中石油生態能源企業員工怎麼做

Ⅰ 在中國石油上班怎麼樣有前途嗎

總體而言還是很有前途的，並且福利眾多。
首先跟大家介紹下中國石油的工資構成情況
工資構成： 基本工資=崗位工資+技能工資 福利待遇=五險一金（部分省市六險兩金）+交通補助+勞保用品+旅遊費（部分崗） +烤火費+通話補貼+餐補 獎金=績效獎金+年終獎+其他
根據以往的的中石油上岸的小夥伴分享的情況，平均薪資水平在 職稱級別薪資劃分
1.合同化用工（校園招聘入職均為合同化用工） 合同化工是有編制的，直接和局級機關簽合同，福利待遇最好，無限期合同。 在中石油里的職稱級別可細分為普通員工、主管、副科、正科、副處、正處及以 上，不同級別也分別對應了不同的工資水平。
2.市場化用工 這類員工是和局級機關下屬單位簽合同，福利待遇僅次於合同工，起始工資稍低， 部分福利隨著工齡增長會逐漸增加。
3.屬地化用工 屬地化就是從當地勞務公司僱傭員工。相對於前兩者，各種福利基本都沒有。屬 地化員工和市場化員工的工資待遇差別不是很大。

拓展資料
晉升渠道及職稱評定 晉升渠道
（1）職稱評定：在中石油的內部晉升過程中，學歷越高，評職稱所要求的年限越 短。 ①大專畢業：工作滿 2 年評（初級）助理工程師，滿 8 年評（中級）工程師； ②本科畢業：工作滿 1 年評（初級）助理工程師，滿 5 年評（中級）工程師，評高 級工程師至少工作滿 12 年；
（2）崗位晉升：實習→員工→技術員→副班長→班長→工程師→主管→項目生產 副經理/技術副經理→經理→生產部副部長/市場部副部長→生產部部長/市場部部長
大家對於中國石油這樣的大型國企在職業發展上還是有很多機會的，對於應屆畢業的小夥伴來說校招是一個不可錯過的機會，

Ⅱ 中石油煉油廠普通工人一般都做什麼呀

我本人就是中石油煉廠的，因為中石油煉油廠這種大型生產企業工種特別多，不知道你說的普通工人包括什麼，我就以簽訂正式合同的車間技術工人舉例說說。
車間技術工人最常見的有工藝員，設備員，操作員以及分管儀表、電氣、給排水等技術員工，剛畢業的大學生通常會根據所學專業不同分配到個工作崗位，通常都是倒班工作制。
工藝員只要負責煉油裝置的工藝流程、參數的監測和控制，現在通常都要求研究生以上學歷。
設備員主要負責煉油廠各類工藝設備的日常操作、維護、檢維修等。
操作員主要負責工藝裝置的現場操作，目前大型裝置都是自動化控制，操作員一般造作都在操作室里的DCS上完成。
其他幾種技工都是顧名思義，分管工藝裝置的不同專業內容。
目前中石油煉油廠正式合同的技術工人至少也要求本科以上學歷，還得走後門托關系，工資待遇也是比較高，沿海地區的煉油廠普通技術工人一年工資獎金加各種福利8-10萬應該不成問題。

Ⅲ 怎樣做好一名石油工人

首 先，要做事，先做人，忠於自己的事業。隨著經濟的發展，現代企業對員工要求越來越高，尤其是「誠」「信」方面的要求越來越嚴。企業把員工的誠信度看成第一 素質要求，很多企業極力營造一種人文關懷的氛圍，就是要為企業培養出集「專業技能與誠實可靠」為一體的敬業員工。因此當一名員工必須要先忠於自己的事業， 忠於自己的企業才能有所發展。長慶油田就是一家擁有良好企業文化氛圍的大公司，這不能不成為我為之努力奮斗的首要動力。只要通過努力，公司與我一定會有一 個美好的明天。
其次是「通過嚴格遵守紀律來培養自尊，自信和責任感」。對於企業組織而言，紀律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。長慶油田有著規范的制度我會時時警紀每一款內容來約束完善自己，將自己的內在素質不斷提高。
再者「在單位上不斷學習掌握新的技能」對於石油行業的專業知識我現在還只有一個初步的認知，需要去學習和掌握的知識還非常多。在我以後的工作中我必將還是一個對知識充滿渴望的學生，每天不斷的學習，不斷的積累，才能滿足長慶對專業人才的要求，才能跟上集體發展的腳步。
最後是「勇於承擔責任」。在工作實施過程中，難免會遇到各種困難和麻煩。因此必須發揮自己的才智，盡力解決，盡可能把工作乾的更好，不把問題留給上級。工作中出了錯，不管是由於上級指揮無方還是自己工作不力，都應主動勇敢的承擔自己所應承擔的責任。
曾 經穿梭過不同職場的我，如今堅定的選擇了長慶油田，無怨無悔。或許會有人在我耳畔說：那是一個非常辛苦的荒涼之地。可是，比起老一輩的石油工人在荒野里開 墾石油的場景，我們將要受的苦又算什麼呢。長慶油田良好的企業氛圍，完善的企業保障制度。是令多少莘莘學子嚮往的工作單位，若不是因為我們的父輩為石油奉 獻一生的代價，我們會有這樣的機會跨入石油的大門嗎。我感嘆人生，但我更懂得珍惜現在所有的一切，人這一生都是在奮斗與拼搏中去充實和完善自己，在我即將 跨入25歲這個黃金年齡的時候我會比任何人更努力去開創自己的事業。所以我要先做一名合格的員工，以健康積極的心態對待我們與生俱來的使命，去完成一個人成長的必經之路。

Ⅳ 麻煩大家談談對中石油的看法··尤其是職工待遇方面。。謝了。。。

1、領導幹部整體薪資超高。以中石油下屬企業華北油田（這還是中石油比較窮的單位）為例，普通科級幹部一年的工資、福利、年終獎加在一起，基本都在10萬以上。而他們的學歷大多是油田內部的技校、中專、大專畢業，然後到社會上弄個文憑。再以華北油田第一綜合服務處為例，這個服務處的職工不到3000人，但科級幹部有近卻近200個。這個處還只是油田內部的後勤部門，一線生產單位發的錢大家就可以想像的出來了。 2、中石油駐北京各單位福利好更是超乎想像。前一階段中石油整體為北京工作5年以上的職工購買太陽星城的房子，那麼好的位置才7000多一個平米，為怕職工買不起，每個職工還要補貼20萬左右，這是在市場經濟條件下，國家嚴禁福利分房的政策下一次明目張膽的暗渡陳倉式的動作，請問你們對的起被套牢的中石油中小股民嗎。中石油在北京有個叫什麼長城鑽井公司的，大多是一些中專畢業生，完全不符合北京引進高人才引進策劃，但卻也給一部份員工辦理北京戶口，不是用高價買能用什麼？最可氣的是，有些中石油駐京單位，還給一些不上班的家屬和在別的單位上班的家屬發什麼生活補助，每月至少2000元。這還是我們國家全民所有制的企業嗎？ 3、勞動分配方面。在中石油研究總院廊坊分院，如果你去那個豪華的院子里，可以有些小頭頭或者家屬都開著高級私家車，最誇張是的其中居然會有寶馬7系、大眾途銳這種進口高檔車。科技人員的收入是應該增加了，但這也太離譜點了吧。 4、內部管理層的不良現象。各種工程投標中的事就不多說了，中石油為了提高所謂競爭機制，內部進行了進行了多次業務重組，結果越重組領導越多，人為在內部製造甲乙方，有的乙方單位請甲方單位一頓吃個幾萬塊都是小意思。在各個地方的油企，下班後，各類中檔飯店中，單位下級請上級，單位請單位，吃喝無數。其實都是一夥人，請什麼客啊。這些錢都是我們的錢，不允許你們這樣。 5、中石油雖然名為企業，其實內部還是與政府一樣的設置。機關員工要向公務員看齊，職位上什麼處長了、科長了，靠這算什麼狗屁企業啊。還有一個中石油下屬的什麼華北煉油廠，在一個狗屁大的加起來沒有幾畝地大的地方，所有領導都發放車補，科級3000都以上，然後公車還一樣要用。 6、工作效率低下。國有大企業為國家養了很多人，維護社會穩定是好事。但效率也不能太低了啊，油田內部的通訊公司效益是比較好的，很多人一天工作6個小時，一周上個4天班。有的採油廠職工一個白天夜班可以連休息3天。這也太過份了。 7、油企員工整體素質過低。絕大多數都是高中、技術、中專畢業，並且重復著並不復雜的勞動，但他們當中很多人的薪資是你無法想像的。就是這樣，很多油企還要雇一些農民外僱工來做更簡單的工作。 油價漲了，我們的生活成本更高了，商品的流通靠什麼？靠物流！物流靠什麼？當然是要靠車和油！這就是連帶反應，現在連計程車都要我們多加一塊錢的附加稅，以後還會有什麼？
除此之外，一般後勤辦公室的大概2000-3000元/月，也有一千多的但是這種基本是不幹事類型的，比如讓你抄抄水表之類一月一次。要想錢多就得上井隊，一般內地工資是4000-6000元，如果出國比如到巴勒斯坦，巴基斯坦之類一般一萬多/月。以上都是指在編的，因為我家裡還沒有不在編的所以不太清楚不在編工資，聽說低很多。還有就是福利好，過節必發錢和物，要不然就是提貨卡，工作穩定不會辭退人。 不過如果和專業不合的話就是一入此門深似海，一輩子就在裡面呆著了，這裡面生活太安定了讓人沒有什麼拼搏的干勁了，有如雞肋，食之無味棄之可惜，總之是看樓主的追求是什麼，如果只是要找一份穩定高收入的工作，恭喜你找到了！如果賴不住寂寞的話還是考慮一下，因為在井隊上真的挺寂寞，沒有什麼娛樂遠離都市，出國的話更是幾個月才回來一次，找女朋友都沒時間。這叫付出多少得到多少。 說法十：你是油田的待遇應該是不錯的哦。中石油的銷售工資不行，其他還都可以，你才剛畢業到中石油美死了。我們單位效益不好，亂七八糟5W的樣子吧，還是最不好的哦 說法十一：中石油下屬的產業很多，油田上井的工人確實蠻苦的，國內打井還算好，國外的更累，海上的也很難，不過也沒有說餓肚子的，你們不用這么惡意的誹謗。我就是從井隊上出來的，苦是苦了點，主要是要耐得住寂寞，其他的也沒什麼，安全意識到位，不會出現大的危險事故，工資也是根據各個油田和各個鑽井公司的不同而不同，不敢多說，但是2，3千塊還是有的，你不能拿這些工資跟上海，北京的白領比較，沒有可比性。在說石油系統眾所周知的，大鍋飯，就是福利好，工作服，生活用品，等等一般都給解決，逢年過節發放禮品，餐劵也是比一般別的公司強。 如上所示，中石油職工待遇好孬參半，主要是要看你是在什麼部門、什麼崗位，還不能一概而論。

Ⅳ 中國石油的普通員工具體干什麼

只知道很好混，關鍵是和領導搞好關系。在辦公室開開發票，很簡單的。

關鍵是看你父母的關系，還有你進去後要會和領導搞好關系。

Ⅵ 五型班組的中石油版

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實基礎，經集團公司黨組研究決定，在生產經營一線班組（含加油站）深入開展創建「學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型」班組（以下簡稱「五型」班組）活動，並提出如下實施意見。
一、指導思想和總體目標
（一）指導思想：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，圍繞科學發展、構建和諧兩大主題，進一步落實《基層建設綱要》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，為實現集團公司又好又快發展奠定基礎。
（二）總體目標：以生產經營一線班組為重點，深入開展「五型」班組創建活動，力爭到「十一五」期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組；建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。
二、基本內容
（一）創建「學習型」班組。牢固樹立「終身學習」的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展「創建學習型班組、爭做知識型員工」活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的「人才搖籃」。
（二）創建「安全型」班組。牢固樹立「安全第一、環保優先、以人為本」的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現「零事故」為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強「三基」（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標准、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和採取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的「受控細胞」。
（三）創建「清潔型」班組。牢固樹立「清潔發展」的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的「綠色班站」。
（四）創建「節約型」班組。牢固樹立「開發與節約並重、節約優先」的理念，以創建「節約型企業」、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的「低耗單元」。
（五）創建「和諧型」班組。牢固樹立「和諧發展」的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的「溫馨小家」。
三、主要標准
（一）「學習型」班組
1. 有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化。
2. 有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。
3. 有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。
4. 有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。
（二）「安全型」班組
1. 嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕「三違」行為發生，做到「三不傷害」（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現「要我安全」向「我要安全、我會安全、我能安全」的轉變。
2. 認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3. 嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、准確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。
4. 全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現「零傷害、零損失、零事故」的目標。
（三）「清潔型」班組
1. 環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到「綠色基層隊（站）、車間（裝置）」建設技術規范要求。
2. 嚴格按照標准配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，「三廢」（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
3. 班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。
4. 嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。
（四）「節約型」班組
1. 開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。
2. 加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
3. 努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。
4. 廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優質服務，做到零投訴。
（五）「和諧型」班組
1. 民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
2. 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。
3. 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
4. 培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨乾的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協調，總部機關相關部門要按照分工做好「五型」班組創建活動的政策研究和指導工作，自上而下健全完善督導檢查機制。各企業要從實際出發，在基層建設工作領導小組的統一領導下，建立健全開展創建「五型」班組的組織體系，建立起黨政統一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協調的工作機制，形成推進創建「五型」班組的強大合力。要認真研究制定創建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創建「五型」班組活動。
（二）落實工作責任。各企業要制訂「五型」班組創建活動的具體規劃並納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創建活動的組織實施，明確責任和目標，細化考核標准，經常分析「五型」班組建設情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態管理，逐步形成制度，創出品牌，確保各項任務目標得到落實。
（三）突出工作重點。各企業要將班組長隊伍建設作為創建「五型」班組的關鍵環節來抓，切實發揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養和使用機制，著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力；加強對班組長工作的考核，創新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長，把優秀班組長和班組骨幹培養成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發揮黨員在班組建設中的先鋒模範作用。
（四）抓好宣傳總結。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創建「五型」班組活動的開展情況和典型經驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發展，在創新中提高，將長期形成的班組建設經驗與尊重班組員工創新精神相結合，學習借鑒集團公司標桿班組、先進班組建設經驗，積極營造創建「五型」班組活動的良好氛圍。要注意發現新典型、總結新經驗、推廣新成果，大力推進班組建設深入發展。
（五）務求工作實效。在創建「五型」班組活動中，要堅持求真務實，從企業實際和行業特點出發，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展先進班組、標桿班組等創優競賽活動，力爭在創建目標、內容、標准、措施、理念上取得新的突破。要按照系統、科學、實用的要求，立足班組定位，發動員工廣泛參與，將「五型」班組創建與生產經營管理緊密結合，與深化改革緊密結合，努力促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。要根據新形勢、新任務的要求，進一步探索創建「五型」班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新台階，為集團公司科學發展、和諧發展奠定基礎。
集團公司2007年領導幹部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動，力爭在「十一五」期間，80%以上的基層班組達到「五型」班組建設標准。這是集團公司重視基層、建設基層、提高班組建設水平的一項重要舉措，為搞好班組建設、提高基層隊伍素質指明了努力的方向和途徑。
……

Ⅶ 國有石油企業如何利用科技發展提高生態承擔能力

「企業和生態環境的關系如同魚和水的關系，生態環境惡化了，企業就成為„竭澤之魚‟。」中國石化鎮海煉油化工股份有限公司董事長兼總經理孫偉君如是說。鎮海煉化是中國石油化工股份有限公司控股的特大型企業，2001年被《財富》中文版評選為「中國上市公司100強」。在自身實力不斷提高的同時，鎮海煉化的污染防治工作一直保持全國同行業的領先水平，外排工業廢水綜合合格率保持100%，工業廢氣達標率100%，周邊地區生態環境保持良好。自建廠至今的近30年時間里，鎮海煉化一直高度重視環境保護，已累計投入6.03億元用於環保設施的建設，「十五」期間還將投入5.8億元。在不斷的實踐中，「加強環境保護，追求可持續發展」已經成為鎮海煉化上下的共識。
未來的社會是一個資源、環境、經濟與社會和諧發展的社會，破壞生態環境實際上就是毀滅自己。要真正讓企業實現可持續發展，必須做到由企業發展與環境保護「兩張皮」的狀況向企業發展與環保有機結合轉變，實現經濟效益與生態 環境效益相統一，實現經濟與生態環保「雙贏」。
經濟發展和生態環保可以「雙贏」，可持續發展戰略強調發展，強調經濟增長，但是這種增長不是犧牲環境取得的增長，而是以環境保護為核心的可持續的經濟增長。環境保護需要大投入，企業發展需要高回報。眾多的企業實踐表明，保護環境與企業的可持續發展並不是一對矛盾體，而是息息相關、相輔相成的。
我國的石油企業發展水平相對落後，在勘探、開發及運輸的過程中，存在著對環境起破壞作用的因素，造成了不同程度的環境惡化，石油企業的發展前景令人堪憂。雖然目前我國石油企業保護生態環境的理念和要求已全面融入企業發展戰略、企業生產經營和企業文化。但在經濟全球化日益深入的新形勢下,石油企業的國際化程度越來越高,國際社會高度關注石油企業的社會責任。目前看來,我國石油企業在此方面的國際競爭力不容樂觀。如在美國《財富》雜志上公布的企業社會生態責任評估排名榜上,中石油排名倒數第二。在國內,人們對石油企業的社會生態責任方面也頗有怨言,不完全令人滿意。因此，我國石油企業要提高其國際競爭力,獲取更多的海外石油份額,就必須加強企業社會生態責任的力度,把社會生態責任制度融入自己的企業規范，在石油企業大量生產、消費、廢棄的發展現狀進行轉變，使環境污染與資源約束的矛盾得到有效緩解，並實現經濟效益與生態效益的雙贏。
我國石油企業實現經濟效益與生態保護責任雙贏的途徑： 一、全面建立生態環境保護理念，強化企業責任意識。
企業應該樹立生態責任意識，這是一種企業應該擔當的社會責任。特別是一些化工企業和污染物排放量大、對自然環境影響深遠的企業或項目，更應該看到自身的問題症結所在，努力創造各種條件，消除企業對環境的不良影響。
目前，石化企業對環境保護的重視程度還遠遠不夠，環境保護的工作還處於被動的不自覺狀態，環境保護的難點應該說不在技術，而是在於觀念的轉變。因此，企業為了生產和發展，首先必須建立環境保護的理念。在規劃企業發展和各項工作中，不斷強化和樹立環境保護的意識。環境保護的思維模式要從根本上轉變，即將徹底摒棄傳統的「生產—污染—治理」的高環境成本模式，轉之代替為「環境友善產品—清潔生產工藝—最小污染（無害化治理）」的綠色環保模式，這種環境理念的建立，對企業將有百利而無一害。此外，強化企業員工對於保護環境的意識，將石油企業環境保護策略變成企業員工自覺的行為，對於新型環保模式的建立與運行起著關鍵性的作用。要實施油田企業環境保護的戰略，前提是具備先進的工藝及技術，而基礎是有效地實施。企業的員工是其實施各項工作的主體，因此培養及強化他們的環保意識顯得極為重要。
二、石油企業走清潔生產道路，是促進企業生態環境保護和可持續發展的有效途徑
目前我國石油企業的控制污染,多數仍沿用傳統的「末端治理」方法、也就是將生產過程中排放的污染物進行總治理。這種辦法實際上是以消耗新的資源去處理浪費了的資源。採用這種辦法雖然也能在一定程度上解決環境污染問題,但往往增加了治理難度和資金的投入。而清潔無害化生產是以節能降耗、減污為目標,以管理、技術為手段,實施工業生產全過程式控制制污染、使污染物的生產量、排放量最小化的一種綜合性措施。因此清潔無害化生產是防止工業污染、保護環境的根本出路。清潔生產的核心是從源頭抓起，依靠科技進步，選擇清潔工藝，預防為主，實施全過程式控制制，實現經濟效益和生態環境效益的統一。實行清潔生產不僅避免重蹈發達國家「先污染，後治理」的覆轍，而且實現了經濟效益和生態 環境效益的有機結合，能夠調動企業防治工業污染的積極性。國外污染防治的經驗表明：清潔生產是工業污染防治的最佳模式，是轉變經濟增長方式的重要措施，也是實現工業可持續發展的必由之路。石油企業實行清潔生產應從以下幾個方面做好工作。
1、全面系統地調研現有生產裝置技術水平、工藝狀況、三廢排放等現狀，掌握現有裝置的基本情況，為制定實施清潔生產方案提供依據。
2、選擇具有條件的生產裝置進行清潔生產示範試點，通過加強管理，穩定操作，考核對比，技術革新，強化治理等措施，通過現有裝置的管理水平的提高，充分利用資源，降低消耗，減少排放，提高保護環境的水平。並為全面推行清潔生產積累創造經驗。
3、在企業發展規劃中，全面樹立環境保護意識，在技術改造和新建裝置中，積極採用對環境有利的技術，選擇清潔生產工藝，逐步替代污染嚴重、治理成本高的老工藝，提高企業清潔生產的整體水平。重視節能、計量設備性能改進等項工作，為保證裝置的穩定運行創造更好的條件，全面保護環境，提高效益，樹立形象。
4、加強環境技術難題攻關，開發和轉化環境保護新技術成果，解決清潔生產中環境保護的「瓶頸」問題。在石油工業生產中，產生污染不可避免。實施清潔生產可以在現有技術條件下，將資源的有效利用率提高到能夠實現的水平，污染物產生和排放將不斷減少和被有效利用。
三、強化環境管理認真落實環境目標責任制
我國的市場經濟是有中國社會主義特色的市場經濟。在發展經濟過程中,政府應行使對環境和資源的監督管理職能。作為受政府部門授權的中國石油天然氣總公司,應對各個油氣田的環境保護工作加強領導,強化環境管理。通過各種相應措施使各油氣田行政領導認真落實環境目標責任制,要將環保工作有機地滲透到承包責任中,使承包油氣田的單位在承包經濟、技術指標的同時還要承包環境管理、污染治理指標,使各企業在追求最大的直接經濟效益的同時重視企業對環境、對生態平衡的影響,落實環境保護的政策和規定,保證環保工作與經濟工作協調發展。
四、依靠科技進步,推進生態環保工作的發展
科學技術是第一生產力,搞好企業的環境保護工作必須依靠科學技術的進步。石油工業要實現清潔無害化生產,發展耗資少、效果大的污染防治技術,把「三廢」消除在生產過程中，要大力開展綜合利用項目的研究,使排出的廢棄物資源化,變廢為寶,特別要在「防」方面下功夫,實行生產全過程式控制制,這樣才能有效地控制環境污染,減少末端治理負荷和過高的經濟投入當前重要的問題是:
1、使科研、企業單位創造出更多的環境保護科研成果。
2、使環境保護科研成果迅速轉化為現實的污染防治能力,提高科研的成果應用率。
總之,環境問題既是經濟問題又是社會問題。環境保護直接關繫到我們國家的強弱、民族的興衰、社會穩定保護生態環境關系全面建設小康社會目標的實現，國家的長治久安，保護生態環境,關系廣大人的根本利益,事關人民安危、子孫禍福和中華民族發的長遠利益，保護生態環境就是保護人類在地球上生存權利,保護人類不至於滅亡。因此,保護環境是企業經營中一個永恆的主題,尤其是石油企業,應把環境保護放到重要的地位。借鑒國外的先進管理經驗，對現有技術進行改進，並建立環境保護的規范體系，運用全面的監測技術，實時監測與控制會對環境造成污染的因素，在石油企業內部樹立起環境保護的觀念意識，從根本上協調生態環境保護與石油企業的發展。在發展中實現經濟效益與生態責任的雙贏。

Ⅷ 中石油員工怎麼樣才有級別啊

職稱分為技術職稱和管理職稱兩類兩類，技術職稱本科生轉正就是助理工程師，5年升工程師，10年升高級工程師；管理職稱對應助理主管，主管、高級主管，均需要答辯評審，獲取任職資格，單位聘任；中專以上人員轉正就是科員，科長和處長屬於行政職務，沒有年限限制，有可能兩三年就升為科長，但也可能一輩子都升不上科長。

(8)中石油生態能源企業員工怎麼做擴展閱讀
中石油是國企，也是央企。
大型國有企業是我國支柱產業的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色和建材等重要產業中，我國七大汽車集團佔全行業總產值的66%；嘉陵、北方、輕騎、金城四大摩托車集團佔全國總產量的一半；上海、東方、哈爾濱三大發電設備集團，提供國內電站設備的70%。
央企是由國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易，目前有96家。
中國石油天然氣集團有限公司（中文簡稱「中國石油」或「中石油」）是國有重要骨幹企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。
中國石油和中石化都是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。中石油和中石化都是中央企業（國有企業）。
中國石油化工集團在2015年《財富》世界500強企業中排名第2位。2016年、2017年《財富》世界500強之一。
2014年中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第3位，在美國《財富》雜志2015年世界500強公司排名中居第4位。2015年7月7日，中石油市值達到3820億美元，位居全球500強企業第二位，成為全球市值第二大的企業。