① 一份預算怎麼統計人工費材料費機械費
要是你的預算是正規的格式，那上面就有人工和材料的，只是把每1個清單項的量合計到1起就好了，只能用手工的辦法（你有軟體也不能用，因為這個裡面是含管理費和利潤的，除非你明確的知道管理費和利潤的計算額度）
要是個非正規的，你只能求出個近似的值，用軟體把預算書上的量按預算的方法輸入，求出的人工和材料是個大概的量，其誤差也很大（正常情況不能使用這個方法）
不知道你計算這些有什麼用途，呵呵，樓上的兩位老兄，是對清單計價的規則不是很了解，清單計價法不能按預算的方法，樓主，你看看清單計價規則說明
② 如何做預算
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
(2)預算員如何核算人工成本擴展閱讀：
預算涉及的內容：
（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。
（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。
責任預算圖
這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。
③ 工程預算人員怎樣做好成本控制
預算員的責任是做好施工預結算
盡量保證計算書的精確性、合理性，不丟項拉項。
④ 作為一名合格的預算員，應具備哪些技能
作為一名合格的預算員，應具備的技能如下：
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預知算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工後道的驗收工作。
4、工程竣工驗收後，及時進行竣工工程的決算工作，並報處長簽字認可。
5、參專與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算後，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔屬。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
⑤ 我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎
我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎？
答：施工單位的工程成本就我們國家的財務核算辦法而言，都是工程結束後，一次性地歸集費用（人工費、材料費、機械費、其它費），都是您們老闆想要的數據都是預測數，不是十分准確，就目前情況下計算辦法由下：
1，計算本項工程的總工程量，
2，按照當前的出勤勞動力一天完成的工程量，計算出預計工期，總工程量除以當天的工程量，
3，按照當天出勤的人工和實際每天應當發放工資，計算出當天工資費
4，以此類推再計算一天需用的的機械費，管理費等，
5，按照工程量清單分別計算出材料用量，再按材料現價計算出材料總價
6，再加上應交的稅款以及上述費用的合計，就得出施工成本。
⑥ 建築預算員的職責和工作的內容
建築預算員工作職責及其內容如下：
1、工程預算
配合造價工程師做好工程開工前的施工圖預算編制工作，及時出具材料、人工預算基礎數據，對工程施工做好前期預算控制工作。
及時辦理過程中的索賠、簽證辦理、批價等資料。
2、工程結算
配合造價工程師做好工程結算工作，做好工程算量、對量等基礎數據准確。
做好過程施工中與工程結算有關的施工資料收集工作。
3、成本控制
主動參與工程施工，配合造價工程師及時做好實際施工與預算的兩算對比工作，分析各種材料、人工的超欠供工作並對現場施工做出指導。
熟悉圖紙及預算清單，對圖紙及清單中對工程預結算有利或不利條款，及時與現場溝通，做好引導或規避措施。
4、其他工作
配合造價工程師完成工程成本分析，做好勞務收方控制工作及完成領導安排的其他工作。
建築預算員要求：
1、大專以上學歷、土木工程及其相關專業畢業並持有預算員的上崗證
2、要具有建築識圖、建築結構和房屋構造的基本知識。
3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質量標准和安全技術知識。
4、要了解常用建築材料、構配件、製品以及常用機械設備。
5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預算價格和機械台班費的組成及取費標準的組成。
6、要熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧。
7、要了解建築經濟法規，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判。
8、要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算。
以上內容參考網路-建築預算員
⑦ 預算員主要干什麼
就是做預算的呀，主要就是核算了。這個在電氣公司或者施工單位，或者建築類行業都需要的。因為單位需要投標競標就需要你報出一個合適合理的價格，那麼要報好價格肯定就需要知道成本價是多少，然後再根據開支和損耗及水費等等的其他費用，這才能報出一個最合適的投標競標價格。
預算員的工作就是為單位核算出最准確的成本價格了。
⑧ 我是建築公司的預算員，請問如何才能有效的控制好工地的材料用量有什麼好的措施嗎怎麼樣制訂一個成本
1、材料用量控制問題：
如果你是工程總承包方，那麼你可以根據圖紙預算量核准材料用量，然後在工程分包過程中把這個指標下達給分包方。工程輔料可以直接報給分包方，這樣就由分包方自行控制輔料用量，包工老闆會比你們自己更會控製成本的。工程主要材料由總包方提供，但是跟分包方要簽訂用料協議，明確指標，如果使用超量按照事先約定的單價在分包結算中扣除。這樣的話，材料用量超標的風險就轉移給了分包方。
2、成本制度問題：
編制制度文件比較困難，你還是找找相關的制度文件參考一下吧。主要由幾個方面的內容：1、勞務分包、專業分包隊伍的確定，招投標方式，合同簽訂流程；2、材料供應商的選擇方法及價格確定的方式及合同簽訂流程；3、施工現場變更洽商的負責部門及相關職責；4、財務部門資金回收及支出制度；5、辦公費等間接費用的核准報銷制度；等等。
⑨ 做預算具體指什麼怎麼做具體分為哪些方面和步驟
1、 扣緊年度預算：年度預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在牆上，每月參照。
2、 每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，並對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。
3、 關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。
4、 依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。
5、 按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須於每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好台賬，利用台賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個台賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。
6、 指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個並不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什麼概念。
7、 充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。
8、 增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放鬆。增收節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。
⑩ 請問如何才能控制好人工成本
如何才能控制好人工成本？到底多少人工成本才算合適呢？企業又應該如何控制人工成本呢？如果您正為此困惑著，以下分析希望能對您有所啟發和幫助。
引入薪酬預算
國內很多民營企業發展速度很快，業務、人員、銷售收入、組織結構、分公司/辦事處發展都很迅速。一開始企業更看重的是佔領市場，採用粗放式的管理，對人力成本的控制比較模糊和隨意。隨著公司業務的相對穩定和品牌的提升，他們把利潤看的重要了，而不再僅僅只關注規模、收入。企業老闆迫切想看到「我的錢到底用在了什麼地方，人力成本上我能支付的是多少？達到公司最高業績目標時能發多少？達到公司最低目標時，我又能發多少？」因此，薪酬預算便成為重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，屬於人工成本的事前控制。
給您介紹一下薪酬預算的一些做法：
第一步：確定薪酬類型：
A、年薪類；B、提成類；C、其他類（與效益不直接掛鉤）
第二步：各薪酬類型的具體人員劃分
A、年薪類人員劃分：如：總經理、副總經理、總工、技術中心經理/副經理、營銷中心經理/副經理、商務中心經理/副經理、工程中心經理。
企業的高層管理人員、影響企業盈利的業務核心人員（營銷中心、技術中心、商務中心、工程中心）正職可以實行年薪制。考慮到部門內部的協調性和配合性，對副職崗位（營銷中心副經理、技術中心副經理、商務中心副經理）也歸屬為年薪制，讓副職與正職共同努力，做好配合和分管工作。
B、提成類人員劃分：如：B1營銷中心業務員/營銷助理、B2技術中心部長、B3技術中心設計員、B4調試技術員、B5化驗員、B6商務中心預算員、B7研發中心維修部全體人員。
考慮到B類人員的年度總額的市場競爭性、月標准工資的延續性、月標准工資和提成的比例關系，以後逐年在保證年度收入逐步增加的同時加大提成的比例，降低月標准工資的佔比。這是M公司薪酬策略的一個重要方面。B類人員沒有年終獎。
C、其他類（與效益不直接掛鉤）人員劃分：如：C1總經理助理、總經辦全體管理人員、財務部全體、商務中心采購人員、網路管理員、C2後勤工人、C3工程中心管理人員。
比如技術中心的網路管理員，雖然該崗位在技術中心工作，但因為該崗位是對整個公司負責的，不享受技術中心提成分配， C類人員對公司價值大小不一樣，他們享受的年終獎總額不同，所以對C類進行了C1/C2/C3的分類。
第三步：A/B/C類人員薪酬結構
薪酬結構為月標准工資、津貼、年終獎、提成、其他4部分。其中標准工資包含崗位工資和績效工資。
A類：年薪。
B類：標准工資（崗位工資+績效工資）、津貼、提成、其他。
C類：標准工資（崗位工資+績效工資）、津貼、年終獎、其他。
第四步：薪酬預算的方法和內容
依據公司年度經營目標、歷史工資水平、B類人員《提成類人員管理辦法》、最高/考核/最低毛利額目標值、各類人員的年薪總額收入相對比例（比如年薪占工資總額的比例）、工資總額的計提比例（工資總額與毛利額的比例）測算確定各類人員的薪酬總額的預算。
薪酬總額預算內容：標准工資總額、津貼總額（住房、電話、夜班、出差等）、其它（加班、福利等）總額、提成、年終獎。
津貼、其它類的總額預算是企業相對固定的支出，不與企業的效益直接相關。故對這兩項的支付單獨做預算。薪酬預算主要是測算工資總額（標准工資、提成、年終獎）的分類預算，工資總額預算的確定是依據毛利額的一定比例R（工資計提比例）提取，體現員工與企業同享成功、共擔風險。
標准工資總額預算方法：
自上而下的測算：依據工資總額預算（R與毛利額計算出來）減去年薪制人員薪酬總額、提成類人員的提成總額、年終獎總額，餘下部分即為標准工資總額，基於此再確定A/B/C人員的工資佔比（比如A類總額占工資總額的比例）。
自下而上的測算：參照歷史工資水平（各類人員的年度收入）、市場水平、歷史A/B/C人員的工資佔比確定A/B/C人員的年度總額進行標准工資總額預算。
這兩個過程需要反復多次的測算才能確定一個合理的薪酬預算總表。特別對於第一次做薪酬預算的企業。
第五步：各類人員的薪酬總額預算
A、年薪類人員
依據公司年度經營的最高/考核/最低目標確定最高/考核/最低的年薪發放總額。依據年薪制崗位的重要性確定合理的標准年薪。實際年薪=完成經營業績對應的標准年薪×年度考核系數
B、提成類人員
依據B類人員現有的職務、標准工資總額、年度薪酬水平、B類《提成類人員管理辦法》、公司業績目標，分別測算出B1/B2/B3/B4/B5/B6/B7人員的全年薪酬總額。
C、其他類人員年薪預算
C類人員的標准工資總額依據歷史平均值和增長比例確定標准工資總額。重點是確定C類人員年終獎總額預算。為了體現年終獎與公司效益掛鉤，依據經營業績確定年終獎總額。
最高業績目標：2個月C類人員標准工資
考核業績目標：1個月C類人員標准工資
最低業績：0
經過以上的薪酬預算，老闆、總經辦（人力資源部）、財務中心、各業務部門都清楚的知道公司的人力成本是如何構成的，各部門做到什麼程度的業績需要的人力成本是多少，人力成本不再神秘和不可控，一切都在預算之中。
確定了年度薪酬總額之後，在日常薪酬發放管理時可以採用月度相對總量控制和年度決算方式進行控制。
總之，通過人工成本預算和嚴格控制，不僅能夠讓各子公司和部門負責人感受到人工成本與公司總體效益的關系，同時，人力成本控制的壓力也傳遞到了各用人部門。
希望上述回答對您有所幫助！