現金折扣成本有哪些

❶ 財務管理問題，關於放棄現金折扣成本率如何計算

❷ 放棄現金折扣的資本成本率

放棄現金折扣成本的計算：放棄現金折扣的成本=現金折扣率/(1-現金折扣率)×360/(信用期-折扣期)，放棄現金折扣成本具體是指購買方因放棄現金折扣，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所需要承擔的資金成本。
拓展資料：
放棄現金折扣成本的計算：放棄現金折扣的成本=現金折扣率/(1-現金折扣率)×360/(信用期-折扣期)，放棄現金折扣成本具體是指購買方因放棄現金折扣，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所需要承擔的資金成本。
如信用條件「2/10，n/30」，則放棄現金折扣的機會成本為：2％/（1-2％）*360/（30-10）＝36.73％
放棄現金折扣的機會成本從另一方面說，就是不放棄（享受）現金折扣而享有的收益率，假設總價為A元，則本例中收益為A*2％，而取得這個收益的代價是讓度A*（1-2％）元、期限為30-10＝20天的資金使用權。因為如果享受現金折扣，則只需支付A*（1-2％）元，但卻要提前20天支付，相當於先把這筆錢給對方用20天。也就相當於把這筆錢存到銀行存20天，可得到2％的利息。
所以，這20天的收益率就是（A*2％）/A*（1-2％）＝2％/（1-2％），據此算出每一天的收益率為2％/（1-2％）÷（30-10），再乘以360就是年收益率。
機會成本大概就是說，你選擇一個方案而放棄其他的方案中，能給你帶來收益最多的那個的收入。
比如房子我租出去每個月能有500，但是我用它干我自己的生意了，那我就放棄了這500元。
所謂的「放棄現金折扣成本」的含義是如果放棄現金折扣，則應該承擔的資金成本。其實質是「借款利息」，時間計算單位為「一年（360天）」，所以，計算放棄現金折扣成本時，應該乘以「360/（信用期－折扣期）」，其中的（信用期－折扣期）表示的是延期付款的天數，即佔用對方資金的天數。
因為「現金折扣百分比」是按照全部貨款計算的，所以，如果在折扣期內付款需要支付的款項＝全部款項×（1－現金折扣百分比），因此，「放棄現金折扣成本」計算公式中的「現金折扣百分比/（1－現金折扣百分比）」表示的是「借款利息」占「借款本金」的比例。
綜上所述，應該按照「現金折扣百分比/（1－現金折扣百分比）×360/延期付款天數」計算「放棄現金折扣成本」。

❸ 什麼是現金折扣

是指企業為了鼓勵客戶在一定期限內早日還貨款而給予客戶的折扣優惠。現金折扣對於銷售企業來說，稱為銷貨折扣；對於購貨企業來說，稱為購貨折扣。現金折扣一般表示為「2/10，1/20，n/30」等。2/10表示如果客戶在10天內償付貨款，給予2%的折扣；1/20表示如果客戶在20天內償付貨款，給予1%的折扣；n/30表示若客戶在30天內付款，則應付全價，無折扣。現金折扣使得企業應收賬款的實收數額，隨著客戶付款的時間不同而有所差異。例如，某企業賒銷乙產品6000元，規定的現金折扣條件為：2/10，n/30.假設客戶在10天內付款，則應收賬款的實收數額為5880元（6000－6000×2%）；如客戶超過10天在30天內付款，則應收賬款的數額按全價6000元計算。這樣，就產生了應收賬款的現金折扣計價問題。對於這一問題，會計上有三種處理方法：總價法、凈價法、備抵法。在實務中，常用的是前兩種方法。

❹ 關於現金折扣成本計算的理解

這樣理解：
本來應該享受2%的現金折扣，現在去放棄了。
放棄的結果是什麼呢？那就是晚付了20天（30-10）的款。
用2%/（1-2%）÷20，得出的是每天的利率，再乘以360天，就是個「年利率」。也就是所說的現金折扣的成本。

❺ 財務管理 現金折扣 成本計算

36.73%
放棄現金折扣成本=[折扣百分比/（1-折扣百分比）]x[360/(信用期-折扣期)]

是30-10

❻ 按照銷售方給出的現金折扣條件,比如2/10、1/20、n/30。

行語言：即，
1，如果你能在10天內的情況下付出，有2％的折扣，讓你100商品折扣：100 * 50 * 2％

2。如果20天之內付款的對方，就可以享受1％的現金折扣！是你給的折扣是：100 * 50 * 1％

3，付款，如果在20天內-30天付款，那麼就不能享受現金優惠

4，你必須在30天付款，如果付款是30天以後的話，要罰款！

下面的文章供你參考：

應付賬款的商業模式尚未購買的商品支付所欠對方的帳戶，這是賣家的一種形式，允許購買後交納一定時期的購買價格的買家。賣家可以通過這種方式進行推廣使用，這是買方，賣方相當於借錢來購買商品，以滿足買方的短期資金需求。

與對應的應收賬款，應付賬款有付款期，折扣及其他信貸條款。應付賬款可分為：免費的信用，即買方企業享受折扣優惠和獲得信貸的指定打折期;在信貸，企業放棄折扣，買方支付的價格獲得信貸的價格;延長信貸超出買方的商業信用延期付款期間強制獲得信貸。企業在利用信貸條件，信貸成本應以獲得最大的收益進行核算。

放棄

現金折扣成本

如果公司在賣方指定的付款優惠期間購買之後購買商品時，他們可以享受免費的信用，在這種情況下，因為企業做不能享受信貸和付出的代價。

例：某企業按2月10日，N / 30（10天付款，可以享受2％的現金折扣，30日內付款後10天，不享受現金折扣）收購條件貨物10萬元。如果10天之內的企業繳費，他們均可享受10天的免費信用期，並獲得折扣02000元（10×2％），免費的信用額為98000元（10-0.2）。

如果買家給的折扣在10天（不超過30天）付款，該公司將要承擔的隱含利息成本所致，由於給予一定的折扣。在一般情況下，放棄現金折扣由下式成本：

放棄現金折扣百分比折扣成本= /（1 - 折扣百分比）×360 /（信用期 - 折扣期）使用上述公式，該公司放棄的費用折扣= 2％/（1-2％）×360 /（30-10）= 36.7％

式的負擔所示，在相同方向上的長度放棄現金折扣成本和尺寸的折扣百分比，折扣期間，改變在信用期間相反的方向和長度。可見，如果買方企業給予折扣優惠，以獲得貸款，成本也比較高。然而，在被遺棄的企業折扣的情況下，拖欠的時間越長，成本會更小。例如，如果公司起到50天內付款，成本= 2％/（1-2％）×360 /（50-10）= 18.4％

利用現金折扣在連接，接入到不同的信用支付不同的價格信貸條件的情況下，買家將在其中使用的信用企業做出決策。一般情況下：

如果你可以放棄現金折扣低於隱含利息成本（該物質是一種機會成本）的利率借到錢，就應該用借來的錢現金折扣期內付的錢，享受現金折扣。例如，上例中的同期銀行短期借款及利息率為12％，則買方應利用更便宜的償還在打折期應付賬款，相反企業銀行貸款，企業應放棄折扣。

如果打折期間將支付的短期投資，投資收益給予比隱含利息成本較高的折扣，應該放棄追求高收益打折了。當然，如果企業給的折扣，付款日期也應推遲到信用期的最後一天，為了降低放棄折扣的成本。

如果由於缺乏資金，希望延長付款期，你需要放棄的虧損付款折扣的降低成本，擴展業務帶來了做出選擇。主要造成損失的擴展是指支付由於在未來導致惡劣條件的惡化和聲譽，甚至其他貸款供應商信用或信用損失。

如果面對兩種或更多種不同的信用狀況，以提供賣方，成本應通過測量折扣的大小被遺棄，選擇信用成本最小（或最大利益收到）1。例如，在供應商的情況下，另一種1/20，N / 30（20天內付款，就可以享受1％的現金折扣，30日內付款後20天，不享受現金折扣）的信貸條件，被遺棄的折扣成本= 1％/（1-1％）×360 /（30-20）= 36.4％

形勢2/10上面的例子中，N / 30信貸條件相對比，這顯然降低了成本。

❼ 請問現金折扣中的財務費用科目下明細科目是什麼

企業發生的財務費用在「財務費用」科目中核算，並按費用項目設置明細賬進行明細核算。企業發生的各項財務費用借記「財務費用」科目，貸記「銀行存款」、等科目；企業發生利息收入、匯兌收益時，借記「銀行存款」等科目，貸記「財務費用」科目。月終，將借方歸集的財務費用全部由「財務費用」科目的貸方轉入「本年利潤」科目的借方，計入當期損益。結轉當期服務費用後，「財務費用」科目期末無余額。
財務費用的具體內容
（1）利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的凈額。
（2）匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所採用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率摺合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
（3）相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費（需資本化的手續費除外）、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等。
（4）其他財務費用，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等。
財務費用的核算
。
（5）現金折扣。

❽ 現金折扣的成本為多少( )

現金折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率；現金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×新的現金折扣率－舊的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×舊的現金折扣率。現金折扣成本是指購貨方付款人因放棄現金折扣優惠，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所喪失的潛在收益（機會成本），一般以相對數表示。
現金折扣成本一般是根據賒銷額與現金折扣率計算，現金折扣率是在一定付款期內允許的折扣額與賒銷額之比率。現金折扣率的大小與付款期的長短有關，付款期越短，現金折扣率越大，反之則相反。
現金折扣成本實際上是對現金收入的扣減，賒銷方決定是否提供以及提供多大程度的現金折扣，著重考慮的是提供折扣後所得的收益是否大於現金折扣的成本。賒銷方究竟提供多長時間的現金折扣期，給予多大程度的現金折扣率，必然將信用期限及加速收款所得到的收益與付出的現金折扣成本結合起來考察。因為縮簡訊用期限，則會導致資金的機會成本、管理成本和壞賬成本的減少，現金折扣成本的增加。所以，利用現金折扣來調整信用政策，確定最有利的信用期限、現金折扣期限，正是要利用現金折扣成本與其他信用成本此增彼減的關系來權衡利弊得失，爭取最佳經營效益。
例如：某企業是一家工業企業，適用的增值稅稅率為17%。銷售產品每件100元，若客戶購買200件以上（含200件）產品可給予客戶10％折扣。有一客戶2010年3月8日購買該企業產品350件，按規定現金折扣條件為：2/10、1/20、n/30。假設購銷雙方約定計算現金折扣時考慮增值稅，該企業於2010年3月25日收到該筆款項時，應給予客戶的現金折扣為100*350*（1+17%）*1%＝409.50元。

❾ 現金折扣成本公式財務管理哪一章

• 第九章收入與分配管理

  第二節 收入管理

現金折扣成本公式：現金折扣百分比/(1-現金折扣百分比)×360/延期付款天數=放棄現金折扣成本。

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

❿ 什麼叫折扣成本有哪位知道的

現金折扣是指在賒銷方式下，銷貨方為鼓勵購貨方及早付款而給予對方的低於發票價格的優惠。現金折扣對銷貨方來講是銷售折扣，對購貨方來講是進貨折扣。關於現金折扣的會計處理，目前有兩種基本方法：一種是將銷售折扣作為銷貨方銷售收入的抵減，將進貨折扣作為購貨方進貨成本的抵減；另一種是將現金折扣作為理財收益或費用，計入財務費用。