⑴ 材料采購成本包括哪些
企業購入材料的采購成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入物資負擔的稅金(如關稅等)和其他費用。
材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。 更新改造基 (資) 金 「固定資產更新和技術改造基(資)金」的簡稱。是企業用於進行固定資產更新和技術改造的專用基金，它的來源主要有：企業按比例留存的折舊基金，有償調出的固定資產價款收入，固定資產報廢清理時收回的殘料變價收入，出租固定資產的租金收入和上級從集中的折舊基金中撥回企業的那部分資金。
⑵ 材料的采購成本包括哪些內容
材料的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可日屬於采購成本的費用。
更新改造基 (資) 金 「固定資產更新和技術改造基(資)金」的簡稱。是企業用於進行固定資產更新和技術改造的專用基金，它的來源主要有：企業按比例留存的折舊基金，有償調出的固定資產價款收入，固定資產報廢清理時收回的殘料變價收入，出租固定資產的租金收入和上級從集中的折舊基金中撥回企業的那部分資金。
強化材料采購成本治理的措施
第一，做好市場調查。
影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以采購人員應經常了解並把握材料的市場價格與價格信息以及行業政策的變化，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。
第二，制定采購預算與估計成本。
制定預算就是在組織內部進行稀缺資源配置。制定采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行猜測。
第三，採取議標訂貨。
所謂議標訂貨就是需方根據自身的需求擬定一個基本的選標條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發出標書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標。
⑶ 生產成本包括哪些
生產成本包括原材料、輔助材料、備品備件、燃料動力、直接工資等。
1、原材料
原材料是指生產某種產品的基本原料。它是用於生產過程起點的產品。原材料分為兩大類。一類是在自然形態下的森林產品、礦產品與海洋產品，如鐵礦石原油等。一類是農產品,如糧、棉、油、煙草等。
2、輔助材料
輔助材料也稱為消耗品,是維持企業經營活動所必需的產品，但其本身並不能轉化為實體產品的一部分。如催化劑、染料、潤滑油、照明設備、包裝材料等。輔助材料是工業生產中的日用品,具有價格低、使用時間短、需要經常購買等特點。
3、備品備件
備品備件是一個通用詞，所有與設備有關的零件都可以用作備品備件。按詞面來說就是備用的物品和備用的零件。其實無論在維修還是製造，還是在各個領域，都需要提前准備一些物品和零配件，這些提前准備並會在不久的將來使用上的物品和零配件。
4、燃料動力
燃料動力費是指機械在運轉或施工作業中所耗用的企業自製或外購的固體燃料(如煤炭、木材)、液體燃料(汽油、柴油)、電力、水和風力等費用。
5、直接工資
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
⑷ 成本會計材料要素有哪些
1.成本會計要素中，通常按照料（直接材料）、工（直接人工）、費（製造費用）核算的，這其中，材料和人工根據可追溯性（可以明確知道哪個成品消耗了）又稱為直接成本，像製造費用則無法明確知道哪個產品耗費了多少，需要根據一定的標准進行分配。
2.管理人員的相關支出（工資及福利）因為無法直接分配到產品中，所以算製造費用。
⑸ 材料成本包括哪些內容呢
材料成本包括以下內容：
1.買價
2.運輸費
3.裝卸費
4.保險費
5.包裝費
6.倉儲費
7.運輸途中的合理損耗
8.入庫前的整理挑選費
9.應當記入成本的稅金
10.其他費用
⑹ 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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⑺ 材料的成本是有什麼組成的
1、外購的原材料：采購成本包括購買價款（不包括按規定可以抵扣的增值稅進項稅額），相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於采購成本的費用。
2、通過進一步加工取得的原材料：委託外單位加工的初始成本包括實際耗用的材料或半成品、加工費、運輸費、裝卸費以及按規定應計入成本的稅金。自行生產的成本包括投入的材料及半成品、直接人工和按照一定方法分配的製造費用。
3、其他方式取得的原材料：投資者投入的原材料成本，應當按照投資合同或協議約定的價值確定。
4、通過提供勞務取得的原材料：其成本按從事勞務提供人員的直接人工河其他直接費用以及可歸屬於該原材料的簡介費用確定。
⑻ 材料采購成本包括哪些內容
材料采購成本包括：材料購買價格、相關稅費、裝載費、運輸費及運輸途中的合理損耗、保險費、入庫前的整理費等等。
1、企業采購材料時，按發票價格所支付的貨款。
2、企業采購材料過程中支付的運輸費、裝卸費和途中保險費等。
3、材料運輸途中發生的定額內損耗。
4、材料入庫前因整理挑選而發生的損耗。
材料的采購成本會計處理：
材料的采購成本是指企業物資從采購到入庫前所發生的全部支出，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於采購成本的費用。
如果貨款已經支付，發票賬單已到，材料已驗收入庫，按支付的實際金額，借記「原材料」、「應交稅費－應交增值稅（進項稅額）」等科目，貸記「銀行存款」、「預付賬款」等科目。
如果貨款尚未支付，材料已經驗收入庫，按相關發票憑證上應付的金額，借記「原材料」、「應交稅費－應交增值稅（進項稅額）」等科目，貸記「應付賬款」、「應付票據」等科目。
⑼ 會計里的材料成本包括哪些內容
原料、輔助料、車間工人工資，車間管理員工資、車間管理費、製造費用（外購動力電、燃料、機器維修配件等）。
⑽ 成本內容包括哪些方面
成本內容包括：
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。