A. 工程預演算法和成本法有什麼區別
工程預演算法只是基於以往的工作經驗以及合同的概算來做的成本，而成本法是按照實際發生的做的。
B. 預算成本，計劃成本和實際成本的區別
主要區別是，性質不同、作用不同、計算方法不同，具體如下：
一、性質不同
1、預算成本
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本
它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
C. 標准成本與成本預算的區別與聯系是什麼
一、標准成本與成本預算有3點不同：
1、兩者的實質不同：
（1）標准成本的實質：標准成本是對產品或作業未來成本的理性預期。標准成本產生於預算過程。發現並分析實際成本對標准成本的偏離構成成本控制一項重要內容。
（2）成本預算的實質：成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時採取糾正措施。
2、兩者的作用不同：
（1）標准成本的作用：標准成本可用於控製成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標准成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控製成本是重要的。
用於決策。標准成本通常用來作為確定銷售價格的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時，更要以標准成本為基礎。使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本。減少成本會計的工作量。
（2）成本預算的作用：通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額。
固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
3、兩者的性質不同：
（1）標准成本的性質：標准成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規定的比率分攤到產品中去的，而標准成本制度也同樣的辦法處理。
這兩種方法的主要區別是對直接材料和直接人工的計算方法不同。實際成本制度採用每種產品實際發生直接成本數額；而標准成本制度則採用從直接材料和直接人工中，產生的標准單位成本，有的會計制度規定存貨用標准成本記賬，有的會計制度規定存貨，既用標准成本，也用實際成本記賬。
（2）成本預算的性質：正確地編製成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮斗目標，並為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控製成本耗費。
促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。同時，成本預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標准。
二、標准成本與成本預算之間的聯系：
標准成本從某些方面來說是某個特定行業的成本標准，簡單說就是完成一定工作量需要耗費的人工工時費用，設備工時費用，材料費用的總和。所有耗費的價格是按制定時的價格計算，這種成本如果沒有生產工藝革命性的提升或實際價格大幅的波動，一經制定通常幾年都不會改動。
使用期一般在三年以上。成本預算是按照標准成本中各要素的消耗量，參照預算期價格制定的成本約束目標。成本預算根據標准成本制定，因為考慮到了預算期的物價變動因素。所以會圍繞著標准成本波動，通常成本預算每年制定一次，每季度可以作修正。以保證實際成本在預算范圍之內。
D. 有誰知道計劃預算費用與計劃成本有何區別
目標成本→產品設計→計劃成本→成本預算
目標成本是期望值，企業想要控制到什麼價
計劃成本是根據產品設計資料所做的預計，是計劃期間做的定額計算
預算成本是根據具體工程來的，是更為具體的成本預算。
開工後，還有成本核算，簡而言之就是實際成本的記錄
所謂，三算之後兩核比，三算是3種成本核算方法，兩核比，是對比實際成本和預算成本，考核施工成本的降低水平（實際花了多少錢和預計要花多少錢對比，看看到底省不省錢）；再用實際陳本對比計劃成本，考核工程成本的管理水平。（實際花了哪些錢和計劃要花哪些錢對比，看看有沒有亂花錢）
以上個人理解
E. 費用預算與成本計劃有什麼區別
費用預算與成本計劃的區別，關鍵就是費用與成本的區別。兩者的目標不同，費用預算是對開支的費用做預測，成本計劃是對成本做計劃。
費用預算指的是企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義
F. 成本估算和制定預算的區別 pmp
成本估算是有了初步的設計方案及預期的功能定義；成本預算則是前期針對一個項目有了大概方案所做的資金預算.項目成本估算是指根據項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。成本估算是對WBS分解的各個工作包進行成本估算的過程；成本預算是將各個工作包的成本估算匯總，並報高層審批的過程。成本估算與成本預算都是項目前期的關於成本的計算方式，成本估算多是指Cost,Date,Quality等多層次方法對於達成目標所需的精力，金錢評估，其目的是達成目標；成本預算多是指項目中各種花費的一種規劃，並做為今後項目時對於金錢的分配使用指標，其目標是在達成目標的過程中不要浪費過多的金錢。成本估算是成本的大概估計值，精確度不高。估算一般是以指標法，如平米或立米造價、噸價、系數、比例等前期估量和價為基礎，加上一定的其他費，作為一種較粗的前期項目估算，與實際的誤差也較大，可能達正負30%；預算是以明確具體的設計分類量為基礎，與調查的市場價合乘合並，在加上按規定的計費合計而成，精度一般與實際在5%以內。供參考。。回復會員：dxm1952回復時間：2010-11-18
G. 建築工程的預算價與成本價的區別是什麼
1、二者涵蓋的方面不同，預算價是指建設工程材料由來源地(或交貨地點)起(包括經中間倉庫運轉)運至施工工地、加工場堆放地或倉庫的全部費用,包括原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費(包括場外、合理運輸損耗)和采購保管費五種費用組成。
成本價是施工單位根據自身技術水平合理控制施工工程中發生的實際成本，包括人、材、機、管理費、稅金等等。
2、二者是施工單位盈利的因素，施工單位利潤=預算價-成本價，如果能將施工的成本價保持在較低的位置上，那麼施工單位的利潤也就越高，也越能掙到錢。預算價格用於招投標，同時計算兩個預算，能將施工單位的盈利區間算的很清楚，對項目比較有利。
(7)做預算和做成本有什麼不一樣擴展閱讀：
建築工程預算價的分類：
1、設計概算
設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。
2、修正概算
在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同。
3、施工圖預算
施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標准，預先計算工程建設費用的經濟文件。
4、施工預算
施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。
H. 目標成本與預算成本有什麼不同
標成本與預算成本的不同之處如下：目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤的實現，而設定的一種預計成本，目標成本是成本預測與目標管理方法相結合的產物；預算成本是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本；目標成本是企業期望達到的成本效果，預算成本是企業所做的預計的費用支出；預算成本是企業根據工程或生產的固定規則所編制出來得，以便對工程或生產進行控制；目標成本則是企業根據實際成本得到的一個期望值，是企業希望得到的成本；達成目標成本具體的做法是控制企業的預算成本，通過控制預算成本，將成本降到最低，來達到企業的的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。 目標成本管理是 企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強 成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行 例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
I. 預算價和成本價有什麼區別
成本預警價，就是說，如果低於這個價，就接近成本了，不能保證一定的利潤
工程預算價就是按正常的計算規則，套用定額，取費出來的價格
招標最高控制價，就是招標單位為了防止投標單位惡意競爭，哄抬標價，而制定的最高限價，所有的投標單位 都 不能高於這個價格。
投標方的投標價，應該大於成本預警價，低於最高控制 價，
當然為了中標，當然是貼著成本預警價走了，機會最大