1. 如何分產品核算原材料的成本分攤
因為產出數和領用數量不一致導致產品金額和實際的有差異。可以把實際金額除以產出的產品得出單件價格，然後再乘以各產品的產出數量，就對上了。
384.8÷（192+304）＝0.775806元
A產品：192×0.775806＝148.95元
B產品：304×0.775806＝235.85元
如果A產品和B產品的原料用量不同，要根據實際用料的比例來乘以產品的產出數量，再來計算實際單價再乘以各自產品的數量就可以了。
2. 領用的原材料如何分配到生產的產品成本里
常規下,月末按已完工產成品的各產品定額(即單耗)折算,其定額,根據技術部門的工藝單取數.產品產量*定額後的各類產品合計數與實際領用數合計的差額,可按各產品所佔總產量比重分攤.供參考!
3. 成本核算中，我工廠生產領用的原料，不是分產品領用的，怎麼核算
建議用標准成本進行分攤核算，先得制訂各產品的標准耗用量，按這個標准耗用量，計算出需分攤的產品數量所需耗用的總量，用這個做基數計算產出的分配率，這樣計算出實際耗用，當然，中間有點誤差，可以忽略的。
4. 一種原材料多種產成品怎麼分配成本
可以按定額分配法:
1\測算出每種產品所消耗原材料的定額
2\生產中領用的原材料直接劃入各種產品的生產成本中
3\月末結轉時,根據各產品的完工數量(未完的,按完工程度計算原材料投入的數量)計算每種產品的在產品應分攤的原材料
注:每種產品的定額可以根據稱量\實際測算\根據工時等平均分配的原則來制定定額
例如:公司目前有A\B\C三種產品,材質都相同,只有型號有差異,它們共用的原材料分別為:板鐵\廢鋼\鎳\鉬\銅及電
成本歸集:1、三種產品的原材料投入是相同的，只是因型號不同，用量不也不同，那麼我們可以實際在生產投料時來跟蹤測定每種產品到底投入多少量，制定好定額後，比如：鐵的定額：A是10、B是20、C是30，月末結轉時：原材料鐵共出庫14000，A產品本月投入100件、B產品本月投入200件、C產品本月投入300件（其中有100件鐵的原料還未投入）
結轉如下：
A鐵
100*10、B200*20、C鐵（300-100）*30=11000
分錄：借生產成本—A1000
B4000
C6000
貸原材料—鐵11000
餘3000是C到月末時還未投入的鐵，如果你要求生產車月末原材料返庫的話可以讓倉庫開紅票退庫：
如果不要求返庫的話就在車間留作庫存下月再用，但你必須管理到位，用定額卡住，防止原材料過多盤虧，一般企業要求原材料一性投入時每天計算好定額當天領當天用，不允許車間留存。
再者電也是所有產品共同使用的，應該根據每種產品使用不同的設備功率，結合加工時間，計算出每種產品消耗的電量
如一個設備加工三種產品，根據設備功率，測定每個產品在這個設備上加工的工時，再乘以加工數量就是該產品的用電量
『
不知我的回答你是否滿意，總之工業成本很值得去鑽研，也有很多知識點和樂趣，只要你有信心和耐心，不能只是坐在辦公室看有限的資料，要走下去，進入車間，與工人、技術人員一起來探索成本的控制方法。
5. 輔助生產車間領用原材料1000元，如何分配
如果只有一個輔助車間，很簡單，根據受益對象及受益比例交輔助生產車間的成本費用分配到各生產車間和管理部門就可以了。
分錄：
借：生產成本
借：製造費用
借：管理費用
貸：輔助生產成本
如果有多個輔助車間，為簡便計算，建議將各輔助車間的成本費用按除輔助車間外的受益部門及比例分配。