1. 為什麼園林綠化成本那麼高樹苗和花苗的價格貴嗎
園林綠化行業已經被公認為是永遠是朝陽產業，它獨特的綠色環保和生態功能越來越被人們所認同。現代建築也愈加註重園林綠化、生態宜居的概念。園林綠化工程造價的成本比例也因此逐年升高。尤其體現在其面積、設施、景觀建築、植物等等構成因素。園林研究所的展示園將高40厘米的紅葉李、高60厘米的金葉榆、高80厘米的絲棉木做造型培育，有序排列，組成植物階梯，效果不錯。
綠化種苗產業蓬勃發展，吸引了眾多投資者涉足綠化種苗產業。他們沒有料到過度發展綠化苗木會導致大面積的災難，接著是耕地的非農業處理。許多種苗人堅持尋找合適的山地農場來移植和清理苗木，繼續茁壯成長的苗木很少。樹木的配置千差萬別，其中自然式綠地的樹木配置情況有時非常特殊，它要求樹木的姿態、長勢獨特，園林苗圃生產的苗木，同規格、同形態較多，生產方和需求方很難合拍，這就給個別在姿態和長勢上奇特的樹木留下了高價位空間。
2. 我們公司是做綠化的林業公司，請問會計科目如何設置呢尤其是成本類，非常感謝
園林景觀公司的會計核算，收入核算倒沒有多大問題，與一般產品的銷售核算可以一樣處理，設置「主營業務收入」科目就可以了。（竭力為您解答，希望給予【好評】，非常感謝~~）
3. 園林綠化工程如何成本核算
成本包括：1、直接費用：人工、材料、機械。
2、間接費用：規費、企業管理費。
4. 綠化的成本要怎麼做
不好意思，剛剛上線，才看到你的問題。1，（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便於與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。 （2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 （3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。 （4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。 （5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬於同一園林項目的各個單位工程合並作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。2，應設置「工程施工」、「機械作業」、「輔助生產」、「間接費用」、「待攤費用」和「預提費用」等科目。 其中「工程施工」科目，應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應按使用的項目設置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。「間接費用」科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
5. 園林綠化公司成本項目
當前成本管理中的問題
1.招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。
2.項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)的學習，對「成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。
3.企業未能建立起內部定額
由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4.責任成本測算滯後。
由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包(供應)商報價的方式。
5.經濟與技術嚴重脫節
由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一?加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
6. 園林綠化公司有種樹工程,有棧橋工程,有建壩工程怎麼核算成本
摘要 成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，成本管理工作顯得尤為重要。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由於園林行業與建築行業又有所不同，成本核算不能照搬建築行業的核算方法，而應該有自己的行業特點。
7. 綠化工程利潤如何
超越了20%。
營改增之前，園林工程就劃歸建安稅種，綜合稅率大概6.7%左右，營改增之後光增值稅一項調到了11%。在建築企業，材料這一塊可以開專票做抵扣，先不說要專票的時候對方會提高價格。園林綠化企業的施工材料，尤其是綠化工程的苗木這塊根據國家稅收政策是免稅商品，開具的是普通增值稅發票，不能做抵扣。
也就是說成本直接增加5%左右。其它，地稅再上增值稅的12%，還有城建稅、教育費附加、地方教育費附加、印花稅，林林總總加起來，各地又有所不同，也在14%左右了。
一項工程，從前期的介入到投標的費用以及中標服務費（假設很幸運中標的話，不中標的話就白搭）算上3%，這就是我們直觀看到的，已經是17%了。加上工程拿到手施工過程中墊資的財務費用，可以說要拿出工程總造價的20%來應付這些項目開支是最低限度了。
(7)綠化公司如何增加成本擴展閱讀：
稅率調整：
從2018年5月1日起，國務院將製造業等行業增值稅稅率從17%降至16%，將交通運輸、建築、基礎電信服務等行業及農產品等貨物的增值稅稅率從11%降至10%。
根據自2019年4月1日起執行的《關於深化增值稅改革有關政策的公告》(以下簡稱《公告》)。增值稅一般納稅人發生增值稅應稅銷售行為或者進口貨物，原適用16%稅率的，稅率調整為13%；原適用10%稅率的，稅率調整為9%。
2019年4月1日起，中國下調進口貨物增值稅率，這將使進口企業全年進口環節增值稅稅負減少約2250億元人民幣，消費者稅負減少13.5億元人民幣，進一步激發市場活力。
參考資料來源：網路-增值稅稅率
8. 綠化景觀公司怎麼做成本
綠化景觀公司怎麼做成本？
應該使用部分農業專用科目，如消耗性生物資產、生產性生物資產等。購買將來直接銷售的樹苗或花苗，計入消耗性生物資產
借：消耗性生物資產—樹苗
貸：庫存現金
成長期的成本（人工、化肥等），計入上面借方科目，成熟後賣出再轉
借：主營業務成本
貸：消耗性生物資產—樹苗
用來育種的樹苗，計入生產性生物資產，培育期間成本（人工、化肥等），繼續累加至「生產性生物資產」科目，待成熟後，進入育種階段，使用「生產性生物資產累計折舊」科目計提壽命期的折舊
借：生產性生物資產
貸：生產性生物資產累計折舊
每個會計期末都要結轉主營業務成本，如果你直接計入主營業務成本，養植期後續的成本（人工、化肥等）就無法參與明細核算了，銷售成本也不準確。
憑證後面附的單子是自製的清單嗎？
可以有自製單據，如工資等，也需要外來單據，如購買的化肥等。需要分攤的可以將發票復印，並註明發票原件的憑證號。
價格怎麼定？
價格核定有兩種方法：成本法和市場法。成本法是成本加利潤加稅金；市場法是依據市場同類商品定價。
苗木明細需要跟合同里的核對上嗎？
這個不用，因為還有後續你們發生的成本也要歸集到木苗成本中。
9. 高分求園林綠化公司降本增效合理化建議表
你好，我個人認為外包只能說是降低風險，談不上降低成本~~~~所謂成本也就是工程所需的開支（施工預算），想降低成本首先你應該從工程的預算開始！我所說的預算是你們實際產生的~~~~~
施工准備階段，你施工單位應該做好充分的准備工作，為確保苗木成活，種植土和澆灌水質的化驗必不可少，最主要的就是苗木的進場准備工作！這個工作中最關鍵的一點應該就是苗木價格，在這里要注意了，有很多施工單位都注重價格而忽視了苗木的質量，更有甚者認為即便死一顆換一顆都比買好苗便宜~~~~~往往這樣的想法最後的結果就是比買優質容器苗省不了多少錢，甚至還要多花錢！因為你從不同程度上浪費了人力物力，更重要的是你損失的是自己公司的信譽~~~~~~
施工隊伍一定要專業的，既省心又省錢！管理人員必須經驗豐富，要熟悉各種苗木的生長環境和習性！俗話說得好，兵不在多而在於精~~~有一套敬業專業的管理班子才是你的根本~~~~~~
地被植物要根據植物習性合理安排栽植密度，比如傳連根植物葯根據工期安排分栽或播種日期和密度，這樣何以在確保工程質量的情況下降低成本。
說道降低成本，很多施工單位都把降耗放在養護階段,我個人認為大錯特錯！！！！養護不到位會直接導致苗木大量死亡，我想大量更換死亡苗木的挑費你們施工單位應該很清楚，所以養護階段必須要盡量保證把苗木成活率升至最高。
就簡單的說這些吧！其實我的中心思想就是表面的節省不一定就可以降低成本，甚至會造成返工的浪費！當然，至於選擇哪條道路是貴公司自己的決定，我不是為你懸賞的積分而回答問題的，只是向大家學習交流一下~~~~如果有什麼說的不到位的，請各位同仁多指點！見笑了~~~~