『壹』 施工企業，施工員和項目經理的的工資可以記入合同成本嗎
可以記入：工程施工-合同成本
『貳』 管理人員工資計入哪個科目
管理人員的工資，一般是計入到管理費用—工資科目。具體的分錄為：
1、企業計提管理人員工資時，
借：管理費用—工資，
貸：應付職工薪酬。
2、實際發放工資時，
借：應付職工薪酬，
貸：銀行存款等。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。
孔茨認為，管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。新設想、研究成果或技術可以很容易的按計劃、組織、人事、領導和控制這五項分類歸納進去。
編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策、選擇行動路線，大到總體目標規劃，小到日常行動計劃。它是從所出的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。因此，計劃的意義不僅指引進新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了計劃就能將不能成為現實的事物變成現實。雖然計劃不能准確的預測將來，而難以預見的情況可能幹擾編制出來的最好的計劃。但是，如果沒有計劃，工作往往陷於盲目，或者碰運氣。為完成任務創造環境時，最重要的和基本的因素莫過於使人了解他們所面臨的目標和應完成的任務，以及為完成任務所應遵循的指導原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務是什麼，如何實現這個目標和工作任務。
職工在企業里為實現企業目標而一起工作，必須擔任一定角色，不論這些角色自己是否喜歡，他都要努力去擔任好。他們明了自己的工作任務是構成集體工作的一個組成部分，同時他們擁有必要的權力、手段和信息去完成它。組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個經過策劃的角色結構，分配給機構種的每一個成員。所謂精心策劃就是為了完成任務而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時把這些任務指派給最能勝任的人。組織結構的宗旨是為了創造一種促使人們完成任務的環境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結構一定要規定必須完成的任務。但是，由此而制定的角色，必須根據現有人員的才能和積極性進行擬定。擬定一個有效的組織結構並非一件易事。要想使結構適應各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結構設置編制、配備人員和保持滿員。人事工作應包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質，使他們能夠高效益和高效率的完成任務。
『叄』 項目管理人員工資算工程成本嗎
當然算啦。
正常情況下工程成本會包括設計成本、施工成本、材料成本、人員成本、管理成本等幾種主要的成本類型，你所提的項目管理人員工資應該可以計入人員成本和管理成本中，也可以計入項目實施成本中去，計入何種成本需要根據各公司自己的規定和行業特點而定。
『肆』 施工單位工程部人員工資沒有項目做時計入什麼科目管理費用-工資可以嗎
計入管理費用-工資科目。
『伍』 工程項目部人員的工資應記什麼科目
一般除了業務招待費之外，直接駐外的一線項目部是不計入管理費的。
項目部發生的人員工資應該根據實際情況分開處理：
屬於項目部管理人員，如項目部各職能部門的管理人員工資計入應合同成本-間接費-工資；
在生產作業線上的操作人員，技術工人的工資應計入合同成本-人工費-工資；
屬於船舶操作人員，如船長、大副、輪機手等工資應計入合同成本-船機使用費-船員工資。
『陸』 職工工資到底是計入費用還是成本
要根據員工從事的崗位來判斷。
基本生產車間的工人工資，記入生產成本。輔助生產人員的工資，記入製造費用。管理人員的工資，記入管理費用。專職銷售人員的工資記入銷售費用。
當然如果無專門銷售人員，均為辦公管理人員，那工資可以全部計入管理費用。
另外，不管工資計入什麼損益科目，均應該通過應付職工薪酬科目。
不屬於職工工資的情況
勞動者以下收入不屬於工資范圍：
（1）單位支付給勞動者個人的社會保險福利費用，如生活困難補助費，計劃生育補貼等；
（2）勞動保護方面的費用，如用人單位支付給勞動者的工作服；
（3）按規定未列入工資總額的各種勞動報酬及其他勞動收入，如根據國家規定發放的創造發明獎等。
『柒』 工程未開始,項目組人員工資需要結轉成本嗎
工程未開始，項目組人員工資需要結轉成本嗎？這個不需要結轉成本先計入到開辦費。但以後有收入的時候再攤銷。或者再把開辦費記入的有關的費用成本當中。以上內容僅供參考，謝謝。
『捌』 我是物業公司的請問員工的工資是計入管理費用，還是主營業務成本如何計提請寫下分錄謝謝
這需要根據公司的組織機構來確定了，一般來說項目管理處的員工工資計入成本，總部員工不具體在項目工作的人員工資計入管理費用。
借：管理費用-工資
借：管理費用-社保費
貸：其他應付款-社保費
貸：應付職工薪酬
借：應付職工薪酬
貸：現金
員工工資一般通過管理費用、生產成本、製造費用、營業費用四個科目核算，根據員工所在部門性質歸納到各科目，如生產車間工人工資計入生產成本，車間管理人員工資計入製造費用（月末轉到生產成本)，
行政管理人員工資計入管理費用，銷售人員工資計入營業費用，是沒有計提在主營業務成本里的，主營業務成本這個科目是用來核算產品銷售成本的。
(8)項目團隊成員工資計入哪個成本擴展閱讀：
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;
企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目;企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。
期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。
『玖』 企業各類人員的職工薪酬應如何計入費用,成本
一般公司對職工人員有明確的部門劃分，銷售部門人員工資入銷售費用，行政人事財務後勤部門這些入管理費用，生產部門人員能直接計入某個產品成本入生產成本，不能的入製造費用來分攤。誰受益誰承擔。
『拾』 項目組工作人員的工資算不算項目成本
公司實行以項目組為單位的獨立核算辦法，那麼項目組工作人員的工資就應該算入該項目組的成本了。項目組工作人員的收入同項目的收益當然有關，但這只是獎勵部分，如果項目組虧損，也就是獎勵部分受到了影響，並不應該影響基本工資的。收入的由工資加獎勵組成的。