㈠ 如何讓企業的成本利潤率最大化呢
讓企業的成本利潤率實現最大化的有效方法是採用六西格瑪管理法：
六西格瑪是一個全面而又靈活的系統，它的目的是為了達到、保持和最大化商業業績，它通過充分了解客戶的需求，嚴格依照事實、數據和統計分析的結果去不斷地改善和優化系統流程，使得浪費和投入資源最小化，而客戶的滿意度和商業利潤最大化。
六西格瑪是經營策略，與其說六西格瑪是一種改善質量、降低成本的一種手段，還不如說六西格瑪是追求利潤最大化，成本最小化的一種策略，因為評定六西格瑪項目推行是否成功的最重要的衡量標准就是「財務收益」，這和「客戶至上」的宗旨是沒有矛盾的，因為：
六西格瑪不是依賴營銷手段來獲得利潤，更不是靠偷工減料和粗製濫造來降低成本，而是通過優化企業內部管理流程，盡量一次性將產品做好，減少那些因返工再造而產生的資源浪費，可以說六西格瑪是幫助我們企業充分挖掘資源創造更多的效益的重要經營策略。
㈡ 如何加強成本管理來增加企業利潤
轉載以下資料供參考
如何加強成本管理增加企業利潤
面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段。
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，建立需求拉動平台，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產業標准成本制定技巧，加強執法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在於宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
㈢ 怎樣增加營業利潤率
增收節支
增收就是增加收入，一方面增加產銷量，固定費用攤在單位收入上少了，利潤率就上升了，另一面調整產品結構，多產銷附加值高的產品，就可增加利潤率，此外還可在允許的情況下提價
節支就是減少成本，減少費用，也可提高利潤率
拓展資料：
什麼是營業利潤率？
企業付清一切帳項後剩下的金額稱為利潤。在會計學上，利潤可分為毛利潤(銷貨額與已銷貨物成本之間的差額)、營業利潤(毛利潤與營業費用之間的差額)以及凈利潤(營業利潤加營業外收支與所得稅之間的差額)。營業利潤率是指經營所得的營業利潤占銷貨凈額的百分比，或占投入資本額的百分比。這種百分比能綜合反映一個企業或一個行業的營業效率。營業利潤率在各個行業以及同一行業的各個企業之間差異很大，並且不是所有的企業每年都能得到利潤。在美國，大約有20%的企業沒有能獲得利潤，或者發生了程度不同的虧損。決定理想利潤點的方法是了解：銷售新增單位產品的邊際收入，是否大於生產同一新增單位產品的邊際成本。如果邊際收入大於邊際成本，那麼這一新增單位就應該生產，而且只要這種情況繼續存在，生產就應該持續下去。與此相反，如果邊際成本超過邊際收入，產量就應當壓縮。在邊際成本和邊際收入相等的一點上，利潤的情況是最為理想的。
計算公式
其計算公式為：
營業利潤率=營業利潤/全部業務收入×100%
公式含義
其中營業利潤取自利潤表，全部業務收入包括主營業務收入和其他業務收入（營業收入）
營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強；反之，此比率越低，說明企業盈利能力越弱。
影響因素
1.銷售數量；
2.單位產品平均售價；
3.單位產品製造成本；
4.控制管理費用的能力；
5.控制營銷費用的能力。
營業利潤
營業利潤=營業收入(主營業務收入+其他業務收入)－營業成本(主營業務成本+其他業務成本)－營業稅金及附加－管理費用－銷售費用－財務費用－資產減值損失+公允價值變動收益(損失為負)+投資收益(損失為負)
營業利潤率計算公式: 營業利潤/營業收入凈額
流動比率計算公式：流動資產/流動負債
速動比率計算公式：（流動資產-存貨）/流動負債
資本金利潤率計算公式：營業利潤/資本
流動比率 衡量企業流動資產在短期債務到期以前可以變為現金用於償
還流動負債的能力。
速動比率。衡量企業流動資產中可以立即用於償還流動負債的能力。
存貨周轉率 衡量企業銷售能力和存貨是否過量。
計算公式為
存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨*100%
平均存貨=（期初存貨+期末存貨）÷2
營業利潤率當然就是反映盈利能力，資本金利潤率反映的是資本盈利能力，就是資本收益率
㈣ 提高利潤的途徑有哪些
企業增加利潤的途徑有：1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。
㈤ 企業增加利潤的途徑有哪些
企業增加利潤的途徑有：
1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。
2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。
3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。
4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。
5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。
拓展資料：
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
(1)制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
(2)設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
(3)加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
(4)違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
㈥ 企業如何降低產品成本為企業增加利潤
降低產品成本的途徑主要有以下幾個方面：
1、 努力降低采購環節的成本。
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。
2、 盡量降低存儲量
。
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。
3、 滯留原材料及時處理
。
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。要盡量避免出現滯留現象，及時處理。
4、合理調整產品定價結構，控製成本佔比。
5、選擇利潤相對高的產品生產。
6、淘汰不能創造價值的產品。
7、提高生產效率。
8、合理規劃生產流程。
9、採取適當的政策，獎勵員工降低不合格品的報廢數量。
10、加強員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
㈦ 如何降低成本、提高利潤
每個老闆都有自己的一套經營手法，能夠降低成本就是在提高利潤，例如:採取零庫存，物流成本以拖長承諾交貨期就能壓在最低點，質量不穩問題另外一回事。
㈧ 如何提高利潤
有三種：定價就是其中之一。
由此可以看出，定價是影響利潤的三大要素之一。具體分析一下，通過提高單價，可以提高利潤；通過提高銷量，也可以提高利潤；降低成本，也可以提高利潤。成本能不能再降低，很多朋友都知道，網店最大一個好處就是成本低，現實狀況是成本已經低到不能再低了。不過現在物流的成本是比較高的，還有下降的空間。還有售前的成本，也有下降的空間。但是我們的國情決定了，整個買家群體決定了，客服的成本下降是比較困難的。國內現狀是：買家買東西，之前不跟你聊一下，心裡是不踏實的，不像國外，售前的客服成本是比較低的。相對於商城會稍微好一些，因為這里是一個公司一個品牌代表一個形象在做生意，買家會覺得有保障。就像沃爾瑪，我們去沃爾瑪買東西，不會想著去跟沃爾瑪砍砍價，不會想沃爾瑪的東西到底是真的還是假的。但是在個體戶，小買家這里買東西時，就會有這些顧慮。就要問這問那，價格定高了，買家跟其他家一比，就跑了。價格定低了，買家會懷疑你的東西是不是假貨，是不是庫存，是不是高防等等。