中國石油為什麼要推行阿米巴管理

⑴ 為什麼要學習阿米巴經營管理模式呢

阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

⑵ 企業的阿米巴經營理念是什麼

阿米巴管理的核心理念之一：以人為本

阿米巴經營模式的基礎在於對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個「人」所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」，換成我們熟知的話，就是「充分授權」。為什麼這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的並不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。「我不相信他會把事情做好」，這是普遍的心態。

阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我才必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語--「天下之大理為大」，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將「做人何謂正確」當作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的許多問題，解決起來為什麼困難？其實都在於我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

如果將「公司的健康發展」作為組織內最大的道理，那麼，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然後從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的症結。

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的「一畝三分地」，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了「公司的健康發展」才是我們最大道理。因此，在埋頭苦乾的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的「家」看待。

讓員工「以廠為家」並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的「大家庭主義」。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有「見外」的感覺。阿米巴模式中的「單位時間核算」機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家裡記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源

在阿米巴模式中，說到最多的就是「激情」。這樣的激情，往往來自於「尊重、放權、獨立思考」。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。

許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在於喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

當我們許多的企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進「術」，可能等待我們的依然是更嚴重的「大企業病」。

⑶ 阿米巴經營目的到底是什麼

⑷ 中國企業如何實施阿米巴模式

阿米巴經營模式如何落地中國企業？
其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流。

其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易。

其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之中動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。

⑸ 什麼是「阿米巴」管理方式

阿米巴管理模式是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。

⑹ 阿米巴管理模式是什麼

阿米巴管理模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑒和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

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阿米巴管理模式優勢

1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。

⑺ 為什麼要讀阿米巴經營

阿米巴經營推行的三個必經階段 阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，道成智聚為其命名為「量化分權」。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。 認為：阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之後恨不得馬上效仿。然而，《阿米巴經營》書中描述的是阿米巴「修煉到九段高 手」時的狀態，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。 我們可以以此為奮斗目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致「走火入魔」。 阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。