❶ 工資成本指的是什麼
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工資成本是成本管理中的一個大項，它直接影響著企業經營總成本的高低，尤其應引起重視。所謂的工資成本是指企業支付給職工工資所產生的成本，它包括薪資、獎金與福利等。
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❷ 如何節約人力成本人人都要佩把刀
【轉載文獻，共同學習】
任何一個企業，如果要裁員，都有很大空間。而實施無薪休假，僅僅是降低人力成本的冰山一角。經濟不景氣，企業削減成本最直接的手段是裁員，事實上，那些能保持長久戰鬥力的跨國公司，把裁員作為一種家常便飯。
美國人力資源協會做過一個統計，在三個人組成的一個團隊中，有一個人是創造價值的；有一個人是沒有創造價值的；還有一個人是創造負價值的。而德國人力資源專家馬克斯的分析也發現，假如一個人有一份業績，並不是我們想像中的人數增加，業績就會翻倍。一個人一份業績，兩個人就小於兩份業績，四個人小於三份業績，當這個團隊達到八個人時，業績居然萎縮到小於四份！招聘人員過多，會令團隊績效下降。
所以，企業家要准備不斷地對績效差的員工說這些話，「明天你不用來上班了！」、「你被解僱了！」、「你可以考慮到別的地方去發展了！」。傑克·韋爾奇1981年接手通用電器，第一件事情就是裁員，一次裁了兩萬人，公司股票馬上上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過績效評估，又裁了兩萬人，股票又開始回升。
請神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時候，因為一項工作開始增多，有人就對老闆說：「老闆，我們真的忙不過來了，增加一個人吧。」老闆說：「好啊，那就增加。」人馬上招來了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變成人只進不出，效率低下，反應緩慢，責任推諉，政治斗爭，搬弄是非，最後一潭死水，同歸於盡……
人人頭上一把刀
砍人手，不是揮刀亂砍，見誰不順眼砍誰，見誰礙事砍誰，見誰和自己意見不合砍誰，那是流氓打架。你要讓走的人，心服口服，並且留下的人不驚慌失措。
人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領導者，在每個員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領導者親自動手，那把刀就會自動掉下來把他殺死。所謂「指標」，就是對每位員工用績效量化，用利潤導向，用數字說話。企業家應盡快去完成以下五項原則：
第一，不管任何員工，目標必須明確；
第二，必須有可以量化的數字。團隊員工有兩種：一種是創造銷售收入的人，他的數字就是10、20萬的銷售收入。另一種人是花錢的人——創造產品，他的數字就是控製成本，考慮如何在保證品質基礎上，把原來的花費十萬，降到九萬。另外，考核成本花費者的另一個指標是，花出去的錢必須轉化成價值，如，花一萬元買了一台電腦，而電腦要變成價值，必須為公司創造利潤，這就把成本變成了價值中心，把營銷變成了創富中心；
第三，具有挑戰精神，所有目標應該超越你過去已經達成的目標；
第四，目標合理，不能好高騖遠；
最後，目標得有時間限制。如一個員工一年要完成200萬的銷售任務，最後完成的時間是12月31號，把200萬這個數字分解，根據自身業務規律分解到每月、每周，就知道他目標績效量化在何處。
人人都要佩把刀
你的企業有沒有遇到這樣的怪事，員工收入增多，企業虧損加劇，員工只關心銷售，不關心成本。如果是這樣，公司管理肯定出現了問題。
對銷售團隊的管理，大部分企業都是用收入乘以百分比等於他的傭金。然而，收入是什麼？收入只是證明公司有這樣的收入進來，並不能證明公司有這樣的利潤！所以，有時員工是有收入的，但企業是虧損的。這是因為你的管理忽略了成本，所以就別指望員工關心成本。這最終導致員工只關心銷售收入，花大價錢請客戶，隨便打車，把公司錢揮霍一空！
今天，很多頂尖公司不用收入計算傭金，而改成用毛利潤(收入減掉直接成本)，用毛利潤乘以提成比例，這個提成比例可能會增加，從10增加到15，最後等於他的傭金。
這個巧妙變化，結果將大不相同：第一個好處，員工開始關心成本，自動自發地幫助公司一起節省成本；第二個好處，如果原來是用收入計算傭金，員工很容易迫使公司降價。因為這個時候他只關心收入。「老闆，市場競爭太激烈了，客戶說不降價，他們就不買了！」「老闆，一降價銷售額就上去了！」可公司一旦降價，10－9＝1，但10如果降到9呢，9－9＝0，公司無錢可賺，但員工個人利益仍有保障。
低工資+高績效=高利潤
真正的人性化管理，不是讓員工放鬆懈怠，或鼓勵員工貪圖安逸，而是給員工一個公平競爭的舞台，體現出效率！這是對你員工最大的關懷！
那麼，請追求團隊的高績效和低成本，不要讓他們拿到工資就滿足！給他們最低的工資、最高的績效！
曾有一位遊人旅行到鄉間，看到一位老農，把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，覺得很奇怪，於是就問：「老公公，為什麼不把草放在地上方便牛直接吃呢？」老農說：「這種草雖然質量也不錯，但我要是放在牛嘴邊上，它就不屑一顧，吃得很少，如果我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上，它就會努力去吃，直到把全部草料吃個精光！」
人也一樣，他們容易滿足，安於現狀，不願意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，用難完成的任務激起他的鬥志！我們所謂的低工資是什麼呢？在其收入比例中，只有20%是工資，80%是績效。工資低，公司負擔就小了，成本也就降下來了，同時逼著員工追求績效最大化。假如一個員工收入是5000元，有1000元是基本工資，那4000元來自於績效考核。如果這個員工總收入是一萬元，那麼他的工資是2000元，績效是8000元。用這種手段，即使人手多了，但因為每個人工資低，又都創造了高績效價值，還是不會給公司帶來太大的負擔。
後勤人員不能成為績效考核的漏網之魚，要讓他們關心公司績效。假設某辦公室主任原始收入5000元，但要乘以公司績效，公司的績效月月公布，如果說這個月公司是一百萬的目標利潤，只完成了80萬，那麼他的工資就要乘以80%，是4000元。總經理、財務總監、辦公室主任，所有的後勤團隊、人力資源，全部都要個人績效加公司績效。
❸ 工資支出成本如何控制
據我們所知，工資支出的成本如何控制，其考慮方面可不是單一的。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
❹ 工資成本是什麼成本的意思
同學你好，很高興為您解答！
工資成本Payroll Cost
1. 向員工支付勞動服務費用。
2.僱主依法僱用而發生的賦稅和類似賦稅的款項，如向州政府和聯邦政府繳納的失業保險。
馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這里祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！
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❺ 工資成本是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
工資成本
1. 向員工支付勞動服務費用。
2.僱主依法僱用而發生的賦稅和類似賦稅的款項，如向州政府和聯邦政府繳納的失業保險。
CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略咨詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。
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❻ 降低成本什麼意思請舉列說明一下謝謝！
是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
比如在一個企業里，一個員工發明了一種機器，能代替大量的人工使這個企業更快的運轉，生產的產品變多了。所以企業就可以通過這種機器來生產產品，不用依靠大量的人工去使這個企業運轉下去。就把多餘的人工裁掉了。企業獲得了利益，減少了人員投入，通過技術提高效率，使生產成本降低。
❼ 企業如何節約成本
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
❽ 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
❾ 如何降低工資成本
降低工資成本的唯一途徑是少發工資.但這不是降低生產成本的方法.只有增加收入,才是增加利潤的有效方法.
❿ 節約人工成本提高工作效率叫什麼
節約人工成本提高工作效率叫：開源節流。
1、實行目標管理，嚴格控制總量，是降低人工成本的根本途徑：要加強對工資總額的控制，建立工資控制體系，將人工成本控制指標納入經營者目標責任制的考核內容，追究人工成本失控企業領導人的責任；要更新我們的用人觀念和建立新的用工機制，科學控制用工總量。
2、調整組織結構，提高工作效率，是降低人工成本的基礎工作：要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職能必須設立的崗位，規定每一個崗位應擔負的工作責任。部門之間、崗位之間又必須相互銜接，形成整個組織動作的合理流程。
部門間的管理聯系緊密、工作程序協調，管理制度能有效實施。要做到各部門職能清晰、權責到位，分工明確、考核有據，能夠進行科學的`評價和考核。同時，部門、崗位的設置要為員工施展才幹，並為培養人才提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。
3、提升人員素質，調動能動作用，是降低人工成本的核心措施：人員素質的提高是指綜合素質的提高，主要是思想素質提高和業務素質提高兩個方面。有了這兩個提高，企業效益才可能大幅度提高。效益的分母大了，人工成本相同的分子所佔比例相應就小了。
4、建立激勵機制，調動積極因素，是降低人工成本的動力因素：企業內部要按照「市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工」的原則，把成本層層分解，形成「人人有責任，事事有人管」的人工成本控制責任體系。
建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制，真正做到獎罰分明，嚴考核、硬兌現，使低成本發展戰略有可靠的機制保證。
5、強化成本管理，規范開支項目，是降低人工成本的制度保證：加強對人工成本的管理，要做到三點：嚴格控制開支科目；嚴格控制開支標准；嚴格控制項目之間的合理比率。
意義
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。
2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。
3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。
4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。
以上內容來源：網路-工作效率