❶ 成本降低率怎麼計算
產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%
可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
(1)成本收入比壓降率月度指標怎麼定擴展閱讀：
成本降低率，即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
優點
一是綜合性，它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來；
二是可比性，因為它是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。
不足之處：
（1）可比產品與不可比產品界限不易劃清；
（2）它只反映可比產品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作；
（3）由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為的使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的准確性。
可比產品成本降低額是用以考核分析可比產品成本降低情況及其原因的主要指標。但是，可比產品與不可比產品的界限往往不易劃清。
成本概念
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
❷ 收入成本率怎麼算
一、收入成本率也就是成本收入比；
收入成本率＝成本/收入*100％；
和銷售毛利對應，收入成本率上升多少毛利下降多少。
二、產值成本率=成本/產值*100%
銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%
成本利潤率=利潤/成本*100%
存貨周轉率=存貨平均余額/銷售收入 （周轉的次數）
註：存貨平均余額，指一定時期內，（期初存貨+期末存貨）/2
三、成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
(2)成本收入比壓降率月度指標怎麼定擴展閱讀：
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
3、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
❸ KPI考核的月度指標和季度指標怎麼平衡
績效考核績效考核是指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標准和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
這是愛匯網整理的月度績效考核與年度績效考核有什麼區別，希望你能從中得到感悟!月度績效考核與年度績效考核有什麼區別月度績效考核關系你到你本月的工資發放，是對你本月工作表現的一個總結，是非常具體的各項任務的考核，比如是否有服從領導安排，是否有某項工作拖延等。
考核指標具體，考核項多且具體。
年度績效考核一般都是在月度考核的基礎上做的，以月度考核為主要參考，結合整體的大的方面，比如上一年的定的任務指標，全年辭職率，員工年度360度評價等等，是對全年工作整體性的一個評價。
績效考核的評價標准1、成功關鍵因素企業經營業績並不是簡單的投資與報酬，成本與收益之間的對比關系，因無論是成本或收益，均受多種因素的影響。
指標設定的科學、全面、有效性與否直接關繫到績效考核的客觀性和公正性。
因此指標設定，一定是完成目標責任的成功關鍵因素，通過對這些因素監督、控制、考核的過程 ，確能推進目標的實現。
2、指標確定(1)通過努力在適度的時間內可以實現，並有時間要求。
❹ 請問各項費用支出的標准怎麼確定，例如占銷售收入幾％的比例
摘要 您好，❣️❣️❣️很高興為您解答財務中提到的佔比一般情況是指占營業收入的百分比，較少會用到營業成本，在你這里的公司費用開支佔比，就是用你們公司當期的費用支出總額除以你們當期的營業收入總額得出來的。 收入費用比率 每月「管理費用」、「銷售費用」、「財務費用」三項期間費用佔主營業務收入的百分比。計算公式是：期間費用合計/主營業務收入*100%。 這個比率叫費用率，財務指標體系中可以根據自己需要來針對計算考核，費用率是考核費用水平、加強管理的一個指標，環比、同比可說明一些問題，一般是內部管理指標，和《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標相互應用非常好。
❺ 同比下降率計算公式
同比下降率計算公式：（上年相同月份累計指標-本年某月累計指標）/上年相同月份累計指標*100%。
同比發展速度的公式：同比發展速度=本期發展水平/去年同期水平×100%；同比增長速度=（本期發展水平-去年同期水平）/去年同期水平×100%。
在實際工作中，經常使用這個指標，如某年、某季、某月與上年同期對比計算的發展速度，就是同比發展速度。
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同比增長
同比增長計算公式：
同比增長率=（本期數－同期數）÷同期數×100%
例子：
比如說去年3月的產值100萬，本年3月的產值300萬，同比增長是怎麼算的？是同比增長200%？還是同比增長300%？
本題中，同比增長率=（300－100）÷100=200%
同比增長率，一般是指和同期相比較的增長率。
某個指標的同比增長=（某個指標的值-同期這個指標的值）/同期這個指標的值
當同期數為負值的情況，公式應當完善如下：
同比增長率=（本期數－同期數）÷ |同期數|×100%
同比增長率=(50W-(-100W))/|-100W||×100%=150%
❻ 什麼是成本收入比
總成本*（1+利潤比率（或者毛利率等等，各個財務需要的這個利率具體而定））=總收入
由此可以求出總成本=總收入/（1+利潤比率）
總成本*各項比例=對應各項成本
也就是：各項對應成本=[總收入/（1+利潤比率）]*成本的比率
❼ 銀行的成本收入比是如何計算的大好還是小好
小點好。
1，成本收入比為營業費用加折舊與營業收入之比，不應高於45%。
2，成本收入比率
本指標計算本外幣口徑數據。
計算公式：成本收入比率=營業費用/營業收入×100% 現行人民銀行
計算口徑精確到：
成本收入比=（業務管理費+其他營業支出）/（利息凈收入+手續費凈收入+其他業務收
入+投資收益）×100%
3，指標釋義：
營業費用是指按金融企業會計制度要求編制的損益表中營業費用。
營業收入是指按金融企業會計制度要求編制的損益表中利息凈收入與其他各項營業收入之和。 成本收入比率是銀行營業費用與營業收入的比率，反映出銀行每一單位的收入需要支出多少成本，該比率越低，說明銀行單位收入的成本支出越低，銀行獲取收入的能力越強。因此，成本收入比率是衡量銀行盈利能力的重要指標。
4，成本收入比率是銀行營業費用與營業收入的比率，反映出銀行每一單位的收入需要支出多少成本，該比率越低，說明銀行單位收入的成本支出越低，銀行獲取收入的能力越強。因此，成本收入比率是衡量銀行盈利能力的重要指標。
成本收入比，是經營成本與收入的比率。成本收入比反映一個企業的盈利能力。收入的成本支出越低，企業獲取收入的能力越強。因此，成本收入比率是衡量企業盈利能力的重要指標。成本收入比與毛利率所反應的是同一數據情況。
在計算成本收入比時，各行業對成本的定義不同，所包含的內容及計算方法也各有差別。工業、商業、建築業、運輸業、餐飲業等行業的成本，不包括期間費用。服務業、金融保險業、通訊業、租賃業等行業，成本包括期間費用。
所以，成本收入比，只適用行業內各單位之間的對比或企業自身各年度間的對比。
❽ 成本的指標有哪兩個
成本指標主要有一個，即成本考核指標，保括所有的商品以及產品的總成本計劃指標；一單位的產品成本計劃指標；能夠比較的產品的成本降低計劃指標。
實際上成本指標並不只有兩個。為了能夠對企業的成本情況進行考察與衡量，中國總共使用了以下三種類型的成本考核指標: 即所有的商品以及產品的總成本計劃指標；一單位的產品成本計劃指標；能夠比較的產品的成本降低計劃指標。成本考核指標，是指衡量對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價的單位或方法。全部商品產品總成本計劃指標；二是單位產品成本計劃指標；三是可比產品成本降低計劃指標，即可比產品成本計劃降低額和可比產品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標，計算方法如下：可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量×上年實際平均單位成本-計劃總成本可比產品成本計劃降低率=可比產品成本計劃降低額/∑計劃產量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應計算出下面兩個實際指標：可比產品成本實際降低額=∑實際產量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產量×上年實際平均單位成本×100%。
拓展資料：
1、 成本指標就是成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％其中，成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。
2、如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％，需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。
❾ 成本核算時各部分所佔比例該怎麼核定呢
1、一般材料成本中的損耗占材料成本的1-5%。 2、加工成本中的設備等折舊占人力成本的5-10%。 3、管理成本中包裝成本、運輸成本、管理成本、銷售成本合計占總人力成本之25-30%。