㈠ 現金短缺成本與現金持有量之間是什麼關系
現金短缺成本與現金持有量之間成反向變化關系。
現金持有量愈小，現金短缺成本愈大
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㈡ 成本分析法中短缺成本如何算
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
㈢ 現金的持有成本包括什麼什麼什麼簡答題
現金的持有成本包括管理成本、機會成本、轉換成本、短缺成本。
㈣ 現金成本是什麼意思
現金成本（也稱相關總成本）是指企業持有現金的成本，主要包括持有成本、轉換成本和短缺成本。
㈤ 企業為什麼需要持有一定量的現金持有先現金會發生哪些成本
就企業而言。最佳持有量意味著現金余額為零，但是，基於交易、預防、投機動機的要求，企業又必須保持一定數量的現金,企業能否保持足夠的現金余額，對於降低或避免經營風險與財務風險具有重要意義。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成：
1、管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬於固定成本。
2、機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由於現金屬於非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同於資金成本。比如企業欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業平均收益率為10%)。可見，放棄的再投資收益屬於變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3、轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、交割手續費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4、短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-11-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
㈥ 現金短缺成本如何計量
當現金出現短缺（即現金持有不足）時，通常應當考慮現金短缺成本和現金支付成本。現金短缺成本是指企業不具備相應的現金支付能力，無法滿足基本生產經營活動或業務交易的正常需要而給企業帶來的經濟損失。例如，因無現金購買生產物資而被迫停工待料所蒙受的經濟上或企業信譽方面的損失，因缺乏現金支付能力而無法享受現金折扣等等。在實際工作中，有的現金短缺成本可以准確地進行計量，而有的現金短缺成本卻需要通過某種方法進行估計、測算。一般說來，現金短缺數額越大，其導致的經濟損失可能也越大，現金短缺成本將越高；反之，則低。因此，一旦發現現金短缺徵兆，就應立即採取補充措施，適時滿足現金供應，最大限度地降低現金短缺成本。現金支付成本是指當開展某項生產經營活動或實施某一業務行動方案時需要立即引起現金實際支付的有關成本，如修復關鍵加工設備或購買瀕臨短缺的主要原材料所需要的一定數額的現金。現金支付成本是某項活動必須付出現金，但又要全面衡量該項活動在經濟上是否真正有利時應當認真考慮的，尤其是當企業現有經營資金比較桔據時更應慎重考慮。在實際工作中，由於某些客觀條件的制約，企業管理者往往需要舍棄未來預期收益較多、但眼下現金支付數額也較多的業務專案或行動方案，轉而選擇未來預期收益較少、但目前現金支付數額也較少的業務專案或行動方案。事實上，在這種情況下，只有符合企業當前現金實際支付能力的有關專案或方案，才能算得上是最好的（即最經濟的）。從這個意義上講，企業管理者不應從事任何可望而不可及的業務活動，一切都應以實際現金支付能力為轉移。
從企業內部管理的要求出發，還可對現金支付成本作更進一步的理解。就某企業某經營期間而言，其全部成本包含變動成本和固定成本兩大部分。其中：變動成本主要指直接人工費和直接材料費等等，它們通常都是以現金進行支付的，故變動成本全部屬於現金支付成本。固定成本主要指固定資產折舊和管理人員基本工資等等，它們並不完全要以現金進行支付，如固定資產折舊、無形資產攤銷等。這就是說，從是否引起現金實際支付的角度來看，還可以把固定成本進一步劃分為「以現金支付的固定成本」和「不以現金支付的固定成本」兩部分。此時，全部變動成本與以現金支付的固定成本之和即為企業在某經營期間內的現金支付成本總額，而現金支付成本總額同該期間某一特定業務量或產品產銷量下的現金收入總額（即銷售或營業收入總額）恰好相等時，其現金將實現收支兩平。這 所說的某一特定業務量（或產品產銷量）即稱為「現金盈虧兩平點」。所謂現金盈虧兩平點，亦稱現金收支平衡點，在此「點」上，現金收入總額同現金支出總額二者保持平衡（即相等）。現金盈虧兩平點不同於一般意義上的經營盈虧兩平點（即通常所說的保本點），前者小而後者大。對於某個企業的某個經營期間而言，即使確實無法實現經營盈虧兩平點，但最低限度也必須完成現金盈虧兩平點所要求達到的經營業務量。否則，任何業務量點上的現金收入都將小於現金付出，有關業務活動將缺乏起碼的現金支援，整個企業的生產經營活動將因現金短缺而難以繼續下去。在這種情形下，假如仍要維持繼續經營，那就必須另行籌集資金，臨時向銀行申請短期貸款，以應現金急需。然而，一旦獲得貸款，就必須支付利息。由於銀行貸款利息既是固定成本，也是以現金支付的固定成本，故另行籌資不僅要擡高經營盈虧兩平點，而且要擡高現金盈虧兩平點，企業的基本生產經營活動將有可能面臨更大的困難，甚至陷入惡性循環的泥潭而難以自撥。由此可見，通過深刻認識和有效運用所謂現金支付成本，有助於企業管理者（特別是企業財務人員）更好地做到心中有數，為全面規劃和有效控制企業的生產經營活動提供科學依據。
㈦ 短缺成本
a成本分析模式只考慮持有現金的機會成本和現金短缺成本；存貨模式只考慮持有現金的機會成本和固定性轉換成本，所以現金的機會成本是均需考慮的因素。
㈧ 簡述題;企業現金的持有成本是什麼由哪幾方面構成
現金持有成本即持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成。
1．管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬於固定成本。
2．機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由於現金屬於非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同於資金成本。比如企業欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業平均收益率為10%)。可見，放棄的再投資收益屬於變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3．轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、交割手續費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4．短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。