Ⅰ 如何區分一個企業的戰略是低成本還是差異化
比方說，有兩個人賣燒餅，其中一個人的策略是，不論你賣多少錢一個，我總是想辦法要比你賣得便宜，這就是低成本戰略；如果這個人總是想把燒餅做得根別人不一樣，比方說你做黃的，我就做綠的，或你做甜的我就做辣的，那這就是差異化了。
把低成本作為企業戰略，需要追求管理創新，把差異化作為企業戰略則更需要追求技術創新。
Ⅱ 怎麼看出某公司的資本成本高低啊
資本成本無非包括籌資費用和用資費用，籌資費用比如想銀行借款須支付的借款手續費，發行股票債券要支付的發行費用。用資費用比如向債權人支付的利息，向股東分配的股利等，用資費用是資本成本的主要內容。因此你只要搞清楚資本成本的組成就可以大概知道某公司的資本成本率了。
Ⅲ 一家公司成本高的原因是什麼,要怎麼去改善
成本高是多方面的：一是，勞動密集型，科技含量低，勞動力成本高。二是，產品質量差，價格低，反回率高。三、原材料價格高，不穩定。四是，市場滯銷，產品積壓，資金流轉速度慢。五是，負債經營，利息成本壓力大等。
Ⅳ 中國製造業成本到底是高還是低
這要看和誰比，成本是高是低肯定要有一個可以衡量的標准，對於外國人來說，現在中國製造業的成本應該還是屬於低位，也就是中國製造業還是屬於物美價廉，如果和過去，改革開放以後相比，隨著用工荒的出現，人力成本的上升，中國製造業的成本也正在急劇上升，才會出現有些企業把工廠搬到了東南亞越南泰國等地。
Ⅳ 對企業來說成本高好還是低好
當然是成本低好，企業是一種盈利性的經濟組織，成本低自然企業生產佔用資金就少，就具備更高的競爭優勢，可以促進增產，改進企業管理，提高企業整體實力。
Ⅵ 成本費用利潤率 是高好還是低好，高低個說明了什麼，怎麼改進
成本費用率高了好還是低了好
成本費用率高好,成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額,成本費用利潤率越高,表明:企業為獲得收益所付出的代價越小,企業成本費用控製得越好,企業的獲利能力越強.
成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.
成本費用利潤率的計算公式:
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表.成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用.
Ⅶ 為什麼員工工資越高，企業成本反而最低
培養員工從一個普通員工到優秀員工的成本是很高的，高薪可以保持員工的穩定性，減少人才流失。在高薪的激勵下，員工的積極性和創造性會給企業帶來更多的利益。高薪時是最能激發員工工作熱情的，也是企業成本最低的一種方式。
如果用高工資，在你和他的這種關繫上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這么高一截，我堅信，一年之後你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。」
我認為主要從以下幾個方面我認為這個觀點的相對成立：
一、是否願意與一個企業共同成長，也就是員工的忠誠度的高低值，一定程度是取決於員工內心的一種榮譽感和舒適度的，這種感覺的值越高，持續的時間越久，員工的忠誠度就會越高，也會越持久。而讓員工產生榮譽感和舒適度的很重要的一個指標就是他的收入水平在同行內的高低。試想，在一個行業內打拚，久而久之，都會形成一個業內的圈子，大家可能在一起喜歡聊的也是些較為敏感的話題，尤其在一塊兒「曬」工資時，如果知道自己在行業內工資是較高的，一定會榮譽感由然而生，接下來便會在心底暗暗告訴自己，珍惜現在的工作。於是，只有更加努力，取得更高的績效，獲得更高的提升作為自己職業的坐標。
二、其實企業與員工之間的關系永遠都存在著一種博弈，不是企業佔主動就是員工佔主動，真正達到100%的平衡機率較小。而當企業的薪酬水平在同行業相對較高時，這種關系的主導便是企業佔主動，也就是說壓力在員工。員工每天要關注如何珍惜這份工作，如何更加努力的提高工作業績，同時也會有危機感，因為他們很清楚，在同行業內，其它的企業支付的薪水不及自己目前的水平，那跳槽就得接受現實，會嚴重影響他們的內心榮譽感和舒適度。長久下來，企業的優秀人才流失率會較低，而需要付出的招聘成本、培訓新員工成本都會降低。再加上高工資的刺激，員工的潛能得到更高的激發，而員工更加努力發揮潛能的結果便是企業的整體績效飛速上升，更重要的一點是需用在非工資之外的激勵成本便會相應的下降，開元節流後便是整體利潤的上升了。
但這個觀點雖然成立，而對於一般的創業人員是很難去理解並接受的，因為大多數領導對可以計算的出來並看得見的成本非常在乎，而對於看不到的成本卻沒有太高的意識。同時，對看得到的利潤過於關注，而對看不到的利潤卻無動於衷。正因為史玉柱能說出這樣的觀點，說明他作為商界巨子必定是經過摸爬滾打才走到現在，他必定是嘗到了如些策略的「甜頭」才會總結出這樣的觀點。而如此精點的經驗確實還是很難被大多數做領導的去關注啊。
之所以說這個觀點相對成立，主要是取決於他在什麼樣的背景下才確實適用。我認為一方面取決宇企業本身的長遠戰略目標，另一方面取決於企業本身所處的發展階段。
企業本身的長遠戰略目標決定企業如何看待短期利潤。這讓我想起一句精點名言：「利潤相當於人的呼吸一樣重要，但一個人活著，只有呼吸是遠遠不夠的。」太多的創業者將利潤看的過於重要，特別是短期利潤。而中國每年死掉的其中也包括那些還沒有開始成長就夭折的企業，之所以失敗的原因幾乎是相似的，正像馬雲說的：「成功的原因有很多，但失敗的原因就那麼幾種」，有多少創業人員，能時刻問問自己，為什麼要去創業，你究竟是想要什麼？創業者如果只是想做個生意人，那也就罷了，必竟生意人是有錢就要去賺的；如果想做個商人，無論是在用人，還是戰略的制定那至少應該去思考有所為有所不為的道理，而非是利潤我就要；如果企業確實定位為百年老店，或者進入企業家的行列，只有真正能著眼於未來的企業才可能實現。回到文章開頭史玉柱的觀點上來，作為創業者，如果你能去嘗試別人不會去嘗試的，那很有可能，將來坐在那裡點評其它創業者的人就會是你。想想華為，只要提及華為，大多數人的第一反應是工資高，效率高，壓力大。當然，更多的人對他的工資高印像是最深的，這也是為何在行業內華為走在最前面的原因，因為他在與其它企業同時起跑階段採取了大部分企業都無法做到的，即，高薪。要知道，在多少人看來，高薪就意味著在縮減利潤啊！而華為卻將高薪看作是一種最有價值的投資，而非成本，正是因為此舉，華為在技術型人才爭奪戰中以相對優勢跑在了最前邊。
藉此機會，不妨「賣弄」一下專業知識，作為企業的薪酬政策，以HR的視角有幾點建議：
一、看企業的發展階段，初創期的企業往往沒有品牌優勢，而採取相對於外部具有競爭力的薪資政策對企業吸引人才和品牌建設非常關鍵。而如果是穩定狀大階段的企業，從品牌上己經足以讓員工產生榮譽感，在薪酬政策方面採取行業內平均水平也比較合理。
二、看企業所處的行業，處在較新行業，或者是覆蓋率較低的行業，或者是知識型人才密集的行業，應該採取相對於外部具有競爭力的薪酬政策。
三、看企業內部職位體系。企業相對較高的職位或者核心的職位，薪資政策應保持同行業具有競爭實力，而對於一般性職位，與同行業持平或者略低都是可取的，操作得當，還可以保證企業健康合理的人才流動，吸納新鮮「血液」
四、看職位的性質。對於市場稀缺性職種，比如高級營銷人員，專業金融人才，高級研發工程師等，凡是市場供不應求的職種，易採取具有競爭性的薪酬政策，反之，可略低。
最後關於薪酬的一點建議，企業應在薪酬政策制定時將獎金運用到位，多用獎金少用基本工資的提高對企業規避法律法規風險以及人力資源成本控制非常有力。
總之，企業的薪酬政策是激勵員工最有力的一個環節，在解決基本的報酬關系之餘，使之發揮較高的作用，其中的學問很深，加之現在國家勞動政策出台的沖擊，要想實現激勵、合法、節流的幾重目的確實需要我們HR以及所有管理人員深深的思考。
Ⅷ 試比較哪個企業的總總平均成本高，並分析其原因，求解！謝謝！！！
甲企業：
甲產品：2100/15=140
乙產品：3000/20=150
丙產品：1500/30=50
總平均成本=(2100+3000+1500)/(140+150+50)=19.41
乙企業：
甲產品：3255/15=217
乙產品：1500/20=75
丙產品：1500/30=50
總平均成本=(3255+1500+1500)/(217+75+50)=18.29
甲企業的總平均成本高。
原因是：甲企業的總成本更高的同時總產量還低一些。
Ⅸ 如何通過年報分析上市公司收入增長是成本降低，還是價格提升
其實這個問題不太對，收入增長可能是銷量增長或者價格提高，收入增長和成本沒有關系。毛利率提高才可以說是收入增長或者成本降低。你可以和企業去年的數據進行比較還有參考企業的年度財務報告，看看看看同行業的數據
Ⅹ 成本預測高低點法中，如何選擇高點和低點以業務量為依據還是以成本總額為依據或者二者均可
高低點法是以某一期間內最高業務量（即高點）的混合成本與最低業務量（即低點）的混合成本的差數，除以最高與最低業務量的差數，以確定業務量的成本變數（即單位業務量的變動成本額），進而確定混合成本中的變動成本部分和固定成本部分。
高低點法是歷史成本法中最簡便的一種分解方法。其基本做法是以初等幾何中兩點確定一條直線的原理。因此，只要知道直線上兩點，直線方程就可求出解。得到想要的結果。
如上所述，混合成本既是混合了固定成本與變動成本，那麼在一定的相關范圍內，我們總可以用y=a+bx這樣一個數學模型來近似地描述它。這也是高低點法的基本原理。
在這個相關范圍內，固定成本（a）既然不變，那麼，總成本隨業務量的變動而產生的變數就全部為變動成本。高點和低點的選擇，完全是出於盡可能覆蓋相關范圍的考慮。
二者得到的結果也是一致的在高低點法的假設中，就事先假定分析的費用或成本或其他應變數是有固定成本和變動成本兩部分組成的，否則高低點法是無法進行成本性態分析的。但是在實際情況中，就算是固定成本，也只是在一定時間段內保持固定，而變動成本和說有成本誘因而變動的相對固定的成本才是大部分成本的真實狀態。
高低點坐標的選擇必須以一定時期內業務量的高低來確定，而不是按成本的高低。高低點法的優點在於簡便易行，便於理解。缺點是由於它只選擇了歷史資料的諸多數據中的兩組作為計算依據，使得建立起來的成本性態模型很可能不具代表性，容易導致較大的計算誤差。因此，這種方法只適用於成本變動趨勢比較穩定的企業。