⑴ 如何分析一個企業的成本核算方法
主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（假設有銷售，可能須要採用分步核算，以便准確核算半成品的成本）；工作（成本/生產）中心是依照產品來分還是工藝來分。
怎樣核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都須要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。（通常會問生產線出現來料不良和損壞怎麼處理：退倉並補領就可以，損壞部分須要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，並將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬於供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。
接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完畢工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可依據公司的在線是否比例小，並且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在製品，假設核算在製品的人工，能夠依據投入工時、完project度、投料的比重作為依據來分攤。
制費的分攤：選擇投入工時或者完畢工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。
成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；全然成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月所有銷售的假設做以上兩個成本分析表（由於當月的實際業績並未在銷售中所有體現，當月的生產所有銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，能夠做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與曾經月份的單位工時費用比較。發現費用異常須要查找原因，給管理提供實用的信息。
⑵ 企業運用作業成本法應該注意什麼
作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國「信息化帶動工業化」的國家戰略引導下，製造業企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。
總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。中國企業應用作業成本法、開展作業成本管理的關鍵包括：
（1）獲得企業高層的認同。企業領導者的認同是實施作業成本的前提。我國製造企業對作業成本的認同，與國際性企業的認同存在較大差距。這不僅與不同的經濟體制有關，也與國內理論和實踐中對作業成本的了解不足有關。只有獲得企業領導者的支持，才能為在企業中推廣作業成本法，進而開展作業成本管理創新條件。
（2）明確實施的責任主體。作業成本法屬於管理會計范疇，同時牽涉到企業內部的各個部門。但中國製造業企業內部，大多沒有管理會計這一職位或負責部門，其功能多是分散在財務、采購等多個部門中。如果作業成本的實施中沒有一個具體的主管部門，就可能出現人人有責人人都不負責的情況。
（3）推動組織再造。作業成本從某種程度上說是全員實施的一項工程，因為作業成本必須清楚企業的運作過程，作業成本核算體系設計、基礎數據收集以及改善行動都需要全員參與。另外實施作業成本法，成本在產品之間的重新分配和對作業進行核算，不可避免的導致對個人和組織的績效的影響，受到影響的組織和個人可能會抵製作業成本的實施。因此推動組織再造是成功實施作業成本法的重點之一。
（4）開發和應用實施工具。作業成本的實施離不開軟體的支持，國外已經有成熟的作業成本軟體，但在國內，目前還沒有出現成熟的軟體工具，當前的一些應用作業成本法的企業多是利用自行開發的工具來支支持。沒有軟體工具的支持，作業成本的運行與數據分析都是困難。盡快開發適合中國企業特色的作業成本軟體，使得作業成本法的實施標准化、信息化，同時加快與企業現有信息系統的集成，是促進作業成本在製造、電信和IT等行業規模化實施的關鍵。
⑶ 如何建立一個企業物流作業成本法示意圖
厄我覺得如果要寫標准成本法的示意圖的話，也就是那種流程圖的話，可以通過兩個方法，第一可以在那個Excel裡面建立Excel做的話就是把單元格變成很小就是嗯。列寬和行高都變得很小，然後再可以把單元格合並合並，這樣然後再在那個上面畫，線條比較簡單。
⑷ 具備哪些特徵的企業可以考慮實行作業成本法
1、作業成本法的應用條件
從本質上來看，ABC 法既是一種成本計算方法，也是一種成本管理方法。ABC 的適用條件有 2個層次。
（1）ABC 作為成本計算方法，將產品的成本通過資源、作業、產品 3 個層次的計算，以求得到較為准確真實的成本信息，所以，建築施工企業要採用這種成本計演算法，需要具備以下基本條件：一是企業規模較大，產品種類繁多。二是企業管理水平較高。三是企業生產和經營自動化程度比較高，間接費用占總成本比例較大。四是擁有先進的計算機技術。五是財務人員素質較高，掌握全新的成本管理思想。
（2）ABC 作為一種作業分析方法來說，卻並不局限於上述條件，上述條件是針對作業成本計算的，而不是針對成本管理，即作業分析法。因此，任何需要改善基礎管理，把管理深入到作業層次進行作業管理，從而有效降低產品成本，提高企業管理水平和市場競爭力的企業都適用作業成本管理。作業成本法是適應於現代製造環境而產生的，目前，我國施工企業尚未涉足作業成本法，但進入 80 年代後，電子計算技術的發展和應用、信息處理技術的發展為實行多元化製造費用分配標準的作業成本法奠定了堅實的技術基礎。隨著市場經濟的發展，近些年來建築企業新的管理思想、組織和模式的創新、建築施工技術的進步和信息化程度的提高、以及更加激烈的競爭環境，都促使我國建築企業要採用一種全新的管理理念。
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⑸ 作業成本法例題怎麼算
企業在開展作業成本管理的過程中，必須結合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業成本管理的八大實施步驟。參見圖2.在實施生產作業成本管理的過程中，注重在這八個步驟的基礎上創新和靈活應用，是實現ABCM成功的關鍵。
（一）作業調研：了解企業的運作過程、收集作業信息
目標是詳細了解企業的經營和作業過程，理清企業的成本流動次序和導致成本發生的因素，了解各個部門對成本的責任，便於設計作業以及責任控制體系。
（二）作業認定：掌握作業流程並分解歸並
作業往往分散在企業的組織結構中，隨著企業的規模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業可採用幾種方法，一是繪制企業的生產流程圖，將企業的各種經營過程以網路的形式表現出來，每一個流程都分解出幾項作業，最後將相關或同類作業歸並起來。
另一種辦法是從企業現有的職能部門出發，通過調查分析，確定各個部門的作業，再加以匯總。最後一個辦法是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進行匯總，這種辦法有助於提高全體員工的參與意識，加速作業成本管理的實施，而前兩種辦法可以較快取得資料，准確性高，不會對員工造成干擾。
（三）成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因
各類的資源成本在發生時，已由傳統會計進行了記錄，反映在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業相關的資源成本，可以通過現有的計量指標直接進行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業中。
也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業上的分配來估計該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業上。而後，根據作業的類型和資源成本的性質來確定成本動因。
（四）建立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫
一旦選定作業成本動因後，就可按照同質的成本動因將相關的成本歸集起來。每個成本庫可以歸集然人工、直接材料、機器設備折舊、管理性費用等。如設備調整人員的工資、福利，調整所用的物料、工具的損耗等。
有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫按多個分配標准分配製造費用是作業成本計算優於傳統成本計算之處。
（五） 設計模型：建立作業成本核算模型
在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業的作業成本核算模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關系，各個計算對象的責任主體，資源作業分配的成本動因，資源到作業的分配關系，作業到產品的分配關系建立。
（六）應用軟體：選擇/開發作業成本實施工具系統
作業成本管理中需要的比傳統會計更豐富的信息，是建立在大量的計算上的。因此作業成本的實施離不開應用軟體工具的支持，軟體工具有助於完成復雜的核算任務，有助於對信息進行分析。作業成本軟體系統提供了作業成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業成本核算體系，並完成作業成本核算。
（七）運行分析：作業成本運行和結果分析
在建立作業成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業成本法。對作業成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等；
（八）持續改進：開展相關改進工作以實現增值作業
對作業成本實施過程中發現的問題採取相應措施，實現持續的效果改進，如考核組織和員工，重塑企業生產經營流程，消除不增值作業，提高增值作業運行效率等等。
(5)怎麼確認一個公司採用作業成本法擴展閱讀
作業成本計算是西方國家於上世紀80年代末開始研究、90年代以來在先進製造企業首先應用起來的一種全新的企業管理理論和方法。它是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因。
將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。它是建立在「作業」這一基本概念上的，作業是成本計算的核心 和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。
與傳統成本計算方法相比，作業成本法在產品成本的經濟實質、經濟內容、成本計算對象等方面都存在較大的差異，並更注重成本信息對決策的有用性。它適用於彈性製造系統下適時制生產方式。生產組織中作業的可分辨性極大地增強，同時，把企業成本控制觀念和控制手段也都提高到了新的高度。
這種變化要求成本信息不僅要反映企業財務狀況和經營成果，還要滿足成本控制和生產分析的要求。當作業成本計演算法將資源、作業、作業中心、製造中心等概念引入成本控制時，就形成了一個完整的作業成本計算體系。
同時，作業成本計算是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，而作業的劃分是從產品設計開始。到物料供應，從生產工藝流程(各車間)的各個環節、質量檢驗、總裝，到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。
同時，通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析。為盡可能消除「不增值作業」，改進「增值作業」，優化「作業鏈」和「價值鏈」。增加「顧客價值」提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力。增加企業價值的目的。
參考資料來源：網路-作業成本計算
參考資料來源：網路-作業成本
⑹ 論述作業成本法應注意哪些問題
我國的企業，尤其是高企業，在實施作業成本法時應注意如下一些問題：
1、作業成本法是作業成本管理的核心部分，其目的並不僅僅在於計算出產品成本，還在於計量各種作業耗用資源的成本，本質上是計量資源的流動作業成本法的運用及應注意的問題論文。
2、實施作業成本法應遵循成本——效益原則，任何一個成本系統並不是越准確就越好，關鍵還須考慮其成本。作業成本法增加了大量的作業分析確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業成本的分配工作，支付成本大增，作業成本庫的選擇，可使成本——效益平衡。
3、作業成本法存在一定的主觀性，如在作業的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結果，這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。
4、作業成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標值比按傳統的完全成本法計算的結果差異很大，實施時應注意與現行成本制度的銜接或融合。
5、實施作業成本法必須取得單位最高層領導和有關部門領導的認可和支持，做好全體員工的培訓，提高全員的成本意識，避免和消除無效作業，消除實施過程中所產生的各種人為因素的阻力，以促進降低成本和提高效率，這是作業成本法的精髓。
6、由於傳統間接費用採用工時分配很不合理，使工時耗用最多的輪胎翻修車間成為虧損車間，挫傷了該車間領導和工人的積極性，改用作業成本法後，間接費用分配合理，輪胎翻修車間成為盈利車間，其餘修理車間成本計算也比較准確，消除了一些無效作業，同時改進了一些企業收費標准和決策的合理性，使企業上下同心，效益倍增。
7、實施作業成本法，應做好會計有關的基礎工作，確保會計信息真實可靠，否則，假賬真算，運用成本昂貴的作業成本法，無異於勞民傷財。
⑺ 為什麼選作業成本法在企業中的應用這個辯題
因為作業成本法在我國沒能夠廣泛應用，究其原因，大體可分為兩類：一是作業成本法本身尚存不足，很難適應我國現實國情;第二就是客觀上也存在很多限製作業成本法實施的制約因素。
(一)作業成本法本身尚存不足，很難適應我國現實國情
1.作業成本法有一定的適用范圍
再先進的管理理論總有其適用的范圍，作業成本法當然也不另外。作業成本法應用的前提條件是：①在企業所生產的產品或提供的服務中，占絕對比重的應該是間接費用;②企業生產的產品或提供的勞務種類繁多;③企業生產的各種產品或提供的各種勞務技術層次有一定差別。而對於企業管理者來講，無論採用哪種管理手段，必須符合企業自身的「成本—收益」原則，否則將會得不償失。看看我國現有企業的情況，多大部分都很難滿足作業成本法的適用條件。
2.作業成本法在核算上的主觀、隨意性較大，不利於企業整體管理
可以說作業成本法的核心問題之一就是作業的確認。然而由於每個企業的具體情況千差萬別，所以在作業的確認、成本動因的選擇和同質成本庫的確認上，至今還沒有公認的標准。再加之不同的會計人員主觀見解肯定略有不同，這種主觀隨意性的存在，使成本核算的准確性大打折扣。成本資料核算不準確，會給企業的相關管理工作帶來不必要的麻煩，管理決策的精度就無從談起，從而不利於企業的整體管理工作的開展。
3.作業成本法在核算上較為繁瑣，一定程度上制約了其使用范圍
當前的作業成本法中有多個不同的作業動因、建立多個同質成本庫，又有多個分配率，這樣使得成本的歸集分配過於煩瑣。在實際成本核算工作中，就算是滿足第一個條件的先進大型企業，由於自身的生產比較復雜，生產程序較多，如果採用作業成本法，那麼核算就顯得相當煩瑣，浪費大量的人力、財力、物力，這同樣也不符合企業的「成本—收益」原則，從而在一定程度上限制了作業成本法的推廣運用。
(二)限製作業成本法實施的制約因素
1.公認會計准則和相關財稅法規制度的約束
我國2006年頒布的會計准則雖未明確規定企業應該採用何種成本核算方法，但有關存貨計價的相關規定則要求企業理應採用傳統的成本核算方法。最主要的我國相關的財稅法律法規及相應的制度，則更為明確的要求我國企業採用傳統的成本核算體系，以防止企業通過調整各會計期間的成本、費用，進而達到調節利潤和所得稅的目的。所以，盡管作業成本法是一種全新的成本管理方法，其科學性、合理性毋庸置疑，但我國企業真正要實施作業成本法，還需要國家相關法律、制度方面的支持。
2.我國企業相關領導和員工對作業成本的熟悉程度也限制了作業成本的應用
作業成本法的成功實施很大程度上取決於領導主動支持的程度、是否投入足夠的資源、與企業競爭戰略的聯系程度、是否能組織企業內所有員工投入一定的時間去參加培訓等。作業成本法涉及主要作業的確定、作業成本庫的建立、作業成本動因的確定與選擇以及各作業成本的分配與計算，所涉及的范圍十分廣泛，需要大多數人員的積極參與。就我國大部分企業的現狀而言，單位領導對作業成本法知之不多，更談不上認可與支持;而對於企業員工而言，大部分員工對作業成本法比較陌生，又沒有接受過專業的培訓，根本無法實施作業成本法。
3.作業成本法實施前期不符合企業短期的「成本——收益」原則
作業成本法的實施，要進行系統的設計、安裝、調試、培訓等，需要較大的初期投入，還面臨終止原系統使用的機會成本。如果沒有相關部門的支持和足夠的資金支持，高昂的初期成本就使企業實施的動力不足。從長期來看，其未來的收益具有很大的不確定性，也沒有一個客觀的計量依據，對企業而言，更多的是從企業的長期發展去考慮。若不會立即給企業帶來較多的收益，則在近期內不符合成本-效益原則。特別是從企業管理層來講，更多的是考慮在任期內完成其受託責任，對於不能立即產生效益的項目，不會花費太多精力。
⑻ 如何採用作業成本法核算企業的倉儲和配送成本
物流成本科目項下，設置二級科目倉儲成本、配送成本
⑼ 中國有哪些企業運用了作業成本法核算產品成本
一，海爾公司，嘉衣服裝公司，廈門三德興公司東風汽車（製造業）許繼電氣股份有限公司（上市公司），杭州電纜股份有限公司，哈爾濱市供銷儲運總公司 ，中國人壽等。
二，採用作業成本法的公司應具備的條件：
(1)從成本結構看，這些公司的製造費用在產品成本中佔有較大比重;
(2)從產品品種看，這些公司的產品多樣性程度高;
(3)從外部環境看，這些公司面臨的競爭激烈;
(4)從公司規模看，這些公司的規模比較大。
三，作業成本法就是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。作業成本法的基本原則是產品消耗作業、作業消耗資源、生產導致作業發生、作業導致間接成本的發生。
拓展資料：
作業成本計演算法的成本計算
計算步驟：
1.設立資源庫，並歸集資源庫價值
首先應為各類資源設置相應的資源庫，並對一定期間內耗費的各種資源價值進行計量，將計量結果歸入各資源庫中。
2.確認主要作業，並設立相應的作業中心
在進行作業確認時，理論上要求將有關費用劃分得越細越好，但基於成本效益的考慮，一般按重要性和同質性的要求進行作業劃分，納入同一個作業組，納入同一個作業組的作業應具備兩個條件：一是屬於同一類作業；二是對於不同產品來說，有著大致相同的消耗比率。
3.確定資源動因，並將各資源庫匯集的價值分派到各作業中心
4.選擇作業動因，並確定各作業成本的成本動因分配率
（1）實際作業成本分配率
（2）預算作業成本分配率
5.計算作業成本和產品成本
（1）計算耗用的作業成本，計算公式為：
某產品耗用的作業成本＝∑（該產品耗用的作業量×實際作業成本分配率）
（2）計算當期發生成本，即產品成本，直接材料成本、直接人工成本和各項作業成本共同構成某產品當期發生的總成本，計算公式為：
某產品當期發生成本＝當期投入該產品的直接成本＋當期耗用的各項作業成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
⑽ 小米公司作業成本法的運用
摘要 作業成本法對企業管理者的重要性