㈠ 建築工程企業如何有效地控製成本
施工前要對施工的項目逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 推薦閱讀： 建築施工成本 建築施工成本控制的方法建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、採取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處於最佳的狀態。(一)建築材料費的質量成本控制材料費是建築施工企業質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建築工程質量也不可能達標。由於材料費開支約占建築產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理台賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(二)建築人工費的質量成本控制施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建築產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建築質量和人工效率的綜合作用。加強建築施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標准和操作規程，保質保量地完成施工任務。並且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建築施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。(三)機械費的質量成本控制施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建築成本的7%,因此建築施工企業在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建築結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。建築技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處於最佳使用狀態，充分發揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。(四)施工間接費支出的質量成本控制施工間接費支出一般約占建築產品成本的11%左右。它包括建築施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最後檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事後檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事後檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標准成本要求的范圍內。1.施工前要對施工的項目逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿於施工全過程中，避免由於安全問題給建築施工企業帶來質量成本損失。3.合理安排施工工序，採取有效措施保護分項、分部工程施工的建築成品以及半成品的質量保護，避免後續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。(五)施工過程方法的質量成本控制施工過程中的方法是指整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由於施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建築施工企業應對施工過程實行監督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環節，如人工、材料、機械等，採用PDCA循環法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。
㈡ 如何加強建築施工企業成本管理
材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
人工費的控制
人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械，自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
技術措施
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，採用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
經濟措施
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和採用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合，提高機械生產效率。
合同措施
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。
措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的，施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，並且不形成最終的實體工程。
企業管理費的控制
企業管理費是指建築安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
盡量精簡管理人員數量
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
加強辦公用品使用管理
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。
固定資產及設備要加強維護和保養
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
建立統一的信息處理工作流程或服務平台
通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協調困難。
㈢ 建築施工成本控制的核心是什麼
核心是比較分析計劃值和實際值的偏差。
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
(3)建築市場如何控製成本擴展閱讀
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。
㈣ 鋼材、水泥、混凝土等建材價格飛漲，建築企業要如何應對
今年以來，為克服疫情影響，各建設項目加快復工復產，建築市場對鋼材、水泥、混凝土等主要建材的采購用量增加。但由於各方原因，部分主材供應緊張，鋼材、水泥、混凝土等建材價格快速上漲，從5月份以來已超過20%，對建築行業產生巨大影響及價格風險。
為保障建築工程施工合同的順利履行，防範和化解建築材料價格異常波動風險，建築企業應在招投標階段、合同訂立階段、合同履行階段都格外注意風險防範。
如施工合同沒有約定風險范圍、價差調整或約定不明，建議可依據相關規定，與發包人協商建材價格異常波動下的價格調整事宜，為促進合同履行及項目建設，承發包雙方應本著誠信、公平的原則，簽訂補充協議。
如已簽訂施工合同明確約定「包死價」或施工期間材料及合同價格不調整，建議建築企業與發包人進行溝通談判。同時，若材料價格異常波動使合同基礎條件發生在訂立合同時無法預見的、不屬於商業風險的重大變化，符合「情勢變更」情形下，可依據《民法典》第533條規定與發包人協商，協商不成可申請司法機構對材料及合同價格進行變更調整。
若合同履行階段，如出現非承包人原因引起的工期延誤，延誤期間材料價格可依合同約定及相關規定調整。
㈤ 建築行業如何進行成本控制
1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。
1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本
成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。
2、減少錯誤，促進企業的精細化管理
傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。
而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。
3、為企業管理者的決策提供充分依據
項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。
4、有效促進企業的規范化管理
成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。
㈥ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
㈦ 建築施工企業如何在施工階段進行成本控制
建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。
一、人工費的控制
人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
1、人工費的影響因素
社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。
（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。
（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。
（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。
（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。
（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。
（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。
（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。
（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
二、材料費的控制
材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。
三、施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。
1、控制台班數量
（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。
（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。
（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。
（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。
2、控制台班單價
（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高
機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。
（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。
（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。
（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。
（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。
四、施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。
㈧ 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
㈨ 如何控制建築工程成本
答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。