① 什麼是互聯網
互聯網是由一些使用公用語言互相通信的計算機連接而成的網路，即廣域網、區域網及單機按照一定的通訊協議組成的國際計算機網路。
互聯網（internetwork，簡稱internet），始於1969年（己酉年）的美國，又稱網際網路，是全球性的網路，是一種公用信息的載體，這種大眾傳媒比以往的任何一種通訊媒體都要快。
(1)互聯網真正的環境成本是什麼擴展閱讀
互聯網受歡迎的根本原因在於它的成本低，優點如下：
1、互聯網能夠不受空間限制來進行信息交換
2、信息交換具有時域性（更新速度快）
3、交換信息具有互動性（人與人，人與信息之間可以互動交流）
4、信息交換的使用成本低（通過信息交換，代替實物交換）
5、信息交換的發展趨向於個性化（容易滿足每個人的個性化需求）
6、使用者眾多
7、有價值的信息被資源整合，信息儲存量大、高效、快速
8、信息交換能以多種形式存在（視頻、圖片、文字等等）
② 互聯網創業真的是低成本零門檻嗎錯！
互聯網創業賺錢不再有零成本或低門檻一說。
下面這篇文章，將會告訴你，互聯網創業為什麼越來越難？如何獲取第一批種子用戶？如何尋找更低門檻或者盡可能低成本的進行互聯網創業！
做了網路那麼久，接觸的人也挺多的，有些人加了好友，沒聊上幾句話就說，哥們，大咖，最近有沒有好的項目分享下？
一般情況下，我都會問問，你是做什麼的？有互聯網創業的經驗嗎？有哪些技術？會編程嗎？寫文案？
沒，就是剛接觸，看到了你的文章，有見地，就加你了！
哦，謝謝。
其實吧，我也挺為這些人著急的，盡聽別人說，創業簡單，特別是網路創業，電子商務，微商，低門檻，零成本一大推。還拿著「大眾創業，萬象更新」的旗子！
要我說，網路創業，難。
網路創業不再是低門檻、不再是零成本。
有門檻。你需要摸清楚很多網路創業的條件。
就比如常規的流程：選取高利潤高使用率的產品、首批種子用戶來源、拓展渠道（用戶獲取、銷售路徑）、規模放大。。。每一步都是大工程！
就拿產品來判別吧：
1、必須是高利潤的產品
2、使用頻率高或長期穩定使用的產品
這兩點的就很難找到。
高利潤是因為在互聯網做生意確實比較難，特別是個人，不是團隊作戰的。要保證是在創業艱苦的環境下，能夠生存並發展好起來。
使用頻率高和長期穩定使用，就可以有穩定的客戶源，而且最重要是慢慢會積累口碑效應和傳播。
至於產品質量和效果，不用說，只要是好的產品，都必須是過關的。
問題來了，有了好產品，就可以開始創業了嗎？
不
你要開始花錢了！
花錢去找第一批種子用戶，免費送產品試用、花錢去買廣告渠道、花錢買下代理權。。。
少的就要幾百塊開始起，多的就要千上萬
就拿我們財神大咖會的社群是怎麼獲取到第一批種子用戶的吧！
第一批種子用戶來之不易
如果你要創立一個新的爐灶、自立門戶，那就需要有大咖給你坐鎮。
我們請來了新媒體行業、互聯網、自媒體、社群、QQ群等很多的行業大咖來坐鎮做顧問。這些人都是需要你足夠有面才請的來。你懂得！
第一批種子用戶，也就是給你買單的人。要麼是原來圈子裡的人，熟人，但畢竟會買賬的人少。做過微商的都知道，認識了解自己的人一般不怎麼買東西。雖說生意從熟人做起，太難。
一怕你賺他錢，二怕你貨源不正，三怕你會過得越來越比他好（很多人會看不得身邊人過得越來越好）。
既然，熟人生意難做，那就是陌生人、半熟人開始了。
如果你做移動互聯網類型（微商、基於微信QQ等社交的平台項目）創業，那好友、群、粉絲數量就決定了項目的發展狀況。
很多時候就需要花錢去做推廣和測試獲取用戶。
比如大咖會，對於一個新微信號，要想從零開始開展業務。
第一個月，個人微信必須加到精準好友1000人，可以手動加好友或者付費做推廣。手動必然完成不了任務。就必須做推廣。公眾號發文章，300-600塊一萬粉公眾號報價，推一遍下來每個用戶成本達到了5-10塊錢僅僅是加了好友，還沒消費。
第二個月，個人好友需要達到3000人。你可能會說簡單，不就是加好友啊。好吧，你先試試一天加50個精準的行業或相關行業的好友試試就知道了。
你要是說什麼色流，送資料之類的，這類過來的人一來不精準，二是還有其他的
第三個月，個人好友需要達到5000人。
就這樣，很多人就達不到要求。沒執行力，投廣告學問更多，容易遇上無數的騙子！
上面僅僅是公眾號推廣，還有很多微博粉絲通、微播易、QQ微信群、網站、朋友圈、競價。。。等多種付費推廣方式。
當然，你可能會說，我的項目開展不花錢，比如我要做微商化妝品。
好吧，這個才是最磨人的，前面幾個人可能開始會有幾個單子（熟人），慢慢的沒有了。好友也沒人咨詢產品、好友數量一直上不去，上級、講師一直在講課、自己聽得也是頭頭是道，可是方法一用就不是那麼回事。
最終花了時間精力、微商也沒怎麼做好，產品堆了一大堆。最終還盡賺人工費還不夠。
說了那麼多，還是回到了產品選擇的問題上，如果你決定要創業了，產品和項目的選擇是整個創業過程最為重要的環節，沒有之一！
如果能夠一個項目或產品持續的具有收益，那就相當於你找到了長期穩賺的工作。
如果你找到了高利潤或良好效益的項目或產品，就值得一試！
但是，別忘了，現在互聯網創業門檻在加大，零成本已經不在！
我最近玩的這個，個人感覺還是不錯的，畢竟不需要囤貨占資源、更不需要自己去找客戶，因為客戶會主動找你買手中的東西。更別說代理之類的，就沒有這個說法。至於門檻，可以先拿幾十塊錢嘗試，當天基本可見利潤！
我把它看作是一個新的賺錢機會。上篇文章說過，項目已經測試成功了。處於可批量復制狀態！
接下來幾乎每周都會有2-3篇原創文章，記錄下進入互聯網以來，見過和測試過的各種互聯網項目和營銷方法，在思維上和活動策劃上將讓你耳目一新。不走互聯網創業彎路！
不管你是正在做還是打算做微信運營和網路創業的，可以和我交流。
③ 淺談如何利用互聯網降低企業成本
企業降低成本的有效途徑：
（一）更新成本管理觀念
企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。企業通過對外部相關企業施加一定的成本壓力，迫使其達到企業的成本目標而不斷努力。這從客觀上為產品成本的降低作出了貢獻。這是企業能最大限度的挖掘潛力降低成本的有效途徑之一。
（二）選擇適合的合作夥伴，提高資源配臵效率
企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配臵和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配臵會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配臵和利用各項資源，提高資源配臵效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配臵資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（三）提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
（四）利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
（五）加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉是降低產品成本的重要途徑。
應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，要把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能的縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的采購，產品完工後就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、在產品、產成品的資金佔用，有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
（六）有效降低物流費用
隨著市場競爭日益激烈，企業能夠佔有的市場份額也是有一定限度的，當達到一定限度不能再擴大利潤的時候，如何尋求新的利潤增長點，這時候發現如果能有效降低在企業成本中占據相當高的物流費用，就等於說提高了企業的利潤。所以這時候我們就開始把物流管理稱為第三利潤源泉。
（七）創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身。
④ 互聯網生態圈最大的價值是什麼
【聯盟注】互聯網大發展的背景下，企業不再單是公司概念，而是無邊界組織，組織是一種生態圈，組織的變革，權力指揮鏈不再是以企業內部權力、運營為中心，而是自下而上的形成組織，不再是以職能為中心，而是客戶為中心，以終端為中心，形成組織生態圈。
人力資源管理也更注重生態圈的價值創造、評價、分配的價值圈，績效管理強調生態圈內的即時圈，工作付薪更強調生態圈的外包圈。
一、組織——生態圈
組織並非再是權力的中心，組織越來越平台化、平台網路化、網路生態化、生態價值化。
領導與下屬觀念越來越淡化，碉堡式的組織結構會各自為政，影響效率和效益，缺乏靈活機動性。組織的核心不再是領導，決策層不再是高管領導，員工再也不是操作層，而形成倒三角方式，從客戶、員工等產生決策源，再根據決策源即時調整公司戰略、策略等各個方面，從關註上級決策鏈到關注客戶。組織結構越來越扁平，而逐漸形成以客戶、產品為中心的組織，圍繞客戶和產品形成組織生態圈。
組織的核心競爭力從內部轉向外部組織網路，一方轉向多方，自組織形成，組織的自我管理，組織間的相互融合，形成網路化、生態化、價值化。生態圈更具開放性和多元化，未來的企業的競爭將是組織生態圈的競爭。
網路型的組織更加開放、更具創新、更有效率。和君就是一個生態圈，也是一個平台，在和君文化、制度牽引下，和君各個團隊就象和君旗下的小公司，和君人在和君生態圈中實現資源融合、自我創業，自我發展。
二、人力資源管理——價值圈
人力資源是價值創造過程，人力資源管理將圍繞著組織生態圈的價值創造、價值評價、價值分配的價值圈展開。人力資源中的員工，也不再是企業中的在職員工，員工外延擴大化，為企業能夠創造價值者，包括渠道、客戶等都可稱為「員工」。「員工」參與組織生態圈組建、產品研發模式、營銷模式等各個環節的價值創造，並起著主導作用。每位「員工」都是一個主體，都面對客戶，產生價值，每位「員工」也是自媒體，起到品牌宣傳的作用，即時銷售網路建立的作用。每位「員工」的微信圈就可直接產生銷售流量，企業會為其產生的銷售而付薪，在為價值付薪。有些「員工」會以資源為導向為不同企業服務，「員工」存在於若干組織的情況會更多，進行組織的資源融合，進行不同價值的創造。組織在為「員工」的價值創造付薪，在組織生態價值圈中實現績效、薪酬、人才培養等人力資源管理工作。
三、績效——即時圈
績效管理是一個循環，是一個即時圈，即時反應績效變化，即時圈也有文化導向、標桿作用。
績效的激勵越來越具有即時性，員工想做完一件事情後，想立刻、馬上得到認可。這就是即時思維，也是即時激勵；不但是公司領導、同事知道員工做的如何，還想讓自己的朋友、粉絲、微信圈好友等知道。就象朋友微信圈發了一張自我下櫥的美食照片，大家即時點贊，當時他的幸福感倍增。過了一周大家再點贊，效果就大打折扣了。這是一種價值認同，自我存在感。即時獎勵方式可以即時發放，只是精神獎勵，也可以是物質獎勵，有些也可以以積分的方式延遲發放，但現在的表現能及時得分肯定，得到些積分，大大增加員工的自我認同感。相應圈內人也能看到，他被正向激勵了，起到引導示範作用，別的人也會向激勵方向努力，所以績效也要有即時圈文化。
互聯網企業績效要有即時性，即時應對客戶的需求與反饋，來即時應對面對互聯網下的企業快的環境變化。誰也不會想到柯達會如此快退市，諾基亞從輝煌走向沒落，小米公司可以利用3年時間成為百億企業，企業的競爭對手往往不是我們所認為的現在的競爭對手，若對標現在的競爭對手，可能是一個錯誤。未來的競爭對手可能在產生後的一二年內就成為行業老大。在互聯網沖擊之下，環境在變化，戰略在變化、組織在變化。互聯網企業更要有即時反應能力，要有即時圈。
績效的即時圈也是價值創造、評價、分配的價值圈的體現，創造價值給予即時評價，並給予獎勵。
小米考核案例：
小米在微博客服上有個規定：15分鍾快速響應。還專門開發了一個客服平台。不管是用戶的建議還是吐槽，很快就有小米的人員進行回復和解答。從我開始，每天會花一個小時的時間回復微博上的評論。包括所有工程師，是否按時回復論壇上的帖子是工作考核的重要指標。
小米還讓工程師們直面每一段代碼成果在用戶面前的反饋，當一項新開發的功能發布後，工程師們馬上就會看到用戶的反饋。小米甚至要求工程師參加和粉絲聚會的線下活動。這樣的活動讓工程師知道他做的東西在服務誰，他感受到了用戶不僅僅是一個數字，是一張張臉，是一個實實在在的人物，有女用戶、女粉絲非常熱情的拉他們簽名、合影。這些宅男工程師就覺得他寫程序不是為了小米公司寫，是為了他的粉絲在做一件工作的時候，這種價值實現是很重要。
四、薪酬——外包圈
為價值付薪，回歸僱傭本質都是為了價值交換，若沒有為企業創造價值，就沒有存在的必要，企業為何要為你的無價付薪呢。
「員工」外延擴大後，任何組織上的人都可以成為本組織的員工。企業中的員工不在企業中坐班，我們可以節省更多的辦公成本，不坐班的「員工」可以創造出比坐班員工更大的價值，組織何樂而不為呢。
外包的外延也擴大化，只要對組織產生價值即為外包。互聯網的發展使外部員工參與公司生產、經營各方面的方式越來越多，全世界的人才資源都可為公司所用。公司的研發可外包，公司的品牌宣傳可外包，微信圈分享產生銷售也是外包。我把工作外包出去了，若沒有完成我所認為滿意的工作內容，我是不會付薪的；請你送快遞，快遞沒有送到，不管是什麼客觀原因，無論是發生了洪災還是地震，我是不會付快遞費的；我找獵頭公司推薦人才，沒有推薦合適人才，是不會付薪的。而你只是公司粉絲，但在微信圈分享而產生銷售，我為你付薪；因你不在企業中任職但介紹了客戶產生銷售，我為你付薪；你為公司的研發產生價值，我為你付薪。
你沒有創造價值，我可以不付薪；你創造了價值，即使不在企業內部任職，我也可以為你付薪，這就是薪酬的外包圈。
⑤ 你對現在的互聯網環境有什麼看法
我覺得現在的趨勢如AI人工智慧，無人駕駛技術，AR/VR/MR等技術正在越發成熟，而能整合這些技術的門檻和成本也越來越高了，隨著5G到來，一定會有新的一波技術得到應用，而針對這些新技術，現在還處於爆發前期，而這幾年互聯網如果沒有新血液的融入，市場一定會迎來飽和，這是沒辦法的，不過產業互聯網還是存在機會和可發掘的需求。
⑥ 互聯網的知識
網路基礎知識
一、區域網的特徵：
區域網分布范圍小，投資少，配置簡單等，具有如下特徵：
1．傳輸速率高：一般為1Mbps--20Mbps，光纖高速網可達100Mbps，1000MbpS
2．支持傳輸介質種類多。
3．通信處理一般由網卡完成。
4．傳輸質量好，誤碼率低。
5．有規則的拓撲結構。
二、區域網的組成：
區域網一般由伺服器，用戶工作站，傳輸介質，聯網設備四部分組成。
1．伺服器：
運行網路0S，提供硬碟、文件數據及列印機共享等服務功能，是網路控制的核心。
從應用來說較高配置的普通486以上的兼容機都可以用於文件伺服器，但從提高網路的整體性能，尤其是從網路的系統穩定性來說，還是選用專用伺服器為宜。
目前常見的NOS主要有Netware，Unix和Windows NT三種。
Netware：
流行版本V3.12，V4.11，V5.0，對硬體要求低，應用環境與DOS相似，技術完善，可靠，支持多種工作站和協議，適於區域網操作系統，作為文件伺服器，列印伺服器性能好。
Unix：一種典型的32位多用戶的NOS，主要應用於超級小型機，大型機上，目前常用版本有Unix SUR4.0。支持網路文件系統服務，提供數據等應用，功能強大，不易掌握，命令復雜，由AT&T和SCO公司推出。
Windows NT Server 4.0：
一種面向分布式圖形應用程序的完整平台系統，界面與Win95相似，易於安裝和管理，且集成了Internet網路管理工具，前景廣闊。
伺服器分為文件伺服器，列印伺服器，資料庫伺服器，在Internet網上，還有Web，FTP，E—mail等伺服器。
網路0S朝著能支持多種通信協議，多種網卡和工作站的方向發展。
2．工作站：可以有自己的0S，獨立工作；通過運行工作站網路軟體，訪問Server共享資源，常見有DOS工作站，Windows95工作站。
3．網卡：將工作站式伺服器連到網路上，實現資源共享和相互通信，數據轉換和電信號匹配。
網卡(NTC)的分類：
(1)速率：10Mbps，100Mbps
(2)匯流排類型：ISA／PCI
(3)傳輸介質介面：
單口：BNC(細纜)或RJ一45(雙絞線)
4．傳輸介質：目前常用的傳輸介質有雙絞線，同軸電纜，光纖等。
(1)雙絞線(TP)：
將一對以上的雙絞線封裝在一個絕緣外套中，為了降低干擾，每對相互扭繞而成。分為非屏蔽雙絞線(UTP)和屏蔽雙絞線(STP)．區域網中UTP分為3類，4類，5類和超5類四種。
以AMP公司為例：
3類：10Mbps，皮薄，皮上注「cat3'，箱上注「3類」，305米／箱，400元／箱
4類：網路中用的不多
5類：(超5類)100Mbps，10Mbps，皮厚，匝密，皮上注「cat5」，箱上注5類，305米／箱，600—700元／箱(每段100米，接4個中繼器，最大500米)
接線順序： 正常： 白桔 桔 白綠 藍 白藍 綠 白棕 棕
1 2 3 4 5 6 7 8
集聯： 白綠 綠 白桔 棕 白棕 桔 白藍 藍
1 2 3 4 5 6 7 8
STP：內部與UTP相同，外包鋁箔，Apple，IBM公司網路產品要求使用STP雙絞線，速率高，價格貴。
(2)同軸電纜：
由一根空心的外圓柱導體和一根位於中心軸線的內導線組成，兩導體間用絕緣材料隔開。
按直徑分為粗纜和細纜。
粗纜：傳輸距離長，性能高但成本高，使用於大型區域網干線，連接時兩端需終接器。
A.粗纜與外部收發器相連。
B．收發器與網卡之間用AUI電纜相連。
C．網卡必須有AUI介面：每段500米，100個用戶，4個中繼器可達2500米，收發器之間最小2.5米，收發器電纜最大50米。
細纜：傳輸距離短，相對便宜，用T型頭，與BNC網卡相連，兩端安50歐終端電阻。
每段185米，4個中繼器，最大925米，每段30個用戶，T型頭之間最小0.5米。
按傳輸頻帶分為基帶和寬頻傳輸。
基帶：數字信號，信號占整個信道，同一時間內能傳送一種信號。
寬頻：傳送的是不同頻率的信號。
(3)光纖：
應用光學原理，由光發送機產生光束，將電信號變為光信號，再把光信號導入光纖，在另一端由光接收機接收光纖上傳來的光信號，並把它變為電信號，經解碼後再處理。分為單模光纖和多模光纖。絕緣保密性好。
單模光纖：由激光作光源，僅有一條光通路，傳輸距離長，2公里以上。
多模光纖：由二極體發光，低速短距離，2公里以內。
三、計算機網路軟體體系：
四、區域網的幾種工作模式：
1．專用伺服器結構：(Server—Baseb)
又稱為「工作站／文件伺服器」結構，由若乾颱微機工作站與一台或多台文件伺服器通過通信線路連接起來組成工作站存取伺服器文件，共享存儲設備。
文件伺服器自然以共享磁碟文件為主要目的。
對於一般的數據傳遞來說已經夠用了，但是當資料庫系統和其它復雜而被不斷增加的用戶使用的應用系統到來的時候，伺服器已經不能承擔這樣的任務了，因為隨著用戶的增多，為每個用戶服務的程序也增多，每個程序都是獨立運行的大文件，給用戶感覺極慢，因此產生了客戶機／伺服器模式。
2．客戶機/伺服器模式：(client／server)
其中一台或幾台較大的計算機集中進行共享資料庫的管理和存取，稱為伺服器，而將其它的應用處理工作分散到網路中其它微機上去做，構成分布式的處理系統，伺服器控制管理數據的能力己由文件管理方式上升為資料庫管理方式，因此，C/S由的伺服器也稱為資料庫伺服器，注重於數據定義及存取安全後備及還原，並發控制及事務管理，執行諸如選擇檢索和索引排序等資料庫管理功能，它有足夠的能力做到把通過其處理後用戶所需的那一部分數據而不是整個文件通過網路傳送到客戶機去，減輕了網路的傳輸負荷。C／S結構是資料庫技術的發展和普遍應用與區域網技術發展相結合的結果。
3.對等式網路：（Peer—to—Peer)
在拓撲結構上與專用Server與C／S相同。在對等式網路結構中，沒有專用伺服器
每一個工作站既可以起客戶機作用也可以起伺服器作用
⑦ 環境成本核算
在會計學領域討論環境問題的歷史還不長。自80年代起環境會計（亦稱綠色會計）作為一個新的會計分支而興起並逐漸擴大影響。進入90年代以後，一些國際組織積極推動環境管理、環境會計及環境審計方面的研究，制訂和發布有關規則或標准。伴隨著國家、區域或國際的有關法令和法規的建立、頒布與實施，環境會計在歐美發達國家的理論建設上有了初步框架，在會計審計實務中也有所進展。本文主要針對發展中國家建立環境會計體系的若干基礎問題談一點看法。
一、環境問題與環境會計
（一）環境問題與環境會計在環境與社會經濟領域,有再次重要的國際會計具有里程碑性質:一次是1972年的聯合國人類與環境會議，另一次是1992年的聯合國環境與發展會議。這兩次由世界各國元首或政府首腦參加的會議之重要性在於，人們開始認真思考環境與經濟增長之間以及環境與社會發展之間的相互關系，環境問題成為政府議事日程中的重要項目之一，各國在解決環境問題上開始協調行動。
在近30年中，環境問題引起了人們的重視，大致經歷了四個階段，各階段都有若干主要標志：第一階段，1968年羅馬俱樂部發表著名的《增長的極限》一書；1972年聯合國舉行人類環境會議。第二階段，1987年被確定為歐洲環境年；聯合國發表《我們共同的未來》報告。第三階段，1992年聯合國舉行環境與發展大會；英國政府發布著名的《綠色經濟計劃》。第四階段，英國頒布世界上第一部有關環境管理制度的國家標准文件BS77 50，歐共體頒布第一部有關環境管理和環境審計制度的國際性標准文件EMAS；國際標准組織開始起草全球性環境管理和環境審計的標准文件ISO1400系列。由上所述可見,國際上對環境與經濟、環境與社會之關系問題的關注，正在日趨具體化和標准化。
在環境會計領域，首先進入實務的是環境信息披露（環境報告），即披露公司各種活動對環境產生影響的信息。在80年代中期，首先提出的披露方式是在公司年度報告中的「管理分析與問題討論」部分，以後成為年度報告的一個獨立組成部分，並最終成為獨立的年度環境報告。最近幾年中，聯合國關於國際會計和報告標準的政府間專家工作組（ISAR）對跨國公司的環境信息披露問題作了連續的追蹤調查和分析，並將其作為每屆會議的主要議題之一。聯合國貿易與發展會議（UNCTAD）秘書處每年發布的國際會計與報告專題年度評論，在19 96年就是以環境會計作為主題。
以斯堪的那維亞（北歐）航空集團公司（SAS Group,由瑞典、挪威、丹麥三個國家的若干航空公司組成，均為上市公司）為例看，1995年SAS單獨編制並發布其第一份年度環境報告,該報告涵蓋其航空運輸業的機場、機上貿易業務的相關環境信息（旅館業務的環境信息另外處理），與公司的年度報告同時發布。這份年度環境報告的內容非常詳細，主要包括：（1）SAS的環境戰略；（2）SAS在飛行，機上服務,地面服務的各種活動對環境的影響（環境平衡表，分為投入與產出兩方）；（3）總裁就環境事項的年度總結；（4）董事會就環境事項的年度總結；（5）分別各種業務的環境信息;（6）對大氣影響的專題分析;（7）公司環境管理實務；（8）為減少對環境的不良影響而進行的新技術開發工作；（9）各種有關的知識欄目；（10）公司環境管理機構及通訊聯系，等等。
我們知道，公司向信息使用者提供其年度報告，其中與財務會計有關的內容均需經過注冊會計師進行獨立審計並出具審計意見書（審計報告）。由此，對於公司發布的環境信息(特別是與財務會計有關的環境信息)，就順理成章地提出了環境會計法規及環境審計問題。
（二）環境會計與相關法規 當環境信息披露（環境報告）發展到一定程度後,除了引伸出環境審計問題以外，也引伸出了對公司在環境治理、保護、預防、管理等方面費用支出的會計處理(包括確認、計量等)問題。環境會計問題較之環境報告要涉及到更多的方面，如環境會計對象、環境會計基本原則、環境成本計量等，並且最終會落實到是否需要專門訂立環境會計准則。可以說，環境會計問題是目前會計界面對著的最大的挑戰之一。其困難之處在於，既要適應不斷增加、變化和完善著的環境法規（國際的、國家的、地方的），還要建立和健全有關的會計標准，同時還與環境核測和計量技術有關。
二、環境成本之界定及計量
對於環境成本，很難給予精確的定義（從國內外文獻資料看，討論環境成本時往往有其特定的立足點），可是在會計領域討論成本項目，又不能不給出較為明確的界定。這里首先從不同的視角對環境成本概念加以闡釋，進而討論其確認與計量。
（一）不同空間范圍的環境成本 不論怎樣界定環境成本的內容，從一個企業看，總是可以區分為內部環境成本和外部環境成本。這種區分是基於當期（會計期間）是否由本企業承擔可計量的環境成本。這里的「是否應當由本企業承擔」,並不是一個會計問題,而是一個法規問題。內部環境成本指應當由企業承擔的環境成本，包括那些由於環境方面因素而引致發生，並且已經明確是由本企業承受和支付的費用，比如排污費、環境破壞罰金或賠償費，環境治理或環境保護設備投資，等等。
內部環境成本與外部環境成本相比較的一個顯著特點是，對其已經可以作出貨幣計量（盡管並非一定合理和精確），從而才可能作為內部成本。外部環境成本是指那些由本企業經濟活動所引致但尚且不能精通計量，並由於各種原因而未由本企業承擔的不良環境後果。正是由於對這些不良環境後果尚未能作出貨幣計量，所以盡管已經被認識，卻不能追加於始作俑者，因而還不能稱之為會計意義上的「成本」。但不可否認的是，社會環境質量確實已經受到了影響甚至破壞，即事實上已經發生了環境成本。
環境成本的「內部」、「外部」之分，並不是絕對的，對此可以從下述幾點理解：
第一，某些情況下內部和外部環境成本同時並存。譬如「排污費」是由於本企業向外部排放有害氣體、污水中廢棄物質而向環境管理機構交納的費用，由本企業負擔，因而屬於內部環境成本。但是外部環境成本亦同時存在：從數量上說，計算交納排污費是按照環境管理機構制定的標准，在實務中，這種標准往往偏低，不足以彌補環境污染引致的各種損失。從性質上說，即使全部排污費都用於治理環境，也存在污染和恢復之間的一段滯後期。在這段時間內，環境污染的破壞作用已經漫延開來並導致新的更大的環境成本。
第二，某些情況下內部環境成本會早於或晚於外部環境成本而發生。譬如，本企業考慮到某經濟事項對環境的潛在損害可能性而提取准備金，在會計處理中先發生了內部環境成本，而外部環境成本此時尚未發生。再譬如，對環境污染受害者的賠償金，往往由於法律程度而耽延一段時間，而會計處理總是要等到實際賠償時才作為內部環境成本，這時顯然已經晚於外部環境成本。
第三，從會計配比原則講，外部環境成本最終都應當轉為內部環境成本。但是在會計實務中，兩種環境成本之間既存在「轉化時間差」，還存在「轉化數量差」。而且象空氣污染導致酸雨以及生態破壞等引發的社會環境成本，幾乎不可能做到「會計配比」。因此，究竟外部環境成本在多長時間內和有多大比例可以轉化為內部環境成本，取決於環境法規的完善程度及環境會計標準的可操作程度。從這個意義上說，環境法規的建設與環境會計體系的建立具有同樣的重要意義。
（二）不同時間范圍的環境成本
著眼於對環境成本的會計處理與其實際發生的時間吻合性，可以將環境成本作三種類別劃分：過去環境成本，當期環境成本及未來環境成本。換句話說，在會計期間內作為環境成本而確認處理的有關費用支出項目，其所補償的可能是以前的環境損失，也可能是當期環境損失，還可能是預見到的將來環境損失。
1.對過去環境成本的當期支出，指本會計期間內發生的環境性費用是基於清理以前造成的環境污染或補償以前造成的環境損失。當具有追溯效力的新環境法規或會計法規生效時，這種會計事項就會增多（有時也可能是法律訴訟的結果）。也就是說，企業以前的經濟活動在當時並未與環境法規不合，或者在當時的環境檢測水準下企業經濟活動對環境造成的不良影響並不明顯，但是在今天的新條件下情況有了變化，企業不得不為過去的負面「產出」承擔後果。在會計處理中，這就引出了兩個問題。第一，會計盈虧是分期計算的，當期因為以前若干年的經濟活動之不良環境影響而增加了了環境性費用，事實上的結果是當期的和以前的會計盈虧都不完全符合實際，那麼怎樣評價企業的財務業績才為合理？第二，企業當期的經濟活動及產品都可能與以前年份有所不同，如產品已升級換代，甚至已轉產完全不相同的產品，這在實務中會有千差萬別種情況，那麼在實施會計配比原則時，當期的環境支出怎樣與以前的活動及產品相對應？可見，對過去環境成本的當期支出，既引發了財務會計方面的經營業績計量甚至稅賦疑問，也引致了管理會計方面的業績考評疑問。
2.對當期環境成本的當期支出，指本會計期間內發生的環境性費用是基於清理當期環境污染或補償當期環境損失。從一般意義上說，在會計實務中不會對此產生認識上的疑問，可能存在的難點是怎樣在測定環境影響的基礎上合理地分配和歸集環境性費用。這就要求企業必須具備較好的的環境管理和會計計量基礎。
3.對將來環境成本的當期支出，指本會計期間內發生的環境性費用是基於對將來環境污染和損失進行清理和補償的經費准備。就會計處理特點而言，這使我們聯想到了各種會計准備金（如壞賬准備金），因而或許可以為了敘述的方便而暫且稱其為環境成本准備金。
在會計處理中，設立環境成本准備引出了兩個問題。第一，由於環境成本准備金是以對將來不良環境影響的估計為基礎，當期並沒有發生真正意義上的會計支出，而環境成本准備金列為費用成本項目，會影響當期盈虧進而影響納稅，所以需要有可操作的法規依據。如果企業是以納稅以後凈利潤中的一部分提取作為環境成本准備金，則需要以企業內部法規（如章程，董事會或股東會決議等）為依據。第二，當期環境成本准備金的數額提取之估計，與各種經濟活動或產品的配比對應,既需要環境測量標准,也需要合理的會計處理方法。可見，對將來環境成本的當期支出，並不僅僅是一個會計問題，還涉及到環境法規和企業規章，並且與如何判斷將來的環境事務趨勢有關。
（三）不同功能的環境成本 著眼於企業所發生的環境性支出的功能,可以將環境成本作三種類別劃分：彌補已發生的環境損失，維護環境現狀、預防將來可能出現的不利環境影響。這種功能分類也可以表達為基於環境支出動因的分類。
第一種彌補已發生的環境損失所引致的環境性支出，所彌補的可能是以前時期的環境破壞後果，也可能是當期的環境破壞後果。一個共同的特點是環境損失已經發生。企業所支出的環境性費用，其目的僅在於或只能夠用於彌補已經發生的損失（現實中往往不足以彌補！），而不可能形成任何資產增量或收入增量。針對實物的支出只是對因污染而導致的物質耗損的彌補，針對人的支出則是對因污染而導致的健康耗損的補償。可見其補動性支出的明顯特點。
第二種用於維護環境現狀的環境性支出,與不良環境影響是同步發生的,用以維持環境現狀而不致於惡化。從會計處理看，應當認識到這樣兩點：其一，這類環境支出雖然不會形成企業的生產能力增量，但是會形成其他資產增量或收入增量：用於環境保護設施或環境治理設備時增加了資產存量，用於環境保護人員的工薪支出則增加了人員收入。其二，當支出是針對環境保護或治理設施（備）時，本會計期間應當承擔的應當只是其一部分，即會計處理中的費用化與資本化之區分問題。總起來看，這類環境支出仍然是被動性支出，但已經具有了一定程度的主動性。
第三種用於預防將來可能出現的不良環境後果的環境性支出，是發生在環境損失出現之前，並不是專門用於彌補性項目，所以屬於主動性支出。會計處理中需要考慮到這樣三點：其一，這類環境支出不但會形成資產增量或收入增量，而且可能會增加或改善生產能力（比如購置了有助於改進產品環境屬性的設施或設備）。其二，對於形成的物持資產增量之會計處理,顯然會有分期攤銷或折舊計提,這時會與環境法規及會計法規有關。其三，總起來看這類環境性支出更象是一種投資行為，只是其目標具有特殊性，既不屬於生產能力投資，又不屬於非生產性設施投資。
⑧ 互聯網的生態圈是指什麼
互聯網生態圈是用互聯網來完善企業的生態。企業內所有跟互聯網有關的元素都屬於互聯網生態圈。具體包括企業PC互聯
網網站、手機智能網站、移動APP、微信平台、OA辦公系統、終端智能交互機、後台大數據以及在線互聯網培訓。這些模塊構成了一個完整的、良性的、有效的
企業互聯網生態圈。
跟企業傳統的互聯網結構相比，互聯網生態圈能夠一站式解決企業所有的互聯網問題，可以減少企業大部分的溝通成本和時間成本。通過整體的解決方案,去幫助中國的中小企業能夠去實現轉型升級，產業結構的調整。
「中國中小企業互聯網+全國普及工程」活動承辦單位、普及工程負責人、鴨梨科技董事長吳金軍認為，企業只有建立起自己的互聯網生態圈，才能去實現真正的互聯網化，才能在互聯網時代去解決今天企業面臨的各種問題
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⑨ 網站建設一般需要准備什麼費用多少
網站建設一般需要准備什麼？費用多少？
關於網站的形成，主要靠三部分，分別是網站程序、空間域名費用以及人工成本費用。這三部分可以全部選擇花錢，也可以選擇免費，當然，也可以免費和付費結合，方法多樣。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和網站定製商城軟體開發也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1、網站程序
網站程序這一塊有兩種模式，即付費和免費。先來說說免費的，免費的大多是一些系統，比如網上提供的可以自助建站的系統，免費的開源程序等，這些都是網上提供的，雖然有漏洞，但是確實好用。這樣的系統大部分網站製作公司都在用，因為成本會降低很多，所以，無論是公司還是客戶都會選擇。不過，這樣的網站沒有獨特性，屬於復製品，很容易出現雷同的情況。
付費則是全部靠客戶付錢設計的程序，這樣的程序往往帶有特點的，而且所有的程序都是符合優化定律、企業發現需求的，個性化非常明顯。
2、空間域名費用
網站想要正常運行，就要有空間和域名。在廣州網站建設公司看來，好的空間和域名能讓網站的訪問速度提升很多，也能提高用戶的好感度。不過，對於中小企業來所，沒必要買伺服器，因為伺服器很貴。租一個虛擬主機來搭建網站就很不錯。至於空間伺服器的價格，大概是600-2000元一年，根據自己的經濟情況來選擇。
至於域名，普通的大概也就幾十塊錢，.com貴，.net次之，.cn的便宜，不過也有的服務商收費可能高一些。根據北京網站建設公司的經驗，按照價格標准，建站的費用大概也就是幾百塊錢。
3、人工費用
人工費用是一個大頭，不過很多人都忽視了這一點，以為人工費用不需要太多。實際上，恰恰相反，人工費用有時候也挺多的。簡單的舉個例子，一線城市的大公司和小公司，一線城市的公司和三線城市的公司，其人工成本是不一樣的，牛咖大佬的工資和普通新手的工資也是不一樣的。
所以，當你找到的網站製作公司不一樣的時候，建站報價自然是不一樣的。這也是為什麼很多人都感到疑惑，同樣的網站，不同的公司報價不一樣。
網站製作預算是多少?
很多企業都不明白，為什麼網站格式大小都差不多，價格卻有很大差異，甚至不少企業覺得反正網上有自助建站系統，乾脆自己建一個網站算了。這樣真的可以嗎?答案當然是否定的。從北京網站建設公司的經驗來看，雖然建站不難，但是並不是所有人都能建盡善盡美，所以，並不建議外行的企業貿然自己製作。
另外，對於網站的價格，廣州網站建設公司也不建議企業選擇報價過低的網站製作公司。一來，價格低意味著投入低，效果差，二來價格低也會減少對未來的助力。所以，在經濟許可的條件下，盡量選擇性價比高的網站建設公司。
⑩ 現在的互聯網環境真的適合普通人創業嗎
對於普通人來說，通過互聯網會發現更多的機會，也會獲得更多的收入，聯網提供的機會至少體現在以下幾個方面：
第一：技術變革帶來的工作機會。互聯網的發展引領了新一代的技術變革，在這一輪技術變革的過程中，從事技術研發工作的工程師受到了市場的追捧。互聯網的快速發展導致新技術層次不窮，物聯網、雲計算、大數據、人工智慧等技術的不斷發展催生了大量的工作崗位，而這都是給普通人創造出來的機會。
第二：互聯網帶來了更多的創業機會。互聯網的發展促使了商業模式的一次重大改變，是一次對商業資源的重新調整，互聯網讓更多的小微商家有了一個更廣闊的發展平台。不少小微商家藉助於大型互聯網平台實現了銷售增長，也有很多小品牌通過互聯網快速成長了起來，這些擁抱互聯網的普通人都是實實在在的受益者。隨著互聯網平台的不斷發展，未來依然會產生大量的創業機會。
第三：每個人在互聯網上都能找到自己的位置。每個人都可以在互聯網上發現自己的價值，互聯網的發展幾乎每隔一段時間都會有普通人致富的案例，而且這個頻率非常高。互聯網讓每個普通人的價值都能夠得到體現，這是一個開發的平台，普通人也可以上場表演。互聯網的發展在未來將進一步影響我們的工作、生活和學習，隨著大數據、雲計算和人工智慧的進一步發展，未來整個社會將進行勞動力結構升級，對於普通人來說，要把握住時代變革帶來的發展機會。