1. CEO,COO,CFO...還有一些C什麼O它們的中文職位名稱分別是什麼
先說一些常見的:CEO（首席執行官）：Chief Executive Officer，首席執行官
CFO（首席財務官）：Chief finance Officer，首席財務官
CIO（首席信息官）：Chief Information Officer，首席信息官消息靈通人士。
COO（首席運營官）：Chief Operating Officer，首席運營官網站中的王熙鳳。
CTO（首席技術官）
CHO（首席人才官）
CMO（首席營銷官）：Chief Marketing Officer首席市場官
CPO（首席製造官）
2. 什麼是財務主管、賬套主管、財務總監都是干什麼的
財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管，一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。
財務主管職責：
1．負責公司的全面財務會計工作；2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符； 11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；12． 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。
財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作引。
財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。 1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告； 2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率； 3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範； 4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作； 5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考； 7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作； 8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構； 9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。 財務總監職責要求： 1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮； 2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體； 3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗； 4．有較強的財務分析預測、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧； 5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程； 6．有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧； 7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗； 8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。
3. CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO職責分別是什麼
一、CIO（又叫做首席信息官）的職責：
1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。
2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。
3、協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4、安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀團隊。
二、CEO（又叫做首席執行官）的職責：
1、任免經理人員。
2、執行董事會的決議。
3、主持公司的日常業務活動。
4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。
三、CFO的職責：
1、為CEO的決策做好參謀。
2、為決策項目實施提出資金支持。
3、充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。
4、實行財務監督，保障資金安全。
5、提供解決之道，而非只提出問題。
四、COO（又叫做首席運營官）的職責：
1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。
3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
五、CTO的職責：
1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。
2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。
六、CKO的職責：
1、發展並建立一個技術（或是程序）去創造、保護、及使用一些已知的知識。
2、設計並創造一個環境或活動去發現一些未知的知識。
3、將知識管理的目的及本質具體化並深植於企業日常運作中。
七、CPO的職責：
首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。
八、CGO的職責：
CGO主要負責公司業務增長，包含但不限於通過以下方法：優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。
九、CMO（又叫做市場總監）的職責：
1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。
2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。
3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。
4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。
5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。
十、CSO的職責：
1、對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。
2、確定保護目標和保護制度與公司戰略計劃相一致。
3、制定及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護的職責包括網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓。
4、向調查安全缺口那樣全面監控事件影響計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面事宜。
5、像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。
6、制定全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。
(3)成本總監是什麼職業擴展閱讀：
一、CIO的工作要求：
1、對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不了解企業里所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能局限於購買更快的列印機。
2、協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。
3、具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。
二、FO職業道德的基本原則：
1、獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：
（1）人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。
（2）經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務.
（3）責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。
2、社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。
CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。
3、會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。
保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。
4、職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。
因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。
4. 財務總監是干什麼的
一般工作是在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
我把財務總監分成三種：
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算。融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略。資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制。
財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道。你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已）。
又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。
5. 怎樣成為成本總監
經驗+學歷最好在考個cpa，caac什麼的，這樣不就可以成為總監了，就連財務經理都沒有問題了。成本總監沒有這樣的職務吧有成本會計有財務總監成本怎麼會獨立出去？
6. 「會計主管，財務經理，財務總監」有什麼區別嗎
會計主管負責會計實務，做賬之類的
財務經理負責整個財務部，不光是財務的事後做賬工作，會計報表，還要做財務上的預算，資金上的調撥，公司投資方向參與公司管理
財務總監一般只有大型公司才會有，屬於高級管理層參與公司管理，參與各項大的方針政策的決定，
一般是會計主管歸財務經理管，財務經理又歸財務總監（CFO）管,根據企業的規模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經理也有會計主管,規模大一些的單位會計有主管,也有財務經理還有財務總監。
會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。
會計主管的主要職責是：
1.遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，並督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計准則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題並向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。考試大助你成功
2.組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行。
3.認真研究稅法，督促足額上繳。對於應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。
4.組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。
5.參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對於違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，並向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。
6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，並及時按規定報送給有關部門。
7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。
財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。
財務經理主要職責是:
1.嚴格執行《會計法》,遵守財經紀律、財政法規和財務規章制度;
2.全面負責財務部的日常管理工作,組織並督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;
3.負責組織和編制公司年度財務收支計劃並監督其執行;
4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平;
5.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,並及時向總公司和總經理報告;
6.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;
7.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;
8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;
9.負責債權、債務和固定資產的核查工作;
10.完成領導交辦的其它工作。
財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。
財務總監崗位職責是:
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
7. 建築行業做哪方面工作比較有發展前景~
建築行業，從事的職業很多，有建築設計工作、造價工作，施工管理工作。從發展前景來看，要因人而異，適合自己的就是好的工作。
建築設計工作屬於設計技術類工作，主要在建築設計院、建設單位工作，可以從做建築設計方案、建築施工圖設計開始，有了一定的設計經驗，可以晉升設計專業負責人，也可以創業自己開設計所。如果願意在辦公室工作，願意從事設計技術類工作，可以選擇建築設計工作。收入是按提成，多勞多得。
工程造價工作屬於造價技術類工作，主要在造價咨詢公司、建築公司、建設單位工作，可以從做招標文件、投標文件、結算文件開始，有了一定的造價從業經驗，可以晉升造價專業負責人，也可以創業開自己的造價公司。如果願意在辦公室工作，願意從事造價咨詢類工作，可以選擇工作造價工作。收入是按提成，多勞多得。
建築施工工作屬於施工管理類工作，主要在建築公司工作，可以先從施工員做起，有一定的工作經驗後，可以晉升到生產經理，項目經理崗位。如果願意從事管理類工作，與人打交道，不願意做辦公室，就可以選擇從事建築施工工作。做施工員工作收入一般，如果做到項目經理，屬於高薪職位。收入按月薪或年薪。
8. 企業高管人員職位名稱以英文字母以c開頭的有哪些
公司高層職位的英文縮寫:
CEO ： Chief Executive Officer 首席執行官
CFO ： Chief Financial Officer 首席財務官
COO ： Chief Operated Officer 首席運營官
CTO ： Chief Technology Officer 首席技術官
CIO ： Chief Information Officer 首席信息官
CRO ： Chief Risk Officer 首席風險官
CKO：Chief Knowledge Officer 首席知識官
CMO：Chief Marketing Officer 首席市場官
CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，
我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統（現金資源）靈魂人物。
做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。
在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。
COO (chief Operation officer )首席營運官的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。
如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助 CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
CTO(首席技術官、技術長)是英語Chief Technology Officer的簡寫，意即企業內負責技術的最高負責人。
CTO是技術資源的管理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。通常只有高科技企業、研發單位、生產單位等才設立CTO職位。
CIO 英文全稱是Chief Information Officer CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統由後方辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理,直接對最高決策者負責。
CRO (Chief Risk Officer)首席風險官首席風險官在中國還是一個全新的職務，但在國外卻有約40%的企業設立了該職位，而且是最重要職位之一。這是一個應企業風險管理意識的加強而產生的職位。全球第一個CRO誕生於1993年。
一份調查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業設有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業設有 CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機構已設定了CRO工作職位。
CKO(Chief Knowledge Officer)，首席知識官。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的願景和目標；正確定義好企業的知識體系並進行系統地表達；
推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉；將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共享、創新的文化氛圍。
CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。
(8)成本總監是什麼職業擴展閱讀：
公司其他崗位英文名稱
GM：General Manager 總經理
VP：Vice President 副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁
AVP：Assistant Vice President 副總裁助理
HRD：Human Resource Director 人力資源總監
OD：Operations Director 運營總監
MD：Marketing Director 市場總監
OM：Operations Manager 運作經理
PM：Proction Manager生產經理、Proct Manager產品經理、Project Manager項目經理)
註：這裡面變化比較多，要結合談話時的背景來判斷究竟是指哪種身份）
BM（Branch Manager）部門經理
DM（District Manager）區域經理
RM（Regional Manager）區域經理
廣告公司職位英文對照:
AAD〔Associated Account Director〕——副客戶總監
AAD〔Associated Art Director〕——副美術指導
ACD〔Associated Creative Director〕——副創作總監
AD 〔Account Director〕——客戶服務總監、業務指導
AD〔Art Director〕——美術指導（在創作部可以獨擋一面執行美術指導工作的美術監督）
AE〔Account Executive〕——客戶執行、客戶服務、客戶主任；預算執行者，負責廣告代理商和廣告主之間的一切有關業務，觀念，預算，廣告表現之聯系
AM 〔Account Manager〕——客戶經理
AP〔Account Planner〕——客戶企劃（分策略企劃和業務企劃兩種）
ASM〔Area Sale Manager〕——大區銷售經理
CD〔Creative Director〕——創作總監、創意總監、創意指導（CD的前身，不是撰稿人便是美術設計，因為積累了豐富的經驗，並有優異的創作成績而成為督導）
CGH〔Creative Group Head 〕——創意組長〔Computer Visualizer〕——計算機繪圖員
CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管
ECD〔Executive Creative Director〕——執行創意總監
FA〔Finish Artist〕——完稿、畫師〔Finish Artist Group Head〕——完稿組長
GAD〔Group Account Director〕——客戶群總監
GCD〔Group Creative Director〕——創意群總監
GMD〔General Managing Director〕——總經理
MD〔Media Director〕——媒體指導、媒介部經理
SAD〔Senior Art Director〕——高級美術指導
SCW〔Senior Copywriter〕——高級文案〔Copy Director〕——文案指導
〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介總監
〔Media Planner〕——媒介策劃
〔Planning Director〕——企劃指導
〔Planning Supervisor〕——企劃總監
〔Print Proction Manager〕——平面製作經理
〔Proction Manager〕——製作經理
〔Research Supervisor〕——調查總監
〔Studio Manager〕——畫房經理、作業室經理
〔Traffic Control Specialist（簡稱Traffic）〕——制管人員
〔Traffic Coordinator〕——平面製作統籌
〔TV Procer〕——製片
〔Visualizer〕——插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設計
〔Visualizer Group Head〕——視覺設計組長
〔Artist〕——正稿員
9. 公司財務總監是什麼級別
財務總監也叫首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
財務總監的職能
要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。
管理職能
在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。
監督職能
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。
(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
(3)事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。