Ⅰ 公司負責采購的部門叫什麼.
采購部,供應部,材料部,采購科,供應科,材料科.一般叫「采購部」多,有些企業(日、台、港資)加入物料計劃、控制職能
,又叫「資材部」;老國企又叫
「供應部
」
Ⅱ 采購部門的職責是什麼
各公司采購部門的職責略有差別,但總體上依然可以概括為以下幾點。
Ⅲ 采購部門職責是什麼
轉載
采購部門職責
一:采購部門在企業中的隸屬關系
1:采購部門隸屬於生產副總經理(主要職責是協助生產工作順利運行)
2:采購部門隸屬於行政副總經理(主要職責是獲得較佳的價格和付款方式,以達到財務上的目標)
3:采購部門直接隸屬於總經理(發揮降低成本的作用,使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源)
4:采購部門隸屬於資材部副總經理(主要職責是配合生產部門和倉儲部門,達成物料整體補給作業)
二:采購部門與其他部門的關系
1:采購與銷售部門的關系:相互反映
2:采購與生產管理部門的關系:信息互動、互相協作
3:采購與倉儲管理部門的關系:相互合作
4:采購與財務部門的關系:應付賬款、計劃和預算方面相互作用
三:采購部門的職責
1:作業層面的職責
品質
1:能夠明確說明規格
2:提供客戶的驗收標准給供應商
3:參與品質問題的解決
4:協助供應商建立品質管理制度
5:尊重供應商的專業技術
交貨
1:給供應商正確能夠達到的交貨期
2:提供長期的需求計劃給供應商
3:使供應商同意包裝及運輸方式
4:協助供應商處理交貨問題
價格
1:給供應商公平的價格
2:讓供應商分享共同推行價值分析的成果
3:盡快付款
其他
1:對供應商的問題及抱怨盡快回復
2:提供技術和測試儀器,使供應商生產更佳的商品
3:使供應商盡早參與產品的設計
2:不同的管理層級的職責
采購經理
1:擬定采購部門的方針與目標
2:負責主要原料與物料的采購
3:編制年度采購計劃與預算
4:簽訂、審核訂購單與合約
5:采購制度的建立與改善
6:撰寫部門周報與月報
7:主持采購人員的教育訓練
8:建立與供應商良好的夥伴關系
9:主持或參與采購相關的業務會議,並做好部門間的協調工作
采購科長
1:分派采購人員及助理的日常工作
2:負責次要原料或物料的采購
3:協且采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期
4:采購進度的跟進
5:保險、公證、索賠的督促
6:審核一般物料采購案
7:市場調查
8:供應商的考核
采購員
1:經辦一般物料采購
2:查訪廠商
3:與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等
4:要求供應商執行價值工程的工作
5:確定交貨日期
6:一般索賠案件的處理
7:處理退貨
8:收集價格情報及替代品資料
助理
1:請購單、驗收單的登記
2:交貨記錄及稽催
3:訪客的安排與接待
4:采購費用的申請與報支
5:進出口文件及手續的申請
6:電腦作業及檔案管理
7:承辦保險、公證事宜
Ⅳ 采購部門的職能是什麼
一般來說,采購部門的職能主要包括: 及時掌握所需要得備件采購信息,保持良好的內部溝通。 調查和掌握設備維修所用備件的供貨渠道,尋找備件供應來源。 建立備件供應商檔案,與備件供應商聯絡,以防止緊急狀況時找不到替代的備件供應商。 參考國內外市場行情,要求備件供應商報價。 對備件供應商的供應價格、備件質量、交貨期等做出評估,了解企業設備主要關鍵備件的市場價格走勢,製作采購文件,采購所需的備件。 按照備件采購合同協調備件供應商的交貨期。 負責備件采購計劃的編制和實施,並跟蹤計劃的執行情況。 協助設備部門和二級廠礦用戶檢查進廠備件的數量與質量,負責質量異議的處理。 協助備件控制部門預防備件積壓與處理報廢備件。 很多大型企業,為了確保備件恭迎的有效運行,避免和減少一些不良市場行為對備件采購環節的干擾,或者為了滿足大量進口備件的采購工作,通常會將備件采購計劃的編制和確認與采購的合同執行,獨立分為兩個部門來執行,在這種情況下,采購部門和備件貿易部門的職責會區分如下:(1) 采購部門 負責備件庫存確認,編制檢修、生產維修國內設備備件采購計劃,並組織實施。 負責跟蹤、落實國內備件采購計劃的執行情況,並進行信息反饋。 負責設備備件的質量控制及質量異議的處理。 負責企業備件(包括進口備件)的倉儲管理工作。 負責企業備件(大型工具)儲備資金指標的控制與管理工作。 負責組織制(修)訂備件的儲備定額。 負責組織舊廢備件外委修復的實施工作。(2) 備件貿易部門 負責檢修、生產維修進口設備備件采購計劃的具體實施,保證按時供應。 負責跟蹤,落實進口備件采購計劃的執行情況,並進行信息反饋。 負責進口設備備件的質量控制及質量異議的處理。 負責組織進口備件供應商的等級評定。 負責進口備件驗收的組織工作。 來頂一下返回首頁凡本網註明來源為"設備管理大視野"、"設備之家博客"的所有信息,版權均屬本站所有,謝絕轉載、摘編或利用其它方式使用上述信息。
Ⅳ 中石油什麼部門采購農副產品中石油什麼部門采購農副產品
咨詢記錄 · 回答於2021-06-28
Ⅵ 采購部屬於什麼部門
當公司把采購部當做一種戰略部門的話,那麼它可能是直接隸屬總經理,自成采購部。當公司把采購部門當成一種協助於生產順利進行的話,主要職責是滿足生產的需要,議價也就屬於次要的地位,那麼它就屬於生產部。
將采購部門規劃於行政部時,采購部的主要職責是獲得較好的價格,已達到財務部門的上的目標。當采購部屬於資材部門時,其主要的職責是配合製造與倉儲單位,也就沒得什麼重要角色扮演。
采購,是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源, 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
拓展資料:
采購部經理
1) 直接對分管領導、公司負責,全面主持采購部工作,確保各項任務的順利完成。
2) 審核年度采購計劃、采購項目,審查各部門領用物資數量,合理控制,減少損耗。
3) 全面主持大宗商品訂購的業務洽談,督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關,保證物資供應和倉儲正常。
4) 教育屬下員工在工作中,要遵紀守法,對工作認真負責,不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務,盡可能在預算范圍內做到節支降耗。
5) 督促采購組、倉庫組負責人,加強對下屬員工素質培訓,不斷提高員工的業務水平和工作能力。
6) 對本部門員工制度執行情況負責。
Ⅶ 中國石油總集團公司物資采購部門是哪個部門
按以下聯系方式可以找到
聯系電話 86-10-59986223;86-10-5 傳 真 86-10-62099557;86-10-6
9986959;86-852-2899201 2099559;86-852-2899239
公司網址 www.petrochina.com.cn
電子信箱 suxinliang@petrochina.com.cn;liangg@petrochina.com.cn;hk
o@petrochina.com.hk
Ⅷ 采購部門的職能有哪些
1、負責采購產品的評價和管理。
2、負責外包供應商的評價和管理。
3、負責原輔料的采購控制。
拓展資料:
采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門。
采購部門成員:
1、 采購部經理
2 、庫管員
3、 詢價員
4 、采購員
參考資料網路-采購部
Ⅸ 誰有石油化工采購部的詳細資料和人際關系等資源呀
這里用這種方法你很牛
我要不要直接給你錢???
Ⅹ 采購部是做什麼的。
第一條 采購部各項工作,提出公司物資采購計劃,報批准後組織實施,確保各項采購任務完成。
第二條 調查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。指導並監督員工開展業務,不斷提高業務技能,確保公司物資的正常采購量。
第三條 審核年度各部呈報的采購計劃,統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。
第四條 熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求,對公司的物資采購和質量要求負全面責任。
第五條 監督參與大批量商品訂貨的業務洽談,檢查合同的執行和落實情況。
第六條 按計劃完成公司各類物資的采購任務,並在預算內盡量減少開支。
第七條 認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。
第八條 在公司例會上,定期匯報采購實施情況。
第九條 每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈公司及財務部審閱,以便於上級主管掌握全公司的采購項目。