A. 工程裝修為什麼收工程管理費
工程裝修收取工程管理費的原因如下：
一、管理費用的概述
在工程裝修過程中，工程管理費是確保項目順利進行和協調的重要一環。它涵蓋了一系列管理行為和活動所產生的費用，以確保工程從設計、施工到竣工驗收的整個過程有序、高效地進行。
二、工程管理費的具體原因
1. 項目管理與協調：裝修工程涉及多個環節和供應商，如設計、施工、材料采購等。項目管理團隊需要協調各個環節的工作，確保進度和質量。
2. 質量控制與監管：管理費包括了對施工質量的監控和管理，以確保每一項工作都符合標准和質量要求。
3. 安全保障管理：確保施工現場的安全是工程管理的關鍵部分，相關的安全管理和培訓也會產生一定的費用。
4. 文件與資料管理：裝修過程中涉及大量的文件和資料，如施工圖紙、驗收報告等，管理這些文件也需要投入人力和時間。
5. 風險應對與管理：工程管理團隊需要應對可能出現的風險和突發事件，這部分費用也包含在管理費中。
三、合理性的解釋
收取工程管理費是行業慣例，確保了工程項目的專業管理。專業的工程管理團隊確保了工程的順利進行，降低了因溝通不暢或管理不善導致的風險和問題。對於業主而言，支付管理費可以確保他們獲得高質量的裝修服務，減少後期的維修和整改成本。因此，工程管理費是確保工程質量和效率不可或缺的一部分。
四、結論
綜上所述，工程裝修收取工程管理費是為了覆蓋項目管理過程中產生的各項費用，確保工程的高質量完成。這包括項目管理團隊的協調、質量控制、安全保障、文件管理和風險管理等方面的費用。對於業主來說，支付管理費是為了獲得專業的工程管理服務，確保裝修工程的順利進行和最終的質量。
B. 工程項目前期費都包括哪些費用主要有這七項
項目前期工作，屬於項目管理范疇，主要是為項目執行提供一系列的准備工作。作為一名現場管理人員，在拿地後，我們應當做好哪些准備工作，才能夠保證項目正常開工?保標招標網整理了以下幾點重要的准備工作，以及項目前期涉及哪些費用?
1.第一步工作，在拿地後，項目部牽頭組織工程、設計、投資等相關部門進行現場紅線內初步勘察，重旅運點關注紅線內是否有已建成的高壓線、給排水管、燃氣管、需拆遷構築物等影響後期施工因素，並落實整改方案，同時確定項目臨水臨電接駁口，形成項目前期初步勘察報告。
2.第二步工作，聯系本地的地理信息研究院進行角點測繪，在已有道路上放三個控制點，完成整個項目控制基點及建築角點布置圖(注意做好控制基點的防沉降措施以及定期復核工作)。
3.第三步工作，組織詳勘單位單位進場，根據設計布孔圖，完成項目地質詳勘工作，並形成項目詳勘報告。
4.第四步工作，在施工單位進場後，組織監理、總包召開項目總平面布置專題會，制定本項目總平面布置圖，重點關注項目臨水臨電接駁口、出入口、辦公區、塔吊、加工區等位置的布置。
前期工程費指在取得土地開發權之後、項目開發前期的籌建、規劃、設計、水文地質勘察、測繪、「三通一平」等前期費用。工程項目前期費都包括費用內容如下：
(1)項目整體性批報建費：項目報建時按規定向政府有關部門交納的報批費如：人防工程建設費、規劃管理費、新材料基金(或牆改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標管理費等;
(2)規劃設計費：項目立項後的總體規劃設計、單體設計費、管線設計費、改造設計費、可行性研究費(含支付社會中介服務機構的市場調研費)，制圖、曬圖費，規劃設計模型製作費，方案評審費;
(3)勘測丈量費：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建築面積丈量費等;
(4)「三通一平」費：接通紅線外施工用臨時給排水(含地下排水管、溝開挖鋪設費用)、供電、道路(含按規定應交的佔道費、道路挖掘費)等設施的設計、建造、裝飾和進行場配鎮穗地平整發生的費用(包括開工前垃圾清運費)等;
(5)臨時設施費：工地甲方臨時辦公室，臨時場地佔用費，臨時借用空地租費，以及沿紅線周圍設置的臨時圍牆、圍欄等設施的設計、建造、裝飾等費用。臨時設施內的資產，如空調、電視機，傢具等不屬於臨時設施費;
(6)預算編、審費：支付給社會中介服務機構受聘為項目培卜編制或審查預算而發生的費用;
(7)其他：包括擋光費、危房補償鑒定費、危房補償鑒定技術咨詢費等。
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C. 辦公樓裝修費用應該計入什麼科目
辦公室裝修的費用，如果金額不大，直接計入「管理費用--裝修費」科目；如果金額大，可以記入「長期待攤費用－－裝修費」科目。
新會計准則取消了待攤費用科目，發生的費用可以直接計入當期的費用中。 如果你單位沒有執行新會計准則，可以繼續使用待攤費用科目。
拓展資料：
長期待攤費用核算實例：
企業自行對經營租入發電設備進行大修理，經核算共發生大修理支出24 000元，修理間隔期為4年。分錄如下：
借：長期待攤費用──大修理支出24 000
貸：銀行存款 24 000
上述大修理費用按修理間隔期4年平均攤銷，每月攤銷500元。分錄如下：
借：管理費用500
貸：長期待攤費用──大修理支出500
參考資料：網路：長期待攤費用