『壹』 護理成本具體包括哪三個方面
（1）工作簡化：是各級主管的管理工具，協助主管了解組織中的各項問題，應用科學的方法，分析現行的、復雜的工作流程，找出缺點，尋求更經濟有效的方法與程序，增進工作效率，降低成本。
（2）器材與設備：器材與設備成本占醫院運營成本的30%~50%,其管理的好壞對醫院運營有關鍵性影響。在器材與設備的申請、儲存等方面要依據過往經驗及科室的具體情況。
（3）人力成本控制：在實際工作中，常採用以下方法進行人力成本控制：
①機動護理人員制度：將人員過多的病房人力機動性地支援其他病房。
②兼職制或部分工時制：可以很好地緩解人力不足的現象，同時也可以增加護理人員的收人。
③輔助人力的運用運用非專業護理人員，經訓練合格後協助部分基礎護理工作。
④信息化：建立護理信息化系統，如電子病歷、移動工作站的使用等，可以很大程度地減少護理工作量，降低護理人力成本。
(1)護理成本控制什麼程序擴展閱讀
目前我國護理成本管理中由於護理項目相關的收費項目較少，代之採取捆綁式收費，護理收費的現行標准依然比較低，與護理的真實成本存在差異，導致當前的護理成本核算對護理人員勞動力因素方面的傾斜不足，人力價值未能在成本上得到應有的體現。
直接影響了護理人員的工作態度和積極性，對護理事業的健康發展也造成一定影響。而進行護理成本管理最終目的是能夠客觀反映護理活動現狀，緊跟護理經濟管理步伐，有效提升護理人員的成本意識，杜絕浪費，增強發展適應能力。因此，進行護理成本管理的最終目的是真正體現護理人員的技術價值所在。