1. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
2. 操盤手的操作方法
股市瞬息萬變，成熟的操盤手，思路都會相對靈活而絕不拘泥。因為操盤手法若不順勢應變，則往往容易遭致被動。盡管有時會碰上歪打正著的情況，莊家操盤手在運用一些慣常的做盤手法的同進，偶而也會運用一些特技，具體分析起來：
1 、試庄。在進貨階段如果有人搶庄，則會立即果斷地把股價拉起，對方若下砸則通吃，從而加快進貨速度；對方若搶貨則暫且觀望，然而再視對方的資金實力和進貨數量來調整自己的操作策略。
2 、鎖籌。在拉升階段的出貨意識是不容放鬆的，此時只須用少量資金滾動拉抬並製造有明顯規律的走勢，便可以吸引到不少買盤來增強市場買氣，然後再突然改變原有規律進行逆勢派發，從而在加快自身派發的同時，也更好地把市場上的很大一部分短線籌碼穩定起來。
3 、造勢。當遇上大盤大跌時，正常的操作手法已不能適用。這時如果資金充足，則會果斷堅決地逆勢將股價拉起，以求能最大限度地降低拋壓，並待大盤走穩之後再想其他辦法脫身；此時如果資金缺乏，則應在下方多價位埋下大手筆買單，然後再盡全力下砸，以求能在降低成本的同時也降低拋壓，但若尾市大盤企穩的話，則必須果斷的將股價拉起，或在第二天再以跳空高開來拉起股價。
4 、借庄。 如果在前期曾有某隻庄股的走勢倍受市場關注，那麼在運作自己控籌的個股時可以模仿該庄股的走勢，這樣容易引起大量的跟風盤，但在後期的關鍵階段應誇張地運用這種趨勢性走勢，從而達到吸籌或派發的真正目的。
影響市場的就是投資者的交易行為煻投資者的交易行為最終要通過成交量和股價來實現熥讎淌址ň褪怯跋蚪灰仔形進而達到自已目的才是本質 . 從量價關系可以較方面辨別盤面做盤手法 , 量價關系的狀態不僅是市場運動的現實反映，而且還預示著市場未來的發展趨勢，研判市場趨勢必須要抓住量價關系這一本質。目前多數投資者用技術指標研判後市再加以把握量價關系的本質特徵，才能准確地把握市場的運行趨勢。
量價關系主要表現在兩個方面：
一是價升必有量增、價跌必有量減，違反這一規律必使市場的趨勢發生改變 , 二是在某一時期內市場的成交量與股價之間的關系具有相對的穩定性，即兩者的增長與衰減應保持同步，任何一方變化的速度過快都會導致市場運行方向的逆轉。
成交量的峰值和股價峰值相伴而生，前者在先，後者居後。如果市場牛市波段的形態是先慢後快，則成交量峰值出現之後會立即出現股指的頂部 , 煼粗，如果牛市波段的形態是先快後慢，則成交量峰值出現之後，股指的頂部相隔一段時間之後才會出現。
量價規律不僅是我們研判股指運行趨勢的 , 而且還是我們透視個股莊家動作的法寶，例如某一個股持續縮量上漲或某一個股持續縮量下跌過程中突然有成交量放大的現象，都說明違反了價升量增或價跌量減的規律，因而必為莊家所為莊家做莊過程中一般有吸貨、洗盤、拉升、派發等幾個階段，大家最關心的是建倉，若某股剛剛處於建倉階段，此時要經受漫漫持股的煎熬；若處於拉升末期，此時買入猶如懷中抱兔七上八下。了解主力做盤手法特徵與周期，在庄股將要派發之際及時入袋為安。
3. 要怎麼去降低股票的成本呢
的操盤手是需求十分的注重股票的本錢問題，有意的人看到股票就會十分激動的去購買，但是在購買了股票之後，股價發生了很大的改變，自己買進去的股票的價格是比較高，所以想要盈餘那麼拉低本錢就會顯得十分的重要，想要拉低本錢，那麼我們就需求十分的注重倉位的問題，不管是再好的股票，千萬不要全倉買入，永久都不知道這一家公司下一步是會有什麼調整，會不會有各種利好或者是利空的音訊，所以在購買股票的時分就需求十分的注重，第1次購買，最多隻需求拿出總資金的50%，主張用30%的資金購入股票就能夠了，或者是選擇20%的資金購入，假如是全倉購入股票，那麼後期操作起來就會變得十分的麻煩。假如個人認為股票未來的開展還是十分的不錯，不管是事務還是近期的市場體現，那麼我們應該要先考慮一下手頭上的資金，能夠至少留出一半的本金，這樣就能夠應對各種情況，即便是股票價格走低，那麼也能夠有資金進入股票市場，然後再次進入這時分就能夠去下降本錢。
另外一種方法便是經過趨勢去購買股票，由於股價原本就需求不斷的改變，而股價的價格在前史中是處於較低的方位，建倉的時分能夠多一點，能夠用50%的資金買入，原本方位就比較高，就應該要少數的去建倉，剩餘的資金能夠先拿在手裡邊，假如股票價格變低了，那麼能夠再次購入，這樣分批建倉就能夠去下降本錢。出資股票的本錢有許多種方法是能夠下降的，能夠使用原本的股票恰當的買進或者是賣出，假如個人手頭上的資金是十分有限，沒有辦法去經過補倉的方法下降本錢，也能夠在短的時刻內把價格差拉平，假如當天的價格比較高，這時分能夠賣出一部分股票，然後在價格低的時分再買入進去，這種方法也是能夠去下降本錢。由於股票操作自身便是依據差價去掙錢的。
所以需求依據個人的時刻去決議操作周期，假如個人時刻有限，那麼就需求選擇短線操作形式，究竟每天都需求挪出一部分時刻去看大盤，要等到股票價格上漲之後再及時的賣出去。炒股的人士需求結合個人的時刻去購買合適的股票，當然也需求去設置持有股票的周期，假如平常作業十分的繁忙，精力有限，幾個星期才可以看一次股票，那麼一開始購買股票的時分，就應該要考慮到企業的價值相關的問題，有一些企業自身的贏利就十分的不錯，在未來開展的空間也十分的大，例如資源類的股票或者是燃氣類型的股票，這些類型的股票仍然是有上漲的空間，在購買股票的時分千萬不要太過於激動，任何一次買賣都是需求堅持理性的情緒，要想下降本錢，不管是補倉或者是選擇賣出等方法，那麼一定要看準機遇再下手，究竟手上的資金是十分有限，不要去糟蹋個人手頭上的資金。
4. 誰能告訴我主力操盤手是如何操盤的
深度領悟主力的操盤手法-u
證券市場的實戰操作技術有多種，但其中最為關鍵的技術就在於研究領悟主力常用運做手法，對於大資金與中小資金都是這樣，所不同是主力應該把主要精力放在技術逆反操作，跟風資金應該把主要精力放在判斷主力的利益趨勢。
主力最常用的運盤手法有：1震倉，2軋空，3變化成本，4引導，5定位，6定式，7協同，8逆反。
一、震倉的手法與目的
震倉的最主要方式有以下幾個：
1、控盤建倉式震倉。某主力非常看好一個品種，在已有相當籌碼的情況下，使用明顯的弱於大盤走勢的下降通道趨勢震倉，其特點是股價運行有規律且無量，日微觀波動有逆盤特徵(否則達不到建倉的目的)。 }
2、清洗浮籌式震倉。一些主力在正式上漲發動前，為了達到最後的建倉與清洗浮籌的目的而使用短線快速下跌走勢，其特點是有消息配合或者日交易時間的最後一個小時的放量下挫。
3、逆反作空方式震倉。市場大主力在大盤沒有上漲空間或者市場背景明顯給出作空提示的背景下，主力在沒有明顯盈利點時會大舉作空，為後勢騰出贏利空間，其作空震倉的主要目的是打出恐慌盤(此時會強反彈)並把指數打到低位(無恐慌盤出現，大盤需要較長時間的橫盤處理或弱反彈)。
4、操作經驗比較豐富的機構一般不輕易震倉，因為那樣會有交易成本的損失，短線庄股不宜震倉。但新機構比較喜好震倉。結果主力自己也平白無故的損失了大量的交易成本。
二、軋空的主要作用
主力莊家在完成低部建倉後，關鍵就是使股價脫離成本區，此時需要軋空運作，軋空運作的主要交易時間段比較容易發生在周末與周初，且在開盤交易的前一個小時，除了脫離成本區以外，不少主力機構還有以下目的，如繼續搜集籌碼
1、長期反復在低位箱體震盪的冷門股，讓市場猜測題材。
2、基本面或者消息面發生漸進性的重大轉機與題材。
3、長期走上升通道的個股在出貨前的最後蟬變瘋狂。
4、大盤進入末期的大盤指標庄股。
5、被重套的庄股拆來新的解套資金。
三、變化成本的運盤手法主要運用於長線庄股
該類股票一般在低位持有充足的籌碼(60%以上)，主力為了獲得套利之外的信息費用與節省交易成本，一般採取規律性向上的震盪或者借外力接力棒資金上推股價，以使自己的成本價不變或者降低，同時其他持有該股的投資者的買入價不斷提高，變化成本是長線莊家日後能夠順利出局的前提。凡是這點作不好的庄股很容易短線變長線，長線變貢獻。
四、引導的主要思維
證券投資是一項對抗性極強的活動，可以說投資者之間存在著強烈的利益競爭，因此機構需要在盤面感覺上，技術指標提示上，媒體信息暗示上引導對手按自己的目的操作，比如說助漲引導、鎖籌引導、攤平引導。一個操盤手的水平好壞關鍵體現在市場引導技術與經驗上，引導技術的應用需要整體化連貫使用，單項技術的隔離使用效果一般，股價在低位時沒有遠期設想，把股票的市場形象一旦做壞，可以說短期內沒有任何辦法。無論控盤大資金與跟風中小資金需要在該方面多加練習與提高，反引導的手段是長期跟蹤目標股並把目標股的所有異動記錄下來進行分析。
五、定位的心理優勢
大資金的運作全過程主要有以下幾個方面：1.低位建倉，2.抬高股價，3高位跟風，4.現金兌現。不少大資金以為作莊簡單，倉促上陣，結果建倉很簡單，拉升很容易(照漲停板買就是了)，到了後來無法出貨，出現「泡妞泡成老公，炒股炒成股東」的現象。好的莊家把股價拉到高位後，利用個股的題材、熱點、聯動、行業、業績、股本擴張等手段使得市場對後來的股價有較好的認可性，做到自己賺錢別人不虧錢的局面，托普軟體、中關村的運作可以說是比較成功的。跟風盤對於這方面騙局的防範措施是加強對目標股的市場成本分析與跟蹤。
六、定式的增養與防範
股市定式是投資者在看盤時經過反復觀察大盤或個股活動形成的一種肯定性看法和行動，設定定式是吸引市場注意引來買盤，打破定式是為了順利出貨。主要的定式有：1.買賣盤掛單異動定式，在買賣盤上有意掛出特別大的買賣單。2.盤面小差價異動定式(收出帶長上影線的K線)，最為典型是放風燈(南方證券)。3.量能與形態配合定式，故意做出所謂的換庄形態與低位放量形態。4.板塊熱點定式，目標股光榮的加入了某熱點概念。
七、協同的用處
主力集團的協同主要指的是部分超級主力為了更好的提高套利效率，通過陣線聯合，整體籌劃，來達到熱點策劃，非沖突建倉，推升震盪，掩護出貨，沽壓空間等方面的協同，最為常見的協同手段有：
1、以跳空或者放量為先導的趨勢發展協同。
2、熱門股存在一個相似的題材熱點協同。
3、利用指標股B股與主要重倉股的逆反掩護協同。
八、逆反運作的關鍵
逆反運作是機構操作獲利的關鍵，主要逆反運作有以下幾點：
1、指數逆反，主要是恐慌情緒與狂熱情緒逆反。
2、消息逆反，這包括有高位利好逆反與低位利空逆反。
3、成本逆反，這是遠離成本的莊家最容易使用的方法。
4、操作逆反，給出小的方向性差價，誘使投資者反方向運作，比如說預建倉某股，開盤時往上沖一下，給出4%的差價，如果你不賣，尾盤股價又掉下來，下次運作時你就會賣了。
技術的熟練與提高需要智力天賦與勤於練習。看了棋譜不一定就能拿到冠軍，讀者不要指望絕招制勝。投資的勝果獲得，第一需要不斷的實戰磨練和與高手切磋，使書本知識變成本能反映，第二需要仔細觀察研究市場與對手，及時發現自己的可操作利潤點瞄準容易攻擊的敵人進攻
5. 金融操盤手是如何進行操盤的
進入這個階段後，你會發現沒有人能夠真正准確地預測市場，並開始接受市場的不可預測性。了解以前交易想法的荒謬之處。不要再把極其精確的分析師當作最後的救命稻草了，希望他們能在你把所有雞蛋放在一個籃子里之後把你從市場上拉回來。我明白，一旦我有了“回到基本面，逃離市場”的想法，我就表達了對市場的巨大恐懼。既然你一直否認它能從你內心深處帶來穩定的金錢和恐懼，你自然會賠錢，不管分析師是准確的還是不準確的。因為即使其他人是准確的，你也可能因為害怕無法執行操作而賠錢。交易商根據市場形勢和經濟政策環境進行研究，評估目標公司的風險和回報，了解並與上市公司管理層和利益相關者溝通，制定交易計劃。
當莊家將股票價格提高到目標價格後，他開始逐步分發籌碼，以實現資金回報。由於出貨不是一次性完成的，經過一段時間的下跌後，經銷商將利用散戶的底部閱讀心理來吸引更多的投資者。在此階段，經銷商將嘗試分發剩餘的晶元。兩次發貨後，經銷商的晶元已經用完，剩下的幾塊晶元將瘋狂銷售。
6. 操盤手是如何控盤的
你說的是操盤手在大跌是如何護盤的吧，在大盤大跌的時候。比如前天大盤跌5%。很多股票跌幅也都在5%以上。在盤中。操盤手不會去護盤的。但是在尾盤最後十分鍾。操盤手會事先在某些價位上掛好單。然後自己買自己的。講股價迅速拉起來。也就是對倒。你會問。他為什麼不買別人的呢，因為買別人會加大他的持倉成本。這個你去看5月17號的 600775南京熊貓。在最後十分鍾從跌7個點拉紅。第二天漲停。打壓價格。也是對倒的方式的打壓。你會大單幾百手。幾千手的把價格迅速打到跌2%左右。全天不讓股票翻紅。一般抗跌主要是莊家不想讓價格下去。我辛辛苦苦的把10快價格拉到20快。你5個跌停就全跌玩了。那操盤就虧了。。。一般庄入主。就是靠底部吸收的股票掙錢的。拉抬的錢到後面都不計成本的。底部籌碼翻一翻就可以了。希望對你有幫助。