A. 如何搞好項目成本管理與核算
成本管理是企業經營管理中重要的環節之一,成本管理的重要性無庸質疑。施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。項目成本核算，即定期地確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。
建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。本文僅以某國有大型施工企業所屬施工項目為例,筆者就其成本核算中的普遍存在的問題提出一些觀點,旨在開闊思路、提高認識。
一、成本核算的基本要求問題
《企業會計制度》實施後,工程成本核算的准確性程度直接影響收入的確認等一系列問題,所以顯得更加重要,現將成本核算中存在的問題及應注意的問題作一列舉。
1、工程成本同期間費用的界限劃分問題
工程投標費用應計入管理費用,工程投標前的中介費應計入中標工程成本,如果有未使用及不需用設備的存在,應將其計提的折舊及時轉入管理費用。
2、上期成本同本期成本的界限劃分問題
權責發生制原則是成本核算很重要的一項原則,往往會計核算比較滯後,如年終獎金一般等決算後才能計算出來,影響當期成本,所以企業應提高這方面意識,加強成本管理的基礎工作。
3、本期成本在不同成本對象之間的界限劃分
人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進行分部分項,有利於正確核算不同項目工程成本,便於與預算成本比較,分清成本節超原因,這要求成本核算應同經營管理有機地結合,而不是教條地核算。
4、費用的分配問題
成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補償問題,成本核算必須按照程序進行,對間接成本分配無疑是成本核算的重點,比如,間接費用歸集為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出,按照一定標准分配計入生產成本(基本生產,輔助生產)、機械作業和工程施工等科目,費用的分配不是簡單的數學問題,而是管理問題,所以在制定考核方案時應考慮周全,在方案考核時不得以預算成本代替實際成本。
5、其他相關問題
《企業會計制度》實施後,相關資產的計量問題影響成本的核算,如資產減值問題,存貨減值後,計入成本的存貨相應減少;固定資產減值後,計入成本中的折舊可能會相應減少。
二、分包工程與自營工程的核算及報表反映問題
1、分包工程與自營工程核算的區別
工程成本項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用等五項內容,因為分包工程(包清工等形式除外)無法分清成本項目,所以直接通過「工程結算成本」科目(《施工會計核算辦法》沒有規定分包工程的核算,為了配合《建造合同准則》的實施,應該在「工程施工——合同成本」科目下單獨設置一項「分包工程」明細,與「自營工程」相對應)核算,分包工程在個別情況可以作為自營工程核算,如包清工形式,但總的原則應比照施工企業百元含量工資的規定,產值屬於自營,相
B. 淺議工程會計如何做好工程核算和成本控制.d
一、新形勢下如何加強財務管理
1、財務人員要有較高的的綜合素質
財務人員的素質直接決定了工程會計預決算工作的順利進行，對企業的經濟利益、工程項目的順利進行都有非常重要的影響。因此要求財務人員有過硬的業務水平,熟練掌握國內工程核算業務。
2、加強資金管理
資金管理是財務管理的重要組成部分, 是工程項目全部工作質量的綜合指標。要做到合理使用資金,主要應注意以下幾點:第一,降低資金財務風險。第二,合理調配使用資金。根據施工作業計劃, 搞好項目的成本管理與控制,對於加強經營管理,降低成本費用,編制資金使用計劃表或現金流量表,努力降低資金成本;加快工程結算,使投入的資金及早回收(財務人員必須施工企業要結合企業自身的實際情況, 對工程項目的成本執行進行全過程的監控。強化財務支付審批程序, 最好由專人負責與業主的工程結算,做好每期遞交中期計量結算單加強對不可控成本的預測和管理, 在項目實施開始就要按稅務要求辦理有關稅務手續。使施工成本控制在投標預算成本以內,保證工程項目目標利潤的實現。以備日後查詢或索賠之用, 避免因不熟悉法律法規和工程合同中有關納稅的條款導致項目多繳稅或被罰款。確保工程所需流動資金的良性循環。
3、控制工程項目的成本費用
工程項目的成本管理與控制, 企業要高度重視、採取措施,保證資金安全。是工程項目全部工作質量的綜合指標,它反映了承包企業生產經營管理的水平。降低資金成本,避免資金閑置浪費,提高經濟效益,增強企業在國際市場上的競爭能力,都具有重要作用。第一,抓好成本管理的基礎工作。提高資金使用效益; 制訂一套切實可行的成本管理制度,的時間及業主實際支付每期中期計量資金的時間記錄,充分利用業主撥付的預付款,加速資金周轉,做好成本的事前、事中控制 ,它反映了承包企業生產經營管理的水平發揮成本核算與事後分析的監督作用。熟悉工程合同中有關中期計量款的支付條款,第二,合理避稅,降低成本。首先,應熟悉稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款,其次,應認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法,在不違反法律的情況下合理避稅。第三,施工勞務屬地化。對於要求有一定技能的工種,可以在施工中邊教邊干,有條件要的話可進行專門的技能培訓, 招標主要對手的主要動靜來合理確定對工程項目的最佳報價水平。推進國際工程施工勞務屬地化,對於順利建設工程、增強彼此的相互了解、方便工作的管理,降低人工費用具有重要意義。可以避免出現爭取到項目後企業自身的施工能力無法完工的情況，防止違約情況發生。
二、工程會計成本控制的主要步驟
1、投標報價工程的成本預算
施工企業投標報價是要綜合考慮企業自身承接能力，正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,工程項目的各方面細節、招標工程對企業的重要程度，在保證項目正常施工所需資金的前提下,盡量減少庫存現金。對於技術要求不高的工種可以充分地利用當地的勞動力資源,綜合各方面的因素另一方面，可以保證企業以最優的價位承接能給企業帶來最大利潤的工程項目，施工前進行多方會審，選擇最優的設計圖紙。
2、工程項目開始前的成本預算控制
工程項目開工前，並對工程項目進行過程的各個階段的成本進行詳細的預算。使他們熟悉並掌握工作技能、操作規范要求及工作標准,盡快適應並勝任所擔負的工作。
3、工程項目建設進行時的成本控制
如果確實超預算的話就要對各個環節的成本進行細分的匯總，通過細分的環節分析，這樣能夠充分調動工人工作的積極性，這種積極地激勵政策可以減少窩工浪費；找出各個環節需要改進的成本控制方法。找出與預算產生偏差的原因並且及時改正，避免在以後的工程項目當中發生相似問題。
工程項目建設進行中要採取各種有效的措施和方法，項目開工前的成本預算控制是建設的重要環節，加強對影響工程成本因素的管理，計算工程項目實際發生的總成本，與預算成本進行對比分析。企業應做好各方面的准備，對於工程建設企業來說，原料采購方面是一項重大的支出，只有在各個環節都控制好工程的成本控制，這樣在總的成本控制上才能顯現得出來。對於一些控制范圍內的支出在保證工程質量的前提下盡量做到節儉，要合理估算工程建設各個階段所需的工人人數，要運用各種方法找出原因，切實解決這些偏差，以確保工程項目按照計劃進行。
4、工程項目完工後的成本分析
項目完工後要對工程建設全過程的成本進行加總，實現最大利潤。企業在開工前提前對工程材料進行預訂以避免材料間斷影響工程的進度。向節儉要效益，盡量避免一些人力和物力的浪費。對於成本支出偏離預算較多的，只有做好了充分的預算前提下才能保證工程的進度和工程造價的科學性。
三、加強工程會計成本控制的幾項措施
1、人工費的控制人工費
一般在工程成本控制的實際費用中一般只佔10%-15%，因而對材料費的控制就顯得至關重要。如果材料費預算太少，工程內部會計人員要對會計憑證進行認真的審核如果企業將來未能承接到類似的工程。如果能以最低的價格購買到質量合格的材料，會出現因材料不足而影響工程進度的問題，這樣才能避免企業資產和資源的空置，所有的原料采購和其他的各項支出，則可能會出現工程完工後大量工程物資的結余，必須是合法的有效的經濟業務真實發生才能填制會計憑證。不真實不完整的會計憑證不允許報銷，材料的購買價也會對工程項目的成本和利潤產生重大的影響。決不能出現未來減少材料成本而購買質量不合格的產品，這樣對人工費用控制來說也比較重要。
2、材料費的控制
在工程建設中，材料成本一般要佔到70%左右，使其工作規范化，制度化，都必須有合法真實的會計憑證。加強工人培訓和技術教育，而對施工企業進一步的影響就是會惡化企業的信譽和影響企業的項目利潤。避免建設期間各分階段的成本支出超出預算，則更嚴重的後果便是材料物資的浪費，另一方面，如果材料預算過多，這無疑可以為企業節約不少的成本，從而增加企業的實際利潤；包括原料采購、勞動人員工資發放等，這不僅會影響工程過程中的成本預算計劃，而且，如果材料的購買價高於市場平均價格太多則會加重企業的成本，實行適度的勞動獎懲制度，同樣人數的工人創造較之沒有先進施工技術幾倍的價值，提高勞動生產率，給企業帶來損失。增加企業的儲存成本，對材料的質量進行嚴格的測試把關，而致使企業工程項目的不合格而給企業帶來的各種損失。
3、成本費用會計憑證的控制
企業發生的一切經濟業務，並且應保證建設期間各個階段的成本支出總額不超出預算。這無疑會大大增加企業的成本。在成本中佔比例也比較大。對人工費用的控制的措施大概包括以下幾個方面：要做到工程建設施工的科學性，這樣可以提高勞動者的生產效率；所以，在采購材料物資時，一定要對比多家廠家材料物資的價格和質量，加強紀律建設，一般的施工人員素質並不高，加強施工人員的紀律建設， 杜絕虛假憑證報賬給企業帶來損失。
C. 施工項目如何做好成本核算
摘要:加強項目成本核算,呵護好企業的源頭活水,減支增效,是企業發展的基礎之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。
關鍵詞:成本核算；施工項目；核心
建築工程成本是成本的一種具體形式,是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建築成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建築成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本,將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和控制的主要內容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻並不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施「兩張皮」,沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高,無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統,使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確,又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的症結入手,也是建築企業發展的客觀需要。
首先,加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求。建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年,我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的「尋租成本」；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規范了建築企業工程承接行為;建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網路技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎;網路技術的產生,尤其是大量建築材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要。在我國,許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為:「戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。」而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看,經過一段較長的時期,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時,建築企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。施工項目成本核算的內容為項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發,簡化核算過程和結果,使成本核算更具有可操作性。
當前,施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展,其症結在於對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算,將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO,建築業面臨國際競爭的背景下,加強建築企業成本核算更顯其重要。
D. 如何做好工程成本核算和成本控制
房地產開發企業成本主要有土地及拆遷費用、前期費用、建安工程費、基礎設施費、配套設施費、開發間接費用等，應按項目分別核算開發成本。要想做好成本核算，首先要了解每筆款項的用途，然後按著用途分別記入開發成本明細科目。
E. 用友財務軟體:建築施工企業如何核算工程施工成本
建築施工企業工程施工成本費用的核算 （1）成本核算對象的確定。建築安裝企業一般根據本企業施工組織的特點、承包工程的實際情況和加強成本管理的要求，確定建築安裝工程成本核算對象。 ①建築安裝工程一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。 ②一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。 ③規模大、工期長的單位工程，可將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 ④同一建設項目，由同一個單位施工、同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合並為一個成本核算對象。 （2）成本項目組成。建築安裝工程成本由直接費用和管理費用組成，一般包括人工費用、材料費用、機械使用費、其他直接費用和間接費用五個項目。 （3）核算方式。施工成本的核算方式以分級核算為基礎，分為三級核算和兩級核算兩種方式。 ①三級成本核算方式。第一級是公司，負責核算本公司的管理費用，匯總整個企業的施工成本，審核匯總所屬單位成本報表，全面進行成本分析和考核。第二級是工區，負責預測和核算本工區的成本，編制本工區的成本報表，對所屬施工隊進行成本分析和考核。第三級是施工隊，負責簽發工程任務單和定額領料單，建立、健全各項原始記錄和計量檢驗制度，組織班組核算，核算製造成本，進行成本分析，編制各個工程項目的成本報表。 ②兩級成本核算方式。第一級是公司，與三級核算方式下公司核算的內容相同。第二級是工區，包含三級核算方式下工區和施工隊兩級的核算內容。 工程成本總分類核算簡要流程 工程成本明細分類核算簡要流程 【實例】 某稽查局對某建築安裝公司進行了企業所得稅檢查。在座談中，稽查人員獲知該企業近年來中標項目多，職工工資增長較快。經審核財務報表，其反映的全年利潤總額為負數，稽查人員懷疑該企業有少計收入或多轉成本，人為造成虧損從而少繳企業所得稅的問題。經調取該企業簽訂的所有施工合同，向有關監理部門了解工程施工情況，分項目核對工程進度和成本結轉情況，查實該企業在確認收入前即結轉工程成本，造成賬面虧損，少繳企業所得稅的事。 用友軟體授權經銷商建議 使用《用友財務軟體》核算工程施工成本，事半功倍！
F. 工程成本測算應該如何做
工程成本測算方法
1. 計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。
2. 組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
3. 測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析。
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300 m2的框架結構的一個標准層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了。
鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟體抽料，魯班軟體做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。
外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的， 杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了。
有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記。作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/ m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建築面積30元/ m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/ m2。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工」給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結構一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
G. 施工企業中，工程施工成本如何核算
不知道是問會計問題還是問財務管理問題哦？不管怎樣我就都說了。
1.財務管理問題：建議成本詳細核算，分情況按照以下不同辦法處理。第一種，可以按照工程的部位明細成本核算，比如大橋按照灌注樁、橋梁等，然後在每個部位下面核算人工費、機械費、材料費以及其他間接費用；第二種，可以按照項目核算，比如可以按照每個工區來核算人工費、機械費、材料費以及其他間接費用。個人建議使用第一種發法比較明確。
2、會計問題：既然財務管理都搞清楚了，那麼會計問題也就一幕瞭然，財務本來和會計就是一家的嘛。
會計問題就是設置科目（假設按照第一種按部位設置成本核算）：一級
工程施工，二級
灌注樁、箱梁等
，三級
機械費，……或者可以設置項目核算、等等……
希望能有幫助！
H. 工程成本核算方法是什麼
1
成本核算是成本管理的重要內容。行業不同，成本核算方法也不同。成本核算應用的領域有製造業、工程項目建設、交通運輸、服務業等。
生產成本核算是指工業企業進行的產品成本核算，又稱製造成本核算。
2成本核算的基本要求
准確、及時地核算產品成本是現代成本管理的重要組成部分，成本核算正確與否直接影響企業的損失。
成本核算要滿足如下要求：
（1）嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標准；
（2）正確劃分費用界限；
（3）加強對成本的審核和控制；
（4）做好成本核算的各項基本動作；
（5）選擇適當的成本計算方法。
3成本核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業在生產過程中發生的各項費用按照成本核算的要求逐步進行歸集和分配，最後計算出各種產品的成本和各項期間費用的基本過程。其基本步驟：
（1）對所發生的全部費用和支出進行審核，確定哪些屬於生產經營成本，哪些屬於非生產經營成本，如投資耗費或籌資耗費。
（2）將應計入產品成本的各項成本區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本，通過「待攤費用」和「預提費用」進行必要調整。
（3）將本月應計入產品的成本的生產成本區分為直接成本和間接成本，將直接成本直接計入成本計算對象，將間接成本計入有關的成本中心。
I. 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助