❶ 如何加強電力企業固定資產管理
摘要：隨著電網建設規模的不斷擴大，電力設備的更新改變也變得日益頻繁，這就導致了固定資產管理中一些問題的顯露，本文旨在對電力企業如何加強固定資產的管理進行研究，提出了完善固定資產的管理機制，建立能同時實現固定資產價值動態管理和實物動態管理的系統，以及充分利用固定資產管理系統來對成本和費用進行有效的控制這三大方面的措施，具有一定的現實意義。關鍵詞：電力 企業 固定 資產管理 一、完善固定資產的管理機制1.制定固定資產管理辦法這一措施就是要把固定資產的采購、入庫、基建、竣工、使用以及處置等等的各個環節的管理制度進行明確，並明確采購部門、計劃部門、財務部門以及資產使用等等部門所擔當的責任，在此基礎上，來把歸口管理部門加以明確，建立相應的考核機制來對固定資產的真實和完整進行保證。 2.健全固定資產報廢和退出制度 要在現有的辦法分類的基礎上，來把固定資產分成良性資產、不良資產以及待報廢固定資產這三類，之後對良性資產採用加速折舊的方法來提取折舊，對報廢的固定資產要予以及時的清理報廢，努力做到每年一次的全面清查，來對賬簿和實際相互符合進行確保，從而來避免不實現象和潛虧現象的產生。 3.強化投資後的評估管理在預算上要把對固定資產以及更改工程的控制力度加強，同時要通過投資後的評估來對投資的合理性和科學性進行正確的評價。在具體的實踐過程中，總是會存在有的固定資產投資項目從立項實施過程的管理都是比較完整和規范的，但是在投資之後卻沒有使得效益增長，實際上是形成了不良的資產，所以，應該要把項目後評估，特別是效益後評估的管理進行加強。 二、建立能同時實現固定資產價值動態管理和實物動態管理的系統1.系統結構和功能系統的布局 系統是一個開放式的分級管理綜合信息系統，它是把固定資產資料庫作為核心的，無縫聯接集團級和廠級管理系統，實現的是數據的共享以及實時的更新，它實行的是集中管理和分散使用這樣的運行模式。 首先，賬務處理系統。它能夠使得固定資產的購置、折舊以及清理等等自動生成正確的總帳憑證，具備了憑證生成、賬目預覽、自動賬務處理以及賬簿輸出列印等等的功能。它能夠按照資料庫中的相關在建工程的實際支出以及完工程度等等的信息，來把資本性支出費用自動地計入到在建工程以及進行完工轉固。另外，它能夠按照資料庫中的固定資產設置的類別、使用年限以及折舊方法，來把折舊的計提予以自動地完成。 其次，財務預算系統。對於這一系統來講，它具有了提供固定資產原始預算數據歸集、預算編制、預算更新、預算下達、預算結轉以及預算執行預警等等的功能，來對固定資產零購、更改以及在建工程各項支出是可以控制的進行確保。 最後，資產評估系統。對於這一系統來講，它是按照資產評估的規范要求以及方法來進行編制的，可以從采購、技術、生產以及財務等等的部門來獲得原始的數據，來對資產進行動態評估，從而編制出各種評估明細報表以及匯總表。不僅能夠協助固定資產進行決策，並對投資效益進行評估，而且還能夠為固定資產的減值處理提供相應的有效數據。 2.固定資產管理模式對於傳統的固定資產管理模式來講，基本上就是條塊分割以及賬簿和實際相分離，它把固定資產價值和實物合二為一的特性予以忽略了，政務核算和實物管理會由於單位和部門隸屬關系的層層劃分而被人為的進行分割，這樣，就很容易造成賬簿和實際不相符的現象，使得資產的使用效益低，把決策的及時性和有效性大大降低了。那麼，針對這一問題，可以利用信息系統的資源共享以及遠程處理等等的功能，來建立起把資料庫作為核心的網路管理模式，從而來實現固定資產賬簿和實際的有機統一。在這一系統中，所有的數據都是來源於同一處，相關聯的數據是同步更新的，這樣，資產管理部門和資產使用部門就能夠根據授權通過廠級管理系統來獲得本廠固定資產的歷史和現實明細信息。這樣我那個羅管理的模式，不僅能夠使得管理的質量和效率得到提升，而且還能夠使工作的透明度增強，另外，它還避免了在財務數據轉化成報表這一過程中由於分類、處理以及匯總等等造成的信息損失現象的產生。 三、充分利用固定資產管理系統來對成本和費用進行有效的控制 1.嚴格進行成本中心和責任成本的劃分 對於成本中心來講，它指的是一個責任中心，如果不對其收入進行考核，而是把重點放在對其所發生的成本和費用的考核上，那麼，這樣的中心就稱為是成本中心。這一類部門主要指的是生產部門，統計和核算的是各個部門所發生的成本，生產費用應該要細化到具體的班組，盡量能夠對每一個成本科目都進行成本的控制。 責任成本是把具體的責任單位作為對象的，把責任單位所承擔的責任作為范圍所歸集的成本，把工單作為核心來把各個功能模塊聯系在一起，這里所說的工單包括了對檢修工作的管理、對人力資源的管理、對工具的管理以及對需求的管理 ，其中，人力資源以及需求管理涉及到了成本，能夠為以後的成本核算做好良好的鋪墊。當然，在工單中要把實際發生的成本進行認真的填寫，其目的是為了方便以後的成本核算。 2.降低備品備件的儲存費用 可以利用先進的備品備件管理理念來把備品備件的基本信息加強，這些基本信息包括備品備件的安全性、質量要求管理、減少備品備件的浪費以及成本的節約。要把備品備件的最低定額儲備、最高定額儲備以及重要性分析等等的功能設定好，來使備品備件的儲存量降到最低點，進一步來把存儲費用減少。 結語：總之，電力企業是比較典型的資本和技術密集型企業，必須要能夠對先進的投資理念和管理理念進行積極的吸收，要能夠結合市場經濟的客觀規律和現代企業制度，來把固定資產的管理制度加以健全。另外，企業還要對先進的信息技術進行充分的運用，建立起固定資產管理系統，來把原始的數據進行提取，並通過流程再造來把資產管理的水平提高，來對成本費用進行有效的控制，進一步實現企業效益的最大化。 [1]吳小軍.也談加強電力企業固定資產管理[J].科技創業月刊，2006年01期. [2]王占敏，張文麗.我國電力企業固定資產管理[J].生產力研究，2007年19期.
❷ 如何加強生產成本管理
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。比如使用日事清的計劃管理模塊，建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
❸ 如何加強成本管理
經營企業的目的離不開賺取利潤，根據財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，因此要實現企業利潤目標，企業應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現實生活中也從來沒有一家企業說不進行成本控制的。
如何進行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責並加以控制。企業各項成本是由其管理許可權來決定的，成本按決定許可權來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業董事會、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工，因此企業成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制和以各環節員工為核心的經營成本控制。
一、以董事會為核心的戰略成本控制
產品成本是企業為生產某個商品的各項耗費的總和，是勞動生產過程中消耗的結果。馬克思在《資本論》中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種，其中物化勞動將企業物資價值(包括各種材料，動力、設備等)轉移到產品成本中去，而活勞動將企業人力資源價值轉移到產品成本中去，從成本的形成過程看，一定是與物資價值轉移或人力資源的勞動有關，以董事會為核心的決策層不一定具體參與企業生產經營活動，不進行物資價值轉移，董事會成員中很多可能就不拿企業報酬，這似乎與企業成本形成過程沒有太多的相關性，不應當是企業成本控制主體，然而我們從公司治理方面來看，公司董事會是公司事實上的戰略決策機構，企業的各項大的事務都由其來決策，包括投資方向、規模、地點、時間等。這些投資決策一旦形成，在很大程度上決定企業成本所處范圍，如：投資地點，選在產業集群周邊，其采購價格、運輸費用、庫存量等都可能低於非產業集群區的同類企業;投資規模也可能直接影響採用設備的先進程度，這對產品加工精度、質量、效率、材料利用率都可能是決定性的作用等等，還有很多決定未來產品價值、成本的重大決策是董事會來制定的，不是管理團隊或一般員工能輕易改善的;投資方向更是如此，每個產業都有每個產業特點，單個企業也很難在產業鏈的每個環節中都取於優勢地位，在專業化高度發展的今天，企業只有優勢領域才能做到有足夠的增值，投資企業優勢環節是企業戰略成本控制的最優選擇。
「無名以觀其妙，有名以觀其徼」，董事會的決策很多是在「無名以觀其妙」階段，一旦決策形成，從無名就變成有名了，很多的成本只能在有限的范圍內「以觀其徼」了，就如一塊上好的鋼材，是用來加工精密儀器、打成鐵釘或用來墊床腳，這樣的大政方針是由董事會來定的，一旦定下的是用來墊床腳，其他條件再好，其增值水平也無法與打成鐵釘比，更不要說加工成精密儀器了，因此以董事會為核心的戰略成本控制是企業成本控制的制高點。在這一層面成本控制，主要是通過分析企業所擁有的資源優勢，包括投入資本數量、擁有技術、專門人才等，從企業將進入產業鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發揮企業資源效用。
二、核心管理團隊的決策成本控制
企業投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業投資形成後，則進入生產經營階段，這一階段企業還需進行大大小小的各種生產經營決策，並不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業核心管理團隊。
❹ 如何加強成本管理提高企業效益
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪裡有影響成本變動的因素，哪裡就有控制措施;哪裡有成本費用發生，哪裡就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的葯劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加葯量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標准成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標准制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用葯量為對象，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
❺ 如何加強企業成本管理
1、正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。
2、正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。
3、企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；
又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，
4、堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。
(5)電力公司如何強化成本管理擴展閱讀
管理步驟
1、事先分析
預算編制。投資可行性分析。重大合同財務條款的評估。
2、事中分析
月度結帳後的成本分析報表。各種差異分析。
3、事後分析
年度成本分析報告。成本績效指標考核。
業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。
❻ 電力公司如何提高成本控制的認識
（一）樹立現代成本管理觀念。
科學的成本管理理念應是成本控制的基本落腳點。
1、企業各級領導要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關系企業生死存亡的重大問題，切實結合行業及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產效益最優化。
2、全體員工良好的成本意識是進行有效成本管控的必要前提。現代成本管理觀念應該滲透到公司內部各個崗位，積極營造企業全員參與成本管控的氛圍。電力企業需要建立健全有效的成本考核機制，制定科學的費用開支預算，並具體落實到成本產生全過程的各個階段，將任務、目標、許可權落實到成本產生的全部員工，定期進行成本分析，使得成本控制措施落到實處，切實提高員工參與積極性，使員工自覺加強自我管理，樹立經濟成本意識，把各項成本的費用開支控制在預算之中，最大限度地控制工程項目成本，提高其工作熱情，激發員工的責任感和事業心，實現企業、員工與地方電力事業的共同良性發展。
（二）全面推行成本預算管理。
預算是決策目標的具體化和量化，全面推行成本預算管理是電力企業關於成本控制達成的共識。不同電力企業的生產經營特點不同，成本預算管理系統也必須遵循具體問題具體分析的原則，以企業、部門、項目等特定對象實際情況為依據，個別設計，不能單純照搬別人經驗。實施過程中情況發生較大變動，還應及時調整預算編制方法。
1、為了加強部門內部信息溝通及協調，電力企業應建立專門的預算管理機構和獨立、完善的內部審計部門，並培養一批專職成本管理人員，負責預算的科學編制及預算動態實時執行情況的差異分析與監督考核。通過對全面預算管理的執行情況進行定期審計，不斷完善並提高成本管控的薄弱環節，對不合理的地方做出及時調整，以保證成本管理的結果質量。
2、電力企業內部應深化預算考核制度改革，形成以成本管理為主要內容的分配約束機制，並根據實際把具體的責任、權利、利益下放到具體員工，全面發揮預算管理的激勵作用，提高勞動生產率，建立起符合現代企業生產經營特點的分配製度。
（三）完善責任成本控制體系。
電力企業成本管理的好壞決定著企業的經營效益，每一項成本的發生都應考慮其經濟效益。現代成本管理是一種針對全員全過程的管理，其目標的實現依賴於施工組織、實施過程及直接生產人員的良好協調與配合，而這就需要企業良好管理制度體系的支撐。
責任成本管理制度的建立及落實可以促進成本預算管理目標的順利實現。電力企業部門項目運轉應採用項目經理制，以項目經理為第一責任人，制定周密的成本管理目標計劃，統籌協調資源，杜絕不負責任造成返工等現象的發生，項目經理對整個項目成本指標的管理負責；同時，成本管理目標預算應分解到具體項目，落實到部門、崗位及人員，系統中的各個管理層面、崗位員工及每一個施工環節都應擔負相應的成本控制內容，分工明確，責任落實；預算管理部門及項目管理部門應對整個工程質量及成本變化進行實時跟蹤監督，根據工程的進展和需要對成本控制體系做出及時調整和完善，確保工程質量和成本管理雙重目標的實現。
（四）大力發展成本控制信息系統。
完善的成本控制開放性信息管理系統是電力企業做好現代成本管理的基礎。配合發電企業貫徹實施「低成本戰略」，開發員工的創造力和創新精神，利用信息技術平台，將市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環節信息進行一體化綜合管理。把市場情況、客戶需求及企業實際聯系在一起，著力對事前、事中進行成本控制，以保證事後成本管理效果。將經營管理提高到超前預測、精細管理和動態監控的高級層次，為實現企業年度經營目標的預算決策提供全面的事前計劃與預測，活動開展過程中實現全面控制，實時監督，並對具體情況進行切實考核。結合差異化分析手段，實現對各項責任目標的分解考核，執行獎懲措施，分析總結實施經驗，提高全員參與成本管理的積極性，為企業創造更多價值、走向可持續發展做出貢獻。
❼ 企業怎樣才能加強成本管理呢
「利潤率提高的秘訣在於成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」 那麼，企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。 一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」 麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。 2.進行行業價值鏈分析 行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。 第二步：成本控制四步執行法 1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。 2.明確各部門的成本任務 實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的「提前」和「延伸」 「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
❽ 如何加強成本核算管理
面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益.
1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理.企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時、全面向管理人員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念.通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施.
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作.一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算.二是要加強成本核算的基礎工作.如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限.採用企業適切的成本計算方法等.
3、完善成本管理機構的經濟責任制.
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統.建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作.要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑.
（2）完善成本管理的經濟責任制.一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門、單位或個人,將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效掛鉤機制.
4、採用現代科學的成本管理方法和手段.
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理.傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬.在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置.按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理.隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化,對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見.
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作.
（3）抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.
（4）提高資金運作水平.首先要開源節流,增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠；降低存貨比例,加強存貨管理.通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本.
5、加強戰略成本觀念.現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益.在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的.應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術.從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的.
6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作).企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費.
7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度,建立需求拉動平台,強化企業產銷協調機能,提高企業價值鏈流速.
8、採取有效措施,確保成本信息的有效性.政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡,掌握產業標准成本制定技巧,加強執法力度.制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在於宣導、落實和實施,只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣.其次要改革財會人員管理體制,實行會計、內部審計獨立體制.另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性.
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.
❾ 供電企業怎樣加強物資管理，嚴格成本管控
（一）加強預算管理，建立科學的成本預算管理體系 1.歸口管理。將成本費用開支項目中，開支額度大或匯總發生額度大且通過責任部門的控制與管理，能夠節支降耗的開支納入歸口管理范圍。歸口管理責任部門要規范開支范圍和使用規定，制定相關管理辦法。 2.成本預算執行方案的實施。根據年度成本預算指標，組織相關部門認真、仔細、科學分解，形成年度成本預算執行方案。各相關負責部門按照預算執行方案進行二次分解，並負責落實執行。 3.成本預算執行方案的分析、考核。成本費用歸口預算的執行，要實行月度預算分析和控制，季度考核。歸口責任部門每月對費用使用情況進行分析，定期上報分析結果，作為預算執行情況考核的依據。
（二）建立理念先進、科學規范的標准成本體系 標准成本管理以成本效益為導向，以責任成本管理為基礎，以標准化管理為核心，以監督評價機制為保證，建立理念先進、標准科學、統一規范、可操作性強的預算和作業標准成本管理體系，並將標准成本運用到預算編制、成本的實時控制以及成本的分析評價過程中，不斷提高成本管理水平，實現成本管理新的提升。 1.制定標准成本的原則。（1）客觀規范的原則：制訂的標准要具有普遍性、全局性、指導性、先進性，要客觀反映公司生產、運營管理實際情況，正確歸集各項成本，規范成本開支行為。（2）先進合理的原則：成本標准既要體現先進性，有利於節能降耗，挖潛增效，提升管理水平，也應符合公司發展的實際需要和生產經營的實際情況。（3）分級管理的原則。企業各作業層面根據管理需要分層次制訂並實施標准成本管理。 2.標准成本的具體實施。省級公司組織制訂對公司所屬不同業務性質單位的成本標准，主要針對企業日常生產經營過程中的材料費、一般修理費和其他管理費用，明確費用明細項目針對某個或多個掛鉤因素的單位成本。地市級公司負責標准成本分析與控制，開展作業成本研究，制訂作業標准成本，推行作業成本管理，將成本指標分解到班組、崗位，層層落實管理責任。主要針對企業實際生產經營過程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標准成本，對實際成本和目標成本之間的差異，通過比較、分析、考核和整改，達到降低成本的目的。工區、班組作業標准成本，通過對某一類作業按照標准工序、步驟進行所發生的費用進行科學歸集，制訂出該環節的標准成本，實現全員、全過程成本控制。 3.標准成本的作用。運用成本標准進行預算編制、成本預算審查和指標分解，減少預算審查及指標確定中的人為因素，提高預算編制的准確性、科學性；運用標准進行成本的實時控制，各項成本支出原則上都應控制在標准之內，有效落實成本責任，提高成本控制的剛性及效果；為成本評價和考核提供量化、可比的依據，有效提高成本分析評價水平。 （三）努力降低可控成本 1.完善機制、精打細算，努力降低運行維護各類消耗。加強輸電、變電、配電設備及線路的日常運行、維護、維修管理，建立健全各變電運行、線路、檢修等生產工區內部規章制度，進一步加強工器具等低值易耗品的購置、申領、保管和使用各環節管理，健全台賬登記制度，明確責任、落實到人，嚴格控制各類工器具、物料等消耗，禁止浪費現象；嚴格執行省公司關於設備物資采購、工程施工招標管理制度，健全管理機制、落實管理責任，加強對項目概預算和各項技經取費的審查，各項取費要符合國家法律、法規和省公司內部管理制度的要求；強化廢舊物資管理，凡通過改建、改造、大修等工程更換下來尚有利用價值的設備物資，要統籌、合理調劑使用，對沒有使用價值的廢舊物資要及時規范處置變現。 2.高度重視，切實採取有效措施，壓縮管理費用開支。堅持「嚴格管理企業、勤儉辦企業」的方針，強化各級人員集約經營、精益管理的觀念，樹立節約、節儉意識，各單位要積極發動、大力宣傳，認真開展廣泛性的節支降耗活動，制訂具體的節能降耗管理辦法和耗費定額以及節能降耗目標，明確責任，認真組織落實，加強監督檢查，嚴格考核。 3.培養職工的成本節約意識。人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工良好的成本節約意識是成本管理的必要條件。