機會成本為什麼要考慮

B. 為什麼消費者和商家都要考慮機會成本

因為每個人的時間都是有限的，每個人都需要在自我管理的前提下決定應該怎麼利用好自己的時間。
機會成本，就是因為時間的有限和效益的獲取要求使得不得不考慮的。

C. 什麼是機會成本，理解機會成本有何意義

機會成本指的是你為了達到某個目標而放棄其它機會所付出的價值。在生活中我們隨處可以見到這樣的例子，參加了一個活動，可能你就失去了在家寫作的時間，那後者有可能成為你的機會成本，萬一你的這篇文章獲得了十萬+，還有一個很好的關於我的例子，在兩年前參加了石頭橙舉行的六哥分享會，當時報名費是30元，但是參加完活動以後，我以六哥為榜樣，後來的人生像開掛了一般，一路小跑。但假如自己當初沒有參加這個活動，那我失去的機會可不僅僅是30元了，可能到目前為止，我還是一位安於現狀的職業者。為健康答疑解惑，營養界最會手繪的醫生（微信公眾號：王霞般若）

D. 什麼是機會成本為什麼要重視對機會成本的研究

機會成本就是指在決策分析過程中,從兩個備選方案中選取某個方案而放棄其他方案所喪失的潛在利益.

它的意義是;在選擇方案時,如果考慮了機會成本,所選方案的收益仍為正數,該方案即為最優方案; 如果考慮了機會成本,所選方案的收益為負數,該方案就不是最優方案.引進機會成本概念後,就可能保證決策的最優化.

E. 什麼是機會成本會計核算是否考慮了機會成本

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。舉個例子，暑假期間，張三可以去打工，也可以去上學，打工可以賺得2000元，張三如果上學其機會成本就是2000元。會計核算沒考慮機會成本，因為是按照權責發生制核算的，而管理會計就需要考慮機會成本。

F. 短期經營決策為什麼必須考慮機會成本

首先得明白機會成本的含義，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。要進行短期經營決策，你得估算出每種經營決策會帶來的最大收益，那麼當你選擇了其中一種決策的時候，剩下的被你放棄掉的決策所帶來的收益就是你的經營決策的機會成本了。成本嘛，當然是越小越好啦，也就是說要選擇效益最好的一種咯

G. 什麼是機會成本，在決策中為什麼要考慮機會成本

機會成本
(Opportunity
Cost)
是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。

H. 為什麼要考慮機會成本

機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
經濟學是要研究一個經濟社會如何對稀缺的經濟資源進行合理配置的問題。從經濟資源的稀缺性這一前提出發，當一個社會或一個企業用一定的經濟資源生產一定數量的一種或幾種產品時，這些經濟資源就不能同時被使用在其他的生產用途方面。

I. 在進行投資決策時為什麼必須考慮機會成本

因為要實現實現資本利潤的最大化。
利用機會成本評價企業一定期間的經營成果，能夠很好地解決傳統會計利潤在計算原理上的不足，可為會計利潤計算的科學化提供理論指導，同時能夠滿足企業經營管理和預測決策的需要，用創造的經濟利潤為企業投資的經濟效益進行考核，經濟利潤目標得以實現。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
機會成本的特點可以分為兩點：一是機會成本不同於實際生產成本，它是對未來的預測。對它的分析是建立在所放棄的選擇可能帶來的收益上，而不是實際發生的成本，是一種觀念上的損失或成本，這種成本也可能不存在。二是機會成本在作最終決策時計算，機會成本是在做出一種（最優）選擇時就必須放棄其他若干選擇時產生的。