❶ 攝影行業如何控製成本
影樓成本一直都是經營者最頭痛的事情了
很多影樓經營者想法設法的去降低成本，然而成效不理想；
那麼究竟如何做才能讓影樓企業經營降低成本？
首先，作為經營者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？
分清哪些成本是可以減少的，哪些成本是必須的？
影樓經營成本主要有：
1.人工成本
2.化妝品，服裝道具成本
3.租金成本
4.後期製作成本
......
圖片源於網路
❷ 我是做婚慶的，現在我想開個影樓，但是我對影樓的具體流程不懂，請問如何才能開好影樓。具體細節，資金等
這是一個影樓朋友的經歷 大約70%的影樓技術人員，對未來的發展會選擇自己開店。而90%的影樓技術人員自己開店的結局是倒閉。很多人研究這個問題的結論是技術人員不懂經營。但很多影樓經理自己開店的結局也是倒閉，於是包括這個經理本人在內都懷疑起這個經理的真才實學了。
也是行業人才匱乏，對於影樓總是立足經營、技術。但卻忘了投資最根本的一條「資本運作」。
曾經有一個原上海維納斯的攝影助理，解釋維納斯的解體是因為管理混亂。舉例說是影樓的員工都偷鏡框。我就實在想不通，對於維納斯這樣的前無古人後無來者的超級影樓航母，高層管理與技術人才的總月薪達200萬，會管不住員工偷鏡框的這類簡單到極點的問題。後來通過了解研究，確定還是「資本運作問題」。
現在我們先分析影樓人員開店的情況與思路：1 影樓人員開店往往資金不是很充足，一般是10-20萬投入。2 影樓人員都認為自己店小賺的少也滿足，3 都認為能比其他外行的店做的更好，達到以小博大。4 都認為賺了錢再開大的。慢慢發展。
現在我們來理論研究影樓投資。
首先我們假定一個穩定比例，比如1：1。在這個假定比例下，可以認為10萬投資，年利10萬，100萬投資，年利100萬。這個也是大部分影樓人員開店的簡單思路。
但這個是總投入，這個錢還要分類。要分為生產投入和經營投入。
比如買相機，燈，影棚布置屬於生產投入，廣告等屬於經營投入，門面與裝修，服裝等兩方各占部分。
而產生效益的是經營投入，生產投入是沒有效益的。
打個不完全確切的比方，一家成熟的影樓，再花10萬投入買相機，可以說對經營沒有任何用處。但這10萬投入廣告，就可以獲得更多顧客。生產投入僅僅是保證產品的質量與數量，於是經營效益沒有影響。
按照這個思想，分析10萬左右的店的兩方投入，影棚連帶相機連帶電腦大約5萬（完全屬於生產），門面2萬（假定1萬是房子本身，屬於生產，1萬是地段，屬於經營）。裝修1萬（其中最多5000可以算經營）。服裝樣片等1萬（也算一半）。鋪底貨1萬（生產），錢不夠了，還要零碎和留點備用，於是廣告投入是「0」。
算下經營投入的總值：1+0.5+0.5=2萬。
按照這個假設，10萬的店在經營投入上，只有2萬，那麼按照1：1的收益，年利潤只有2萬。
反過來計算100萬的，因為生產投入是有限的，多出的錢都可以用於經營，大概可以算到60萬。
看這個數據：投入100萬與10萬，10：1，經營投入卻是60萬和2萬，30：1。
其實也可以這樣理解，把10家10萬的店並在一起，會發現相機電腦影棚等生產用的東西大量浪費。於是10家10萬的店，在廣告等經營上的投入遠遠不能和1家100萬的相比。這便是為什麼中小型影樓難以支持的最主要因素。
資本運作。
當別人投入100萬，一年賺60萬的時候，投入10萬，能賺的決不是6萬，而是2萬。
以上還只是簡單假設數據，實際的工作中，還有投入的項目系數。比如：秀場投入，項目系數可能達到1：2，而報紙廣告，可能只有1：0.3。除了項目系數，還有競爭系數。比如秀場，別人投入10萬，收益能有100萬，達到1：10的，你投入5000，可能收益是0。
於是在資本運作的概念下：
建議打算開小店的若干同志，不如把資金聚集起來，一起開大店的好。
萬本有萬利，一本可能就是血本無歸。
閑話影樓管理
前言：經常在我的QQ群里看到那些即將或者已經開設了自己的影樓和工作室的同行們,他們和我當初一樣,以為只要技術好就可以闖出一條路來，可是開業以後卻面對著許多從來沒有認真去考慮過的問題。這個時候才知道光有技術還是不行，但是如何找到突破呢？我想借這樣一個機會來說說我們的影樓事務管理。首先要申明一點,我不是專門搞管理的,我也是和大家一樣是拿相機的，純粹是喜歡自由攝影才開設自己的影樓；說出來的只是我自己的一家之言和這些年走彎路和跌倒爬起來的經驗。我開設的也不是一個大影樓,所以本文只適合那些10人左右的和我一樣的影樓。既然是非專業人士,說出來的話,也就不靠條理和概念來取勝，大致羅列了以下幾點，供參考。
門面篇
我們以前有一個不好的看法，就是門面只是拿來接待客人，大家談談話的地方，在這里不用搞什麼名堂。所以當初我們的資金調配全部集中在器材和服裝上面。在當地所有影樓都在用135拍婚紗的時候，我們全部採用120相機。（呵呵，當然全部現在換數碼了，這個我也是首作俑者，沒有辦法，誰叫咱喜歡鼓搗攝影器材呢？！）我這個策略在當時的特定范圍內也起了一點作用，可是後來價格戰一打起來，就沒有什麼優勢了。後來走了一些地方，有趣的發現在影樓這一行里，對付新開影樓的辦法，必定是打價格戰；而新開影樓的回應辦法居然也是。是不是說我們的影樓除此之外再沒有別的名堂了呢？到年終結帳的時候才發現一年下來，沒有什麼利潤。這個時候，逼得我思考攝影之外的東西了。我首先想到的是把門面從二級地段搬到步行街，在那裡開了一年。重新裝修的影樓吸引了很多眼球，完全沒有因為搬家而造成損失。（損失的是老客戶群，但新的比老的更重要）在新店的一年裡，我們用了很多的辦法，比如在報紙和電視台做廣告，推行外景拍攝等等。現在回過頭來看看，做廣告是錯誤的，錢基本上是冤枉的花了。所以，我認為，縣市的影樓不用在廣告上面花很多的錢，那是把自己的利潤送給別人，尤其是電視廣告，寧肯生意慢慢的做，也不要去花那個錢。我當初花了6千元在新聞播送之前，每天15秒廣告，連續一個月。結果咨詢電話都沒有一個，也沒有業務是看了那個廣告來的。報紙廣告還是可以做的，但一定要根據自己的經濟實力來辦事。第二年我們買了一間門面，加上樓上的面積，有150個平方。首期付掉以後也就是相當於租房子的價格。但是當時因為資金的缺乏，我們犯了一個錯誤，沒有把隔壁的門面多租幾間，以至於後來造成更多的困擾。如果當時我們租了隔壁的另外兩間門面，在外在形象上建立好，那就沒有後來的外地影樓的進駐。雖然只有一間門面，但是在我們的精心裝修下，整體運用了藍色和白色的對比，卻顯得大氣和雅緻。好象吃飯一樣，你吃的是大魚大肉，我吃的是家常小菜，我從來沒有看見家庭小餐館被大飯店擠跨過。我們依靠門面，支撐了幾家門面比我們都大的影樓的價格戰沖擊。所以，以一個過來人的經驗，我告訴大家，門面的重要性是超出你的想像的，除非你已經有了名氣在那個市場。否則在你的技術之外，門面是依據你自己的所有投入的一半來計算的。門面裝修好了之後，我們需要建立一個完善的門市接待和客戶服務系統。從業人員的素質很重要，我們不僅指形象和氣質，還需要有對攝影的喜歡和愛好，只有這樣，你的客戶才會完全的信任你。影樓裝修是硬體，而從業人員就是軟體了。不論你是把影樓做為企業還是事業來做，這個都是不能忽視的。影樓特色的形成絕不是一朝一夕可以的。而作為影樓的前沿陣地，門面承擔了先鋒。
影室篇
如何建立自己的燈光系統?仿照專業的攝影棚?相對於縣市級的影樓我以為沒有必要。專業的燈光要幾萬元，投入太大。我們不妨依據自己的條件建立一個全新的燈光系統。如果你的影棚有窗戶那就不要把攝影棚的窗戶全部封上。東南西北的窗戶都可以有各自不同的光線效果。東西方向的窗戶可有低色溫光的效果。南北方向的窗戶光色白，朝北的窗戶在陰天時，也會有較強的方向性。建立自己的燈光系統，最好是買同一個牌子的同一系列燈具，這樣以後萬一那一個燈壞了，可以互相通用配件。我用的是國產銀燕的，售後維修點太少，很麻煩。燈壞了要跑到廠家維修，不過服務態度很好，價格也很便宜。所以在選擇上，要問一些使用過的同行和朋友，選擇售後維修服務點多和質量好的燈具。我們還可以做一些小配件來完善自己的燈具。如；在燈前加柔光箱，加漫反射白布，透明的繪圖紙。使閃光燈的硬光變成散射光、軟光。還可以在燈前加一個桶狀的遮光罩，使閃光燈的光變成聚光燈，加強光的方向性，指向性。閃光燈的強度，我們可以通過燈具到被攝體的距離來控制，也可以通過控制閃光燈的發光強度來控制。如果條件允許，買一隻專用的測光表是很不錯的選擇。好一點的測光表，一般都是有幾種測量方式的，可以測量連續光和閃光，而且測量方式分入射式和反射式。這個不在本文的探討范圍之內，不做多言。在攝影棚內還需要備幾塊白色的泡沫塑料做反光板，也可以做為擋光板用。一般測好光後在一段時期內，不用每次都再測。因為閃光燈的指數是恆定的。現在，數碼攝影已經越來越來多的普及，相對而言，數碼攝影也使我們自己的攝影棚的燈光更加簡單和多樣化。由於數碼照相機有白平衡的功能，就可不必去顧慮燈光的色溫的問題。可以放心大膽的使用白熾燈，鎢絲燈等等，連日常使用的台燈都可以加入到後備燈具的行列中。但是兩種不同色溫的燈光一般不要同時使用。除非你是要那種效果，但是要注意層次過渡。數碼攝影對光線亮度的要求，要比膠片攝影的光線要求要高,光比也不能太大。數碼的寬容度一般只能達到1：32，而膠片攝影黑白可達1：128，彩色可達1：64。利用自然光，使用好人工光，了解各種攝影特點的不同，並針對其特點進行控制，你一定能拍出自己滿意，客戶滿意，觀眾滿意的好片子。說到這里，我們不能不提到我們的相機。我個人是比較偏愛使用專業的攝影器材的，但是不是所有的人都能買得起用得起專業的器材，所以我的意見是，只要是不讓你討厭的相機，並且像素輸出能達到你自己的需要，那就可以做為你的武器。我就見過很多拿消費級相機拍了很多好片子的攝友。而且，專業攝影器材在輕便性和價值比之間不佔優勢。因為數碼的東西淘汰更新太快了。我買的S3，現在機身跌了5.6千，夠買一隻專業的鏡頭了。可是我覺得我拍的照片，並不比有些拿佳能G5的人好，呵呵。攝影師到了一定的地步，形成自己的特色就是必然的，但是怎麼樣形成，這個是需要和多方面的配合的，以後有機會再談這個問題。有了自己得心應手的影室，工作起來自然事倍功半。
後期篇
我們說到的後期，就是傳統攝影的暗房之類的。現在既然是數碼的天下，那麼我們的後期必然要和電腦，色彩管理打交道了。我是自己的片子自己做，後期使用7600輸出。在色彩管理方面相對來說要簡單一些，因為馬上就可以看見輸出的效果，所以很好調整。一般的影樓都不涉足後期製作這塊，所以在色彩管理和電腦配置上，有很多的問題。我的建議是和你自己的輸出公司協調，讓輸出公司幫助解決。作為影樓的技術部門人員，要懂得色彩管理和電腦的基本原理，也就是半年的時間，可是我看很多的攝影師到現在還不懂直方圖，RGB等，這個是需要去調整的。在這個方面有很多的文章.
輔助管理篇
隨著影樓信息化，影樓管理軟體陸續進入市場．影樓的ERP管理軟體在中國的成功實施率還不足20%。原因主要有：一、ERP軟體的操作，至少有1-2名專業的軟體操作員，新僱傭員工是不劃算的，我們使用軟體的目的就是節約成本，提高效率。
二、ERP軟體因為功能太過全面，往往操作復雜使用麻煩，而影樓內有專業軟體操作經驗的員工是很少的，往往就是軟體看起來很強大，演示的時候操作的夜很方便，但是您自己用的時候發現完全不會用。
三、如果您和軟體公司不是一個地區的，那麼無法上門服務的話，您的ERP只能是花冤枉錢，所以決定購買ERP之前，一定要先確定您有使用的必要和有用的起來的能力。假如您沒有信心的話。
四、ERP不提供試用服務，這就是最大陷阱，往往看起來很美，花了大價錢發現完全用不起來不能退款了。
我建議您可以先找一些公司的試用版（免費）軟體用一下，如果覺得夠用的話直接購買網路版就可以了，真正能用ERP的影樓其實是很少的。每年低於5000對的不用考慮。
我可以給您推薦兩款軟體，一個是臨沂思科軟體公司的思科影樓管理軟體－鑽石版，推薦理由免費試用，購買後想升級為網路版可全款折價，功能很好，可以稱為小ERP，操作簡便，價格便宜。只要稍微有點電腦基礎的人，半個小時即可掌握。
利亞方舟,推薦理由，我參加展會看過一次，覺得功能夠好，就是軟體太大了，一個人操作不了，有多餘店員的可以嘗試。價格嘛，貴了些。
希望可以幫到你們，我曾經2萬多買了套ERP，1個月後就仍了。哎，痛啊。
❸ 影樓如何經營才能降低成本
開一個婚紗影樓的成本還是蠻大的；
比如，最常見的成本：
租金成本
設備器材成本
服飾配飾成本
相冊實體製作成本
人工成本廣告成本
......
而在以上成本中，租金成本，人工成本，廣告成本，設備器材成本所佔比例還是蠻大的；
尤其是人工成本這一塊兒，它一直都是經營中最頭痛的成本之一了；
那麼，作為經營者，如何減少人工成本的浪費？
我們可以從以下角度考察：
1.所安排的崗位是否有它存在的價值？（也就是能否給婚紗影樓經營帶來好處）
2.攝影師和後期數碼師的資歷是否有要求？
攝影師拍攝技術水平越高，那麼薪資就越高，這樣所造成的成本也就越高同理，後期數碼師也是一樣；然而，很多影樓都喜歡招聘資歷高的攝影師和後期數碼師，最終導致人工成本開支非常大；
那麼究竟如何合理招聘人才呢？
個人覺得，不一定要招聘資歷高的，尤其是後期數碼師這一塊兒；（因此，具體招聘技術水平高的，還是一般的，可以根據婚紗影樓規模來定；）現在市面上已經有了影樓後期專業修圖軟體，這類軟體跟Photoshop到底有什麼不一樣？
簡單的來說，影樓後期專業修圖軟體的優勢主要在於，它能夠全自動批量處理照片，在處理片子速度比用photoshop快得多；並且在操作上也比較簡單，基本上新手也能馬上上手操作，使用這類軟體，在一定減少了人工成本；
比較好的影樓後期專業修圖軟體主要是開貝系：開貝修圖（用於批量調色修圖）和開貝設計（用於批量製作相冊）具體功能，大家可以去了解下；
3.婚紗影樓崗位是否安排得合理？
有些影樓比較看重銷售談單環節，但是對於選片環節就不太重視，導致經營利潤越來越少...談單環節和選片環節都是盈利的兩個環節，因此要想利潤最大化，那就得重視這兩個環節；
❹ 影樓的利潤怎麼會提高
（1）、 增加顧客的人數，量大才賺錢； 對影樓來說，就是增加市場佔有率。我們腦子里時刻要有這個概念，這就是所謂的開源，是增加利潤的要手段，節流也可以增加利潤，但很有限，搞不好還會變成「偷工減料」，影響產品質量和服務質量，反而丟失利潤。 提升規模和檔次，良好的產品品質和獨特的風格，一流的推銷技巧和能力，廣泛覆蓋的市場行銷策略。影樓人才 （2）、增加顧客消費的頻率； 讓顧客反復在本店消費是增加利潤的好辦法，但我們這個婚紗照有些特殊，很難多次消費，所以增加消費頻率主要做好以下兩件事： 一個，就是要有後續的產品，兒童照、寫真照、全家福、生活錄影、個性錄影（包括MTV）、光碟相冊、各種獨特的後期產品、美容造型、婚慶服務、婚紗出租等，原則，你能做的、與形象、與結婚、與圖片有關的、只要「便利店」不能做的，我們都可以做，但注意這些是「副業」，不可以打擊主業、喧賓奪主。影樓的規模越大、你可以開展的業務種類也越多。影樓招聘 第二個，就是與顧客維持良好的關系，藉由顧客來轉介紹。 你最重要的資產就是你跟顧客的關系，行銷學就是一種人際關系，關系好的顧客，即使他不在需要你的產品，他也會介紹其他人來消費的。對於影樓來講，這是非常大的一塊資源，假設你今年拍攝了800對顧客，而他們每人再給你介紹兩對顧客來拍照，你會有多大的拍攝量？做到這一點要靠現場服務和跟蹤服務來實現，造就一個強勢的客戶服務部是非常重要的。 影樓人才 管理創新 現代影樓之間的競爭就是影樓管理創新能力的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，影樓才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的核心競爭力，轉化為實實在在的競爭優勢。影樓要想真正實施「以顧客為中心」的模式，管理創新起著關鍵作用。管理創新具體表現在以下幾個方面： 1、管理的組織創新 影樓招聘 影樓管理組織創新是管理創新的組織保證。管理組織體現了影樓的流程關系，它是影樓內各要素有效整合和配置的運行載體。組織形式、組織功能等最終要由影樓目標和各要素，尤其是技術要素所決定的。一旦這些要素發生了變化，就會推動管理組織的創新。這是生產關系一定要適合生產力發展水平規律的微觀體現。管理組織創新，意味著影樓要對原有的組織結構進行調整，創建新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系；要對原有的分工協作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發揮。 2、人才管理創新 影樓之間競爭，實質上是人才之間的競爭，人才管理已成為一個影樓是否具有創新能力的關鍵因素。影樓只有不斷進行人才管理創新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發人才資源優勢，推動影樓發展。在人才管理上， 3、技術管理創新 影樓人才 在知識經濟時代，技術已成了未來影樓競爭的制高點。技術管理創新是影樓管理創新的一個重要內容。目前，隨著經濟全球化的發展，技術創新和技術流動也出現了全球化的趨勢， 技術創新和技術流動的全球化，為影樓獲取新技術帶來了機遇，但同時對技術管理增加了難度。
❺ 剛成立的攝影工作室該如何盈利
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
❻ 關於開照相館的成本問題
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
❼ 照相館生意不好怎樣才能把生意做好以最快最好
首選要認清你的消費群體和消費者消費的目的。
隨著物聯網時代的到來數碼相框等產品逐漸普，選擇照相館的人逐漸變少，除了照某些特殊證件相外就剩下新婚夫婦照婚紗照、老年人照年老照、普通消費者洗照片了。
其中洗照片利潤很低不應作為主打項目，可以在保證成本價的前提下以洗多了送相冊〔注意相冊上要印上相館的活動或介紹〕等方式提升相館的聲譽。
老年人照年老照主要是為了給後人供奉，單純照大頭相也不會有太大的利潤，現在人越來越講究排場，關鍵就在於相框架子，在相框架子的形狀、材質、鑲嵌金邊上都可做文章。
現在結婚的主力軍是80後，比較注重
創意、與眾不同，可以針對不同的消費對象設計不同風格的攝影方式，與之相應的衣服、場景、相框風格都存在巨大巨大巨大的商機，也可以根據新婦夫婦和喜好為他們定製結婚當天的錄像。不過照婚紗照存在亂收費的現象，網上有篇文章介紹婚紗照亂收費的內幕。你只要做到是第一位打破這種亂收費格局的人，第一個償到甜頭的就是你，具體怎麼收費還要看你們當地年輕人的消費能力了，不過一個家庭婚紗照正常情況都是22年才循環一代，再消費周期太長收費也不能太大方了。
說的再好酒香不怕巷子深，自己的水平也非常重要，就像老年人的年老照用筆素描的就比用相機照出來的價值高得多。
好了老闆〔娘〕0分就給你分享這么多了。
以後可要注意問問題要有打字的辛苦分。
❽ 影樓如何提高業績
靠管理，降低成本，調動攝影師積極性，前期通過低價策略引誘消費者上鉤，客戶後期消費多了你才能盈利。當然照片質量要好
❾ 影樓怎麼快速提升業績
影樓淡季應該做些什麼
一、影樓淡季的不良舉措
1、裁員一一生意不好，利潤不多，只有通過裁員來縮減開支，哪十白是保住成本，也就能夠期待旺季的「生意興隆」了。事實上，這是很多影樓老闆淡季時的慣用做法。一到六、七月份，一些影樓的工作人員就會產生緊張心理．擔心老闆的「裁員」計劃落到自己頭上。有時候員工也能理解老闆的這一做法，畢竟到了淡季，生意不好，可能這幾個月都入不敷出．裁員也是迫不得已。於是，淡季時．一些影樓原本熱鬧的接單大廳—下子冷清下來，令淡季更淡。
可是這種做法的唯一結果是影樓無法建立起一支優秀的、凝聚力強的團隊，無法建立起員工對影樓的信任與忠誠。裁員或許能夠緩解影樓淡季的壓力，但在旺季來臨，影樓也將面臨著人員缺乏的困境，臨時招來的員工很難熟練上手。長此以往，惡性循環，只能走向末路。
2、給員工放假一一因為考慮到工作的延續性與影樓的口碑，老闆不想裁員，但實際上確實沒有多少工作來安排，怎麼辦?看著工作人員閑在一起聊天，不如放假。
我有一些開影樓的朋友，在淡季時就採取這樣的方式，放假一般一個月到兩個月不等。有些員工也樂得有長假，好好休息休息．只是對無薪略有不滿。可是一些有抱負的員工卻不甘於賦閑在家，或者自費參加一些業內培訓，提升自我技能，或者到各地跑市場，了解更多行情：而在這期間．一部分員工已經「另擇高枝」，不會回來了。
採用這種做法的老闆優於「裁員」的，考慮到旺季的人手問題，在一定程度上控制了旺季人才的缺乏。然而，採用這種做法的影樓往往失去的是、門市高手、技術骨幹。這給影樓帶來的損失絕不亞於裁員的方式。
3、管理鬆散一有的影樓達到了一定的規模，並且考慮到以上兩種方式極有可能動搖軍心，不可行於是採取鬆散的管理方式。鬆散的管理方式的主要做法是，管理鬆懈，對上、下班的時間要求不那麼嚴格，對員工工作態度和質量要求減輕，業務量也跟著淡季市場的變化而做相應地調整，因此也將帶來員工心理上、工作上、待遇上一系列的變化。整個影樓逐漸呈現出-賴散的狀態。
淡季鬆散的管理方式導致的直接後果就是人心渙散。一個企業的文化包括管理制度、員工的精神狀態、工作積極性等等都是需要長期貫徹堅持才能形成的，「三天打漁、兩天曬網」式的管理只會令員工、甚至包括管理人員對影樓的管理制度形成心理上的輕視．進而影響整個影樓的管理效力，甚至影響到企業文化的偏離。
4、放鬆服務一
考慮到市場淡季的特點，也考慮到自身服務的成本，於是便在淡季放鬆對客戶的服務品質與要求。前三點主要說的是影樓內部的人力資源與管理，這一點說的是影樓經營者對客戶的服務問題。事實上，婚紗攝影的淡季是跟隨著客戶消費的淡季而產生的。因為沒有「生意」，或者淡季減價促銷活動，一些影樓老闆理所當然地認為客戶服務也應打折，再加上此時期工作人員流動性大，便放鬆了服務要求。結果是產品品質無法滿足顧客的要求，導致品牌的負面印象產生，口碑因此而降低。
淡季的放鬆服務意識不僅造成了影樓業服務水平長期得不到系統的、有效的提升，而且給消費者帶去普遍不良的印象，而影樓客戶也在淡季不知不覺地流失。
二、影樓淡季究竟應該做什麼呢?其實，影樓老闆在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。並且也只有做好這些工作，才能為下一個旺季贏取更多的銷售業績打好基礎。影樓淡季，可以從以下五個方面來開展工作。
1、收集情報
淡季，提供給影樓更多的時間來收集情報．便於日後的決策。情報的收集可以從四方面進行：品牌、營銷、競爭對手、消費者。
就品牌而言，在了解自身品牌在市場上所處的地位及狀況之外，還要了解行業里突出品牌和競爭對手的品牌狀況，著眼於它們的發展趨勢和市場狀況，為自身的下一步發展謀定品牌布局。
就影樓營銷而言，重點在同一個區域內了解競爭對手的情況，了解—下他們的運作狀況、人力資源、市場策劃等．所謂「知己知彼」，便於下一步決策。同時還應該了解區域內其他影樓乃至全國影樓的運作方向，把握行業動態與時機。
就消費者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過組織活動和發放調查問卷的方式．維系新老顧客的感情，拉近與消費者的距離，了解消費者的消費趨向，從而對自己的產品進行有效地調整與創新。另外要重點收集空白區域的市場情況，以便於進行下一步的市場拓展。
影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫．認真研究消費者的消費心理，及時調研總結消費者的消費需求，評估預測未來消費趨勢。
3、創建品牌
所謂」未雨綢繆」。影樓可以選擇在淡季創建新品牌．進行品牌推廣活動。沒有品牌創新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業內的加盟市場，選擇好最適合自己的品牌進行加盟，並加以推廣在旺季來臨之時強勢推出．吸引消費者的目光，謀取更大的市場份額。
淡季的結束意味著旺季的開始。要在旺季打好品牌推廣的勝戰，一定要在淡季做好充分的准備。首先分析自己所處的市場品牌狀況以及消費者對品牌的反應如何，是否適合在旺季來臨前進行新品牌的推廣其次，客觀地分析自身影樓的實際狀況，根據自身現存的企業架構、市場定位、產品品質與價位等基本條件，進行新品牌的創新策劃，或者找尋適合自已的品牌進行加盟。無論採用哪種方式，一定要在淡季精心籌備．為即將上市的品牌謀劃一份恰當的市場推廣方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場做好准備。
4、品牌宣傳與淡季促銷
在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營銷要把握「淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷」的原則，有的放矢。
事實上．淡季的品牌宣傳與促銷是一個空檔。由於是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷．因為那樣有可能「得不償失」。從消費者角度來看，卻恰恰就處於一個信息真空期。所以，影樓若在這個時候把握好品牌宣傳與促銷的良機，說不定會起到意想不到的效果。一方面，在市場策劃上要抓住時機，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據淡季的特點制定合適的促銷活動方案，不僅是刺激消費者的消費慾望．更主要的是也能給消費者形成一種長期的品牌形象，進而建立更高的「品牌價值」。
❿ 提升照相館效益的辦法
提供資料不足，僅供參考：
一、分析成本與預期收入
是選擇好的設備還是好的員工。
例如提供好的攝影器材可以減少後期製作員工數量就能拍出更好的照片，完全可以提高器材檔次，甚至照片可以提點價（取決於市場情況）
二、發展固定業務
1.證照業務
2.會員制照、洗相業務
3.與相關單位（會展公司、婚慶公司、機關團體）開展會務、宴席、慶祝活動的合作
三、宣傳投入
在櫥窗、戶外及目標人群進行海報張貼、發送優惠傳單的方式吸引客戶