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中石油上下聯動是什麼時候提出的

發布時間: 2022-11-30 09:18:45

中石油 三基工作是什麼

三基工作,即基層建設、基礎工作和基本功訓練,是1964年提出的基層工作方針。

結合黨的第十九大報告,新時代又賦予了三基工作新定義:

一要不斷擴大基層黨組織的有效覆蓋面。

對於符合組建黨組織條件的,做到應建盡建;對於暫不具備組建條件的,加強黨的工作,切實做到哪裡有群眾哪裡就有黨組織作用的充分發揮。在抓好基層黨組織建設的同時,堅持「黨建帶群建」,統籌抓好工會、共青團、婦聯等群團組織在各類社會基層組織的組建工作,使黨建工作與群團工作實現優勢互補、共建共贏。

二要不斷創新基層黨組織設置方式和活動方式。

積極適應經濟社會結構、社會組織形態、生產生活方式等深刻變化,按照有利於加強黨的領導、有利於開展黨的組織生活、有利於黨員教育管理監督、有利於密切聯系群眾「四個有利於」的原則,進一步加大改革創新力度。

三要不斷激發黨支部的生機和活力。

黨的十九大報告指出:「黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責,引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。」

(1)中石油上下聯動是什麼時候提出的擴展閱讀

做好三基工作的方法:

1、思想認識到位,是做好「三基」工作的首要前提。

思想是行為之本,世人一切行為無不受思想支配。要做好任何事情,首先要思想認識到位,要做到:行動未到,思想先行。只有思想認識到位,工作才能高興、主動、認真、深入、扎實、創造性地去做。

反之,必然會產生抱怨、被動、敷衍、粗略、應付、盲目做的結果。加強思想教育,提高思想認識,始終是我們黨的政治優勢。

2、科學方法到位,是做好「三基」工作的有效途徑。

方法是成事之道,古今中外事成者無不歸於此道。毛澤東同志曾把任務和方法的關系比喻為過河與橋或船的關系問題。

指出「我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但是沒有橋或沒有船就不能過。

3、管理工作到位,是做好「三基」工作的重要保障。

管理是成效之源,一切工作成效盡在管理之中。沒有科學管理的企業,就會處於一種無序的、混亂的、盲目的工作之中,就像在大海中一隻沒有風帆、沒有航向的小船,必將被風浪吞沒。

② 中國石油在深化改革的過程中,推進簡政放權的原則是什麼 

中國石油在深化改革的過程中,推進簡政放權的原則是「放管結合,上下聯動。」

③ 中石油三大戰略什麼時候提出

2007年中石油三大戰略提出
中石油財務總監周明春表示具體戰略如下:
(1)資源戰略。公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰略的基點,堅持油氣並重、加強國內、擴大境外、拓展海域、增強儲備、發展替代的原則,實現油氣產量快速增長,新興能源取得突破,鞏固上游業務在國內的主導地位,不斷增強公司持續發展的基礎。
(2)市場戰略。公司謀求持續的市場主導地位和最大效益,充分利用規模經濟優勢和上下游一體化的優勢,鞏固成熟市場,擴大高效市場,開拓戰略市場,發展國際市場,不斷增強在國內外市場的競爭能力。
(3)國際化戰略。公司堅持積極穩妥、互利雙贏的原則,按照引進來和走出去相結合,資源、市場、技術和資本相結合的思路,以發展油氣業
務為主,加大國際合作和資本運作力度,重點加強海外油氣勘探開發,謹慎、有效、適度發展中下游業務,積極推進資源進口來源多元化,擴大國際油氣貿易的規
模,形成國際競爭力較強的跨國公司。

④ 我國碳達峰目標是哪一年具體是什麼時候提出的

2021年10月26日國務院發布《2030年前碳達峰行動方案的通知》,表示中國二氧化碳排放力爭於2030年前達到峰值,那碳達峰是哪一年?具體是什麼時候提出的?
我國碳達峰目標是哪一年
碳達峰是國家力爭於2030年前達到,聚焦十四五和十五五兩個碳達峰關鍵期,提出了提高非化石能源消費比重、提升能源利用效率、降低二氧化碳排放水平等方面主要目標。
1.到2025年
(1)綠色低碳循環發展的經濟體系初步形成,重點行業能源利用效率大幅提升。
(2)單位國內生產總值能耗比2020年下降13.5%。
(3)單位國內生產總值二氧化碳排放比2020年下降18%。
(4)非化石能源消費比重達到20%左右。
(5)森林覆蓋率達到24.1%,森林蓄積量達到180億立方米,為實現碳達峰、碳中和奠定堅實基礎。
2.到2030年
(1)經濟社會發展全面綠色轉型取得顯著成效,重點耗能行業能源利用效率達到國際先進水平。
(2)單位國內生產總值能耗大幅下降。
(3)單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降65%以上。
(4)非化石能源消費比重達到25%左右,風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上。
(5)森林覆蓋率達到25%左右,森林蓄積量達到190億立方米,二氧化碳排放量達到峰值並實現穩中有降。

⑤ 石油精神的核心是什麼

石油精神在我國石油石化行業發展歷程中,以大慶精神,鐵人精神,苦幹實干,三老四嚴為核心的石油精神,一直都是石油石化行業的靈魂和根基。

⑥ 2019年雲南國企改革方案及工資待遇規定全文解讀

「 雲南 省有19家省屬的國企,去年盈利的只有 雲南白葯 ( 000538 , 股吧 )一家,而雲南白葯也不是盈利在生產環節,而是銷售環節。 雲天化 ( 600096 , 股吧 )、雲冶等都大面積虧損。」這是中央電視台主持人董倩4月19日在昆明主持"創新力、控制力、影響力"深化國有企業改革」 高峰 論壇時開場白的一段話。

與全國國企一樣,雲南國企在發展中也累積了不少阻礙前行的弊端和問題,伴隨著在十八屆三中全會上提出的「國企深化改革」號角鳴響,雲南國企改革將如何實現突破?對此,中國投資協會國有投資工業專業委員會、雲南日報報業集團和雲南省投資控股集團有限公司共同主辦了此次論壇。中央財經領導小組辦公室主任 楊偉民 、 首創集團 董事長 劉曉光 等專家和企業家就國企改革中備受矚目的混合經濟佔比、政企分開等問題進行了講演和探討,以助力下一步雲南的國企改革。

現實

19家省屬國企只有一家盈利

這些年來,雲南省屬國企在推動雲南經濟發展的過程中,在資產規模、銷售收入、實現利稅和整體競爭力都邁上了一個新台階,但和全國的國企一樣,也累積了一些深層次的矛盾和問題。

論壇上,談及2013年雲南19家省屬國企(雲南省 國資委 共有國有全資企業13戶,控股企業5家,參股企業3家,其中參股的 東方航空 ( 600115 , 股吧 )雲南有限公司和雲南翔鵬航空有限公司沒有列入這19家的行列中)的盈利情況時候,央視主持人董倩透露:「雲南省19家省屬國企,去年盈利的只有雲南白葯一家,而且雲南白葯也不是盈利在生產環節,而是銷售環節。這說明沒有創新。雲天化、雲冶等都大面積虧損。」

上月末本月初,雲天化、 雲南銅業 ( 000878 , 股吧 )、 雲南錫業 等相繼披露的2013年年報顯示,這三家在相關行業內有較大影響力的龍頭企業均出現大幅虧損,其中雲天化虧損了14.6億元,雲南銅業虧損了14.96億元, 錫業股份 ( 000960 , 股吧 )虧損了13.4億元。

雲南省國資委主任董華指出,當前雲南國有企業存在股權單一,產業結構不盡合理,發展方式粗放,法人治理結構和管控體系不夠完善,功能定位不夠清晰,國資監管的針對性和有效性不夠強,企業歷史遺留問題比較沉重等深層次的矛盾和問題,特別是在當前面臨的嚴峻外部經濟形勢下,這些矛盾和問題表現得尤為突出。

隨著十八屆三中全會之後,深化國企改革的呼聲日益高漲,雲南省屬國企改革也將隨風而動。董華說:「企業已經到了不改革就沒有出路的時候,必須緊緊抓住改革的機遇,結合雲南實際,進一步理順體制、激活機制,通過深化改革匯集企業發展新的動力。」

管理體制

完善國資體制要以管理資本為主

2013年十八屆三中全會通過了《******關於全面深化改革若乾重大問題的決定》(下稱《決定》),其中也包含深化國有企業的改革內容,而今 財政部 、 發改委 、國資委等部門正在研究總體方案。

多種所有制經濟同發展,乃中國基本經濟制度。現在要深化國有企業改革這樣一個主題,包括完善創新力、控制力、影響力是為了完善中國的發展基本經濟制度,國有企業也是其中的重要組成成分。

在中央財經領導小組辦公室主任楊偉民看來,《決定》的基本精神可概括為「公平」二字,也就是更加公平地對待各種所有制經濟。《決定》明確公有制經濟和非公有制經濟都是市場經濟的重要組成部分。這樣一來,便為公有制經濟和非公有制經濟結合成混合所有制經濟打開了一扇門。一旦混合所有制經濟形成,將能解決國企壟斷、創新力不足等弊端;民營企業也能幫助國企形成完善的公司章程、自負盈虧等理念;此外還能充分利用好民資,激活社會創新力。

在十六大的時候,確定了將管理國有資產體制為「三管」:管資產、管人和管事。楊偉民指出:「完善國有資產管理體制要以管理資本為主。」
「當然,建立國有體制資產要管、人要管、事也要管,但是現在強調管資本為主來加強國有資產的管理的思路和以前的改革思路不一樣。」楊偉民分析說,「這也意味著今後要強化對資本的管理,對國家經濟命脈的掌控不再是主要通過掌控大型國有企業的方式來實現,而是通過掌控國有資本來實現。」
「國企改革改到深處是產權。」國務院國資委企業改革局原副局長周放生指出,國企改革本質是股權結構的改革,產權是所有制的核心,所以說改到深處是產權。「從國家角度講,要進一步健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度,嚴格依法保護各種所有制經濟的產權和合法利益;從企業角度講,要結合自身適應性和發展需求,選擇引進上下游企業投資、產業投資、風險投資、 私募 股權投資或其他民間資本和戰略投資者,構建科學合理的多元股權結構,促進不同所有制資本有機融合。」

經營模式

混合制比例如何分?

一旦國企母公司由單一的100%國有投資轉變成混合所有制經營模式時,雙方混合的比例多少才會更好呢?在當天下午論壇的對話專場,對話者就此各抒己見。

周放生說:「我認為國有股最多30%就夠了。以中石油為例,其孫公司已讓出40%股份了,我認為30%足夠讓出來,讓民營資本出來,形成三足鼎立的結構。」

「當然,比例大一點就改革得徹底一點。」南京紫金集團董事長 王海 濤說,這涉及國有資產利益代表者能不能去侵犯國有企業的利益問題。五五開也可以,或可少一點,或可多一點,但走向資本股權化是必然。

在雲投集團總裁、黨委副書記劉一農看來,比例大一點、小一點都不重要,因為國企自身也渴望企業要有活力、創造力,那就要松綁,讓民資或外資進來。具體比例的多少要結合國企的競爭型、功能型、公益型等定位,還得依據合並報表,以及投資人的利益訴求。

在混合所有制經營模式這方面, 雲南冶金 集團股份有限公司(下稱「雲冶」)曾有過嘗試。其副總經理祁鳴介紹,2008年一家民企進入雲冶投資,有了一票否決權。後來企業步步壯大,其想見好就收。後來,雲冶讓其賺了30%的利潤方罷休。

國有企業一旦採取混合所有制經營後,無可避免地被拖入各種利益角斗競賽中。但在此過程中,民營資本或外資同樣有自身的顧慮,在對話現場一位從事汽車行業的民營企業家提問道,在雙方的合作中,投資方的利益如何保障?

劉一農指出:這就要求從制度設計上來保護其他小股東的利益。如果制度已有設計,一旦自身利益受損,也將可以訴諸 法律 。

在 雲南大學 經濟學院院長施本植看來,混合所有制經營模式更趨向於強強合作。通過上述雲冶引進民資失敗後案例,祁鳴也強調在構建混合經營模式時,「一定要門當戶對」。

去行政化

國企改革要解決身份模糊問題

一些參與4月19日昆明深化國企改革論壇的參與者指出,在深化國企改革過程中,去行政化是關鍵,但其是一場靜悄悄的變革。

作為雲投集團總裁、黨委副書記的劉一農工資和同等級別的官員收入相比:「相對高一些。」但要是劉一農換到民營企業相同職位上時,收入將會至少實現翻番。

在周放生看來:「"不能光看吃肉,而忽視了挨打。"在民營企業裡面將面臨著更多績效上的考核和壓力,收入是與企業利益緊密捆綁在一起,而在眼下的國企,只要不貪,便沒有那麼大的壓力,時間一到就能拿錢。」

盡管劉一農尚有行政級別,但他更喜歡別人對其在企業的稱謂。然而,不是很多國企高管都像劉一農這樣。據周放生透露:「一些央企內部高管間互稱局長,不這樣就不高興。這足以說明,國企行政化這些年在強化,不是在弱化,是在倒退。」

在多位對話者看來,這個問題還是要從國企的股權結構上來動手,一旦國有所有制轉變成混合所有制,個人身份也便會被漸漸地模糊化了。

劉一農指出,隨著股權的多樣化可能這個問題自然而然就會弱化或者減少,對企業行政化松綁,根本就是讓企業有更多的時間去自主地經營企業,而不應附加企業更多不該乾的事。

可能很多人不會想到聯想集團股權里也有國資的股份,其首先為有著國資背景的中科院計算所投資建成,而後中科院計算所退出經營,但持有相應股份並享有權益。而今,也無人提及其高管 柳傳志 等人還有行政化級別,這樣達到了模糊化。

在周放生看來,中國的社會現在叫身份社會,國企、民企這個界限是很清楚的,國企深化改革要解決身份模糊問題,不用再去特別區分國企和民企,市場上看到的只有國營資本和民營資本,這樣可以讓企業真正建立完善的現代企業機制,走商業化和市場化道路。

開放路徑
國企改革須上下聯動突出特色
隨著全國國企改革的大勢所趨,雲南國企在改革的道路上已開始秣馬厲兵。雲銅集團總經理武建強認為,推進國企改革就是要推進資產資本化、資本股份化、股權多元化改革,大力發展開放型經濟。他特別提到雲銅將探索試點員工持股改革,試行股權激勵,形成企業和員工的利益共同體,激發企業活力的重要性。

要將這場改革深入下去,開放便是第一步。在高深集團董事長王珍全眼裡,國企改革不能只是讓民營企業加入國企,甚至可以讓國資參股民企。

對雲南漫長的邊境線,在 山東 魯信投資控股集團董事長汲斌昌看來,未來雲南國企改革可以沿著更為開放的路徑,可以吸納一些外來資金,國家正在推動的「一帶一路」便是一個良好契機,可以像雲冶一樣走出去。據祁鳴介紹,雲冶在走出去過程中,多採取了混合所有制為主的經營模式。

除了在開放性上做足文章而外,在首創集團董事長劉曉光看來,雲南國企在改革的過程中應注意上下聯動。劉曉光說,雲南國企目前存在三個方面問題:一是國有企業市場化程度不足;二是民營企業規模不夠;三是產業選擇不當。劉曉光指出,基於雲南資源優勢,雲南國企在深化改革的過程中,要上下聯動,並在高原特色農業的精深加工、高端 旅遊 等產業上下功夫,盡快建立現代企業制度,走出一條雲南國有企業發展之路。

論壇觀點

●董華:當前雲南國有企業存在股權單一,產業結構不盡合理,發展方式粗放,法人治理結構和管控體系不夠完善,國資監管的針對性和有效性不夠強的問題。

●楊偉民:《決定》的基本精神可概括為「公平」二字,也就是更加公平地對待各種所有制經濟。這樣一來,便為公有制經濟和非公有制經濟結合成混合所有制經濟打開了一扇門。

●劉一農:混合所有制經營,比例大一點、小一點都不重要,因為國企自身也渴望企業要有活力、創造力,那就要松綁,讓民資或外資進來。

⑦ 淺談石油工程企業上下聯動績效考核體系的構建和應用

很多企業都實行了績效考核,但基本上都是走形式,沒有起到實質性的作用。據權威機構調查,70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿,因此績效管理也成了企業管理的「致命傷」。績效管理體系的構建,在任何公司都是一個相當棘手的問題。那麼企業應如何建立有效的績效管理體系呢?趙雲陽老師認為包含但不限於以下八個方面:一、明確績效管理目的有些企業把績效考核等同於績效管理,績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標,共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續循環的過程,而績效考核只是績效管理其中的一個環節。企業實行績效管理,到底是為了什麼,在實施績效管理前必須做出回答,否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰,輕獎勵,是很多企業老闆的思維,一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢,導致偏離了績效管理的本質。從人性化角度出發,我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比,達成企業戰略目標」,讓員工廣泛參與,成為績效考核的主體,績效管理才有可能推行成功。二、崗位說明書企業組織結構是企業運行的主體,是企業運行的載體和基礎。企業確定組織結構後,需要設置相應的崗位,並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等,崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體,因此,崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。因此,崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重,企業必須完善崗位說明書的內容,否則考核無從談起。三、績效計劃績效計劃的主要內容包括:本崗位在本次績效周期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工,必須上下達到一致認同。四、績效輔導績效輔導是績效管理中佔用時間最長的一個環節,卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標,增加收入。員工能否達到績效目標,績效輔導質量的好壞尤為重要。作為領導者,對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面:一是對員工平時的績效行為進行監督檢查,二是對員工提出合理的要求給予幫助。只有上下一心,方可保證達成績效目標。五、績效考核績效考評指考評者依據雙方接受的考核標准,對員工進行考核,並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平,實事求是地對被考評者進行考核,千萬不要歪曲事實,打擊報復,否則就會「吃不了兜著走」。設計的考核表單越簡單越好,最好是一日一小結,一個月一張表就行了,千萬不要追求形式的豐富,使績效評價佔用日常工作太多時間。大道至簡,簡單才能高效,這是任何管理的基本原則。六、績效面談績效面談指績效評價結束後,被考核者直接主管和被考評者通過溝通,對績效評價結果進行確認,找出優勢及不足,並制定相應改進方案的過程。績效面談要「檢討過去、把握現在、展望未來」,即對過去的工作進行總結,發現問題,對現有取得的成績給予肯定,同時要對未來績效設定目標,實現績效改善。七、績效結果運用績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用,然後就鎖到櫃子里去了,這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用,管理從某種意義上講,也是一種激勵。八、流程與制度我認為,制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎,也是重中之重。制度是一種准則,也是一種法令,流程即做事的先後秩序,。只有制度與流程規范,才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程,最終結果是隨意而為,管理混亂。績效管理體系是一個系統性工程,既要注重過程管理,更要注重結構,需要強調績效溝通,讓員工成為績效考核的主體,方可真正讓績效考核深入人心。

⑧ 中國石油科技發展的四個階段是什麼

新中國的成立,為石油工業的發展提供了歷史機遇,石油科學技術也隨之發展進步。有以下四個發展階段:
(1)20世紀50年代學習起步階段。
這一階段主要是學習借鑒外國經驗,著手培養石油專業人才隊伍,建立科研機構,開展油氣資源調查,探索發展道路。當時引入蘇聯物探裝備,學習他們的技術和經驗。1951年成立了第一個地震隊,應用「51型」光點式地震儀,使原來主要靠地面地質調查的油氣勘探方法發展到能用物探技術,向覆蓋區查明地下構造。從蘇聯引進的半自動電測儀,用自然電位測井和電阻率測井劃分岩性電性;試油、鑽井技術也基本向蘇聯學習。1954年,玉門油田在蘇聯專家的幫助下,為老君廟油田「L」油藏編制了「邊外注水,頂部注氣」的開發方案,是中國第一個油田開發方案。1955年,克拉瑪依油田的發現是這個時期主要的成果,也是中華人民共和國成立後發現的第一個大型油田。由於當時中國還沒有足夠的油田開發技術力量,克拉瑪依油田總體開發方案由石油工業部石油勘探開發科學研究院和蘇聯全蘇石油科學研究所共同編制。
(2)20世紀60—70年代自主創新、快速發展階段。
以大慶油田的發現和開發為標志,中國石油工業進入了一個新的歷史時期,石油科學技術也跨進了自主創新、快速發展的新階段。
大慶油田的發現,推進了陸相油氣地質理論的建立,使人們徹底擺脫了「陸相貧油」的束縛,積極探索陸相地層生油、成藏的規律。大慶油田的地質家分析了松遼盆地油氣生成、運移、聚集和保存的全過程,提出一個生油凹陷是一個系統的概念。在此系統內,生、儲、蓋、圈等靜態條件和排、運、聚、保等動態過程是一個統一的、相互聯系的整體。這種認識,大大早於西方在20世紀80—90年代提出和流行的「成油系統」理論。
與此同時,深化和推動了湖盆沉積學的研究。大慶油田不斷加深對油藏儲層的認識,從早期小層對比、「油砂體」研究,發展到「細分沉積相」研究,形成了一套「沉積作用—非均質性—油水運動規律」三位一體的沉積微相研究方法,豐富了儲層沉積學和油田開發地質學的理論,而且在指導實踐中為以往各個階段的接替穩產,提供了理論依據和基礎。
(3)20世紀80—90年代自主攻關與引進結合階段。
1978年全國科學大會,標志科學春天的到來。1979年,石油工業部召開了第一次全國石油科技工作會議,撥亂反正,恢復建立科研院所和健全科技工作體系。之前,1978年在部機關成立了科學技術司,組成石油工業部科學技術委員會。1979年,又成立中國石油學會。這些是石油科技急起直追、加速發展的重要組織保證。
在國家科委組織全國各行各業重點科技攻關計劃的大背景下,從石油工業實際出發,緊密結合生產需要,組織了多個五年攻關戰役。繼「六五」期間的「天然氣地質」、「數字地震」、「高含水期油田開發調整」、「稠油開采」等重點攻關之後,「七五」期間,組織了「低滲透油田改造」,「灘海、沙漠、黃土塬地震技術」,「定向井、叢式井鑽井」,「保護油層的完井技術」,「化學驅油技術」等系列配套的技術攻關。「八五」期間組織「塔里木盆地油氣勘探」、「天然氣大中型氣田形成條件」、「沙漠公路」、「聚合物驅油」等技術攻關。「九五」期間,組織了「塔里木盆地石油天然氣勘探研究」、「大中型氣田勘探開發研究」、「大慶油田年產5300萬噸至2000年穩產技術研究」、「復合驅三次採油成套技術及礦場試驗研究」等攻關項目,還有「疊合盆地油氣形成富集理論與分布預測」、「大幅度提高石油採收率的基礎研究」,列入國家「973」項目計劃。
(4)世紀之交,國內國外兩個空間互動發展的階段。
20世紀90年代以後,實施「走出去」石油國際化經營戰略,使石油科技進入一個國內發展與國外錘煉相結合的階段。一方面國內繼續為勘探開發更加艱難的目標服務;另一方面要面臨國際市場許多新的挑戰。中國石油開拓海外市場,逐步形成非洲、中亞、南美、中東和亞太五大油氣合作區,在全球29個國家地區執行著近81個油氣投資合作項目。業務范圍從單一的合作開采,向跨國並購、風險勘探和上下游一體化發展。依靠國內長期積蓄的科學技術實力,充分展示中國石油勘探開發水平。在蘇丹l/2/4區塊項目國際招標中,中國石油在與10多家跨國公司的競爭中脫穎而出,用3年時間高質量、高水平、高速度建成l/2/4區塊項目,在國際舞台樹立了良好的商譽。在秘魯,僅用3年時間,將開發已逾百年的塔拉拉油田,從接手時的年產油僅8萬噸提高到32萬噸,被秘魯媒體評為「20世紀秘魯石油界的最大新聞」。在哈薩克,應用肯基亞克鹽下碳酸鹽岩油藏開發技術,成功開發蘇聯未能開發的油田、打出日產超千噸的高產井,短短三年時間,建成了200萬噸原油生產能力。讓那若爾油田應用氣舉採油新技術,攻克了高含硫防腐、氣舉閥投撈等難題,原油產量由190萬噸/年提升到400萬噸/年。同時中哈原油管道建成,對當地經濟社會發展作出貢獻。油氣混輸工藝技術的成功實施,攻克了世界級長距離油氣混輸工藝技術難題。對外工程技術服務,在地面工程建設、鑽井工程、測井、錄井、測試等方面,依靠核心競爭力的不斷增強,搶占市場制高點,努力提高經營管理和國際化運作水平,經濟效益大幅度提高。在走向國際大市場的過程中,石油科學技術真正接受了檢驗,開闊了視野,增強了新的活力。

⑨ 中石油四查是指什麼

法律分析:1、查思想;

2、查紀律;

3、查制度;

4、查領導『

法律依據:《中華人民共和國民法典》 第二百四十六條 法律規定屬於國家所有的財產,屬於國家所有即全民所有。 國有財產由國務院代表國家行使所有權。法律另有規定的,依照其規定。

⑩ 新中國石油工業的歷史性轉折點——松基三井噴油是怎麼回事

中華人民共和國成立前,石油工業十分落後。地質勘探沒有統一計劃,沒有先進設備和資金保證,僅有少數地質專家在陝北、甘肅、新疆、四川等局部地區進行過石油地質勘探,共發現5個小油田和7個小氣田,累計發現石油儲量2900萬噸,年產原油12萬噸,那時,是靠洋油過日子的時代!

新中國誕生後,我國石油天然氣勘探有了較大發展,但由於受到諸多因素影響,發展速度仍很緩慢。近10年間(1949—1958年)累計探明石油儲量3.05億噸,累計探明天然氣101.16億立方米,年生產原油147萬噸,年產天然氣1.0643億立方米。第一個五年計劃期間,當時的石油工業部是惟一沒有完成石油產量計劃的部門。

1958年2月27日,在北京中南海居仁堂,黨中央總書記、國務院副總理鄧小平聽取了石油工業部新任部長余秋里的詳細匯報。石油工業在第二個五年計劃時期已被黨中央擺在極其重要位置上。鄧小平提出「石油勘探工作,應當從戰略方向考慮問題」,「戰略、戰役、戰術總是要三者結合的……,把真正有希望的地方如東北、蘇北和四川這三塊搞出來就很好」。

石油工業部對石油發展戰略進行了新的部署,改變了以往石油工業人力、物力全部集中在大西北的現狀,加強對東北松遼、華北等地的勘探力量,奏響了石油勘探戰略東移的序曲。1958年4月在東北成立了松遼石油勘探局,投入5個地質詳查隊、6個地質研究隊、9個重磁力隊、一個物探研究隊、4部鑽機,和科學院、地質部實現全面合作。在一望無際的松遼平原上,石油勘探大會戰打響了!

陸相生油理論已在大西北得到了證實。經過地質工作者們長期野外調查,在松遼盆地也證實了地層里存在含有大量古生物化石的暗色地層,這可能是很好的生油層。在地質部鑽的一些淺井中見到了含油的岩心,更證明了松遼盆地確實有油生成。那麼油在哪裡呢?由於最早鑽探的松基一井和松基二井見到的是較薄的生油層,且沒有見到油氣顯示,下口井怎麼部署就成了能否有所突破的最重要事情了。

為了確定松基三井位置,一大批地質專家們夜以繼日地分析研究,決心把基準井井位定在油氣遠景最好的地區,既兼顧地層又探油氣,爭取做到「一箭雙雕」。他們翻閱了大量資料,發現電法資料上顯示在大同鎮高檯子附近有個隆起,重力圖上也有重力高顯示。這個重力高帶正好位於26萬平方千米坳陷區的中央,是生油層最厚的地方,又是凹中隆起,對油氣生成、運移、聚集最為有利。專家們經過反復研究,認為這是一個最有把握找到油氣的位置,初步確定了井位。1958年,由張文昭,鍾其權等地質家擬定的《松基三井井位意見書》上報石油部。在隨後做的地震大剖面上發現地震資料也證實所選井位是個高點,遂向石油部再次補報了《補充松遼盆地松基三井井位選定依據》報告,1958年11月29日石油工業部批復同意了松基三井井位。

松基三井於1959年4月11日開鑽,8月下旬完井試油,於9月26日開井放噴,日產原油14.9噸。在中國人民歡慶國慶10周年的時候,英雄的大慶人登上天安門,向黨和國家領導人報捷。

1960年2月黨中央批准石油部關於開展大慶石油會戰的報告。在全國上下通力支持下,各路石油大軍很快雲集大慶,一場奪油大仗開始了。從松基三井噴油發現油田後僅用了7個月的時間,松遼盆地百里長垣上的7個背斜構造均見工業油流,顯露出一個大油田的英姿。1960年探明石油儲量2.8456億噸,1961年更是大放異彩,拿下探明石油儲量20.6211億噸,其發展速度之快,時效之大,不但在中國,就是在全世界大油田的勘探歷史上也是少有的。

松基三井噴油發現大慶油田,猶如中國天空上的一聲春雷,其向世界宣告「中國依靠洋油過日子的時代一去不復返了!」這一歷史性事件,使中國石油工業歷經了具有劃時代意義的偉大轉折,徹底甩掉了中國貧油的帽子。從此,中國的石油工業開始騰飛了!