⑴ 施工項目成本控制
二、做好施工階段的成本控制
建築企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建築企業能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
1．施工階段成本控制原則
第一、全面控制原則：項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個發面。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關。因此，在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標以後的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標，並採取技術與經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處於控制之下。
第二、開源與節流相結合的原則：為了提高經濟效益，主要途徑是成本支出和增加預算收入兩個方面。就是在成本控制中做到；每發生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應的預算收入，是否支大於出，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
第三、 目標管理原則：目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即設定、分解—目標的責任到位和執行—檢查目標的執行結果—評價和修正目標，從而形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環。只有將成本控制於這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。
第四、責、權、利相結合的原則：這是成本控製得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網路。企業領導對項目經理，項目經理對各部門在控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落實到實處。
2．施工階段成本控制的有效途徑
第一、按照「量、價」分離原則，控制工程直接成本。
首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。
材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規定限額內分批領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調查，在保質量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優選購。
其次是人工費的控制。在人工費控制方面，第一：根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全生產、文明施工及零星用工按一次比例包給領工員或班組，進行包干控制。第二：通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
再次是機械費的控制。充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。
第四是質量控制。在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建築企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
第二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。
第三、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
第四、從「開源」原則出發，增加預算收入
施工階段的成本控制是一項復雜的系統工程。在實際的操作中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建築企業靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目目標的實現。
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⑵ 施工成本按成本構成分解時包含規費嗎
包括。施工成本包括人、材、機和企業管理費。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
施工成本可以按成本構成要素分解為人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，企業管理費、利潤、規費和稅金。
施工機械使用費
（1）折舊費；
（2）大修理費；
（3）經常修理費；
（4）安拆費及場外運費（大型機械除外）
（5）人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。
（6）燃料動力費；
（7）稅費：指施工機械按照國家規定應繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。
(2)施工文明班組是什麼費用擴展閱讀
成本計算方法完全取決於施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由於其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，並且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程；
視同產成品進行成本計算，而對於已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。
施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，並將成本按一定標准在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。
⑶ 安全生產和文明施工資金保障制度
一、安全生產資金保障制度
安全生產資金投入保障制度為了進一步加強安全生產管理，確保對安全技術措施費使用的及時、到位，根據國家安全生產法並依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規定，結合本公司實際，特製訂安全生產資金保障制度如下：
（一）、公司設立安全生產專項資金專戶，安
工作全生產措施費專用於保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用；
（二）、安全生產措施費按計劃列入項目成本，安全生產施措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產機構審核，送負責人審批後，由財務部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產措施費。各種安全技術設備，由各安全生產部門安排專業人員購買、驗收、管理，用於改善施工作業環境和機械設備的安全狀況等。安全生產措施費用根據勞動部、全國總工會發布《安全技術措施計劃的項目總名稱表》、《建築施工安全檢查標准》（JGJ）制訂，其包括的范圍如下：
安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用；
安全培訓及教育費用；
職工勞動衛生安全防護的費用；
施工安全用電的費用，包括：標准化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等；
起重設備及其他的安全防護設施（含警示標志）費用；
施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用；
水上、水下作業的救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用；
搶險應急措施；
交通疏導、警示設施費用；
消防設施與消防器材的配置及保健急救措施費用；
安全網、安全帽、安全帶等防護用品的購置費用；
按國家、施工所在省、市規定的其它安全生產措施所涉及的費用。
二、文明施工資金保障制度
安全文明施工措施費，對於中標工程，中標合同中有相關單列約定的，項目部應嚴格按照相關約定執行，中標合同中安全生產措施費未進行約定的工程項目,安全生產措施費用按照當地地方政府參考費率標准採用差額定率累進計費方式計取；或者按照安全生產管理機構對施工現場安全生產管理的實際需要按計劃計取。
（一）、公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入，由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，並對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
（二）、公司安全生產專項資金的支出由公司安全管理部按計劃報批，項目安全生產專項資金的支出由該項目安全生產科按計劃報批。
（三）、對不按規定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關規章制度給予處分處罰。發生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。
（四）、公司對於安全生產工作成績優異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。
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⑷ 建築工程施工班組管理制度
建築工程施工班組管理制度主要包括以下幾點：
服從管理與任務執行：
服從指揮調度：進入項目工作的班組，必須無條件服從公司管理人員的指揮調度，確保施工活動的有序進行。
積極配合：班組應積極主動配合管理人員完成各項施工任務，確保工程進度和質量。
施工質量與進度管理：
合同執行：班組需嚴格按照施工合同要求執行，確保施工質量和進度達標。
整改與停工：當施工質量或進度未能達到合同要求時，經協商仍未按要求整改的班組，項目負責人有權令其停工整頓，情節嚴重時上報公司並令其退場，相關損失由該班組承擔。
成本控制與材料管理：
嚴禁浪費：施工過程中嚴禁惡意浪費現象，如長料短用、短料不用、廢料不收等。
優化成本：在不影響其他管理目標的基礎上，班組應盡可能優化工程成本，提高經濟效益。
安全生產與紀律遵守：
安全紀律：班組進行作業時必須遵守現場安全紀律和工種安全技術操作規程。
安全用品：正確使用安全防護用品，確保施工人員的人身安全。
成品保護與工作面保護：
成品保護：班組應認真落實成品、半成品的保護措施，避免不必要的返工。
工作面保護：注意保護其他工種已完成的工作面不受破壞，確保整體施工進度和質量。
文明施工與爭議處理：
禁止野蠻施工：班組應做到工完場清，垃圾合理堆放，保持施工現場整潔。
爭議處理：班組內部或與其他工種間發生爭執時，應及時向管理人員報告情況進行協商處理，嚴禁施工現場打架斗毆。