⑴ 怎樣審核經費預算
你是指按照標准程序來做 還是 打個小九九？
呵呵…
⑵ 怎麼審預算
土建施工圖預算的審核方法
施工圖預算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由於施工圖預算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規模不同，則審核方法不一樣，在建築安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業建設約50%，民用建築約80%，公共建築約70%）。因而，審核的重點往往在土建工程施工圖預算，下面談談各種審核方法。
1、全面審核法：這種方法實際上是審核人重新編制施工圖預算。首先，根據施工圖全面計算工程量。然後，將本人計算的工程量與審核對象的工程量—一進行對比。同時，根據定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價，這種方法常常適用於以下情況。
（1）初學者審核的施工圖預算；
（2）投資不多的項目,如維修工程;
（3）工程內容比較簡單（分項工程不多)的項目,如圍牆、道路擋土牆、排水溝等；
（4）建設單位審核施工單位的預算，或施工單位審核設計單位設計單價的預算。
這種方法的優點是：審核後的施工圖預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重復勞動。在投資規模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常採用這種方法。
2、重點審核法：這種方法類同於全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、牆體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐），以及高級裝飾等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌築、抹灰砂漿的標號核
算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用於建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。
這種方法與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動。
3．分析對比審核法：由於上述兩種方法類似編制施工圖預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同。結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然後，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。常用的指標有以下幾種類型：
（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／m......）；
（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各占定額直接費的比例；
（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；
（4）專業投資比例：①土建，②給排水，③採暖通風，④電氣照明等各專業占總造價的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。
4．常見病審核法：由於預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。
某些施工單位的施工圖預算常常出現以下常見病：
（1）工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算；②樓地面孔洞、溝通所佔面積不扣；③牆體中的圈樑、過梁所佔體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現「挖空氣」現象；⑤鋼筋計算常常不扣保護層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復計算；⑦接地面、牆面各種抹灰重復計算；......
（2）定額單價高套正誤差：①混凝土標號、石子粒徑；②構件斷面、單件體積；③砌築、抹灰砂漿標號及配合比；④單項腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級別（普通、中級、高級）；⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限......
（3）項目重復正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預制構件的鐵件；④屬於建築工程范疇的給排水設施。在採用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍。
（4）綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內容與定額已考慮的內容重復；③綜合費項目內容與冬雨季施工增加費，臨時設施費中內容重復。
而某些設計單位和建設單位的預算人員或施工單位的初學預算者卻常常犯有另一方面的常見病：
（1）工程量計算負誤差。完全按理論尺寸計算工程量。
（2）預算項目遺漏負誤差。缺乏現場施工管理經驗，施工常識、圖紙說明遺漏或模糊不清處理常常遺漏。
由於上述常見職業病范疇，且具有普遍性。審核施工圖預算時，可根據這些線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預算內容，准確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。
5．相關項目、相關數據審核法：施工圖預算項目數十、數百、數據成千上萬。對於初學者來說，乍一看，好象各項目、各數據之間毫無關系。其實不然，這些項目。這些數據之間有著千絲萬縷的聯系。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核施工圖預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然後，針對這此問題進行重點審核，如：
1、與建築面積相關的項目和工程量數據；
2、與室外凈面積相關的項目和工程量數據；
3、與牆體面積相關的項目和工程量數據；
4、與外牆邊線相關的項目和工程量數據；
5、其他相關項目與數據。
當然，也有一些工程量數據規律性較差，如柱基與柱身、牆基與德作、梁與柱等等，我們可以採用前述的重點審核法。相關項目、相關數據審核法實質是工程量計算統籌法在預算審核工作中的應用。應用這種方法，可使審核工作效率大大提高。
⑶ 費用報銷審核怎麼審核要審核什麼
1、報銷業務的合規合理性。2、原始單據的合法完整性。3、單據金額與報銷金額是否相符。4、預算、借支款項的核對。5、簽字審核情況。
（如果回答不錯，請給好評，謝謝！）
⑷ 如何審核管理費用預算
一、審核人工成本預算的方法
(一)注重內外部環境變化，進行動態調整
1.關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業生產經營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業和員工雙方各自合法權益。
① 基準線。對生產發展正常、經營成果良好的企業可以圍繞基準線，調整工資水平。
② 預警線(上線)。對於生產發展快，經濟效益增長也較快的企業可以在不突破預警線的范圍內調整工資水平。
③ 控制下線。那些當年經濟效益嚴重下降或虧損的企業，在支付員工工資不低於本地區最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。
2.定期進行勞動力工資水平的市場調查，了解同類企業各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內是否公平合理，對外是否具有競爭力，並以此為依據，決定是否應當調整本企業工資，以及具體調整的幅度。
3.關注消費者的物價指數。
(二)注意比較分析費用使用趨勢
(三)保證企業支付能力和員工利益
企業人工成本比例大小的一般性規律如下：
1.生產型的企業< 科研生產型企業
2.商業型企業< 生產型企業
3.成本領先戰略企業< 產品差別化戰略企業
4.產品差別化戰略的企業<市場焦點戰略的企業
(四)審核人工成本的預算，實質是對企業人員的結構和數量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規劃和企業人員工資水平兩個重要因素決定。
審核人力資源管理費用預算的方法
二、審核人力資源管理費用預算的方法
1.要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程
2.確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財務資源、物質資源)。
3.費用預算與執行的原則是「分頭預算，總體控制，個案執行」，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。
⑸ 簡要回答辦公費用審核要點
5.1.1 授權審批原則：借款、預付款及費用報銷等財務事項由中美合資公
司分權手冊授權審批。
5.1.2 價格核定原則：辦公用品、信息耗材等物資采購（生產性材料除外）
由營運管理部統一招標5.1.3 確定供應商、采購價格報財務管理部審批備
5.1.4 案後集中采購。
5.1.5 費用預算原則：費用支出前應有盡量詳細的預算和申請手續，5.1.6
嚴格控制預算外、申請額度外和超標5.1.7 准費用的費用開支。 5.2 5.3
5.3.1 業務應酬費
5.3.1.1 業務應酬費標5.3.1.2 准具體規定參見附件一。 5.3.1.3 報銷業務應酬費時必須附上經批準的「業務應酬費申請表」5.3.1.5 除公司統一組織活動外，5.3.1.6 禁止內部互相請客、送禮。 5.3.1.7 中午外單位來客原則上在食堂安排工作餐。
5.3.1.8 各單位業務應酬費按預算須重新核定，5.3.1.9 按時間進度進行控
制，5.3.1.10 超預算不5.3.1.11 予以報銷。
5.3.1.12 預算外業務應酬費標5.3.1.13 准事先由經辦者申請，5.3.1.14 經審
批後實施。
5.3.2 辦公費
5.3.2.1 辦公費包括各單位日常所必需的辦公文具、用品（如電話機）的
購置費用，5.3.2.2 報刊雜志、專業書籍、資料訂閱費用，5.3.2.3 以及領
用辦公設備5.3.2.4 配件（含維修費）、易耗材料（如紙張、色帶、墨盒
等）的費用等。
5.3.2.5 辦公文具指5.3.2.6 辦公用的計算器、電池、筆（芯）、墨水、印
油、訂書機、起釘器、打孔器、筆座、訂書針、回形針、文件袋、便箋、
信封等，5.3.2.7 各單位在年度預算總額內控制開支。
5.3.2.8 各單位應指5.3.2.9 定專人負責辦公用品的領用和發放，5.3.2.10 並
定期提交需求計劃由營運管理部（行政服5.3.2.11 務）統一組織招標
5.3.2.12 采購，5.3.2.13 按月與供應商結算。營運管理部集中在財務管理
部報賬，5.3.2.14 各單位根據領用的辦公用品承擔辦公費用。 5.3.3 郵電費
5.3.3.1 郵電費包括各部門日常業務運作需要所發生的電話通話費、電話
初裝費和文件郵寄費。不5.3.3.2 包括互聯網上網費、服5.3.3.3 務器維護
費和數據線路租金。
5.3.3.4 各職能部門所屬的直撥長途電話、分機、傳真機的安裝統一報營
運管理部辦理和備5.3.3.5 案，5.3.3.6 直撥長途電話及傳真機應明確管理
責任人。
5.3.3.7 電話費統一由營運管理部集中在財務管理部報賬，5.3.3.8 各單位
根據實際發生情況承擔相應費用。5.3.3.9 崗位電話費補貼方案另行制訂。 5.3.4 差旅費
按出差地點分為國內出差和境外出差。 5.3.4.1 國內出差
a) 符合開支標準的長途交通費用實報實銷，經理級（不含）以下人
員因特殊情況乘坐飛機的，須經職能部總監或單位總經理事先書面批
准，否則按乘機費用總額的60％報銷；經理級（含）以上人員出差可乘
坐飛機。
b) 出差實行事前申請制度，申請時填寫「出差審批表」，經理級（含）
以下人員國內出差審批人為主管單位負責人（指職能部總監或業務單位
總經理，下同），主管單位負責人（含）以上人員出差審批人為副總裁
或總裁，國外出差審批人為總裁。
c) 出差人因特殊原因未能事前書面申請的，應通過電話、郵件等其
他方式向主管單位負責人和單位財務負責人申請，並於回公司後三天內
補辦書面出差審批手續。沒有經過批準的「出差審批表」，財務部門不予
辦理借款和報銷。「出差審批表」格式見附件四，國內差旅費標准見附件
⑹ 費用預算 怎麼審核
審查預算制度是否健全、完善；預算的編制依據；預算的審核；實際使用與預算差異的分析；是否嚴格按照預算執行，有無未經審批的預算外支出等。
⑺ 裝修公司預算怎麼審核
1）詳細的預算，是與圖紙相對應的。在審核預算書前，應該先審核圖紙是否准確、詳細，是否能指導施工。如果連圖紙都不準確、不詳細，預算也肯定是不準確的。
2）圖紙上所繪制的每個項目都是即將要發生的工程，都必須要在預算書上得到體現，否則就是有意或無意的漏項和隱項。
3）預算書上一定要有主要材料的品牌、規格、型號、數量。
4）一些不可能圖紙上體現但實際上必然會發生的工程，如線路的改造，燈具、潔具的拆裝、垃圾的清掃等也要求在預算書上體現出來。可根據圖紙上的具體尺寸加以計算。
5）圖紙與預算尺寸應一致，請您參照圖紙核對預算書中的各工程項目的具體數量。
6）材料和工藝說明要具體。
7）特殊情況特別預算
牆面裂縫：大面積的裂縫處理是要另行收費的。
地磚拼花：這筆拼花費用通常也是結算時才提出來的。
水路、電路施工：預算中關於水路、電路的改造費用通常是先預收一小部分。竣工時再按實際發生的數量進行結算。
⑻ 財務怎麼審核部門提交的預算
1、如題所述，應結合企業內部制定的預算制度作為審核標准和依據；
2、一般地，財務審核部門所提交預算應包括經營收入、成本費用支出和投資等方面的預計數據，各部門均按照內部預算制度要求開展各自領域的如上事項數據測算（預算的基礎條件應於開展預算工作前先行布置，統一背景前提、計算口徑和執行標准），可見，財務執行審核工作必須具備如上標准依據，按要求審核則可；
3、在實際工作當中，預算工作應由各部門共同協作完成，由財務負責數據方面的審核，財務應處於主導地位，才能發揮財務的審核監督職能作用，因而，財務應先把握基礎條件和標准等各項審核依據，憑以實施有效審核；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。
⑼ 如何正確審核裝修預算
一、正常規范預算表應含有主材、輔材、人工費項目。另外預算表要有預算說明、工藝說明，材料說明和驗收標准。有的含有特殊工藝說明，要注意特殊工藝是否要另外收費?
二、預算表要增加一條：決算總價不能超過預算總價5%，超出部分裝修公司自理。這個范圍區間可以根據房主的經濟能力，裝修打算花費的金額來考慮。這一條非常關鍵，如果最後決算價翻番，那預算表就失去了意義。而且要注意多算、錯算、漏算是裝修公司的責任，如果因此超標，那應該裝修公司負全責。
三、有些輔料會在很多地方用到，有些裝修公司就會這里算一點，那裡算一點，數額都不大，但和在一起也不是小數目。這個時候我們就可以要求合並計算。
四、所有裝修公司代為購買的主材，最好分項註明主材的品牌、型號、規格、檔次，這樣才能比較材料的優劣和價格的高低。輔材也要盡量標注清楚，最好在表中分項明細標注。
五、所有木工製作的部分，比如鞋櫃，應該注意製作鞋櫃要用到哪些材料，各用多少?這類信息一定要明白細致，我們才能了解材料到底需要多少，才能控制好費用。另外最好把各木作總價算出來，比如鞋櫃的最終成品要花費多少(包括框架、飾面、油漆、五金、導軌配件等等)，如果價格和市價差不多，不如直購或廠家定做。特別提醒：如果櫥櫃的使用率較高，那強烈建議找專業的櫥櫃廠商訂做，無論是產品還是售後服務都更有保障。
六、油漆部分，全部換算成桶或者升，因為油漆是按桶或者升來購買;電線要換算成卷或者米;輔料當中的水泥黃沙要換算成包。
七、水路改造工程最好是PPR水管廠家來做，價格便宜產品質量和施工質量都有保證，PPR水管最好的是6分的熱水管，一廚一衛，廠家來做包工包料不超過1K;一廚兩衛不超過2K。電路改造工程要把所用材料信息詳細列舉一些，越詳細越能發現問題，裝修公司越不好做手腳。水電工程是家裝中的隱蔽工程，裝修公司一般都會重點照顧，所以需要格外注意。另外別忘了讓裝修公司提供水電安裝的VCD一份，供後來檢修或更換。
八、其他項目方面，有些東西是廠商免費安裝的，但是報價時候卻會計算到有人工費中，每一筆都要詳細問清楚。注意材料搬運上樓費，業主自購材料是不是算在該費用之內的，建材搬運上樓，尤其是在沒有電梯的情況下，是一件非常消耗體力、非常麻煩的事，建議你和裝修公司協商好這塊工作。甚至是垃圾清理要搬運到小區指定位置，室內保價也要有個標准，如果保潔效果不到位你可拒絕支付保潔費。另外有的預算表可能還第三方監理費、空氣監測環保監測等費用，建議把這些項目砍掉，因為裝修公司提供的，肯定都合格，要真監測，還是自己去找專業的第三方機構來做比較好。如果在預算表中出現「不可預知管理費」，這是不合理的，一定要去掉。
九、很多材料上面會寫有「按實際結算」，多出來的材料會在完工結算時退錢給我們。建議最好讓商家給個整體預估，以及一個超出的范圍。以便最後完工時結算有依據。
十、最後關於付款，一般是四個付款期，即開工預付款、中期進度款、後期進度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，當然也可以另行規定。但不管怎麼定，有幾個要點是必須注意的，一預付款不宜過多，開工後MONEY是控制裝修公司的最強武器，不要過早的把控制權主動權交給對方;第二進度款一定是已完成工程驗收合格後再支付，這和預付款的概念是不同的;第三尾款是一定需要的，一般是裝修驗收之後0-3個月再付請，比如木工活部分，純手工打造和工廠出品是有差別的，這點一定要注意，甚至可以提高比例;最後付款方式、付款條件、付款比例、付款時間都要明確寫進合同。