1. 什麼是真正的自律
所謂自律，就是指在沒有人現場監督的情況下，通過自己要求自己，變被動為主動，自覺地遵循法度，拿它來約束自己的一言一行。
自律，是一種積極向上的人格力量，是解決人生問題最主要的工具，也是消除人生痛苦最重要的方法。值得一提的是，自律的來源有的人是受到原生家庭的影響。比如，父親是退伍軍人，從小對他嚴格要求，讓他不在家的牆上亂塗亂畫，讓他從哪裡拿的東西還放回原處，讓他堅持每天跑步等等。
久而久之，這些小細節對他影響根深蒂固，讓他成年後有了自律心態。除此，還有的是自我意識的覺醒，是自己想要自律，這種人一般內心比較自信強大，那麼，是不是人人都可以做到自律？坦白講，並不是得！用二八定律來解釋，僅僅只有小部分人可以做到，大部分人都算不上自律，甚至是假自律。
關於自律，有的人只是嘴上說說，說我今天要改變，明天開始堅持什麼什麼，但最後都放棄了。在現實生活中，你如果有留意，會發現在健身圈子裡，總有那麼一部分人群，是辦了健身卡，但卻從來沒去過幾次健身房，他們也有理由，不是太忙了，就是說健身一次太累了，沒興趣了。
擁有「病態人格」的人，難以自律
我們從心理學角度分析，那些有「病態人格」的人，想要自律，其實很難做到。
病態人格是指一種異常的心理狀況，這類人格主要表現是在情感和意志活動障礙，對他人缺乏感情，且難以適應社會。表演型，迴避型，偏執型，依賴性等人格障礙，都屬於病態人格。
而且，病態人格身上常伴有焦慮，抑鬱，負能量，不自信，拖延症……常常把事情往最壞的方向考慮，所以，這類人，是不具備自律的基礎，因為心理狀態會導致行為上的偏差。
什麼才是真正的自律？
真正的自律，首先，你人格要素當中應具備合理、清晰的自我認知。其次就是要有計劃，有方向感，明白自己想要的是什麼？而不是復制別人的自律，看到別人那麼努力，我也應該努力，然後努力了一段時間，又因為堅持不下去而放棄了，繞了一圈，自己也不知道努力的是什麼，想要的又是什麼？最後，真正自律的人，是不會經常把自律掛嘴邊的，自律不是做給誰看的，能長期堅持，耐得住寂寞，沉得下心，不給自己找借口的人，才是真正的自律。
做到自律
自律的過程，就是自我發展，自我完善的過程。想要做到自律，你的心理和人格就必須是健康的，我之前說的病態人格，這類群體是難做到的，基本上可以說是告別自律了，像三分鍾熱度，拖延症，沒有責任心的人，建議先把這些缺點改掉再談自律。
要知道，自律是一種對自我肉體和慾望的挑戰，最耗費的，就是你個人意志力。想做到自律，一是先定個小目標，去做你自己力所能及的事情，不要越級挑戰，也別想著一口吃成個胖子，要懂得循序漸進，二是不要自我設限，不要有過度完美主義，走出舒適區，三是直面你的目標，然後把你的目標細分化，並為此不斷努力。
2. 大學生如何自律
自律是一個學生在學習生涯的自我約束，自律會讓一個學生有規劃，有方向，並且高效的完成自己的學業。但是對於很大一部分學生而言，非常難做到自律。他們常常想著，沒關系，還有明天，就這樣一天拖一天，養成了拖延症。同時，自己的任務也沒有完成，往往是到了最後關頭，趕時間的完成了一份低質量的任務。所以大學生應該如何自律呢？
3. 任正非：自律永遠是最低成本的管理，感想
任正非是一手帶領華為走向世界的傳奇人物 他有一句名言 自律永遠是最低成本的管理 對於這句話 我的感想是
1 制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於復雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，最終只會以失敗告終。歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最後衰退。
2.自律永遠是管理的低成本，各級幹部應把自律作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、准確。「促進自律，完善他律」形成一個良好的的內部場，以點帶面，讓大大小小的「火車頭」帶領二十多萬員工的「火車」跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。敢於接受群眾監督，形成他律。二者相結合，形成正向、積極的的組織氛圍。
3.團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。華為經營三十餘年，公司經營上沒有絕對的對與錯，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。團結就是力量，這是過去、現在、將來應該踐行的保持持續勝利的法寶。
物質激勵的邊際效用是遞減的，精神才是激發人性積極進取的最重要力量
具體操作中 我們應該.激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……都是由責任和意識驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。
鼓勵團隊精神中的英雄行為。我們要為樂於奮斗的員工多創造一些機會，把那些有優勝結果的員工快速推上崗位，讓他們接受歷練與考驗，更快速的成長。實行了項目責任制，這不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。
4. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
就是指進行任意投資時，從投資中獲得的一定收益所需要投入的最低成本。
一般來說在投資時，按照較高的性價比，以及回報率來說都是必須用資金成本最低原則的
5. 什麼是成本最低化原則如何理解這一原則
答：成本最低化原則是在一定的條件下分析影 響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低 成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執 行結果達到最低目標成本的要求。 在實行最低化成本原則時，首先，企業應注意 全面研究降低成本的可能性。在實際工作當 中，影響成本高低的因素很多，這些因素都能 達到最佳狀態是最理想的結果。其次，企業要 研究合理的成本最低化程度。這包含兩方面的 意思，一是要從實際出發，二是要注意成本最 低化的相對性。
6. 為什麼自律永遠是成本最低的管理
因為自律的核心是自身。也就是自身通過自律可以提升現在的自己的一種行為，讓自己的時間對生活對工作，對家庭，充分規劃，從而增強自身核心競爭力，自己的時間與其浪費，不如合理規劃，用自律來控制，很多目標自律的規劃才慢慢達到的。所以自律是成本最低的管理。
7. 自律的標準是什麼
自律是指我們要有意義地控制自己，有原則地對待事物，能夠主動掌握自己的心理和行為。自律是職場和生活中的不可缺少的人格素質。一個能夠自我約束和自我控制的人，在成功路上必定能闖破種種誘惑，勇往直前！
做一個自律的人
建立自律習慣可以用一個比方來很好地解釋。自律像一塊肌肉，你訓練它的時間越多，你就更強壯；你訓練它的時間越少，你就越虛弱。所以就像訓練肌肉就要鍛煉肌肉一樣，提高自律也需要不斷自律來鍛煉！
自律之認同事實
認同事實意味著你准確地察覺現實並且有意識地承認自己的感覺。這個聽起來似乎很簡單明了，但是當到具體實踐中時尤其困難。如果你沒有有意識地承認自己在自律方面所處的狀況，那麼極有可能你在這方面不會有任何提高。設想一下：一個想塑造體型的人並不能按自己的情況制定計劃，那最終能取得什麼結果呢。類似的，如果你想提高自己的自律能力，你必須知道你現在所處的狀況：你的自律能力現在有多強大？哪些挑戰對你來說輕而易舉？哪些你事實上不可能做到？
自律之意志力
意志力是自律的先鋒部隊。意志力提供給你強烈但是短暫的動力，把它想像成一個推進器，它向後迅猛的噴出火焰，如果調整好合適的角度，它會產生巨大的動力，幫助你克服惰性創造力量。意志力把你所有的精力集中起來，奮力地前進。但是，如果意志力只能用在短期的突擊上，那麼什麼是運用它的最好方式呢？
自律之面對困難
面對困難就是去挑戰那些你覺得難的東西。當你願意剋制自己去做一些困難的工作的時候，你就能得到別人無法達到的高度。當你停止逃避，停止害怕困難，而是選擇去面對它承受它時，你的生活會達到一個新的高度。把困難當成是朋友而不是敵人，這是你的法寶！
自律之勤奮
勤奮就是花時間去做事，但是你要能夠把時間花費在必須花費的地方。如果我們拒絕花費這些時間把這些事情做對做好，事情就會一團糟了。當然，辛勤工作不等於有智慧，但是勤奮的這個缺點並不能掩蓋它在個人提升中的重要作用。一旦你決定了一系列的行動並且已經做好計劃，那麼沒有什麼能比勤奮更有用了。長遠看來，你的成果來源於你的行動，而勤奮，就是行動最好方式
8. 所謂自律就是以身作則，還是最低管理成本
最為重要——以身作則
以身作則是最為重要的，我怎麼會如此說呢？這是我一直以來的想法，從小到大的想法都是如此。我想，作為一個領導時時刻刻都要以身作則，起帶頭作用，並且是帶一個好頭，方能帶領人們走向正道，方能激起下屬們，群眾們的積極性，不然，則只會造成反效果，「上樑不正下樑歪」，說的就是這個道理，試問，如果一個領導都思想敗壞，那下屬又怎麼不有樣學樣呢。所以，我說，最為重要——以身作則，並且是以「正身」做好則。
而今天我更是明顯體會到以身作則的這一重要之處。為何如此說法？這是我今天參加團干培訓的體會，是我對此次培訓的心得，最重要，最深的一個心得。今天，我和同學們參加了團干培訓，整一個會議，我都聚精會神的看著，聽著，不漏掉任何一個地方，即使是極其細小。會議名為團干培訓，顧名思義，這是一個培訓如何當好一個團乾的會議。當然，能參加的人，皆是團干之一，我也是其中之一。會議上講述了一個應該具有何種素質與作風。
能力，應該擁有充分而靈活的社交能力，優秀的處事能力，這是一個團乾的必備素質，即是高樓大廈的地基。高樓的地基不穩，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一擊的，而團干則如大廈，能力不足，地位也是危險的，將會沒有威望，沒有足以讓下屬心甘情願的勞動的理由。作風，作風要正派，不能做違法亂紀之事，有一個高尚的品質，方才讓能信服。而以身作則這一條，是作風最為重要的，重中之重，沒了他，是什麼事也幹不成的，即是成功了，那也是效率低下。
這樣說，是有原因的，如果你只是在一旁指手畫腳的，頤指氣使的，一兩次猶還可以，下屬們可能會是畏於你的權利，而不情不願的忍氣而干，次數多，必然心生怨氣，斷然甩手不幹，到那時候，你明白了，那就是後悔莫及了，這個時候，事情就會留下給了自己，或者你自己也憤憤的不幹，丟下工作，忿然離去。可能我這是誇大事實，你可能會說，沒有這么誇張，領導本來就是指揮下屬的，而自己則是什麼事不幹的。這樣想的話，那就是大錯特錯了，不錯，領導是有指揮權，但時，他不身體力行，起表率作用，以身作則，那是無論如何，都是不可行的。只會造成不信任，而喪失威望。你可能會說我，言過其實，一個團干怎麼說的和政府官員一樣呢。其實不然，治大國若烹小鮮，團干雖然是小，但是也是一官之職，處之，就猶如為官一般，身上自有擔子擔上，自有責任油然而生。能不以身作則嗎？不能。
作為一個團干，作為一個官員，就要以身作則。這是我的想法，最為重要，以身作則。