① 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
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② 財務預算表怎麼做
1、增量預算編制方法
在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算表。
2、零基預算編制方法
在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
(2)豆瓣廠怎麼設置成本預算表擴展閱讀：
財務預算表的日常管理
1、日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
2、財務預算表需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對策。
3、財務預算表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
③ 實際中會計如何進行成本預算呢通俗點
呵呵~~預算編制確實是令很多財務人員頭痛的一件事，希望對你有幫助
集團企業預算編制和考核
集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。
一、如何做好預算編制
1.預算編制的原則
集團公司為合理配置本企業財務資源，在編制預算前，首先由集團財務部門根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則。預算編制原則一般包括：
（1） 確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環節，提出預算年度的控制要求。比如，對管理費用可以要求在上一個預算年度的基礎上下降5%，而對下降空間較大的企業可以提出更高的要求；
（2） 確定投資方向。符合集團公司戰略發展方向的產業和核心企業，在基建投資、固定資產零星購置、融資規模上都應給予支持，也允許個別企業的管理費用在上年度基礎上有所突破，但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長；凡不符合集團公司重點發展的產業或行業，原則上不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產，資金以上繳為主；
（3） 保證預算的嚴肅性。要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在「資料收集——審查匯總——調整抵消——結果確認」全過程中做到「全面、准確、有序、合理、合規」；
（4） 盈利企業要增利、虧損企業要減虧、費用單位要節約。
2. 預算編制項目
預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。
（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。
（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，營業外收入預算，投資收入預算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。
（3） 資產負債預算，包括對外投資預算，無形資產和遞延資產購建預算，固定資產增減分類預算，固定資產零星購置、固定資產報廢預算，基本建設預算，往來款項預算，借款和債券預算。
（4） 職能部門費用預算，一般由各職能部門根據各自在預算年度應完成的任務來確定費用基數，負責本部門費用預算編制和上報。財務部門以上年實際數為基礎，綜合預算年度的任務量再進行調整。
（5） 財務指標預算。財務指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經過幾個財務指標的對比計算才能得出，它體現出的是財務信息。把這類指標也列入預算，能考核和分析企業的投資回報情況、企業能支配的現金流量情況、經營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業的財務狀況和獲利能力。
另外還有資本預算，現金流量預算等。
預算是全員、全過程預算。要做到凡涉及到資金活動的地方都要有預算，使預算無死角、無遺漏。
3.預算編制
預算文件經集團總部主要部門反復討論修改後，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達，為便於部門匯總，由財務部門統一製作預算表格、軟盤，統一下發。為防止各公司在理解上產生歧義，財務部門要專門召開一次預算布置會議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預算編制人員參加，由財務部門的預算主管對預算原則和要求逐條講解。
4.預算調整
預算文件一般在每年的10月下達，編制基礎是當年的1-9月的實際完成情況，後三個月採用預測數。預算編制單位在規定的時間內上報預算後，可能有一部分企業預算編制不符合總部要求，有的是技術上的，但更多的是費用控制、收入、利潤等指標達不到總部要求，這就需要各歸口主管花費大量的精力，分析各單位的預算和會計報表，必要時還要到單位核對有關的數字，了解情況，力爭使預算接近實際。
5.下達目標責任書
各單位和部門的預算經過多次修改達到總部要求後，由其簽章確認，總部下達預算批准意見。批準的預算要以一種明了的方式固定下來，這就是目標責任書(由總部財務部門統一製作)。目標責任書中一般包括業務量、營業收入、營業利潤、凈利潤、管理費用、資產優化、財務管理等指標，對應收賬款和存貨較多的公司，應增加周轉次數等指標。
二、如何做好考核
為了檢查預算的執行情況和執行結果，必須把預算的考核結果與各單位的工資、獎金掛鉤，與經理的任免、升降、獎懲掛鉤。考核一般一年兩次。半年度考核一般以報表考核為主，發現沒有按時間進度完成計劃任務的單位要做重點分析，必要時要到公司調研，確屬由於政策變化或非人為控制的因素導致公司不能按進度完成任務的，要調整計劃。年終考核一般規模大、時間長，總部領導層要十分重視。一般應分以下幾個步驟進行：
1.成立考核機構
由審計、財務、人事(工資)、企業管理等部門聯合組成考核組，審計部門作為牽頭人。由於審計部門不參與預算編制，比較超脫，由其牽頭考核，比較客觀公正，也可發現預算中的不足，便於改進。三個部門的考核分工為：審計部門考核財務指標完成情況，財務部門考核財務基礎管理工作，亦可以解釋個別指標調整原因，人事(工資)部門考核工資和獎金等消費性基金支出情況，企業管理部門考核企業基礎管理情況，如業務量指標等。
2.下發考核通知
考核機構成立後，以集團公司的名義，下發考核通知。通知中包括各家單位的具體考核時間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工。
3.現場考核重點
考核人員對照目標責任書，逐項檢查，重點放在：(1)資產質量檢查，如對超過一年未收回的經營性債權，按其金額全額扣除考核利潤，確認無效益的投資全額扣除利潤，超過半年的存貨(房地產公司除外)全額扣除利潤；(2)費用支出檢查。檢查交際費、差旅費、通訊費等經常性費用是否超支；(3)消費性基金檢查。檢查工資、獎金、福利等消費性支出是否在控制范圍內。
4.分析考核
在上述檢查考核中，有以下情況的可以分析考核：(1)因執行總部政策而使被考核單位減少收入的或增加支出的；(2)總部政策發生變化，與預算口徑不可比的；(3)國家或政府政策發生重大變化，導致相關公司減少收入或增加支出的；(4)市場發生重大變化非經營單位可以控制的，如上游產品的材料價格上漲，導致中下游產品成本上升、利潤下降，且超過了預算預測范圍的；(5)發生人力不可抗拒因素，如洪水、地震導致企業停產、半停產等。被考核單位發生上述情況，在經營過程中，需及時書面報告，得到有關部門確認，在考核時，要提供充分依據，經考核人員確認後，可以增加考核分值。現場考核結束後，考核結果由各單位簽章確認
④ 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
⑤ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
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⑥ 怎麼編制財務預算表格
2009年度 預算執行表項目季度第一季度月 份09一月09二月09三月明細預算數預算數預算數一、銷售指標商品銷售額 (實際出庫含稅金額） 商品銷售收入（不含稅）銷售折扣與折讓商品銷售成本主營業務稅金及附加商品銷售毛利0.00 0.00 0.00 商品銷售毛利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!銷售回款額銷售回款率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!回款總部二、銷售費用職工薪酬績效考核（獎金）租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費折舊費辦公費運輸費外部貨運費采購運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費其他福利費招待費社會保險住房公積金綜合保險低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用銷售費用合計0.00 0.00 0.00 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!三、管理費用職工薪酬2471.00 1,800.00 1,800.00 績效考核（獎金）400.00 400.00 400.00 租賃費物業管理費水電費電話費網路維護費市內交通費100.00 180.00 180.00 折舊費辦公費100.00 100.00 100.00 運輸費外部貨運費快遞運費內部調撥貨運費 裝卸費廣告費用促銷費展覽費宣傳費汽耗汽油費路橋費汽車修理費 汽車保險費維修費物料消耗差旅費320.00 其他福利費招待費1800.00 社會保險住房公積金綜合保險984.11 984.11 984.11 低值易耗品攤銷工會經費教育經費稅費房產稅土地使用稅車船使用稅印花稅財產保險顧問咨詢費培訓費會議費審計、年檢費電鍍費包裝費招聘費其他總部管理費用合計5855.11 3464.11 3784.11 費用率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!四、其他財務費用企業所得稅其他業務收入其他業務支出營業外收入營業外支出五、凈利銷售凈利潤(5855.11)(3,464.11)(3,784.11)銷售凈利率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!六、新增固定資產新增固定資產七、庫存商品期初庫存金額期末庫存金額本期購進商品金額本期購進商品金額庫存周轉率本期增值稅這個表希望對你有點啟發！肯定得自己根據自己的實際情況去做適合自己需要的表別人只能給你點啟發而已
⑦ 我們是做豆瓣的。豆瓣品種有幾個，如何分攤成本呢
豆瓣是中國zakka 文藝范的先行 我的豆瓣名 藍莓zakka
大愛zakka 雜貨 手工 拼布 日式簡單生活~~
我的豆瓣名 藍莓zakka
⑧ 項目成本核算表怎麼做
做項目成本管理計劃之前，先了解以下內容：
1、是否有項目預算的審核審批制度？
2、是否建立了預算執行計劃分解制度；
3、是否將項目活動類別與成本類別對應；
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；
5、是否具有嚴格的成本審核審批制度；
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法；
7、是否具有項目成本回算和考核制度；
8、是否具有項目決算和回顧機制；
9、是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；
10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒。
弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。
項目成本管理由一些過程組成：
1、資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程——控制項目預算的改變。
再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。
⑨ 怎麼控製成本預算
傳統模式下的企業費用管理工作普遍的面臨事前無規劃、費控執行難、審核難度大，包括款項支付、數據報表、財務入賬的工作都只能通過大量的人工錄入的生成導致效率低下的痛點，而企業的員工、財務甚至到管理層均會面臨各種實際的挑戰；
高燈財稅管家·費控管理解決方案從事前、事中、事後的綜合維度來解決費控的管理問題，報銷前企業可以通過年度、月度、部門等維度編寫預算、並針對各費用場景設置費用標准，並且鏈接商務平台，降低費用費控風險；事中主要針對效率的提升，效率的提升包括員工填單的效率以及財務審核的效率；而事後財務可以通過系統完成數據報表的生成、業務發生後數據的入賬歸檔；
高燈財稅管家·費控管理的整體解決方案貫穿了預算管理到報表分析的全生命周期；首先是預算管理，企業在系統中通過部門、項目、個人、業務實體、預算科目等多個維度來編寫企業的費用預算並生成預算庫，企業產生費用支出均可在系統中實時呈現，企業的管理者可以通過系統實時查看預算的使用情況和余額等數據信息；高燈財稅管家·費控管理也支持與外部預算管理系統對接形成數據同步，預算的統一管理；。網路能查到相關資料的