Ⅰ 商品的價格是由什麼決定的
商品的價格是由成本、供需、效率和信息來決定的。
這4個因素，在不同層面上影響著價格的高低。
第1個影響價格的因素，就是成本。成本越高的東西，價格就會越高。生產成本，會隨著科技水平的提升而降低，價格也就會隨之降低。
舉個例子：
法國皇帝拿破崙招待客人，用得都是非常精美的銀質餐具。而他自己，卻只用鋁制的餐具。你知道，銀可比鋁值錢多了。很多人認為拿破崙用鋁制餐具是因為他低調樸素，其實恰恰相反。
在那個時代，用鋁制的餐具，是身份高貴的象徵。因為鋁的煉製成本極高，鋁制餐具非常罕見，所以價格昂貴，甚至比黃金還貴。
而現在，煉鋁的技術突飛猛進，鋁也就變得非常便宜。而因為金屬銀本身的稀缺性，銀的價值，就大大超過了鋁。所以，成本，影響著價格。而科技，改變著成本。
第2個影響價格的因素，是供需關系。
我舉個例子：
中秋節的月餅幾百元一盒，節一過完，沒有了需求，月餅價格立刻大幅縮水。平常白菜2元一斤，過年的時候，因為供給變少，白菜變成5元一斤。年一過完，供給恢復正常，白菜又降到2元一斤。
假設一件物品，只生產10件。如果市場上，只有10個人需要，供需平衡，每個人都可以買得到。如果市場上，有100個人需要，物品的價格就會上升。如果市場上，有1000個人需要，物品的價格就會上升得更高。
供給稀缺，需求旺盛。這時價格就會上升。
所以，賣一種需求很旺盛，但是供給很稀缺的商品，就會比較賺錢。
比如，房子。蓋房子，有非常高的科技含量嗎？沒有。
但是，上海中環以內的房子，就這么多，但是價格卻非常貴。
中環、內環和外環，從蓋房子的角度來說，蓋房的成本是一樣的。
那為什麼，不同位置的房子能賣出不同的價格呢？是因為大家都想去市中心，需求非常旺盛，而中心地段的房源供給卻很少。供給稀缺，需求旺盛，價格就會非常昂貴。這是第2個影響價格的因素，供需關系。
第3個影響價格的因素，是效率。
潤米商城在賣小洞茶，銷量很好，但其實並不算貴。
為什麼呢？因為效率高。
我們直接從供應鏈源頭拿到茶葉，沒有開線下門店，沒有請售貨員，更沒有砸廣告，縮減了許多中間環節。
這就是用效率，降低了價格。
同樣的需求，同樣的生產成本，但是運營效率不一樣，價格就會不同。
為什麼互聯網上有些東西品質不錯，性價比很高？那是因為在互聯網上賣東西，效率更高，所以價格就會更便宜。
這是第3個影響價格的因素，效率。
第4個影響價格的因素，是信息。
你去批發市場買一件東西，通常情況下，售貨員會上下打量你一眼，然後給你報價。
然後，你們會開始討價還價。
最終，每個人買到這件物品的價格，可能是不一樣的。
換你媽去買，幾乎一定比你買到的價格更便宜。
為什麼？因為信息不對稱。
當信息不對稱的時候，就會有生產者剩餘和消費者剩餘。
什麼意思？就是你的心理價位和賣家的成本之間，是存在一定空間的。
假如物品的進貨價是5元錢，然後你覺得這東西花20元錢，你都願意買。
而對於賣家來說，20元他能賣掉，但6元理論上他也願意賣。
最後以什麼價格賣出，就看你們倆討價還價的能力。
如果賣家的討價還價能力很強，最後15元賣給你了。
你覺得還不錯，比想像中便宜一點。這時你就佔有了5元的消費者剩餘。
而如果你的討價還價能力很強，最後你8元錢買走，你就佔有了12元的消費者剩餘。
雙方通過不斷討價還價，試探對方的底線，最終確定成交的價格。
所以，價格的高低，還和雙方的信息差有關系。
在市場經濟中，價格的作用主要有：
1、價格是商品供求關系變化的指示器
藉助於價格，可以不斷地調整企業的生產經營決策，調節資源的配置方向，促進社會總供給和社會總需求的平衡。
在市場上，藉助於價格，可以直接向企業傳遞市場供求的信息，各企業根據市場價格信號組織生產經營。與此同時，價格的水平又決定著價值的實現程度 ，是市場上商品銷售狀況的重要標志。
2、價格水平與市場需求量的變化密切相關
一般來說， 在消費水平一定的情況下，市場上某種商品的價格越高，消費者對這種商品的需求量就越小；反之，商品價格越低，消費者對它的需求量也就越大。
而當市場上這種商品的價格過高時，消費者也就可能作出少買或不買這種商品，或者購買其他商品替代這種商品的決定。因此，價格水平的變動起著改變消費者需求量、需求方向 ，以及需求結構的作用。
3、價格是實現國家宏觀調控的一個重要手段
價格所顯示的供求關系變化的信號系統，為國家宏觀調控提供了信息。一般來說，當某種商品的價格變動幅度預示著這種商品有缺口時，國家就可以利用利率、工資、稅收等經濟杠桿，鼓勵和誘導這種商品生產規模的增加或縮減，從而調節商品的供求平衡。
價格還為國家調節和控制那些只靠市場力量無法使供求趨於平衡的商品生產提供了信息，使國家能夠較為准確地干預市場經濟活動，在一定程度上避免由市場自發調節帶來的經濟運行的不穩定，或減少經濟運行過程的不穩定因素，使市場供求大體趨於平衡。
Ⅱ 政府管制價格有哪些類型會產生何種經濟後果
政府監管也被稱為政府調控（政府alregulation）。控制活動的總稱，研究政府幹預市場的控制被認為是作為一個正式的經濟學領域。管制經濟學最早是由美國著名經濟學家斯蒂格勒。在市場經濟體制中，政府幹預企業經濟活動的主要有以下幾種：一是法院審理後，採用普通法，反托拉斯法間接干預企業經濟
活動;其次，利用宏觀調控手段通過市場間接干預企業的經濟活動;國有化的經濟活動的直接干預;第四，監管機構微觀經濟活動的直接干預。其中，由普通法，國有化，對經濟的干預和宏觀調控活動基本上可以歸類為政府的宏觀行為，反壟斷和監管是政府的微觀行為。因此，總的來說，政府幹預可以分為兩大方面：宏觀調控調控和微觀經濟性。
如上所述，政府直接干預微觀經濟活動的調節是一種行為，按照與政府幹預微觀經濟活動的路徑，通常可分為直接控制間接控制。由政府機構直接控制有關進入，價格，許可，認證，標准，收費和其他法規的規定和控制，直接應用到企業的市場行為。間接控制，是指由政府通過一定的法律程序，反不正當競爭和壟斷行為的司法控制。其中，可分為政府直接控制經濟調節和社會調節。經濟控制是控制的行業和金融業等特殊行業，如自然壟斷性，社會性規制的企業行為，造成環境的污染和其他外部問題和內部問題，產品質量和生產安全與衛生控制。
政府為什麼要控制？這個問題幾乎是等同的問題，為何政府對經濟的干預。
控制產生的市場失靈的鏈接，當市場機制無法實現資源的有效配置，市場失靈，通過控制缺陷進行糾正和完善市場機制，政府幹預資源分配。通常是由市場失靈的因素是：市場力量（如：壟斷），信息不對稱，外部的，內部的，不完全競爭，公共物品，失敗的公平分配，非價值的物品（如：毒品，武器的生產，等形成的市場），市場失靈（如：由於不對稱的風險和回報，因此投資缺乏與社會發展的需求相一致的高新技術產業）的風險和收益。這些市場失靈的政府幹預經濟活動提供了先決條件。
政府克服市場失靈是競爭政策治理機制的替代品。政府調控和市場機制之間彼此的替代品也不是一成不變的，這種替代是一個動態的過程。也就是說，當政府的行動無法實現資源的最優配置，扭曲了分配的資源尋租，腐敗和其他市場的表現，會有控制失效。當市場的要求是，希望政府放鬆管制。
政府調控和市場機制的運作是不是簡單意義上的相互替代，而是一個不斷調整的動態變化過程。市場經濟的發展和規范運作，就必須有廣泛，深入和系統控制的政府，同時，也必須控制在市場競爭的激烈程度，交易規模，產業結構和經濟變化水平，並及時作出改革。 ：上個世紀30年來，美國經濟是在經濟衰退期間，建立了控制系統的「指揮和控制」系統的基礎上的概念，戰爭結束後的快速增長，產業結構的升級換代和監管僵化，市場和監管沖突。監管機構在同一時間有一個半立法，半行政和准司法權「三位一體」模式的控制，導致監管機構的擴張和控制的數量過多，20世紀70年代，美國聯邦監管機構頒布法規年均7000件，監管成本平均超過64億美元的美元，造成市場扭曲和低效率（Arrowetal，1996）從20世紀70年代末到20世紀80年代，聯邦政府行政機構進行了放鬆管制，私有化國有企業和私有化改革，1993年，人們普遍認為，柯林頓簽署行政命令12866 ---控制計劃和審計「，建立以市場為導向的政府控制提供了一個基本的框架，因此，我們可以看到，市場失靈的必要條件是對政府的調控，但不是充分條件，因為政府的控制也可能失敗。在這個意義上講，調整，變化和制度改革，就是要克服的兩個「失敗」，以尋求新的制度均衡進化。
政府控制行政機關和立法機關的重要手段，發行的法規。由於美國國會在1887年制定的「州際商務法」，批准成立的美國100多年的勘探經驗，在政府的監管。率先實施政府調控市場經濟的機構---州際商業委員會（ICC），並授予制定並公布了廣泛的法規的權力，為了保護市場的健康運行，已先後批准了建立了一系列的政府監管機構，並在同一時間授予這些機構制定規則的權力，維護市場秩序，促進市場效率的作用，立法和訴訟持續時間長，成本高，行政監督其結果是，在美國，靈活，成本低。，控制延伸到市場經濟的各個方面，從國會到行政機關立法轉移重心的趨勢，以及大量的法規出台。只存在在我國，計劃經濟體制下，行政命令的管理，業務僅僅是國家行政機關的延伸，政府監管不存在嚴格意義上的市場經濟體制，市場經濟的要求是公平，公開，因此，規范市場秩序，這就要求作為擔保的法律和法規。成立以來，建立市場經濟，國務院和有關部委和一些地方政府相繼出台了大量的法律，法規，措施措施這些法律法規，取得了積極的效果，有些效果不是很明顯，有的甚至阻礙了經濟的發展。
政府不應急於推出了一系列措施，以漲停價限價措施可能會在很短的一段時間內發揮平抑價格會得到一些歡呼聲。但會人為地抑制內部市場平衡機制的負面影響也是非常明顯的，政府應該做的應該是及時提供市場信息，必要時，可以利用政府的力量，以增加市場供應，因為人們相信，將保證供應，恐慌性需求自然會消退，價格將失去玫瑰的支持。相反，政府直接干預價格限制業務零售價格和批發價格的中間部分，並沒有改變消費者的預期，不能減少恐慌性需求。據經濟學家的分析判斷，不是真正的供給和需求決定的價格，但主觀感知的供應和需求情況，這也是政府可以在當地發揮作用，政府可以提供及時的生產和供應信息，消除消費者的恐慌心理，讓市場回到合理供需平穩運行的狀態。
>在同一時間，我們相信，人的生計面對的一系列大幅漲價的商品，政府應組織一定的資金和直接補貼最低收入群體。這不僅會不會擾亂市場機制來平抑物價的自然機制，但政府的市場份額小於市場上的一個補充。這不會來一些低收入群體的生活壓力過大，不損害市場體系本身。
<BR /從歷史的角度來看，如果政府只是希望通過一些大宗商品價格的控制，控制通脹，其結果只能是南轅北轍，要達到這個目標就無法實現，因為無論是從理論的角度來看，或從經驗的角度來看，價格控制的方法來控制通脹，最後失敗的例子比比皆是，如南非和辛巴威，通貨膨脹到70倍，政府下令所有的價格也全部下降，當然，相當大的支持的人，但其實，不僅未能遏制過度通貨膨脹，相反，價格的迅速崛起，在國民經濟中作為一個整體陷入經濟衰退，1940年代末，中國的通脹是一個非常明顯的例子
BR />在中國目前的情況看，政府對成品油價格嚴格控制，這種控制以減緩通脹上升的壓力，但這樣做不僅沒有實現自己的目標，相反導致的石油市場價格成品油價格管制和經濟問題所造成的嚴重扭曲大，價格，如國際石油價格上漲的壓力更大，從2007年初的50美元上漲到目前的$ 130國內成品油價格不能做出相應的調整國際油價的變化，這是由兩大石油公司（中石化和中石油）必須在嚴重虧損的情況下，由於兩大石油公司不僅是一家公眾上市公司，比例較高的市場價值在2主要油公司在政府的2主要油價格控制導致兩家公司嚴重虧損，現貨市場的投資者將用自己的腳投票了這樣一個嚴重虧損的上市公司，這導致的整個股票的市場價格在同一時間，兩大石油公司中石油損失慘重，不僅會降低兩大石油公司的生產積極性，從而進一步造成了嚴重的國內石油短缺和增加石油生產成本和交易成本
>
從目前情況看，廣東，浙江和北京中所觀察到的，由於石油短缺，許多運輸車輛不添加油，如果它可以被應用到一點點油，但還有很長的隊列排，花了大量的時間，前幾天，在北京五環邊的一個加油站貨車司機，他告訴我說，他有2天在北京和其他燃料的不添加油，不僅貨物車不能及時地運送到目的地，導致損壞的貨物在運輸途中還幾次等待加油成本，由於石油短缺，而且還使一些加油站偽劣油，提高這些運輸車輛成本變相增加的石油價格，但也勢必要增加成本轉移佳下游消費價格上去了，政府控制的成品油價格，不僅扭曲市場價格機制整體而言，建立成品油短缺，增加企業的經營成本，降低企業的效率，它已成為推動重要動機高的整體價格水平，例如，有用電農產品價格的結果，政府的價格管制控制的結果是如此
總之，在市場經濟的基本面是什麼？通過價格機制是企業和個人形成有效的激勵和約束，使個別企業調整其行為如果調控市場價格在市場上價格扭曲的市場價格變化，那麼個人和企業激勵和約束機制的行為有可以不成為世界歷史上，包括中國的改革和30多年的歷史已經表明個人和企業在既定的約束，可以讓市場通過價格機制的運作下，這是唯一的經濟發展企業效益道目前政府的價格管制在某些行業和產品，對經濟發展是不利的，它帶來了嚴重的負面影響不被低估
Ⅲ 什麼是管制價格管制價格的種類及影響有哪些《西方經濟學》題目
市場上商品價格是隨市場供需決定的。但是為了經濟發展和社會安定，政府限定某些商品的最低價格或者最高價格，這就是管制價格。管制價格的影響：可以保護幼稚產業的發展2.調整產業結構3.資源使用不當4.產品分配不公5.產品質量變異6.黑市交易盛行。希望對你有幫助＾＾
Ⅳ 投標價，標底價，企業成本價，這三者之家的大小關系，還有企業成本價是什麼時候編制的，由誰編制
通常來說：投標價>標底價>企業成本價，企業成本價是企業自身在編制投標文件時作出的工程預算，當然是由投標人編制。
但不排除投標企業（投標人）為了業績、為了後續標段的連續中標等原因謀取低價中標，這時候的投標價可能是低於企業成本價的。
招標控制價通常在政府采購中使用較多，主要是為了不超過經審批的財政預算而設，當然在其它領域同樣在使用，我們俗稱「攔標價」、「最高限價」。顧名思義，和標底是不一樣的。投標報價超過這個價的結果就是廢標。而標底是招標人評標的參考，而低於標底的投標價，只要能證明不是低於成本價的惡意競爭，通常都沒啥問題。
Ⅳ 如何合理的控製成本
淺談如何控制房地產開發成本
邸國永
近年來，房地產業經營環境急劇變化，競爭日趨激烈。開發商單純依靠簡單的戰術措施已難以保證在激烈地競爭中維持長久的競爭力。經營戰略的重要性越來越被開發商所重視，成本管理的作用也隨之突出，在經營戰略中居於極其重要的核心地位。因為，在短期內，開發商所定位的產品價格受到市場的約束，市場需求也是企業發展的外在因素，開發商無法左右，如何有效地降低成本就成了獲取最大利潤的重要途徑。
一、投資決策階段
投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。
1.組織優秀的項目團隊
項目行性研究以及產品的開發策劃是一個系統性、專業性的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建築師、造價工程師、營銷人員（或委託專業策劃公司）、工程技術人員、投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。
在投資決策階段，項目組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建築安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。
2.進行詳細的成本分析
(1)土地開發成本
土地成本支出約占項目總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間，其成本的確定應包含：
①土地出讓金
土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，並結合其位置及周邊狀況、建築容積率等進行修正估算。
②土地徵用費、城市配套費、拆遷安置補償費
土地徵用費、城市配套費均有具體規定。開發企業在與政府協商時應充分利用政策優勢，針對性地對項目所涉及的各項市政大配套進行實際調研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的配套作充分估計。拆遷安置補償費一般採用貨幣補償,其費用可參照近期類似項目。
(2)前期工程費用估算
前期開發費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別。「三通一平「"和臨時設施費應根據實際估算，並結合實際狀況充分發揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發成本。
前期工程費用的其它費用較為繁多，規定費率與實際收費有差異，開發商應注意同相關部門協調。同時，隨著政府職能的轉變，許多規費由硬性指標轉變為市場調控，開發商應確保其既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。
(3)建築安裝工程造價成本
建築安裝工程造價一般占項目總支出的45-55％，因地域差異比例數也不盡相同。其成本分析應首先分析當前區域經濟形勢，掌握建築市場中施工企業總體狀況。調研近期類似項目造價指標，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標。並對初步設計方案的開發成本進行分析優化，共同確定產品定位。
(4)社區管網、配套設施、小區智能化費
社區管網費用對於一些中檔樓盤社區一般為項目總支出的6％左右。在決策階段，成本控制的重點應是對市政大配套的一次網站的供應能力及區內網站的設置進行了解、分析，做好估算。
區內配套應堅持在不影響產品品質定位及差異化的前提下，盡量做到精簡配套，同時考慮配套項目的可經營管理性，為項目後期的物業經營運作打好基礎；配套也包括社區規劃配套，應考慮其適應性。
小區智能化的定位應堅持"寧精勿多、滿足基本所需"的原則，繁瑣的智能化系統的維護和運行費用將給物業經營管理增加難度，而且技術折舊非常快。
(5)園林環境工程費
園林環境一般為項目總支出的3-5％，其成本應同項目的定位相關聯，也與項目所處的地域環境有關。
(6)投資決策階段的費稅分析
管理費：根據城市地域特點一般確定為銷售收入2-3％。
銷售費用：一般確定在銷售收入的2-3％，銷售費用的控制應注意選擇好適當的廣告媒體，處理好售樓處、樣板房的設置方法及定位。
財務費用：投資決策階段應對財務費用做好充分估計，正確運用資本的杠桿，以最少的財務費用滿足項目資金鏈的連續性。資金的使用成本將對開發商最終利潤產生較大影響。
稅金：在決策階段，開發商應根據政府有關規定估算，並爭取獲得政府支持，減免部分稅費。在二線城市，稅費的減免對於異地開發商來說是至關重要的。
(7)不可預見費及風險分析
根據項目的復雜程度，不可預見費及風險一般為除去土地開發費用外的直接成本的3-5％。投資決策階段，項目組應做好項目的土地成本變化、建造成本變化、房屋售價變化、開發周期、容積率、貸款利率、政策變化等方面的風險分析，基本保證風險成本小於項目凈利潤的5-8％。
二、設計階段
設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75％以上。在此階段，成本控制人員通過恰當地與開發商的建築師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：
1.根據項目定位確定合理的容積率
項目容積率的大小將直接關繫到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區間，充分利用好土地資源，並結合項目地形特點建造環境景觀，提高土地利用率。
2.做好設計方案的評審，加強設計方案優化
成本控制人員應對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析，向建築師提出建議，使設計方案不斷優化。同時，對設計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數的取值上。
3.實行限額施工圖設計，明確獎懲辦法
對設計單位施工圖限額設計指標有：
(1)每平方米鋼筋含量指標；
(2)每平方米砼含量指標；
(3)單位施工圖預算指標；
(4)設計變更費用限額指標。
4.加強設計質量檢查監督，減少設計變更費用
對設計單位的管理工作具有較強的專業性，如果開發商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強事前控制的力度。與設計單位簽訂的合同，應明確規定因設計質量不足所造成變更的制約措施。給設計階段必要的時間，也是減少或杜絕"三邊工程"的必要條件。
三、招投標與合同洽商階段
項目招投標與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的重要環節，很多相關法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點也是在此階段留下的，這個階段的工作質量將直接影響項目運作期間的成本管理和結算工作。因此，成本管理人員在此階段，應根據項目總體進度計劃使工程招投標清晰、有條理，使工程合同符合項目要求。
1.做好招投標工作的幾個主要措施
根據項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃，通過市場調查分析，建立和完善區域性的施工單位、建築材料、政策法規等信息庫，為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時，應明確招標原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招標階段控製造價的主要方法有：
(1)單位工程方面：以採用總承包方式為主，部分項目分包。單位工程實行平方米造價包干或總價包干方式，對於有規模效益的分項工程，如門、窗、樓梯欄桿等採用分包，同樣實行單方造價包干。
(2)甲供材料方面：對於涉及工程品質的材料（如外牆漆、裝飾材料等），宜採用統一甲方供料，一些大宗主要機電設備也應甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發揮開發商的規模效益進行甲供。甲供材料價格也應通過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優勢，避免損傷承包商的積極性。
(3)區內配套及園林景觀工程方面：宜採用清單報價形式招標，同時招標時應對主材的規格、品質予以明確。
(4)智能化工程方面：宜採用清單報價方式招標，合同價款應採用可調價款的方式。招標時應約定主要材料價格的調整幅度差值，結算時，超過此差值，其價格將進行調整（因為電子產品更新換代快，價格降幅大，智能化系統由施工到投入正常使用時間跨度大）。
(5)土石方工程方面：區內的土石方平衡工程也是成本控制的重點，在招標時宜選擇專業公司進行施工，專業公司之間可採用單方報價的競爭方式進行投標、競標。
招投標工作環節多，有力的監控將避免決策失誤、成本失控。一方面，加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經濟狀況、操作能力，避免"魚目混珠"擾亂投標環境，給招標帶來難度，甚至做出錯誤的判斷。另一方面，加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業性、復雜性、人為因素較多的特點。企業應建立復核機制，避免標底偏差所產生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。
2.合同管理體系中的成本控制
(1)合同的嚴密性
除正常應明確的合同條款外，還應對設計變更、現場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能遇到的風險處理方法等進行明確，以便避免結算時產生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性
合同的可操作性主要體現在發、承包方能夠實際執行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。
四、施工階段的成本控制
施工單位與開發商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的樓盤，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現在成本管理上主要有以下三個方面應予以加強：
1.加強設計變更、現場簽證的監督和管理
施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的，但應處於一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理許可權、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便於協作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。
2.加強設備和材料的品質與價格管理
完善的設備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：
(1)自行采購
自行采購既能起到成本控製作用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外牆漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。
(2)總承包單位采購
開發商對一些建築常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發揮承包商比開發商更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。
(3)甲方限價承包單位采購
一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。
上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監控下才能投入使用。
3.加強資金計劃執行的監控
(1)資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。
(2)施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。
(3)資金計劃與成本的動態控制相結合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業的銷售收入與工程支出處於良性循環。
五、結算階段的成本控制
結算工作的突出特點是："大量性、集中性、復雜性"。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制：
1.會議確認制
結算原則採用會議確認制。通過結算會議確定結算方法、人選、結算期限、除正常結算項目之外所發生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。
2.二次復核、審計制
建立切實可行的二次復核、審計機制，使結算工作處於受監控狀態。一方面，加強內部制約；另一方面，減少工作失誤。具體操作人員應聘請經驗豐富的造價人員也可委託中介機構。
3.獎懲制度
結算完畢後，對照成本目標進行分析、整理，並分別就設計單位的設計質量（含本企業設計管理部門）、監理單位的現場簽證（含本企業工程部）的管理情況，進行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。
總之，房地產開發的成本控制應貫穿於項目開發的全過程，其控制的重點在於前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結算階段的嚴控。尤其在二線城市開發項目的利潤還不是很高的情況下，更應以嚴謹務實的態度做好每一個環節，這樣才能使公司贏得最大的利潤。
Ⅵ 怎麼行政方面控制公司日常的成本
1、控制辦公用品的價格、大方流程和使用時間;
2、向員工宣傳節約水電的重要性;
3、辦公電話、會議、列印等方面進行相關的控制。
拓展資料：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 成本作為資本耗費，發生於生產過程，而補償價值的生產成果的分配，屬於分配領域的范疇；作為商品的所有者的經營者為首，常常會對分配領域的一些支出，列作生產成本，導致實際補償價值和已經消耗的C+V+不一致。 成本的經濟實質決定了成本在經濟活動中的重要作用。
（1）成本是補償生產耗費的尺度。企業為了保證再生產的不斷進行，必須對生產耗費，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費須用自身的生產成果，即銷售收入來補償。維持企業再生產按原有規模進行。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。
（2）成本是制訂產品價格的基礎。產品價格是產品價值的貨幣表現。但在現階段，人們還不能直接地准確計算產品的價值，而只能計算成本。成本作為價值構成的主要組成部分，其高低能反映產品價值量的大小，因而產品的生產成本成為制訂產品價格的重要基礎。也正是如此，需要正確地核算成本，才能使價格最大限度地反映社會必要勞動的消耗水平，從而接近價值。當然，產品的定價是一項復雜的工作，還應考慮其他因素，如國家的價格政策及其他經濟政策法令、產品在市場上的供求關系及市場競爭的態勢等等。
（3）成本是計算企業盈虧的依據。企業只有當其收入超出其為取得收入而發生的支出時，才有盈利。成本也是劃分生產經營耗費和企業純收入的依據。因為成本規定了產品出售價格的最低經濟界限，在一定的銷售收入中，成本所佔比例越低，企業的純收入就越多。
（4）成本是企業進行決策的依據。企業要努力提高其在市場上的競爭能力和經濟效益。首先必須進行正確可行的生產經營決策，而成本就是其中十分重要的一項因素。成本作為價格的主要組成部分，其高低是決定企業有無競爭能力的關鍵。因為在市場經濟條件下，市場競爭在很大程度上就是價格競爭，而價格競爭的實際內容就是成本競爭。企業只有努力降低成本，才能使自己的產品在市場中具有較高的競爭能力。