，在外闖市場過程中發揮著獨特的重要作用。我們一方面要研究國內不同地區的地域文化，特別是要研究油田外部市場隊伍比較多的新疆、四川、陝北等地的西部文化，使勝利職工隊伍更好地適應當地的風土人情和文化習俗，通過文化融合站穩一方市場，展現勝利人良好的素質和形象。另一方面，要了解和研究相關國家的歷史文化和人文環境，尊重文化的多元化和差異性，與國外企業進行有效地文化溝通和交流，不斷深化交往層次，擴大業務范圍，擴展市場領域，從而推動油田外闖市場工作不斷取得新的進展。
二、企業文化研究會的工作宗旨和目標任務
勝利油田企業文化研究會是在局黨委、管理局和分公司領導下，推動勝利文化理論研究、成果交流和經驗推廣的群眾性團體，其工作宗旨是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞勝利油田改革發展穩定大局和生產經營中心，對勝利文化理論和實踐問題進行研究和探索，弘揚民族文化和中國石油石化文化的優良傳統，總結油田和各單位企業文化建設的成果，豐富和完善勝利文化體系，增強企業的整體素質，提升油田的凝聚力和競爭力，為「百年創新，百年勝利」共同願景目標的實現奠定堅實的思想基礎，提供強大的文化支撐。
研究會的業務范圍和活動領域將會隨著工作的逐步開展而不斷發展和擴大，其總體目標和工作任務，主要有三方面的內容：
一是不斷深化課題研究，豐富和完善勝利文化體系。堅持以科學理論為指導，立足於油田改革與發展的實踐，認真學習研究現代企業管理的前沿理論，積極探索企業文化的本質特徵和發展規律，深化勝利觀念形態文化研究，大力宣傳和弘揚新時期勝利精神和勝利文化核心內涵，維護和宣傳「百年創新，百年勝利」的共同願景，增強廣大幹部職工的認知度和認同感，堅定發展信心，鼓舞隊伍士氣，激發創業熱情，迸發創新活力。要全面推進勝利子系統文化和子文化的研究創新，深入了解和深刻把握油田各行業、各單位的工作性質和特點，加大研究攻關力度，形成各具特色的油田行業文化和不同的單位文化。同時要加強勝利特色制度文化研究和建設，重點是對在油田生產經營、企業管理、改革發展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效並發揮重要作用的有關制度規定和經驗做法進行整理匯總和研究創新，以勝利油田獨特的生產經營和管理方式，創造出先進的管理經驗和管理模式，推動油田管理思想的轉變和管理水平的提升。
二是總結交流成果經驗，提升勝利文化與品牌建設水平。通過近幾年的宣傳、教育和實踐，勝利文化建設取得了許多重要成果，先後獲得第二屆全國企業文化優秀獎、全國企業文化十佳單位、全國企業文化示範基地等榮譽稱號。同時打造和形成了一批有影響力和競爭力的勝利品牌。黃河鑽井總公司、採油研究院、井下作業公司、河口採油廠、勝大集團等單位的企業文化和品牌建設也卓有成效。勝利文化和品牌建設的豐碩成果和豐厚資源，既為我們的課題研究提供了豐富的基礎資料，也使我們的工作站在了一個比較高的起點上。要在學習借鑒國內外優秀企業文化建設經驗的基礎上，認真盤點成果，總結推廣經驗，研究編寫文化案例，提煉品牌核心價值，提升企業文化建設思路，充實勝利品牌發展對策，強化先進單位的示範帶動效應，不斷提高勝利文化和品牌建設的整體發展水平。
三是組織開展理論研討和文化交流活動。要利用勝利文化論壇、文化沙龍等形式，開展企業文化理論研討活動，推動理論創新，指導工作實踐。組織協調油田和各單位的企業文化培訓活動，聘請企業文化專家作專題報告；組織參加國內外高層次的企業文化學習培訓班和研討班，到一些知名企業參觀考察，學習借鑒先進經驗；組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會、山東省企業文化年會及相關的文化交流活動，展示勝利文化和品牌建設成果，塑造和提升勝利油田形象。同時，要把握和傳輸國內外企業文化的發展動態和最新理論成果，密切關注和跟蹤國內外品牌建設的發展趨向，編印有關企業文化和品牌建設的信息資料，為油田企業文化研究和勝利品牌建設提供參考。
今年研究會的工作，主要是圍繞「油氣當量重上三千萬」目標和改革發展穩定大局，按照油田第二個企業文化建設三年規劃的要求，分類設置研究課題，有重點有計劃地開展研究工作。企業文化研究會已專門下發文件，確定了部分研究課題，今年要著力研究企業文化與企業核心競爭力、企業文化與品牌建設、企業文化與發展文化產業、企業文化與和諧油田的構建、企業文化與思想政治工作的關系等，科學論證和充分體現企業文化的重要地位和重要作用；著力研究不同行業的勝利子系統文化和充滿創造活力、各具特色的勝利子文化，進一步豐富發展勝利文化體系；著力研究和設計企業文化建設的方法途徑，提升基層家文化建設水平和實踐落地的執行力；著力研究企業文化與社會文化的關系、企業文化對傳統文化的繼承創新問題、企業文化與外來文化的溝通融合問題，促進油田的文化開放和「走出去」戰略的更好實施。
三、對研究會提幾點希望和要求
今天的會議標志著企業文化研究會的正式運作，在座的都是企業文化建設的相關部門、單位和具體工作負責人。為做好研究會的各項工作，我向大家提以下四點要求：
一是要提高思想認識，認真學習有關企業文化的基本知識和基本理論。企業文化是理論性和實踐性都很強的一門科學，對企業文化的了解和認識也是一個不斷學習和積累的過程。現在有關企業文化的概念說法很多，對於企業文化的結構層次也有不同的解讀和設計，要通過不斷學習和深入思考，提高判斷力，增強鑒別力，去粗取精，去偽存真，對企業文化的概念和知識有一個正確的理解，對企業文化的基本理論有一個正確的把握。學習書目可由企業文化處的同志負責給大家提供一部分。這幾年油田也結合自身的實際情況編印了一些書，如《勝利文化手冊》、《構築勝利文化體系》、《勝利文化建設讀本》，還有最近出版的《勝利故事》，以及《勝利文化》雜志等，這些都是近年來勝利文化研究和建設的成果，理論和實踐結合的比較好，具有一定的指導性和可讀性。希望大家要把這些書和有關文章認真地讀一讀，了解和掌握勝利文化研究和建設的基本情況。企業文化作為一門新興的學科，涵蓋了多方面的知識，具有多專業跨學科的特點，不僅要學習現代企業的管理理論，而且要學習中國的傳統文化和地域文化，學習西方發達國家的企業文化和宗教文化，了解典章禮制，熟悉風土人情，融匯各家之長，形成整合優勢。現在是學習型社會，要勤於學習、善於學習，既要注重個人的學習和積累，更要重視團隊的學習和提高。要理論聯系實際，增強針對性，提高學習效果。
二是深入基層，發現亮點，總結宣傳基層文化的創新做法和實踐經驗。勝利油田有著深厚的文化積淀，要深入挖掘和利用好我們寶貴的文化資源。勝利油田行業眾多、門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。特別是基層職工群眾有很多的創新創造，有很多好做法好經驗，如供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。現河採油4隊著力建設溫馨精神家園，精心打造王崗「家文化」，使之成為管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。再如河口採油四礦的大北文化、黃河鑽井五公司、採油院等許多單位都有很好的企業文化建設經驗。對基層單位的創新做法和先進經驗，我們過去幫助指導的還不夠，有許多還沒有來得及進行總結提煉，基層是企業文化建設的廣闊天地，在那裡可以大有作為。因此要求大家要深入基層，深入實踐，發現亮點，宣傳典型，推動基層文化建設取得實實在在的效果。
三是強化成果意識和精品意識，要把研究成果轉化為現實的文化生產力。研究會的工作成績最終要體現在成果上，而且要出精品。所以大家不僅要樹立和強化成果意識，按照要求完成課題研究任務，而且要樹立和強化精品意識，研究成果要有分量、高水平。今年是「勝利品牌提升年」，要通過我們的研究攻關，形成幾個拳頭產品，發展勝利品牌文化。要建立激勵機制，設立理論創新獎，每年組織一次企業文化理論研究成果的評選，進行表彰獎勵，編入勝利文化叢書，並推薦參加全省或全國企業文化優秀研究成果的評選。同時，要強調理論成果的推廣應用，為領導決策提供重要參考，為基層實踐提供理論指導，把研究成果轉化為推動油田生產經營管理等方面的現實的文化生產力。同時要探索發展油田的文化事業和文化產業，滿足職工群眾日益增長的多樣化的精神文化需求，並成為推動油田持續穩定發展的新的經濟增長點。
四是加強組織領導和工作協調，保障研究會業務的正常開展。勝利油田企業文化研究會是在局黨委、管理局和分公司領導下的群眾性團體，在局企業文化處設立秘書處，成員由油田機關和部分二級單位熱心並熟悉勝利文化建設的18名同志組成，並聘請7名德高望重的老領導、老專家為特約研究員，研究會簡而精，人員素質高、能力強，都在研究方面有一定造詣，可以自己執筆。另外，人少便於開展活動，這樣更有利於研究工作。各二級單位要根據自己的情況，加強企業文化研究，可以成立分會或研究小組。要認真做好研究會各項工作的組織和協調，認真總結工作成績和經驗，及時解決工作中遇到的困難和問題，保證工作的順利進行。
同志們，在勝利油田發展的任務非常繁重、改革的任務非常艱巨、穩定的任務非常復雜的形勢下，油田黨委研究決定成立企業文化研究會，這充分說明了油田黨委對勝利文化建設的高度重視，也充分表明了勝利文化建設對油田改革發展穩定的重要意義和重大作用。目前勝利文化有著良好的建設基礎、很好的建設環境和難得的發展機遇，當然也面臨一些困難和問題。我們要以神聖的使命感和高度的責任感，抓住機遇，不負重託，創造性地開展研究工作，取得豐碩的理論創新成果，為「油氣當量重上三千萬」和「百年創新，百年勝利」願景目標的實現，為勝利油田的改革發展穩定做出積極的貢獻！