㈠ 如果你是石材廠廠長你怎樣管理廠
看管理到什麼程度咯，，如果不負責買料就是每天安排生產就可以了啊，安排大切的料，安排切邊的料就是這樣，聯系外加工，聯系雜工，包裝，，不都干這些么
㈡ 石材倉庫東西太多怎麼整理好呢
石材企業邊角料管理 因為石材行業的特點，在石材加工企業中，客戶需要購買的石材規格千差萬別。為了滿足客戶需求，在固定規格板上取材，就必然會有各種尺寸的石材邊角料剩餘。那麼，對於那些小尺寸的邊角料石材，基本上以「廢料「處理。如果客戶需求的石材尺寸剛好與邊角料石材尺寸相吻合，那麼，多賣一方板就意味著多賺一方板的錢。如果賣不掉，又捨不得扔掉，堆積場地也是十分頭疼的問題。而且，平時還需要根據實際情況，對石材加工場地進行調整和管理，其中，因此如何管理好邊角料石材，是體現企業管理是否合理的一大因素。 1.原材料編碼的編制 石材企業的原材料就是荒料、平板、圓弧板，其中平板是需要由拉鋸或者圓盤鋸切割而成。 1、荒料編碼規則：石種編號＋『兩位年』＋「兩位月」＋流水號 2、自有荒料切割的大板編碼規則：荒料編號＋『－』＋流水號 采購入庫的大板編碼規則：石種編號＋『兩位年』＋「兩位月」＋流水號 2.邊角料的管理 石材生產企業產生邊角料是很正常的情況，對邊角料的管理無非就是能利用與不能利用兩種。不能利用的，直接作廢品處理，入其他業務收入，進損益。能利用的，也分為系統內（系統判斷）和系統外（人工判斷）兩種。作為生產工廠，產生的邊角料的種類雖然繁多，甚至是奇形怪狀，但是規格是相對固定的，哪種邊角料可以再利用，現場的管理人員都比較清楚。 以下是三種比較典型的可利用的邊角料形態： 1、荒料切割，剩餘材料尺寸是比較大的矩形塊，當體積大於1才，建議視同荒料的余料進行編碼：原荒料編碼＋『－』＋流水號，單位PCS，進入荒料余料倉庫管理。 2、荒料切割，剩餘材料體積小於1才，建議不進入倉庫管理進行管理，用統一編號進行維護，進入廢品庫存，如果以後有繼續利用的價值，可以在系統計算的時候提高成材率。 3、平板切割，剩餘的板規格比較大（根據企業加工的產品不同，自行設定），編碼方式：石種編號＋『年』＋『月』＋流水號＋『余料標記』，進入大板邊角料倉庫管理。 3.邊角料的成本核算 邊角料成本核算問題比較復雜，主要是體現在邊角料的價格核算方式的不同。解決方案如下： 提高材料利用率最好的時機是從購買和下料開始控制，而不是產生邊角料才開始。
㈢ 如何管理石材加工廠
1、用一套石材軟體來解決：定人、定崗、定流程的管理問題；這樣管理不會亂。
2、定好績效考核機制；讓各位員工明白自己干多少活、該拿多少錢。
3、鼓勵去雲浮名企學習；網路一下石材管家；找管理顧問李生咨詢
㈣ 石材成本核算
石材加工成本核算表實際是各加工工序的數據統計匯總；
沒有標準的石材核算表，你需要根據本工廠的實際生產情況來確定；
比如：你最終的產品是大理石拋光大板，就需要把前面涉及的工序數據統計出來（可以按月度平均計算成本）；這裡麵包括荒料采購費用（包括運費等）、鋸切費用、補膠費用、拋光費用；但是，這些費用是歸結到最終產品每平米的成本裡面的。也要考慮到電費、稅收、污水處理費用、人工費用、纖維網的費用、破損率、用膠量等等。
㈤ 怎麼才能更好地實施成本管理
成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。換言之，在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助於實現目標利潤。成本管理對企業生存如此重要，那麼我們該如何進行項目成本管理了？我們要從成本管理的四個過程入手，提前做好規劃方案。四個過程分別是規劃成本管理、估算成本、制定預算、控製成本，這四個過程是彼此相互作用的。
在成本管理計劃中我們要規定的內容比如有：計量單位：比如我們景觀行業使用的石材，我們要規定好統一使用「平方米」單位，便於統計和核算。精確度：根據項目規模設定成本估算的取整程度。 准確度：既然是提前預算，沒有人能夠確保完全准確，所以提前規定一個可接受的區間（如±10%）。估算成本之前，我們需要收集到如下資料，便於我們選擇估算活動成本的方向和需要達到的准確度。人力資源管理計劃：可以詳細查詢到項目人員配備情況、人工費率和相關獎罰方案等等。范圍基礎：主要包含范圍說明書、工作分解結構和WBS詞典，還有一些合同、法律相關的信息等等。項目進度計劃：項目工作所需的資源種類、數量和使用時間，都會對項目成本產生重要影響。比如很多材料價格是隨季節波動的，我們要根據我們使用材料的時間點來估算價格。
㈥ 石材廠的成本怎麼做,費用怎麼分攤
成本＝石原料成本+人工成本+製造費用（如為加工用電、生產管理人員工資等等）
共同的費用，按成品的數量（或耗用工時）進行分攤，反正你看怎樣分攤更合理，就怎麼分攤，但是一旦定下來後，就不要輕易變動
㈦ 大理石加工廠成本核算方法
應用品種法為好，不必搞的太復雜。原材料的歸集分配，主要是毛料(外購)區分材質，人工費看你是計時還是計件，每日都要求統計，動力費(電費)如果不大可放到製造費用中，製造費用中包括設備折舊，工具，勞保等按工時分配就可以啦。
㈧ 如何做好對材料成本的控制
采購管理：對水泥、木材，鋼材，石材等大件材料的定價公司能否統一計劃采購，訂立材料的購買合同下，由專人（或兼職管理）負責、協調各個自營項目的用量及價格是成本核算的重要基礎，根據不同的具體需求，有關的價格政策，綜合企業的財務目標、價格浮動許可權。執行人員必須嚴格遵守規定的價格浮動不能擅自突破。最後將實際金額、數量、原因及相關對象等情況予以記錄，並歸檔備查。這樣能分析和考查市價的差異不同而引起的各個項目部贏利能力的高低的因素。是考慮資金利用的時間價值，減少資金的佔用率；應建立嚴密的財物料保管制度，明確材料保管人員責任，建立經辦、驗收制度，建全相關收付賬簿體系。嚴格材料費用的經、驗收確認制度；填制入庫憑證，加蓋材料「收訖章」，登記實物賬；通過賬簿記錄對工程的進度進行詳細、動態反映和控制。確保工程核算會計信息真實、准確、可靠、完整。防範資金營運中的風險。是確定投資項目贏虧額成敗的關節點。材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制。首先：大件主材必須訂立購買合同，一方面供求、市價等變化較快，另一方面主材成本准確性對整體成本核算的影響有著舉足輕重的作用。其次：要加強材料員崗位和素質培訓，嚴格賬簿記錄，及時將入庫憑證附在付款申請單後，作為付款的原始附件單據，（這必需上報）。因為它能直接導致現金的流出。再次：對工地項目材料層面控制，應結合工地實際情況、工程進度的發展等情況，以需訂貨，可以因地制宜地防控，僻免出現錯弊的發生。因此保護資金安全和合理的資金使用在這里就顯現更為重要。以期達到資金運行在正常、有序、有效的可控范圍內。總之，控製成本預算目標，在建築工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建築工程項目各個功能更加合理化、能有效控製成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建築工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特徵。
㈨ 石材廠怎麼經營管理
1.你先看看銷路怎麼樣，有沒有剩餘產能。
離開銷路其他的都是空話。
如果還有剩餘產能，趕緊找地方消化掉。
2.產品有了銷路，就看看成本方面。
你采購的石材是否有價格優勢？如果沒有，你又比較有資金的話，可以去嘗試整合上游產業鏈。
再就是運費方面了，現在是自己送貨還是人家來車？各有各的好處，但最好是自己多看看其他做得好的石材廠怎麼運營
最後是人工方面，畢竟跟著你的弟兄也不容易，大家誰不希望能多拿點呢？再說每年多給那麼幾萬塊的工資大家拚命的幹活，你也爽。難道不是嗎？不過要注意是否有人浮於事的現象。
㈩ 石材廠成本怎麼核算大概的，可以舉個例子么
還是系統學習一下吧，安越不錯