① 石油石化優良傳統形成於什麼,豐富於什麼
要充分認識弘揚石油石化優良傳統的現實意義。我國石油石化工業的發展史，既是一部艱苦創業的奮斗史，也是一部優良傳統的傳承史。石油石化優良傳統是石油石化人的優秀文化基因，是我們的傳家寶。不管是過去、現在還是將來，石油石化優良傳統始終是企業的立身之本、發展之魂、力量之源，始終是石油石化工業發展的寶貴精神財富，我們在任何情況下都要傳承和用好這個傳家寶。當前，面對經濟發展新常態和低油價的嚴峻考驗，我們要完成「保增長、謀發展、強基礎、抓黨建」等各項目標任務，更要弘揚石油石化優良傳統，動員廣大幹部員工凝心聚力、真抓實干，把嚴細實的優良作風轉變為攻堅克難的強大正能量。
王玉普強調，要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵。弘揚石油石化優良傳統，重在實踐，貴在發展。廣大黨員幹部要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵，並在實踐中不斷賦予其新的時代內涵，使之運用於實踐、豐富於實踐，在實踐中得到檢驗和發展。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「我為祖國獻石油」的奉獻精神，始終做到報效國家、造福社會。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「寧可少活二十年、拚命也要拿下大油田」的拼搏精神，始終做到敢於擔當、奮發有為。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「嚴從細中來，實在嚴中求」「寧要一個過得硬，不要九十九個過得去」的鑽研精神，始終做到嚴細求實、精益求精。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「敢為人先、銳意進取」的創新精神，始終做到勇於探索、矢志創新。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「老老實實做人、乾乾凈凈做事」的自律精神，始終做到不碰紅線、不越底
② 中國石油加油站的服務宗旨是什麼
為客戶提供全員，全面，全過程全心全意的服務。
2001年，中國石油將企業文化建設作為「十五」期間的十大工程之一，2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特徵和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。
加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，「文化強企」已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。
中國石油集團公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以「大慶精神」、 「鐵人精神」等為代表的優秀企業文化，激勵了幾代石油人艱苦奮斗、無私奉獻，並在社會上產生了很大影響，成為中華民族優秀文化的重要組成部分，有力地促進了中國石油工業的發展。
(2)石油工業的優良傳統是什麼擴展閱讀
經營目標
中國石油計劃分兩步實施「建設具有較強競爭力的國際能源公司」的經營目標。
第一步：「十一五」期間，堅持持續有效快速發展，集中發展核心業務，
不斷拓展新興能源業務，保持公司綜合實力的國內領先地位，努力把中國石油建設成為國際能源公司。
第二步：到2020年，進一步鞏固國內領先地位，國際化經營獲得質的飛躍，世界石油公司綜合排名進一步提升，利潤增長和投資回報達到同行業國際水平；國際市場競爭力明顯增強，成為全球石油石化產品重要的生產商和銷售商之一；綜合跨國指數大幅提升，建設成具有較強競爭力的國際能源公司。
③ 請問中石化系統提的「四個一樣」老傳統是什麼
「對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣」。
「四個一樣」於1963年由李天照擔任井長期間，在大慶油田第一採油廠第二油礦五隊5—65井組時首創，並得到周總理的高度贊揚，並與「三老四嚴」一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。
「四個一樣」是黨的優良作風和解放軍的「三大紀律八項注意」同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標准、嚴細成風的真實寫照。
(3)石油工業的優良傳統是什麼擴展閱讀
「四個一樣」的產生背景，是和基層崗位責任制的推廣密切相關的。1962年5月8日，中一注水站發生火災，一把大火損失了160多萬元，暴露了基層生產管理上存在嚴重問題。
會戰工委提出「加強基層工作，開展紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產」的工作方針，並總結了北二注水站在生產管理中的經驗，總結出了「基層崗位責任制」。1962年8月中旬，會戰指揮部召開了崗位責任制總結推廣現場會。
從此，崗位責任制就在全戰區推廣開來。「崗位責任制大檢查」作為一項重要的日常管理工作被提上日程，到了1963年6月，油田已經開展了10次崗檢，有效夯實了基礎工作。基層單位表現出了高度的責任感，工人們嚴格執行崗位責任制，誕生了很多好的做法和經驗。「四個一樣」就是在這樣的背景下產生的。
參考資料來源：網路-四個一樣
④ 中石化提出的弘揚傳統精神是指什麼
您好，弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「我為祖國獻石油」的奉獻精神，弘揚「寧可少活二十年、拚命也要拿下大油田」的拼搏精神，弘揚「嚴從細中來，實在嚴中求」、「寧要一個過得硬，不要九十九個過得去」的精鑽細研精神，弘揚「敢為人先、銳意進取」的創新精神，弘揚「老老實實做人、乾乾凈凈做事」的自律精神。滿意請採納，謝謝！
⑤ 石油精神的核心是什麼
石油精神在我國石油石化行業發展歷程中，以大慶精神，鐵人精神，苦幹實干，三老四嚴為核心的石油精神，一直都是石油石化行業的靈魂和根基。
⑥ 12. 「三老四嚴」是石油石化企業的優良傳統，「三老」是指什麼
【三老】指【對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事】。
【三老四嚴】的提法，最早出現於1962年，到1963年就形成了完整的表述。「三老四嚴」是一種作風與精神：「對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律」。
【三老四嚴】是大慶石油職工在會戰實踐中形成的作風。在會戰中大慶採油一廠中四隊曾發生過這樣的故事，一名學徒工由於操作失誤，擠扁了刮蠟片，隱瞞不報，隊長辛玉和知道了這件事後，組織全隊在這口井前召開事故分析現場會，進行深入的討論。經總結提煉後提出：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。1964年5月石油部召開第一次政治工作會議，將採油一廠中四隊的經驗總結提煉為「三老四嚴」精神，並在全油田加以推廣。
⑦ 大慶優良傳統中的三老四嚴是什麼
「三老四嚴」是大慶石油職工在會戰實踐中形成的優良作風。其主要內容是：對待事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。「三老四嚴」優良傳統和作風，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是大慶石油隊伍過硬作風的集中體現，是我們一次創業取得勝利的重要保證
⑧ 「三老四嚴」是中國石化企業的優良傳統，「三老」是指什麼
三老是當老實人，說老實話，辦老實事。「三老四嚴」是一種作風與精神：「對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律」。
【三老四嚴】的提法，最早出現於1962年，到1963年就形成了完整的表述。
(8)石油工業的優良傳統是什麼擴展閱讀
事件經過
1962年底，黨支部發動全隊職工對所管的油水井、站進行了詳細認真的檢查。技術員傅孝余逐井逐站認真細致地檢查驗收。除夕晚上，他檢查到最後一口油井時，發現套管法蘭缺一個螺絲，這時已是晚上9點鍾了。
為了裝上這個螺絲，他從一個井排找到另一個井排，從材料庫找到維修隊，終於找到一個適用的螺絲，然後回到井上把它配好。
老工人李廣志，在西七排3井檢查閘門池的設備時，發現回壓閘門下面有顆亮晶晶的油珠。他反復檢查了各個閘門，並無滲漏，也不像是外面沾上的。晚上，他把情況向井長作了匯報。
第二天，井長和他一道來到井場，順著油痕的地方，一段一段挖出管線，接著又擦乾凈，逐段檢查。經過4天緊張奮戰，終於查出了油珠的來歷，原來是干線穿孔滲漏出來的。通過這番檢查，他們及時消除了一個重大的事故隱患。
⑨ 在石油精神的三基工作中,基本功訓練是以加強什麼為主要內容
中石油三基工作即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
1、基層建設：是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；
2、基礎工作：是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；
3、基本素質：是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。面對新形勢新變化，加強三基工作具有積極而重大的現實意義。加強三基工作是實現集團公司「十二五」發展目標的重要舉措。
2011年年初工作會議上，集團公司提出「十二五」時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。
實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題。基層是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨幹作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。
加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。隨著生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，發展的成果也難以鞏固，必然會影響集團公司的持續健康發展。
加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標准，對於加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。
但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲於應付，工作負擔重；一些新的規程、標准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便於員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。
加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬於高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處於高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。
加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。
在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。
要把「愛國、創業、求實、奉獻」融入廣大幹部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。