Ⅰ 如何理解管成本控人力不等於減少人力成本
摘要 1、設計科學合理的組織結構與定員標准，減少企業管理內耗。
Ⅱ .對於成本控制你怎麼看待
成本當然是越低越好，例如看好一隻股票你以十元的價格買入，第二天你看他的價格漲到10.80元而他的1或5分鍾K線在下降的趨勢中那你在這個時候把它賣掉，當他降到10.50元的時候後你在買入那你的成本價就會成為9點幾元。
Ⅲ 作為一個會計對於成本控制你怎麼看待
從廣義的角度來看、成本控制是企業內部控制的重要組成部分。做為財務人員、應充分掌握和了解企業成本控制問題、成本控制在企業運營中的重要性無須討論、可以毫不誇張地說、現代企業管理管的就是成本。握各個層次的成本控制方法、就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險、也有助於向管理者提供更多有增值作用的管理建議。
Ⅳ 面試會計工作面試官會問怎麼問題
會計面試問題
在會計面試之前也應該做些准備，首先了解應聘單位的企業性質，然後再看公司需要什麼樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點准備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優惠政策是什麼，等等，你覺得面試官最有可能提出什麼問題，你心理都一定要有點譜。
1.一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報的流程如何？
2.客戶扣款（已開具發票）如何進行會計處理？需要附哪些原始單據？
3.年終獎是如何計算繳納個人所得稅的？
4.財政年報和匯算清交報表口徑有什麼差異？
5.公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理？
6.公司開辦費如何進行會計核算？所得稅清交時如何進行調整？
7.你為什麼離開以前的公司？
8.你目前的工作是什麼？說說你工作的流程。
9.你覺得費用支出如何處理？（一般為服務行業）
10.公司成本如何核算？（一般為製造企業）
其實，在各種會計面試場合，有一些常見問題，比如會計招聘考官往往會問及工作經驗方面的問題。如果你的工作經驗非常豐富自然不成問題，而對於缺乏經驗者（尤其是會計專業大學生）往往成為硬傷。
11、請你談談畢業之後的工作經歷。
12、你現在或最近所做的工作，其職責是什麼？你擔任什麼職務？
13、你認為你在工作中的成就是什麼？
14、在你主管的部門中，遇到過什麼困難？你是如何處理或應付過去的？
15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。
16、你在工作中有什麼收獲和體會？
17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
18、你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方？
19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要？
20、你會做兩套賬嗎？
下面是涉及到專業理論方面的問題：
1，會計的6大基本要素是什麼？
2，會計的3大報表是什麼？
3，權益性支出與資本性支出的差異是什麼？
3，固定資產折舊採用的方法有哪些？
4，固定資產賬面價值在什麼情況下會出現負值？
5，新會計准則出台後，對企業的影響有哪些？
6，企業所得稅的改革對國內企業的影響是什麼？
7，企業應該如何面對金融危機？
8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？
9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？
10，賬務核算系統有哪幾種？
11，對於成本控制你怎麼看待？
12，費用與支出的區別是什麼？
13，面對新人排擠問題，你怎麼看待和解決？
14，你會做假賬嗎？
15，怎麼理解「坐支」？你認為坐支合理嗎？
16，用友和金蝶軟體，你更傾向於那一款？
17，你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪裡？
18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？
Ⅳ 如果你是企業管理者,按照目標成本控制的思想,你應該如何對你的企業進行成本控制
以下供朋友參考，希望能幫到您。
要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：
傳統的產品成本的含義一般只是指產品的製造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的製造費用，而將其他的費用放放管理費用的銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。從成本成因的角度來考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。嚴格意義上的產品生命周期是企業引放該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切業務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內。
因此，廣義的成本概念，既包括產品的製造成本，還包括產品的開發設計成本，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對於成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本，只有當產品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會顯著降低。
此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產。
那麼，我們應該怎麼控製成本呢？以下幾點相信會有所幫助：
一、成本控制在於把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產成本，而是提高生產力、縮短生產周期、增加產量並保證質量。
二、控製成本需要科學的機制。
首先：要制訂合理的成本控制目標，以企業為主體真實、穩鍵地進行目標成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
其次：要從基礎工作抓走。實行現代化成本管理必須把企業管理創新和加強基礎工作結合起來。各種記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、准確，能夠及時、全面、准確地反映企業生產經營活動的全過程和各個方面、環節的基本狀況。各個信息要能准確、及時滿足企業各種獎懲需要，各項定額要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好物資管理、環境管理、工序管理，要建立健全各項管理體制，從源頭上控製成本費用。
重視戰略成本管理，改粗放型經營為集約型經營。防止低水平的重復建設造成的浪費，通過市場調硎，以技術經濟相結合為出發點，確定開發新產品的戰略；再次，加強人力資源的管理，企業經營為以為本，企業成本管理也是如此，要調動起人的積極性，尤其是技術人才的積極性。
層層分析，確定成本目標，完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一台設備，每一道工序，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，一級抓一級，一環扣一環，指標分解到哪裡，考核量化到哪裡，來實的、動真的，真正把責任成本核算工作落到實處，把成本目標層層分解到各個部門甚至個人。
實施全過程、全要素、全員參與的「三全」成本控制。所謂「全過程」，即對設計、采購、製造、質量、管理、服務、等全過程地推行目標成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，「全要麼」控制即對成本和獲利能力有重大影響的製造成本和關鍵費用進行全要素的分析，逐項逐件進行核算控制；「全員參與」即建立企業目標管理的組織體系，促使企業全體員工，特別是管理領導人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，關心和支持成本管理工作，並將控製成本提高效益的思想，自學地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環節，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。
推行內部管理市場化，促進管理手段價值化。成本控制目標確定後，關鍵是要把目標責任落到實處，通過在企業內部形成企業與職工之間、企業部門之間和上下工序之間的買賣關系，建立相應的內部市場，從而實理「管理機制市場化，經濟關系買賣化，管理手段價值化」。
強化管理，嚴格控制。加強成本核算，控制至關重要，應重點把好「五關」。一是分配關，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵機制，二是材料消耗關，加強材料的采購和保管，加強材料的出入庫檢驗制度和限額發料制度。三是把好設備維修費用關，努力提高機械設備的完好率、利用率。四是把好質量關，五是費用支出關，要嚴格控制非生產性開支。
提高管理人員的素質和管理水平。
健全監督保證系統。管理貴在堅持，有效實施目標成本管理必須常抓不懈，一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發揮職能部門的作用，並建立相適應的督空部門，發現問題，及時處理。
成本控制執行的方法：一、減少不明確的項目和任務。二、明確各部門的成本任務。三、成本核算，精細化管理。四、成本管理的「提前」和「延伸」。
Ⅵ 對於成本控制你怎麼看待
對於專業從事內控管理（內部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險，對於提高內部審計效率也將有重大幫助。也有助於向管理者提供更多有增值作用的管理建議。 從廣義的角度來看，成本控制是企業內部控制的重要組成部分。但是，對於專業從事內控管理或內部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業成本控制問題是做好內控服務的重要條件。成本控制在企業運營中的重要性無須討論，可以毫不誇張地說，現代企業管理管的就是成本。
Ⅶ 如何看待成本控制
成本的管控分為兩大類。
1.成品的管控。
2.材料的管控。
Ⅷ 當面試問如何控製成本
我也做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人
Ⅸ 面試中的一個問題，就是被問到-談談你這么多年對成本(核算 控制 分析等)的理解
我個人覺得，一個企業的目標就是利潤最大化，成本是影響一個企業利潤是否能達到最大的直接影響因素，在這種激勵競爭的社會裡面，只有成本最低的情況下，利潤才會達到最大化。也可以說企業間的竟爭就是成本的競爭。只有真正將成本意識運用到公司各方面來，才能夠達到企業利潤最大化的目的。成本數據的核算、控制、分析也就是達到利潤最大化的一種間接方式。
Ⅹ 面試采購員時,對方問你如何控製成本我如何答得專業些
這是個很大的問題！不過縮小到采購員級別，以及塑膠模具行業這一范圍的話，相對還是比較圈定的問題。
可以從以下幾個方面回答：
1）分析產品需求，比如需要的產品的規格、數量（影響到模具的腔數，模具鋼材的材質要求等），產品使用的材料特性（如是否有腐蝕性等），產品的適當成型工藝
2）廣泛尋源，起碼在三家或以上的合格供應商中選取。
3）綜合比較備選供應商的報價，平衡考慮質量和價格
4）與選定供應商談判，爭取最合理的價格
5）擬定詳細合同，規避可能的風險以及後續的由供應商造成的額外成本
6）跟蹤樣品試制和檢驗
7）現場考察模具製造和樣品生產
8）事先模具的後續保養，備件供應等問題
希望有所幫助！