㈠ 銀行貸款怎麼利用才能有效降低企業成本答好可以加分。
銀行貸款可以增加企業的利息支出，這部分支付作為企業的成本計入企業當期營業成本當中，所以企業可以在繳納所得稅之前將這部分給扣掉，就可以少繳納所得稅，只要控制利息支出小於減少的應繳所得稅額，就可以降低企業成本、增加企業利潤。如果貸款太多，就可能會導致支付的利息大於減免的所得稅額，反倒會增加成本，所以要合理控制才行。
㈡ 銀行業拓寬資金來源，降低資金成本的措施有哪些
拓寬資金來源：個人覺得應該從服務的提高，到多渠道的貸款來得到更多的利潤。資金流動起來，是賺錢最快的資金來源。這個又比似進攻和防守。降低資金成本不如加快資金流動。
㈢ 銀行調結構降成本的相關舉措有哪些
降低經營成本的渠道很多。做好SOP流程化作業規范是降低成本的最有效途徑。可以參考麥當勞的。現代企業中許多流程化都是流於形式，起不到真正的作用。也是我國浪費人力物力和材力的一個關鍵點所在。 一是從原材料上降低成本，多方面打聽原材料渠...
㈣ 怎樣有效合理的降低社會融資成本
打破剛性兌付，是降低社會融資成本的關鍵一環。目前而言，社會存量債務規模巨大，如果不對僵屍債務進行清理，本息兌付對資金的需求壓力將難以改變，資金利率下行將不可實現。此外，剛性兌付打破也有利於市場主體行為和投資者投資行為正常化。
當前，降低社會融資成本已成為高層和市場參與主體關注的焦點問題。然而，利率市場化的推進以及經濟結構轉型的需要，使得短期內實現該目標變得尤為困難。筆者認為，降息不是短期應有之策，而規范約束融資主體行為、打破剛性兌付以及加快推進直接融資市場發展才是長遠之計。
根據央行公布的數據，6月份非金融企業及其他部門貸款加權平均利率為6.96%，雖然比2013年12月份下降了25bp左右，但依舊處於高位且下行幅度極為有限。造成社會融資成本居高不下的主要原因有兩個方面：一是社會旺盛的融資需求與金融機構監管約束的矛盾；二是融資主體財務軟約束、利率不敏感以及資金資本化的特點明顯。
近年來，我國固定資產投資增速維持在20%以上，新增投資資金達7-8萬億元；地方政府受制於財權與事權的不匹配，2008年4萬億配套項目尚未完成，已經存在較大的融資缺口，與此同時，地方政府的負債規模或已超過20萬億。由於存量債務導致本息兌付壓力和新增投資資金缺口較大，社會融資需求保持旺盛。另一方面，我國目前以間接融資為主體，商業銀行受存貸比約束和信貸規模控制，通過表內無法完全滿足市場的融資需求。因此，融資主體不得不借道信託、券商資管等通道進行表外融資，這無形提高了企業的融資成本。而且，近兩年利率市場化加快推進，互聯網金融沖擊以及外匯占款下降，也提高了商業銀行的資金成本。
另外，在我國中小企業的信貸可得性較為有限，地方政府和國有企業是主要的投資主體也是信貸獲取能力最高的部門。這兩個部門中，前者具有財務軟約束以及利率不敏感的特點，由於債務規模大、且事權多，融資需求旺盛；大中國有企業往往資金充裕，從金融機構獲取資金後並不進行實業投資，而是投資金融機構的高收益產品，使得資金出現空轉的現象。近年來房地產市場的飛速發展也使得資金向該部門聚集，相應擠壓了其他部門的資金可得性。
面對以上的問題，今年以來，央行創新性地使用了再貸款、PSL和定向降准等結構性工具為市場輸血，但收效並不明顯，7月數據顯示經濟企穩基礎較弱，因此市場呼籲啟動降息以降低實體經濟的融資成本。但筆者認為，降息並非解決當前困境的良方，主要的判斷依據依舊是上述兩大主因。如果降息，依舊是資金可得性高的部門能獲取資金，中小企業的信貸歧視難以解決。何況，低利率對房地產市場和地方融資平台的融資沖動可能更為明顯，這與經濟結構轉型的思路相悖。
要降低社會融資成本，還需從約束融資主體行為、打破剛性兌付以及發展直接融資等途徑入手。
需要約束的融資主體主要是信貸可得性較高且利率不敏感部門，主要是地方融資平台、大中型國有企業和房地產企業。對地方政府，需加快市政債的發行，區分公益性和效益型項目，並加強預算考核，改變地方政府的投資行為；對大中型國有企業要加強現金監管，防止出現資金空轉套利行為；對房地產企業，要管理房價快速上漲預期，限制資金過度流入。
打破剛性兌付，是降低社會融資成本的關鍵一環。目前而言，社會存量債務規模巨大，如果不對僵屍債務進行清理，本息兌付對資金的需求壓力將難以改變，資金利率下行將不可實現。此外，剛性兌付打破也有利於市場主體行為和投資者投資行為正常化。
大力發展直接融資市場是解決社會融資需求旺盛與銀行監管約束矛盾的根本途徑，也有利於解決融資鏈條過長、不透明的缺陷。通過大力發展債券市場和股票市場，創新資產證券化產品，可以盤活存量，提高資金使用效率，進而降低融資成本。
當然，隨著外匯占款的下降，基礎貨幣缺口擴大也需要央行加快轉變貨幣操作思路，同時加快基準利率建設，以有效傳導貨幣政策思路，有序引導市場預期。
㈤ 銀行網點如何降低存款成本
銀行網點想要降低存款成本，一個可以使用電子化的手段，比如在網上辦理存款業務。
㈥ 如何使你的銀行貸款成本最低化
比如目前許多家庭都向銀行貸款，於是歸還銀行貸款就成了許多人每年每月必須固定支出的最主要部分。看似簡單的銀行貸款，其實隱藏著很大的學問，弄清它的「真諦」，會讓你節約一大筆開支，使你的銀行貸款成本最低化。 選擇貸款種類 貸款作為一種金融產品，和普通的實物產品一樣具有不同的種類，選擇一款適合自己的貸款，對於節約開支（包括利息、手續費、評估費等）具有重要的意義。比如，有公積金貸款條件的人，申請公積金貸款就能比申請一般的銀行貸款省下一大筆利息支出，因為公積金貸款是目前最便宜的貸款（利率低且不上浮），其利率比一般商業性銀行貸款低3個百分點以上。而且，即便是同一家銀行，不同的貸款也會有著不同的利率、不同的手續費及條件，由此就會產生不同的貸款成本。 選擇貸款銀行 由於金融產品定價策略不同，同一貸款品種，在不同的銀行有著不同的利率。比如同為汽車貸款，有的銀行執行的是基準利率，有的銀行則是將利率上浮10％—20％，甚至更高。一般來說，國有商業銀行的貸款利率普遍低於當地的信用社，也可能低於區域性的商業銀行。除了選擇利率水平外，還要考慮其他的因素，比如貸款是否要支付手續費、抵押物是否要評估等可能導致成本增加的因素。因此，不能單憑貸款利率一項就認定哪家銀行的信貸產品價格高低，而要綜合各種貨幣支出因素、貸款期限、貸款金額來選擇銀行。 選擇還款方式 銀行對貸款的歸還規定了多種靈活多樣的方式，較為常用的有兩種———「月均等額還款」和「月均等本金還款」。不同的還款方式，其貨幣成本支出的差異可達上萬元。一般來說，「月均等額還款」，貨幣成本最大，但前期還款壓力小；「月均等本金還款」，成本相對較小，但前期還款壓力大。 注意相關細節 充分利用與貸款相關的細微規定，以進一步減少貸款成本。如目前大部分銀行都允許借款人在借款期限內進行一次「大額還款（金額一般要求萬元以上）」，若是有一筆上萬元的閑錢，但又不足以全額還清貸款，不妨先還上一定數目的款項，以減少貸款總額，從而減少利息支出。又如，購房人因收入提高或減少，不能適應原按揭借款合同約定還款方式的，可以到銀行有條件地調整貸款期限，以減少利息支出或減輕月均還貸壓力。
㈦ 如何才能有效降低「體製成本」
在「體製成本」問題上，存在著兩個需要解決的問題。一是財政收入、社保費有沒有降低的空間；二是除財政收入和社保費之外，還有哪些「體製成本」。就前者而言，如果只看收入，不考慮支出，不在支出方面下功夫，是沒有降低的空間的。因為，支出那麼剛性，減收就等於增加缺口，就必須以擴大赤字為代價。而無論是財政赤字還是社保費赤字，最終的買單者還是企業和居民，所不同的是把眼前的困難推到了以後去克服。即使經濟運行狀況好轉，承受能力可以強一些，如此的負擔轉嫁方式也是不利於經濟的可持續發展，不利於企業的創新創業的。
後一種情況，則是更容易對企業產生不利影響的。因為，這些看起來不是「體製成本」的東西，實質也是由體製造成的，可以將其納入到「體製成本」范疇之內。就眼下而言，如融資成本、制度性交易成本、土地成本、各種罰款等，也都是各種體制原因造成的，是體制改革不到位、政府行為不規范帶來的。制度性交易成本屬於體製成本，這個問題可能比較容易理解。而其他幾項成本，雖然看起來不是直接的「體製成本」，但是，也都是現行體製造成的。壟斷造就了銀行的融資成本過高，執法行為不規范帶來了罰款過多過頻過於隨意，房地產市場在「土地財政」下過度發展引發土地價格狂漲，等等。
也正因為如此，要想從根本上解決「體製成本」問題，首先，要在提高財政資金的使用效率，在減少財政開支上下功夫，為降低稅負、推行減免稅等創造條件，讓降低稅負和減免稅不變相成為負擔轉嫁、負擔轉移，而是實實在在的減負行動。其次，要加大改革力度，從體制和機制方面理順關系，讓市場多說話，讓競爭多發言，讓市場主體有更多的選擇。譬如融資成本，一旦市場具有充分競爭條件，企業的融資成本一定會大幅下降。再如制度性交易成本，如果市場行為規范了，市場主體可以依據市場規則對「紅頂商人」等說「不」，一切的一切，也就會更加平等、更加公正、更加透明。再次，要規范政府行為，不能讓執法機關隨意開罰款口子，隨意決定罰款金額，隨意設置罰款手段，避免給企業帶來太多負擔。最後，要加快社會保障體制改革步伐，實行全覆蓋的社會保障體系，擴大社會保險費征繳范圍，減輕社保費支出負擔。
㈧ 如何降低銀行貸款成本
在不同銀行有不同的利率。如汽車貸款，有的銀行執行基準利率，有的則將利率上浮10％-20％。一般說，國有商業銀行的貸款利率低於當地信用社，也可能低於區域性的商業銀行。同時，貸款是否要支付手續費、抵押物是否要評估，都可能導致成本增加。因此，不能僅憑貸款利率來認定銀行信貸產品的價格高低，而要綜合各種貨幣支出因素、貸款期限、貸款金額來選擇銀行。
歸還貸款有多種方式，常見的包括月均等額還款和月均等本金還款，兩種方式的貨幣成本支出差異甚大。前者的貨幣成本較大，但前期還款壓力小；後者的貨幣成本較小，但前期還款壓力大。此外，多數銀行允許借款人在借款期內一次"大額還款"，若有閑錢但又不足以全額還清貸款，不妨先還一定數目，以減少貸款總額，從而減少利息支出。
㈨ 如何降低銀行的經營成本
加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：
1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。
2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。
3、建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
4、採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。
5、科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。