1. 會計人員怎樣給老闆提出降低成本的合理化建議
1。確定方向，明確的找到具有可行性的方案
2。用數字去表達，比如用多少的費用可以降低多少成本，而幫公司省下多少錢，一定要量化
3.不要過多的形容詞，從頭到尾簡單明了
2. 如何巧妙的給領導提成本控制意見
每個老闆都喜歡能夠給他降低成本的人，但是最重要的一點就是你必須有切實可行的方案，你必須有兩套方案拿出來，而不是空口白話。
3. 工價低了怎麼跟老闆說
摘要 直接和老闆談，我們之前在別家做的之前是多少多少一條的，老闆你可不可以再加一點，現在物價那麼高，公價太低真的沒法做
4. 如果你是老闆,你如何用老闆心態對待公司,主要是降低成本方面!!
先給你分析下，你現在應該最少有一個高管吧？
你的高管是絕對忠誠於你的吧？
你的高管應該還算稱職吧？
如果前面的三樣都沒有那就建議你找個可以給你增加更多效益的高管，因為只有增加收入才等於降低成本。時間在前進，社會在進步。
有高投入才能做行業的領跑者，永遠做個本行業的佼佼者應該比以後拚命去追趕的好。雖然說高投入等於高風險，但你現在都已經投入了。
要只想混口飯就可以縮小規模，裁減人員或者更換人員，減少對各項的投資。還有三一政策一定要採取。
其實話說回來，怎麼降低成本應該是管理人員的事。
要你是老闆可以給他們個指標，就是你要求他一月為你賺多少就可以了。那樣又輕松又舒服，你說是么？
5. 去工廠跟老闆商量降低成本，對方怎麼都不肯降價怎麼辦
我覺得這個時候我們就可以去物色一下別的工廠，要是權衡利弊之後還是這個工廠比較好的話，那麼我們是只有妥協了，因為對於我們來說，其實一個質量過關的工廠也是比較重要的，而且在和別的工廠都是比較了的情況下，我覺得還是應該選擇一個靠譜的工廠，這樣對我們自己的公司也是比較好的。
所以面對這樣的情況的時候，我們最好還是從多個方面來考慮這樣的問題，因為只有從多個角度來思考，我們才可以找到更好的廠家，才會找到自己心儀而且價格可以談得攏的地方，但是前提也就是廠家的質量啥的得過關。
6. 如何幫老闆省掉70%管理成本
作為財務人員，只要提供准確的財務信息就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然後用工具——載入宏中的數據分析工具製作敏感性分析圖像，從而分析出對當期利潤影響最大的因素，然後幫助企業決策，選出當期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業決策。
3.另外，成本會計除了關注成本以外，也可以關注企業的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購佔用資金情況、存貨周轉率等，從而選出加快存貨周轉、減少資金佔用的方案，從而為企業降低資金成本（這個是財務成本，上面提到的是營業成本）
4.可以對各類數據作出預算。然後製作一張預算和實際執行情況對比表。從表中找出預算沒有達到的關鍵指標，並計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業經營分析會議上，提出相應的改進方案。當然了，你也可以針對三費（銷售費用、管理費用、製造費用）對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現象。
5.成本會計可以製作當前情況的標准成本和，或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業銷售價格決策提供直觀依據。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區、按照行業對銷售毛利率進項分類匯總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區、每個行業林潤率的高低，然後排序。這樣做可以一目瞭然的看出哪些地區的合同明顯虧損，哪些地區的合同有待開發，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數據。
當然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是製造業，你可以參考一下。
7. 和老闆意見有分歧，該如何說服他
工作上和老闆產生了分歧或者矛盾，先不要試圖說服老闆，而是要先說服自己。
想要老闆接受你的建議，其實是要做很多工作的。
首先，要想清楚要說服老闆的事情有多大的影響力，成功了有多少收益，失敗了有多少損失，如何挽回損失。
第二，想清楚了第一條，然後和老闆私下裡談，畢竟如果有第三人在場，你們都不會好受。把收益和損失跟老闆說清楚，用數據說話，而不是跟一個愣頭青一樣強行讓老闆接受你的建議。
第三，要學會去揣摩老闆的心態，站在老闆的角度想，老闆為什麼不想接受你的建議呢？就像你想要每月漲1000塊錢工資，老闆就是不想給你漲工資。為啥？
首先是老闆想要節省成本；第二是你為公司所創造的效益；不能支撐你漲薪1000元，第三是如果只給你漲了工資，在公司所造成的影響雖然你不考慮，但是老闆必須要考慮。萬一給你漲了工資，所有員工都來要求老闆漲工資怎麼辦？公司成本不就大規模增加了？
把上面的問題都捋清楚了，然後就可以用你的口才去說服老闆了。
8. 如何為企業節約人力成本
降低人力成本的方法
1.合理利用功能成本
何為功能成本，舉個例子，一件事情大家都能做，企業應該讓成本低的那個人做。功能成本與性價比有直接關系，利用功能成本降低人力成本有以下幾點建議：
(1)替代
所謂替代，就是將任務交給本人願意並且成本較低的員工來做。比如，專科、本科、碩士、博士四種學歷的人競爭一個崗位，並且每個人都能勝任這份工作，企業就要選擇薪資成本較低的專科生。
(2)招聘有潛力的基層員工
企業要招聘有潛力的基層員工，如果一個基層員工有能夠當總經理的潛力，這對企業來說就是一件非常劃算的事情。
(3)慎重增加每一位管理者
企業要增加管理者時要慎重，因為管理者的薪資較高，管理者的數量越多，成本就越高。麥當勞的老闆就認為人越少越好，因為麥當勞已經制定好各項流程和制度，人員精簡也就可以實現了。
2.充分授權，加大管理幅度
企業老闆可以分權，但是不能分權過細。需要注意的是，授權不等於棄權。授權的最大好處是提高工作效率，其次是可以培養員工。
3.消除無益的工作
每項工作都可以分成三個部分：一是增值工作，二是等值工作，三是減值工作。這些工作有三種選擇方式：一是必要，而是可選擇，三是不必要。企業應該保留的是「必要的增值工作」、「必要的等值工作」、「可選擇的增值工作」以及「不必要的增值工作」，其他工作完全可以捨去不做。
9. @李方方你也想想,現在老闆要我們控製成本了。這句話我該怎麼合適的回答
每個老闆都會要求控製成本，做生意嘛，當然追求利益最大化。盡你所能的節約，該用的錢用在刀刃上。
10. 如何委婉的向領導要求，自己想要升職加薪
提漲薪是個技術活，要有合適的時機也要有合適的理由，首先你想要漲薪水，你有哪些理由？比如你入職後你整體的技能提升了多少？你的工作內容增加了多少，超越周圍同事的優勢在哪裡，這個是你要提前想清楚的。一旦進去的漲薪的談判階段，這個是首先會被問到的。
解決問題時為老闆提供多種方案，替老闆思考。以上是我自己的觀點，如果自己如何努力並且堅持很長時間，還是感覺自己沒有突出，或者老闆看到你的努力卻無動於衷，哪就換個老闆。