⑴ 電氣成套企業如何更好的管理
電氣成套行業與生俱來的非標特性，因此企業管理要做到三點：一是提高工作效率，二是規范管理，三是提供決策支持。這就要求企業融入ERP的管理理念，將管理工作嚴謹科學化。可邦電氣成套ERP報價軟體融入了各環節管理要素，可以幫助企業更好的管理起來，提升工作效率增加企業效益。
⑵ 如何加強機械製造企業成本管理的措施
分析了機械製造行業成本管理中存在的主要問題，針對機械製造成本管理中存在的這些問題，從提高自動化水平、成本構成、產品設計和工藝流程、生產現場、生產工序、管理制度等幾方面探討了降低生產製造成本的方法和途徑。
關鍵詞：機械製造 成本管理 控制
目前，我國的機械製造業競爭越演越烈，而機械製造行業成本管理中存在生產計劃控制模式落後、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落後等等情況，針對機械製造業中存在的這些問題，希望通過對機械製造成本的分析與研究能更好地為機械廠的長期穩定發展做一些有益的貢獻。
1機械行業的生產特點
機械製造業生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。工業生產的特點基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。機械製造業並不都是離散型工業，其中還有部分流程型的特點。具體特點有以下幾個：1）產品結構清晰明確機械製造企業的產品結構可以用樹的概念進行描述,最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成,這些關系非常明確和固定。2）工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，製造資源協調困難面向訂單的機械製造業的特點是多品種和小批量,因此,機械製造業生產設備的布置一般不是按產品而是按照工藝進行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。3）物料存儲簡易方便。機械製造業企業的原材料主要是固體,產品也為固體形狀。因此,存儲多為室內倉庫或室外露天倉庫。4）自動化水平相對較低。
2機械製造行業成本管理中存在的主要問題我國雖然在機械製造業成本管理經過多年的發展，但是，總的來看還是存在諸多不足： 1）生產計劃控制模式落後。採用台套計劃方式，即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。誇大的提前期造成庫存和在製品儲備高，流動資金佔用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能准時交貨。 2）觀念轉變問題。機械廠實行以銷定產的生產方式，長期以來，全廠上下形成了銷售是龍頭的思想理念，重經營訂貨，重生產任務的完成，輕成本管理的現象普遍存在。由於成本管理工作力度不夠，對生產經營過程中各成本發生點也就缺乏監控。 3）信息分散、不及時、不準確、不共享。製造業供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。 4）缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執行的效果可因企業和管理者而異。 5）存貨資金佔用較高的問題。庫存資金佔用是企業的一大浪費。近幾年機械廠在降低庫存上也做了一些努力，採取改代等方式做了一些利庫工作，但成效不夠顯著。 6）成本控制還停留在成本核算上，成本核算是成本控制的基礎，是一項系統工程，要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統，但是許多企業還不具備這些條件，造成成本核算不及時，不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。
3機械製造成本控制對策
3.1提高自動化水平
1）提高自動化水平、提高工效、降低製造成本和人工成本. 應用戰略成本管理的方法和理論，分析制約生產效率的關鍵工序和人工成本高的瓶頸點，選用自動化程度高的數控設備及柔性生產資源，使用多技能的員工和通用性較強的設備,可極大的提高工效、降低成本。2) 優化工藝和工序，合理配置設備、優化流程，提高生產效率，降低成本。3）運用信息化管理系統，提高工作效率，實現精益生產，向管理要效益。從全局和長遠利益出發，建立決策模型，評價企業的生產經營狀況，預測企業未來的運行狀況，決定投資策略和生產任務安排，形成生產系統的最高層次管理信息系統。
3.2改進產品設計首先，做到產品各部件的壽命相匹配。機械廠的產品主要用於煉化企業，產品的使用期較長，這就需要與之相配套的各部件的使用壽命要匹配，通過改善產品設計工藝，使用壽命類似的原輔材料，加強各部件的協調一致性，確保產品的整體壽命。其次，產品設計標准化。再次，優化生產工藝，調整生產流程。在保證產品質量和滿足產品使用性能的基礎上應盡量做到優化生產工藝，縮短生產流程，為此在有效利用原有加工設備的基礎上要及時引進先進的生產設備，例如運用戰略成本管理思想，在成本管理上應注重於長遠的降低成本。
3.3簡化成本構成 1）降低采購成本,節約材料消耗材料的消耗主要指原材料、消耗材料等物資的耗費，是構成產品實體的主要組成部分，由於材料費用在機械製造產品成本中佔有較大的比例，一般為60％左右，因此，節約材料消耗，對降低產品成本具有重要意義，其途徑主要有：加強材料采購管理，降低采購成本；首先要建立材料采購的各項規章制度以及有關的文件規定，提高材料采購及相關人員的控制意識和素質，其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業務規程。再次，要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和准入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度；2）控制人工成本。對人工成本實施管理,目的就在於提高人力資本的投入產出比率。而就製造型企業來說,由於產出較為一定,提高人工成本效率,最重要的就是降低人工成本。所謂降低人工成本並不是降低工人的工資福利水平，而是應減少生產過程中活勞動投入的無效部分。針對這一要求，可以利用標准成本制度,對人工成本進行全方位的控制。3）加強經濟核算，厲行節約，降低間接費用。要認真貫徹勤儉辦企業的方針，健全各項管理制度，明確經濟責任制，減少由於管理不善而發生的一些損失性費用，就能有效地減少車間經費，從而使單位產品所分攤的費用額相對降低，對降低產品成本是有利的。
3.4優化工序首先，減少工序缺陷。應該把有工藝缺陷的問題解決在初期階段，嚴格控制每一道工序的質量。在加工過程中，對存在質量問題或數量（重量）達不到要求等有缺陷的在製品不能往下道工序流轉，一經發現必須返修，有缺陷產品應該及時找出原因並加以解決，避免問題的掩蓋以及不良品的產出和積壓，減少返修及維修的費用，降低生產成本。然後，降低工序成本，向管理創新要效益。加強設備管理，提高設備效率。加強質量管理，降低質量成本。加強安全管理，降低安全成本。
3.5生產現場控制首先，提高工作過程的質量。在生產現場提高了生產過程的質量，就會減少錯誤的發生，不合格品以及重復返修數量減少，縮短了交貨時間以及減少了資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本下降。其次，提高勞動生產率。通過提高勞動生產率，可以將節約下來的人員作為其他的附加價值活動的人力資源的來源。當勞動生產率提高時，單位產品成本中人工成本就會降低。最後，降低庫存。運用整理、整頓、清掃、清潔、素養等五種管理手段，通過對生產現場的及時清理整頓，逐步提升生產人員的管理素質，同時可以採取掛牌制度，利用規章制度和工作標準的公開化、生產任務完成情況以及工作流程的圖表化，做到業務公開、管理規范，從而降低庫存，減少生產環節的積壓浪費。
4結語總之，成本競爭力是企業核心競爭力的重要表現。機械製造企業也是如此，機械廠在降本增效方面也採取一下一些措施，如物資采購上採取市場調研、比質比價等方式來降低采購成本，生產上採取限額領料、節能降耗等方式來降低生產成本。雖說這些方法在降低製造成本方面取得了一定成績，但是成效並沒有達到預期目標，應該不斷的探索，以求達到對機械製造正本的有效控制。
⑶ 鈑金廠 如何降低櫃體成本
1.第一當然是材料了，要合理的使用在櫃休里能用廢板就不用好板。
2.你們生產成套的，要把工序分好什麼人做那
⑷ 如何有效降低成本提升競爭力
通常表示企業競爭能力的指標是市場佔有率。提高市場佔有率,就是提高競爭力。
1、加強市場調查和預測。
通過調查和預測,可以了解市場的需求情況,不失時機地向市場提供適銷對路的產品,還可以了解對手和競爭產品的情況,及時採取相應的對策。
2、揚長避短,發揮優勢。
一是要根據自己的長處,確定正確的方針。比如,有的企業技術和設備力量強,長期搞精密產品,就應確定以精取勝的方針;中小企業難以同大企業競爭,長處是比較靈活,所以有的中小企業就確定以輕小取勝的方針。二是搞聯合經營,發揮各家的長處,既取長,又補短,從而提高企業的競爭能力。
3、加強科學研究和產品設計工作,積極發展新產品,大力改進老產品。
要根據產品所處的壽命周期階段,採取正確的產品策略。有的是縮短產品壽命周期,即不等產品到達衰退期,就主動以新產品接替,這樣可使自己的產品在市場上始終處於優勢。或延長產品壽命期,即當產品進入成熟期時,就著手進一步改善產品的性能,或增加新的用途,或努力降低產品成本,為削價作準備,力爭延長成熟期,擴大市場面,提高市場佔有率。
無論是縮短還是延長產品的壽命周期,都必須以加強科學研究和產品設計工作為後盾。為此,企業必須有一個進取的科研和品種發展規劃,並採取各種有效措施加強研製力量,源源不斷地發展新產品和改進老產品提供技術儲備。
4、努力創造名牌產品。
名牌產品能提高企業的聲譽,增強競爭能力。創名牌產品,要有一個過程,一般可採取起步低、步步高的方針。新產品開始投入市場時,只要質量略高於老產品就可以了,以後隨著銷售量的增長,再逐步提高質量、降低成本和售價。這樣,產品在市場上的聲譽就會越來越好,競爭能力也就越來越強。
5、增強銷售能力,努力開拓市場。
企業隱蔽設立必要的銷售網點,充實精明的銷售服務人員,並採用各種適宜的方式和方法,擴大產品的宣傳;要信守訂貨合同,保質、保量、按期交貨;要重視研究用戶的心理,當好用戶參謀,幫助他們選購適用的產品;可採用試用、賒銷等辦法,變潛在的購買力為現實的購買力;要重視利用商業渠道,努力尋找當地的熱心銷售產品的經銷人等等。銷售能力增強了,競爭能力也就提高了。
6、加強服務工作,使用戶滿意。
用戶購買商品,要求產品好用、會用。企業加強售後服務的方式有:負責設備的成套設計、供應、安裝、調試,培訓操作人員,實行「三包」,保證備品配件供應,提供維修工具和測試手段等等。
7、處理好零件廠、配套廠和整機廠的關系。
它們之間既是協作關系,又是用戶關系,而且是同命運的關系。整機賣不出去,零配件當然也賣不出去。零配廠要立足於為整機廠服務,保證按質、按量、按期交貨。在整機廠經濟困難時,要進行幫助,如分期付款等,以提高整機廠的競爭能力;整機廠也要關心配件廠的發展,給他們以技術指導,並盡可能照顧他們的經濟利益,在密切協作中共同發展。
⑸ 公司線下業務想轉到線上， 但是開發電商系統及運營成本超級貴， 有什麼好辦法能夠降低成本的
你用模板應該會省很多錢。 做成套電商模板的就那麼幾家： 無線盒子， VCshop， 橙子電商。。。。我覺得一開始不需要自己開發， 成本太高， 有些定製公司動不動幾十萬的， 你先用成型的模板來做， 真的流量大了， 你再換用定製的。 無線盒子我知道他們是成套的， 有電商網站， App，微信， 一次全部做完， 他們家應該性價比最高。 我前些日子在微信海買了一個電商手機網站模板，微信海收了我1萬2！ 無線盒子網站， 手機網站， 蘋果/安卓App 都給你弄完了才1萬8.我腸子都悔青了
⑹ 怎麼降低建築工程項目成本
一>相關概念
一）建設工程文件主要包括：
建設工程文件指：在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程准備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。
（1）工程准備階段文件:工程開工以前，在立項、審批、片地、勘察、設計、招投標等工程准備階段形成的文件。
（2）監理文件:監理單位在工程設計、施工等階段監理過程中形成的文件。
（3）施工文件:施工單位在工程施工過程中形成的文件。
（4）竣工圖:工程竣工驗收後，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。
（5）竣工驗收文件:建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。
二）建設工程檔案概念
建設工程檔案指：在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。
三）建設工程文件檔案資料類型
（1）紙質載體：以紙張為基礎的載體形式。
（2）縮微品載體：以膠片為基礎，利用縮微技術對工程資料進行保存的載體形式。
（3）光碟載體：以光碟為基礎，利用計算機技術對工程資料進行存儲的形式。
（4）磁性載體：以磁性記錄材料（磁帶、磁碟等）為基礎，對工程資料的電子文件、聲音、圖像進行存儲的方式。
<二>管理職責
長期以來，我場基建工程的資料管理混亂，規劃、設計、預算、招標、合同、施工、竣工、驗收、結算、決算等過程資料不齊全。作為工程技術人員，為更好地在工程管理中發揮自己的才幹，積累豐富的業務知識，要求全科人員必須重視工程資料的收集與管理：
1 設計、預算等材料統一由套表人員在套表完成後整理、裝訂一式二份，一份自留，一份交副科長復核，經副科長復核後的材料再由科長審核，加蓋基建科公章後提交總場主管領導處審定。
2 經場領導審定通過的設計、預算等材料退回基建科時，由科領導、該工程的工程師商定並由工程師書面委派現場施工員,受委派的現場施工員即將設計、預算等材料復印一式三份，資料原件交副科長保存。
3 符合進行招標的工程，由現場施工員按本方案第四節「工程招標投標」及本節相關規定編制招標文件。
4 現場施工員須根據以下各方相關責任，督促相關人員做好各期工程資料，按規定時限收集整理。
5建設工程檔案的管理涉及到建設單位、監理單位、施工單位等以及地方城建檔案管理部門。對於一個建設工程而言，歸檔有三方面含義：
（1）設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向場基建科受項目工程師委派的現場施工員移交；施工員匯總整理。
（2）建設、設計、施工、監理等部門將本部門在工程建設建設中形成的文件向場檔案管理機構移交；
（3）如果有必要，場檔案管理機構按照現行《建築工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328—2001）要求，將匯總的該建設工程文件檔案向樂業縣城建檔案管理部門移交。
一）通用職責
（1）工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統一標准等為依據。
（2）工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，並應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、准確、真實，無未了事項。表格應採用統一表格，特殊要求需增加的表格應統一歸類。
（3）工程檔案資料進分級管理，建設工程項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作並負責審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作。
（4）對工程檔案資料進行塗改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。
二）基建科職責
（1）在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；
（2）收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的文件，並應進行立卷歸檔；
（3）負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；
（4）收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；
（5）在組織工程竣工驗收前，應提請場檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；
（7）必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、准確、齊全；提供原始資料可適當收取工本費，收費標准按照所在地相關文件執行。
（8）督促承包單位、監理單位（工程有監理時）組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，
三）施工單位職責
（1）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。
（2）建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷後及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，並應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、准確、系統，能夠全面反映工程建設活動的全過程。
（3）按照施工合同的約定，接受基建科的督促進行工程檔案的組織、編制工作。
（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交基建科進行工程竣工驗收。
（5）負責編制的施工文件的套數不得少於兩份，但應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如我場對施工文件的編制套數有特殊要求的，另行約定。
四）場檔案管理部門負責
（1）負責接收和保管我場應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。
（2）負責對基建科檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關工程檔案法規的實施。
（3）列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應有本部門參加並負責對移交的工程檔案進行驗收。
（4）對列入樂業城建檔案管理部門接收范圍的工程檔案，工程竣工驗收6個月內，向樂業城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；
<三>質量要求
建設工程檔案編制質量要求:
（1）歸檔的工程文件一般應為原件。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（13）工程文件應採用列印的形式並使用檔案規定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。
<四>檔案的分類
建設工程檔案的分類
一）工程准備階段文件
1.立項文件
2.建設用地、征地、拆遷文件
3.勘察、測繪、設計文件
4.招投標及合同文件
由我場和勘察設計單位、承包單位、監理單位簽訂的有關合同、文件、，包括：勘察設計招投標文件、勘察設計承包合同、施工招投標文件、施工承包合同、工程監理招投標文件、委託監理合同。
5.開工審批文件
6.財務文件
由我場或委託設計、監理、咨詢服務有關單位完成，在工程建設前期形成並收集匯編，包括：工程投資估算材料、工程設計概算材料、施工圖預算材料、施工預算。
7.建設、施工、監理機構及負責人
二）施工文件
包括：建築安裝工程和市政基礎設施工程兩類，建築安裝工程中又有土建工程（建築與結構）、機電工程（電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯）和室外工程（室外安裝、室外建築環境）。市政基礎設施工程中有施工技術准備，施工現場准備，工程變更、洽商商記錄，原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告，施工試驗記錄，施工記錄，預檢記錄，隱蔽工程檢查（驗收）記錄，工程質量檢查驗收記錄，功能性試驗記錄，質量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。
（1）土建（建築與結構）工程
1）施工技術准備文件：施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查，施工日誌；
2）施工現場准備：控制網設置資料，工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，施工安全措施，施工環保措施；
3）地基處理記錄：地基釺探記錄和釺探平面布點圖，驗槽記錄和地基處理記錄，樁基施工記錄，試樁記錄；
4）工程圖紙變更記錄：設計會議會審記錄，設計變更記錄，工程洽商記錄；
5）施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告：砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件，砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告，預制構件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄，工程物資選樣送審表，進場物資批次匯總表，工程物資進場報驗表；
6）施工試驗記錄：土壤（素土、灰土）干密度、擊實試驗報告，砂漿配合比通知單，砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗滲試驗報告，商品混凝土出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗報告匯總表；
7）隱蔽工程檢查記錄：基礎和主體結構鋼筋工程，鋼結構工程，防火工程，高程式控制制；
8）施工記錄：工程定位測量檢查記錄，預檢工程檢查記錄，冬施混凝土攪拌測溫記錄，冬施混凝土養護測溫記錄，煙道、垃圾道檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建築材料，施工新技術；
9）工程質量事故處理記錄；
10）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕牆工程驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（2）電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯工程
1）一般施工記錄：施工組織設計，技術交底，施工日誌；
2）圖紙變更記錄：圖紙會審，審設計變更，工程洽商；
3）設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格證、質量保證書，設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；
4）預檢記錄；
5）隱蔽工程檢查記錄；
6）施工試驗記錄：電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記錄，變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄，給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄，電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、系統調試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，平衡、運速、雜訊調整試驗報告；
7）質量事故處理記錄；
8）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（3）室外工程
1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；
2）室外建築環境（建築小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。
2.市政基礎設施工程
（1）施工技術准備
施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查。
（2）施工現場准備
工程定位測量資料，工程定位測量復核記錄，施工預算的編制和審查。
（3）設計變更、洽商記錄
設計變更通知單，洽商商記錄。
（4）原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告
砂、石、砌塊、水泥、鋼筋（材）、石灰、瀝青、塗料、混凝土外加劑、防水材料、粘接材料、防腐保溫材料、焊接材料等試驗匯總表、質量合格證書和出廠檢（試）驗報告，水泥、石灰、粉煤灰混合料、瀝青混合料、商品混凝土等試驗報告、出廠合格證、現場復試驗報告和試驗匯總表，混凝土預制構件、管材、管件、鋼結構構件等出廠合格證、相應的施工技術資料、試驗匯總表，廠站工程的成套設備、預應力張拉設備、各類地下管線井室設施、產品等出廠合格證書和安裝使用說明、匯總表，設備開箱記錄。
（5）施工試驗記錄
1）砂漿、混凝土試塊強度、鋼筋（材（焊接、填土、路基強度試驗等匯總表；
2）道路壓實度、強度試驗記錄：回填土、路床壓實度試驗及土質的最大幹密度和最佳含水量試報告，石灰類、水泥類、二灰類無機混合料基層的標准擊實試驗報告，道路基層混合料強度試驗記錄，道路面層壓實度試驗記錄；
3）混凝土試塊強度試驗記錄：砂漿配合比通知單，砂漿試塊強度試驗報告，砂漿試塊強度統計、評定記錄；
5）鋼筋（材）連接試報告；
6）鋼管、鋼結構安裝及焊縫處理外觀質量檢查記錄；
7）樁基礎試（檢）驗報告；
8）工程物資選樣送審記錄、進場報驗記錄；
9）進場物資批次匯總記錄。
（6）施工記錄
1）地基與基槽驗收記錄：地基釺探記錄及釺探位置圖，地基與基槽驗收記錄，地基處理記錄及示意圖；
2）樁基施工記錄：樁基位置平面示意圖，打樁記錄，鑽孔鑽進記錄及成孔質量檢查記錄，鑽孔（挖孔）樁混凝土澆灌記錄；
3）構件設備安裝和調試記錄：鋼筋混凝土預制構件、鋼結構等吊裝記錄，廠（場）、站工程大型設備安裝調試記錄；
4）預應力張拉記錄：預應力張拉記錄表，預應力張拉孔道壓漿記錄，孔位示意圖；
5）沉井工程下沉觀測記錄；
6）混凝土澆灌記錄；
7）管道、箱涵等工程項目推進進記錄；
8）構築物沉降觀測記錄；
9）施工測溫記錄；
10）預制安裝水池壁板纏繞鋼絲應力測定記錄；
11）預檢記錄：模板預檢記錄，大型構件和設備安裝前預檢記錄，設備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，補償器冷拉及安裝情況記錄，支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄，供水、供熱、供氣管道吹（沖）洗記錄，保溫、防腐、油漆等施工檢查記錄；
12）隱蔽工程檢查（驗收）記錄；
13）工程質量檢查評定記錄；工序工程質量評定記錄，部位工程質量評定記錄，分部工程質量評定記錄；
14）功能性試驗記錄：道路工程的彎沉試驗記錄，橋梁工程的動、靜載試驗記錄，無壓力管道的嚴密性試驗，壓力管道的強度試驗、嚴密試驗、通球試驗等記錄，水池滿水試驗、消化池氣密性試驗記錄，電氣絕緣電阻、按地電阻測試記錄，電氣照明、動力試運行記錄，供熱管網、燃氣管網等試運行記錄，燃氣儲罐總體試驗記錄，電訊、寬頻網等運行記錄；
15）質量事故及處理記錄：工程質量事故報告，工程質量事故處理記錄；
16）竣工測量資料：建築物、構築物竣工測量記錄及測量示意圖，地下管線工程竣工測量記錄。
（7）竣工圖
包括：建築安裝工程竣工圖和市政基礎設備工程竣工圖兩類。建築安裝工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業竣工圖兩大類。市政基礎設備工程竣工圖包括：道路，橋梁，廣場，隧道，鐵路，公路，航空，水運，地下鐵道交通地下人防，水利防災，排水、供水、供熱、供氣、電力、電訊等地下管線，高壓架空輸電線，污水處理、垃圾處理處置，場、廠、站工程等13大類文件。
（8）竣工驗收文件
包括：工程竣工總結，竣工驗收記錄，財務文件，聲像、縮微、電子檔案。
1）工程竣工總結：工程概況表，工程竣工總結；
2）竣工驗收記錄：由建設單位委託長期進行的工程沉降觀測記錄；
①建築安裝工程有：單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項檢收認可文件），工程質量保修書；
②市政基礎設備工程有：單位工程質量評定表及報驗單，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件），工程質量保修書。
3）財務文件：決算文件，交付使用財產總表和財產明細表；
4）聲像、微縮、電子檔案：工程照片，錄音、錄像材料，微縮品，光碟，磁碟。
<五>建設工程檔案編制質量要求與組卷方法（一）歸檔文件的質量要求
（1）歸檔的工程文件一般應為原件，基建科自己存檔的可為復印件或抄件, 應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙採用計算機出圖，出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（二）歸檔工程文件的組卷要求
1.立卷的原則和方法
（1）立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內文件的有機聯系，便於檔案的保管和利用；
（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷；
（3）立卷採用如下方法：
1）工程文件可按建設程序劃分為工程准備階段的文件、監理文件（項目工程師或其代表在指導施工中形成的各種文件,下同）、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；
2）工程准備階段文件可按單位工程、分部工程、專業、形成單位等組卷；
3）監理文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
5）竣工圖可按單位工程、專業等組卷；
6）竣工驗收文件可按單位工程、專業等組卷；
（4）立卷過程中宜遵循下列要求：
1）案卷不宜過厚，一般不超過40mm；
2）案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。
2.卷內文件的排列
（1）文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，並按批復在前、請示在後、印本在前、定稿在後，主件在前、附件在後的順序排列。
（2）圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。
（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排後。
(4) 預算材料封面為「預算報告」，後面依次為（超過10頁的應插入目錄）工程預算總表、預算說明、材料匯總表、工程預算表、工料分析表、工程量計算表、圖紙設計說明，圖紙等
3.案卷的編目
（1）編制卷內文件頁號應符合下列規定：
1）卷內文件均按有書寫內容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從「1」開始。
2）頁號編寫位置：單頁書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊後的圖紙一律在右下角。
3)每一案卷頁數超過10頁的應編制目錄附於第1頁前，不編寫頁號。
4）成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內目錄，不必重新編寫頁碼。
5）案卷封面、卷內目錄、卷內備考不編寫頁號。
（2）卷內目錄的編制應符合下列規定：
1）序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。
2）責任者：填寫文件的直接形成單位和個人。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，其餘用「等」代替。
3）文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。
4）文件題名：填寫文件標題的全稱。
5）日期：填寫文件形成的日期。
6）頁次：填寫文件在卷內所排列的起始頁號。最後一份文件填寫起止頁號。
7）卷內目錄排列在卷內文件之前。
（3）卷內備考表的編制應符合下列規定：
1）卷內備考表主要標明卷內文件的總頁數、各類文件數（照片張數），以及立卷單位對案卷情況的說明。
2）卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之後。
（4）案卷封面的編制應符合下列規定：
1）案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可採用內封面形式。
2）案卷封面的內容應包括：檔號、檔案館代號、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。
3）檔號應由分類號、項目號和案卷組成。檔號由副科長填寫。
4）案卷題名應簡明、准確地揭示卷內文件的內容。案卷題名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容。
6）編制單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者。
7）起止日期應填寫案卷內全部文件形成的起止日期。
8）工程檔案套數一般不少於兩套，一套由基建科保管，另一套原件要求移交場檔案室保存。
9）保管期限分兩種情形：基建科保管的為長期，將移交的最多為該工程竣工後一年，一年內應當辦理移交給場檔案室。
（5）卷內目錄、卷內備考表、卷內封面應用70g以上白色書寫紙製作，幅面統一採用A4幅面。
⑺ 80後老闆，怎麼可以把電器成套廠做強做大
我是做成套設計的，老闆只要懂得基本流程就可以了，技術上的事情手上技術人員都能幫你解決，你要做的是什麼呢？當然是管理跟銷售！
電力這個行業跟供電公司的關系實在是密切，所以你得經常跑供電公司聯系感情進行私下的交易，保證你單位的業務
公司當然是要管理的，成套上的用料水分都是比較大的，要嚴格的控制價格成本（質量保證是前提），用料上的一出一進直接影響到你的利潤
能把這兩點做好相信你們公司應當有足夠的競爭力
⑻ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。 一、完善的建築成本控制制度。 （1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。 （2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。 （3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。 二、控制工程成本的基本思路。 對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對 成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。 事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。 三、施工成本在施工進行中的控制。 控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的 確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法： 1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽 訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。 2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此 可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。 5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。 6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
⑼ 如何降低企業經營風險
一、什麼是企業經營風險
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
二、如何控制企業經營風險
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
一個好的理智領導不應該迴避風險，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
在市場經濟中，在經營活動中可以說處處有風險，投資有風險，籌資有風險，經營也有風險，作為企業經營者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，都要留有餘地。對可能出現的風險有明確的認識，對各種可能出現的風險都應有克服的預案。
2、善於評估風險
要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉將產生多少影響？資金周轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
⑽ 怎麼提高企業的競爭力怎麼降低企業的成本怎麼降低企業的風險
下面就從以下幾點進行分析:人力資源成本,員工流動成本
一:人力資源成本
人，是企業必不可少的組成部分。同樣，也是企業營運成本中最為明顯的。
(1)「用人不當」，這是人力資源常見的消耗成本的一種。
(2)「培訓不當」，很多企業對員工的培訓往往是採用一刀切的方式，不管針對什麼樣類型的人員，都進行統一的培訓內容。這固然看起來是一次完成，節省了成本，卻為後期的重復培訓，造成了無謂的浪費成本，同時還要承擔員工培訓過程中的員工失誤。「培訓他們最需要的內容，之後再補充相關理論基礎」，這是個人認為最為見效的培訓方式。「因材施教」應用到培訓上應該就是「因崗施教」。
(3)「能者多勞不多得」，這是很多企業典型的特點，這種情況的持續，必然導致一種結果「人才流失」。員工有多方面的需要，最基本的，還是錢。做為員工努力的源動力，如何協調呢?專家建議：在不改變總工資（包括變化的總獎金），員工的基礎工資不去變更.對於獎金部分，真正做到能者多勞多得。前提就是：透明，公平，公正，及時（每月操作一次）。這樣，不改變總資金的前提下，又能充分的調動員工的積極性.
3) 資源消耗成本
水、電、氣，這些都是資源，特別是當下，各項資源在不斷提價的前提下，如何做到這一塊的成本降低？隨手關水，人走關電、空調、電扇。這些都是一個習慣的問題。
二:員工流動成本
企業所處的環境在不斷變化，企業本身也在不斷變化。在現代競爭激烈的社會中，員工跳槽很正常.
(一)、員工流動成本的理解誤區
目前企業人力資源管理中對員工流動成本的理解存在一些誤區，主要有：
1.很多企業認為員工流動成本只包括離職成本和招聘成本，忽視了因員工離職引起的生產率損失成本等其他流動成本。
2.部分企業的高層管理人員面對員工離職問題時往往只看到當前人力資源的流失，忽略了員工流失可能帶給企業的長期影響。
建議人力資源部門在辦理員工離職手續的同時，由人力資源部或財務部制定一份離職員工流動成本表，預計每位員工離職對公司所造成的影響。既可以讓企業管理人員了解每位員工或每個崗位發生流動時產生的流動成本，又可以促使企業管理人員在人力資源管理等方面採取更積極的措施，在降低員工流動率的同時降低企業的成本費用、提高生產率或工作效率。
(二)、員工流動對企業其它方面的影響
企業的員工流動成本已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，它不斷侵蝕著企業的利潤，削弱企業的競爭能力，影響企業的工作效率和員工的士氣。員工流失的負面影響，除了在經營上對財務成本的影響外，還存在其它方面的負面影響，主要有：
(1)商業機密的泄露
一個不斷流失人才的企業，在人們不清楚原因的情況下，在社會上會造成很多猜忌和各種傳言，對企業好不容易塑造起來的企業形象造成很大的影響。企業聲望的降低，間接提高了企業招聘與維護人才的成本。
(2)職位鏈的損害
人才的流失可能導致企業關鍵崗位的空缺，由於知識型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，企業將有可能無法立刻找到可替代的人選，會影響企業的整體運作，可能對企業產生嚴重的損害。
(3)間接導致工資上漲。
員工辭職的原因很大部份是因為對現有工資的不滿，某位員工辭職，常常會透露新公司的工資水平給原來的同事，有了工資對比，肯定會造成相對的不平衡，可能會有員工提出加工資的要求。
(4)挖公司的牆角。
員工進入與原公司是競爭對手的新公司，有可能會把公司的重要客戶給挖走；離職的高層管理人員也有可能將原公司的得力手下挖到新公司。
(三)、如何降低員工流動率
由於員工流動率需付出的成本很高,企業可以從以下幾個方面著手開展工作：
1.建立企業內部良好的溝通渠道
建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協調人際關系，在企業創造不斷發展和積極向上的內部環境.
2.提供有競爭力的薪酬水平
充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性；對骨幹或重要崗位員工，要捨得支付高薪。只有這樣，才可能吸引住核心人才；獎懲分明，對企業有重大貢獻的員工，對其進行表揚或獎勵，會對員工產生一種有效的激勵。
3.建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養機制
很多企業一旦出現崗位空缺，首先想到的是先從外部招聘人員，而不考慮從內部提拔；這對在職員工的打擊很大，既不利於激勵員工，也不能在團隊里營造競爭氛圍。
企業的可持續發展，人才隊伍建設很重要，從人力資源戰略規劃角度建立人才隊伍，完善人力結構，形成有效的晉升體系，發現優秀人才。
4.加強對離職後的員工管理
離職員工是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產生很大的作用。他對公司的宣傳，勝過公司自己所做的宣傳。另外，優秀員工願意重返公司，是他們對企業的認同、對企業文化的認同，如果他們重返公司，其對在職員工心理上產生的影響是很大的。
隨著經濟的不斷發展，勞動力市場已經形成規模，人才流動日益頻繁，跳槽已成為職場人士的熱門話題。對一個企業來講，保持一定范圍內的流動率是有利的，不能否定企業員工適當的流動對企業產生的積極意義，引進新員工可以輸入一些新鮮血液、引進新的思維和行為方式、增強員工之間的競爭和自我學習意識，對內部員工產生激勵效應，增強企業的競爭力，促進企業更好的發展。但過高的員工流失率不但會影響企業的生產經營，降低生產和工作效率，且會給企業造成巨額的成本損失。
上述的幾項成本均不是單一存在的，有很多是存在或多或少的想互關聯的。彼此之間如何維持一個平衡的狀態，最需要各自的發揮了。