A. 會計學本科畢業論文：XX公司戰略成本控制問題及對策研究。能推薦一個好寫的公司嗎資料到哪找
我每次都是打開網路文庫，然後從裡面搜索論文題目下面就會出來很多樣板文，然後你挑選一個覺得寫的比較好，而且內容更豐富一些的。
B. 會計畢業論文，是寫成本管理存在的問題及分析，要怎麼選公司才比較容易寫
要寫成本管理的論文，就必須選擇有該業務的工業企業或者建築業的公司。這樣的公司的成本核算比較復雜，才有內容可以寫出好的論文。
C. 成本核算與控制制度的畢業設計是不是一般寫的都關於製造企業的，換一個行業好寫不
主要針對的就是製造業，發展前途廣，可再造空間大，小企業也可以寫，但話題和論據比較少，發揮不出成本控制和制度體現
D. 我要寫關於企業成本控制的畢業論文，提綱怎麼寫呢，寫哪個企業比較合適，去哪裡找數據幫幫忙~~
1、企業成本的含義與內容
2、成本控制的主要手段與方式
3、研發設計成本控制
4、采購成本控制
5、生產成本控制
6、資金成本控制
7、人力成本控制
8、管理、銷售、財務費用控制
9、總結
相關資料，可到北圖或網上查閱一些上市公司，比較同類公司情況，或同一公司不同年份資料。或實地調研。
E. 適合寫成本控制的公司
摘要 您好這邊的話我建議你寫春秋航空，民航領域低成本戰略是出了名的
F. 會計學本科畢業論文：XX公司成本控制分析。能推薦一個好寫的公司嗎資料到哪找
先確定你要分析那幾個指標，確定下要對幾年的數據進行分析，然後去新浪財經或者深市或者滬市上下這家公司這幾年的報表，看哪家公司能找到你要的指標，把你要的指標統計好，用SPSS分析下就行了。
G. 企業集團戰略成本控制應用分析和企業可持續發展財務分析哪個好寫啊
企業集團戰略成本控制應用分析比企業可持續發展財務分析好寫。原因是企業戰略成本控制要用到企業以前的成本數據，好獲取信息。
H. 企業成本管理存在的問題及對策好寫嗎
懂了就好些，不懂的話，就需要藉助資料。通常企業成本管理存在的問題以及對策如下：
一、企業成本管理存在的問題
(一)傳統成本管理觀念的束縛
建國來，我國企業在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：編製成本計劃時，對可比產品成本降低任務採取測演算法；採用定額成本管理法，進行材料、工資、費用等方面的控制；實行成本技術經濟分析，推行成本指標歸口分級管理等。但隨著經濟環境的變化和發展，加上傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
(二)在企業成本管理意識方面缺乏市場觀念
企業成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，因此產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
(三)成本管理的理論和內容僵化
在成本管理制度方面，有些企業沒有建立起內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業雖然制定了一些制度，但只是「寫在紙上」、「貼在牆上」，只求形式，不講實效；有些企業對制度的執行缺乏全面監督、考核，沒有將考核指標切實落實到個人，達不到調動職工積極性的目的。
(四)缺乏現代化成本管理手段
在成本管理方法方面，過分依賴傳統的成本會計系統，無法滿足企業實行全面成本管理的需要。傳統成本會計系統局限於提供產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果。由於產品成本信息的嚴重扭曲，從而誤導企業經營戰略的制定。
二、企業成本管理的對策
(一)更新觀念，推行全面成本管理
全面成本管理就是從產品的開發、研究、設計、試制生產、銷售及售後服務等全過程的成本管理，不僅注重成本的事中與事後管理，更要注重事前的預測和決策。
1.成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
2.成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業幹部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
(二)成本管理由單一的機構管理向全員管理轉變
長期以來，企業一直把成本管理作為財會部門或少數管理人員的職責，廣大職工成本意識淡漠，控製成本的積極性無法調動起來。但事實上企業成本的發生與各層次、各部門、各員工的活動密切相關，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任，企業的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的。
(三)提倡戰略成本管理
1.價值鏈分析。價值鏈是一系列由各種紐帶聯接起來的相互依存的創造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控製成本。
2.戰略定位。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中，首先應分析企業的產品所處的生命周期和市場份額等，然後確定其應採取的戰略，即是以產品差異戰略取勝，還是以成本領先戰略取勝。
3.成本動因分析。成本動因是指引起產品成本發生的原因。戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對產品成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。
(四)有效進行成本控制
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。在現代經濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容。此外，還必須兼顧產品的創新，特別是要保證和提高產品的質量。
(五)建立現代化的成本管理信息系統
現代信息技術為基礎成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。在這個系統中，不僅可以對數據進行及時地處理、傳遞、提高決策的效率與效果，而且可以與外界進行互動式的溝通，尤其是在國際互聯網路的發展深入社會經濟生活方方面面的今天，建立現代化成本管理信息系統的意義就更為重大。
I. 論文要寫一篇關於某企業管理費用控制存在的問題及對策,求推薦個企業寫
推薦些大型企業的，比如國有企業，中國500強之類的企業。
給你篇類似文章，僅供參考.com/=http://www.jiaoyuda.com/GuanLi/
摘要：成本控制是現代企業財務的管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素。隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點分析現代企業成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
關鍵詞：成本控制問題 對策
1 成本控制的含義
成本控制是指在企業生產經營過程中，按照既定的成本目標,對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，並採取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量，達到自身管理目標的形成。成本控制有狹義和廣義之分：狹義是以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2 當前企業成本控制中存在的問題
①成本控制思想落後，成本控制不完善，傳統的成本控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以「成本節省「為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產後的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。②成本控制缺乏驅動因素分析。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。③成本控制方法和手段落後。一些企業成本管理處於落後狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利於企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能採用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從面誤導企業經營戰略的制定。
3 加強企業成本控制的對策
3.1 樹立成本控制的效益思想。現代的企業經營必須要將市場需求作為企業管理的導向，不但要是自己的產品和服務精益求精，經得起市場考驗，同時力求讓企業利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產品和服務質量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經濟利潤。如我們神火煤業公司，隨著礦井的深入開采，礦山成本壓力不斷增大，礦上投入一定量資金，建立精細化管理系統，實行井口超市，減少材料的重復備用，大大減少材料員的配置，從而降低了人力成本。雖然有的一定的資金投入，但最終達到的目的卻是「降」，像這種成本暫時增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，「花錢是為了最大限度的省錢」，都是成本效益觀的集中體現。
3.2 運用多動因理論加強成本控制的分析與研究。成本動因亦稱成本驅動因素,是作業成本計演算法的核心內容。所以我們有必要先對作業成本計演算法加以了解：成本動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。從廣義上說,成本動因的確定是作業成本計算實施的一部分;狹義的看,它又可視作企業控制製造費用努力的一部分。一般而言,成本動因支配著成本行動,決定著成本的產生,並可作為分配成本的標准。作業和成本動因的區別在於作業是為達到組織的目的和組織內部各部門的目標所需的種種行為;而成本動因是導致成本升降的因素。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找控製成本的新方法。如采購數量支不是制約采購費用的唯一條件，還與采購次數有關，采購的量越大采購能成本就會相應降低；銷售數量不單純與營銷費用支出相關，還與銷售批次有關，營銷費用的降低可以通過大批量銷售來實現。首先要將成本控制思想作為企業文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業必不可少的一部分，讓他們把企業當做他們的企業。把員工很好的融合進企業裡面來。讓他們知道企業的利益就是他們的利益。現代社會講究民主，在企業管理中也需要發揚民主，要讓員工真正的成為企業的一部分，一切企業政策和戰略方案的制訂和實施，需要取得廣大員工的認同，傳統的官腔十足的命令式管理已經不能適應現代企業管理的需要。樹立了「抱住西瓜，不丟芝麻」，「省下的就賺下的」成本觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。二是在企業中成職工的自主管理意識。在平時的組織生活中，運用科學合理、人性化的手段，在職工中建立起內在的自我約束與激勵機制。這種機制的引入，目的是為了注重人的內在心靈追求，以自我激勵重點，基礎是靠員工的自覺與資源，從內心的追求出發，主動的提高自我和約束自我。如果能夠實現自主管理，這是實現成本控制，將其控制在最低水準的最有效管理模式。
3.3 大力加強企業成本的系統管理①打破成本管理界限。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業產品在市場中的競爭力。②加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經濟的發展，非物質產品逐漸商品化。與此相適應，成本管理的范疇也由物質產品成本擴展到非物質產品成本，人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。③拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業內部轉向外部。由側重生產轉向側重決策管理，研究分析成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
J. 適合寫成本控制的公司
咨詢記錄 · 回答於2021-10-09