『壹』 如何計算人力成本占毛利率的百分比
人力成本占毛利率的百分比=（人力成本/含人力成本計算毛利的成本）*100%。
從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。
(1)人力費用佔比怎麼算擴展閱讀
毛利率大小通常取決於以下因素：
市場競爭
所謂物以稀為貴，如果市場上沒有這類產品，或這類產品很少，或這類產品相比市場上的同類產品，其質量、功能價值要佔有優勢，那麼產品的價格自然是採用高價策略，反之如果是經營大路產品或夕陽產業，市場比較飽和，那麼只能是取得隨大流的銷售價格，取得平均的銷售毛利。
企業營銷
是為了擴大市場佔有率還是有其他別的原因考慮，如是為了擴大市場佔有率，則可能採取先以較低價格打開市場，待市場占穩後再根據市場認同度重新調整定價策略，如果是為了盡快地收回投資，企業可能以較高的價格打入市場，再進行逐漸滲透之策，市場對成熟產品通常是實行價高量小，價小量大的回報方式。
『貳』 老師，請問餐飲人均產值和人力費用佔比怎麼計算呢
人均產值=營業額總額/人數
人力費用比例=人力費用/收入
『叄』 請問人力成本，人均成本，人均成本佔比怎麼算
人力成本=基本工資+勞務工資+社保+公積金+其他
人均成本=總成本/人數
人均成本佔比=單位人力成本/人均成本
『肆』 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
『伍』 人事費用率、人工成本利潤比、勞動分配率折算值怎樣計算
摘要 勞動分配率是企業人工成本占企業增加值的比重，增值是由折舊、稅收凈額、企業利潤、勞動者收入等四部分組成。 其計算公式為：勞動分配率=一定時期內人工成本總額/同期增加值總額×100% 。集中反映企業人工成本投入產出水平的指標，也是衡量企業人工成本相對水平高低程度的重要指標。簡單來說，勞動分配率=人事費用（一定時期內人工成本總額）/附加價值（同期增加值總額）×100%
『陸』 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
『柒』 如何計算工資占收入的比例
用工資除以營業收入，然後把單位換算成萬元即可。期間工資總額÷當期營業收入*100%÷10000，即為該時期工資占營業收入萬元比率。該指標是判斷人力成本在營業收入中的佔比如何，以此來判斷人力成本投入的產出如何，尤其是同行業不同公司間進行比較。
如果該指標中的工資取生產部門的直接人工的工資，可以計算出用人單位直接人工成本佔比的高低，該指標是成本分析的一個很好的方法，並進一步用來判斷企業在行業中是否有成本優勢及改進方向。一般勞動密集型企業對人工成本佔比相對敏感一點，該方法比較常用。
(7)人力費用佔比怎麼算擴展閱讀：
隨著單位分配自主權下放，分配方式可以靈活多樣。如名目繁多的各種補貼和津貼，工資發放的形式也趨於多樣化，如一部分發放現金，一部分注入信用卡，也有的發放兩張信用卡；有的單位稱發放的職工工資中還包含福利費，無法與工資區分等等。
不論是由工資科目開支的，還是工資科目以外的其他經費開支的；不論是計入成本的，還是不計入成本；不論是國家承認的，還是國家不承認的；不論是國家規定列入計征獎金稅項目的還是免徵獎金稅項目的；其支付形式，不論是以貨幣支付，還是以實物形式支付的，都應計入工資總額。
『捌』 人力費率是什麼意思
人力成本費用率：什麼意思、計算公式
人力成本費用率又可以叫人力成本占銷售收入（營業收入）的比重。人力成本費用率是衡量人力成本投入和收益水平的指標，也是衡量企業人力成本相對水平高低程度的重要指標。
某時期人力成本費用率=某時期人力成本÷某時期銷售收入×100%。
大多數企業在經營管理中比較關注銷售收入（營業收入），有的企業也會關注增加值，這時候也可以用類似邏輯計算人力成本占增加值的比率，這個指標有時候也被稱為勞動分配率。
增加值指的是企業在一段時期內從事生產經營活動或者提供勞務的過程新創造出來的價值，是企業必須統計並且上報給政府或者統計部門用來匯總計算國內生產總值（GDP）和國民生產總值（GNP）的基礎數據。
人力成本屬於企業新創造價值中的組成部分之一，是企業為了取得新創造的價值和利潤必須付出的代價，同時也是企業將一部分新創造的價值以直接或間接的方式在員工（人力資源）方面體現的全部支出。
某時期人力成本占增加值的比率=某時期人力成本總額÷某時期增加值×100%。
『玖』 人力成本費效比計算公式
人力成本費效比計算公式：費效比=投入費用/產出效益。
投入少，產出多，費效比低；投入多，產出少，費效比高。費效比越低越好。
費效比，或者投資回報率，可以用來衡量營銷活動的效果。費效比不僅是簡單的數字，它還體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念，是從投入與產出的全過程精確管理中提高建設效益的可靠方法。
費比模式
費比模式是指企業或銷售人員把產品的優點、給顧客帶來各種利益等通過列舉方式直觀的展示給顧客，從而有效地提高推銷效率和節約購買成本的一種推銷方式。