『壹』 生產組織問題，生產成本增加、產能下降、生產效率低，求解決
找出生產成本增加的來源，比如是原材料成本增加了還是日常工作開銷成本增加還是管理成本增加。
產能下降是因為設備原因，工人惰性，還是工藝出問題了，
效率降低也是一樣，是因為工人怠工，還是因為現有工作方式有待改進，還是因為人員配置不是很合理。
只有找到問題的真實原因才能對症下葯。
『貳』 如何節約成本，增加產量
一般生產工廠進行技術革新，節約成本，增加產量的方法如下： （一）實行全員成本管理和全過程的成本控制
（二）實行成本否決
（三）提高勞動生產率
（四）節約材科的消耗
（五）控制生產損失的發生
（六）控制製造費用
（七）在降低成本措施中生產組織機構的劃分 2，工廠增加產量的方法如下： 1：收尾工作的處理。
做SMT不可能做到零尾數，也就是說當結單時爐後一定有少料板，這個工作關繫到很多方面，也是確保SMT生產周期的關鍵指標之一，在大部分的代工廠，也是個生產、計劃等相關部門比較苦惱的問題之一（自己公司產品此類問題相對較好處理）
爐後控制應該從爐前做起，在結單前，必須將PCBA少料尾數板在爐前做好相關標識，提高爐後還修效率和找料時間。
補料時間應該要求PMC和資財部門配合，因為補料時間過長可能導致交期延誤，客戶扣款等問題的發生，所以盡量優化過程環節程序。
2：換線轉程時間的控制
在換新產品前的准備時間上盡可能壓縮，其中包括工程調機時間、品質確認（對料、首件、功能測試等）時間；待物料時間（資財物料、SMT備料），資料文件時間（作業指導書、ecn變更等作業產品技術資料），在各個過程式控制制時間，精益化轉程環節各部門相關工作效率。
3：試產工作和潛在問題預防措施，質量是做出來，不是修出來的口號已經叫了N多年，但又有多少公司還在依賴爐後的烙鐵手，目前有很多公司都有產前試樣的流程，但能夠在新產品導入上把潛在質量問題解決的公司，質量無形上了一個台階，工藝能力也一定相對比較成熟，即使有些問題在設計、模具等其他條件上可能無法改善，那麼在工藝上也要做足夠的質量預防措施。
4：生產自身素質的提升，也就是先練內功，自己的操作人員必須具備較高的工作責任感，能營造追求品質、效率的氛圍，當操作員把機器的嫁動率提上來了（前提是確保質量），產能難道還怕不上來，所以考驗產線管理人員的團隊精神建立。
5，最後說一句，所有的工作都是建立在完善的工作規范、有效的執行力度、團隊工作的建立、能夠合理有效安排和推動工作的優秀基層管理人員，部門領導能夠較強的大局觀和部門工作部署能力。
『叄』 提高生產產能的方法
轉載以下資料供參考
如何提高生產效率
總體理念
1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。 2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。 5、 激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。 6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。 7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
計算公式
1.1標准工時：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產信息等因素後，計算得到標准工時。 備註： 直接工時：指直接作業的人員作業工時； 間接工時：指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員，根據現車間管理組織的特點，車間除主任和直接作業人員外產生的工時； 1.2 標准人力：指在設定的產量目標前提下，根據標准工時和實際生產狀況，生產單位所配置的合理的人力數量。 1.3 生產效率： (實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時)) 備註： 實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算； 擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時； 加班工時：為增加產量而延長的工作時間； 生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時) 生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。 生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間
編輯本段提高生產效率之方法：
提高士氣
員工是每台機器的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為 管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要 早會……一日之計在於晨，一個融洽的早會，適當的激勵，能使每個人以愉快的心情投入工作 ·員工參與管理……員工是直接作業者，全員品管、全員齊心合力，共同進步 ……管理的公開化（資金、管理計劃、工作重點、績效考核）鼓勵員工參與 ……產量的時段管理，並以「傳話筒」方式，讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績¸鼓勵員工……與員工融洽的關系，能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與對抗¹活動……工作與生活要結合，既要投入的工作，也要投入玩
減少現場管理的浪費
俗話說『將帥無能，累死三軍』。管理的不當，管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現場效率的損失 現場的應變……現場主管的應變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發生後，在最短的時間採取臨時對策，使損失減少（之後由IE、PE採取長期對策。·團隊精神……一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、後段，配合協調、主動協助；上工程.下工程，解決瓶頸；這條線才會發揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊只用了1/3的力氣。¸合理的計劃……合理的安排使事情事半功倍¹用好『人』……沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置，而發揮最大的效用
提升直通率
提升直通率，使單位產出量提升（舉例） 品質改善活動……舉辦QCC等活動，解決前三大不良 ·標准統一……統一作業標准與檢驗判斷標准 ¸成本意識……越前工程擋下品質不良，損失越少；越後工程擋下，則成本越高
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費 線平衡……積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調動、作業的減化及改善·人員調動……同管理之用人
強化培訓
通過培訓，增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓……針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯 ·持續培訓……有計劃的培訓，提高全體員工素質 6、提高自動化 自動化的提升，直接體現工廠的企業層次，直接降低人工成本，提升效率 自插率的提升……提升自插率，不僅提升品質，也減少插件人員 ·設備制動化……信號線自動插拔，減少搬運的浪費（如成品及基座自動輸送），提升作業標准化 ¸合理之建議……員工積極參與改善及提出建議，是帶動公司成長的關鍵
減少失敗成本
要做就要做好，要麼不做，否則造成無謂的浪費 OQA的退貨……降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失 ·提升直通率……減少重工浪費，提高一次性通過率 ¸工程問題……做好首件檢測，異常的危機意識，增強免疫能力 材料問題……做好材料CHECK LIST，嚴格核對指導書、FN等相關文件，不良品不上線º加強預防能力……現場管理者具備AUDIT能力，對問題預防能力（對不良項目產生原因進行AUDIT，對可能造成不良之動作進行制定） 8、相應的決心 成敗論英雄，要培訓收獲的成就感，而不是由於什麼原因，所以造成我做不好；而是在現有的條件下，經過你的努力達到目標，這樣才會脫穎而出。
如何提高生產效率
人員管理
1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長期在同一班組里時間過久後，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工了解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公布。3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果） 6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮於事。
機械設備管理
1、做好日常維護，減少故障時間，對由於責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生後15分鍾內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。
物料管理
1、生產前的准備工作要充分，注意把好生產過程中的「三關」（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，「三關」的數量要基本上保持正比的關系。2、嚴格按製程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會「把脈」診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，並對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。
方法
1、作為生產部門的主管要清楚地了解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親 自安排並記於心，原則上計劃量少於8噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100噸以內不考慮做出調整；當大於此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。3、目前我們生產的品種多達80多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合並生產配方。
環境
1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。2、加強5S管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。
『肆』 現在人工成本太高，流水生產線怎麼才能降低人工成本提高產能
要麼更新自動化生產線，要麼就研究研究如何優化生產過程，崗位合並，或者採用計件工資
『伍』 生產線怎麼提升產能
產能全稱為生產能力，籠統的講是指在單位時間內生產的產品數量。產能直接反應的就是設備的生產效率，影響產能的因素主要有：設備故障、人員因素、物料影響及其他因素。
生產線產能提升項目如何運作
對於產能，首先應進行合理的分析，以上幾點因素都應在產能分析的范圍內，只有分析全面才能找到影響產能的根源進而提高產能、降低成本。
生產線產能提升項目如何運作
對產能現狀分析後需要列明主要的問題原因，針對原因制定相應的應對措施和解決方案。對於問題亟待解決的企業、單位或者部門，最好以項目的形式將產能提升方案體現出來，綜合人力、物力、財力運營項目以達到產能提升的目的。
生產線產能提升項目如何運作
項目的方案製作需要團隊共同來商討，在綜合考慮產能低下原因的基礎上，充分發揮現有資源，調動全體成員的積極性和智慧，制定相應的解決方案、獎懲措施等。
生產線產能提升項目如何運作
在制定措施時需要針對不同的因素提出對應的方案，如對於設備故障應設立故障考核機制，對於出現的故障分析責任落實到人，依據設定指標進行獎懲；對於人員因素應加強監管，嚴肅生產紀律，明確生產操作規范，對生產中表現較好、較差的人員應給予相應的獎勵及處罰等等。
生產線產能提升項目如何運作
對於生產中存在的問題應制定「懸賞計劃」，即鼓勵員工對存在的問題提出改善方法，以員工提案的形式整合進項目，對產生實際效益的員工提案進行現金激勵。
生產線產能提升項目如何運作
項目運行過程中定期總結，召開項目組人員及相關人員進行分析，對實施過程中需要調整的措施、方案進行必要的修改，對於不足及時補充。
生產線產能提升項目如何運作
數據的收集、統計與分析是檢驗項目成果的重要步驟，項目運作的成果會明顯的體現在數據上即產能數據。實施過程中應進行階段性的成果發布並對推動項目、提升產能的關鍵性人物、班組、部門進行表彰，對於消極對待、有損項目的人員應嚴格批評、處罰，以起到示範、激勵的作用。
生產線產能提升項目如何運作
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產能提升項目在制定時需要明確目標即產能數據達到多少，在產能項目即將實施完畢時需核對實際的達成值，對比預期值並作出分析總結，然後制定接下來的工作計劃或者是項目。
『陸』 鋁模板公司的生產效率和產能的提高
摘要 你好，關於你的問題我覺得1、重復使用200次以上，有效降低成本 2、施工周期短，四至五天可一層 3、人工減少30%，施工方便、效率高 4、木模板的2倍承載力，穩定性能好,承載力高 5、節省抹灰費用，拆模後砼質量平整光潔，同時加大房屋使用面積 6、整體澆築一次成型，結構更安全、穩定 7、標准、通用性強，可靈活利用 8、低碳減排，建築業必然發展趨勢希望可以幫到你
『柒』 針對來年電機車間如何提高車間管理提高產能降低成本得報告
要做好車間管理能耗報告，首先要掌握目前的用電能耗現狀，
要做好設備能耗的分析，設備的效率、尖峰谷分時的用電數據，
空載的運行時間，只有找到用電不合理的環節才能做好企業節能降耗。
當然這些單靠人員抄表也不會有太大的分析價值，可以找下專業的公司做
電能管理服務的企業給你提供點幫助。
『捌』 如何使廠家成本節約，產能，良率，效率提升
提高員工的生產技術，從這方面提高產能和良率。提高員工的積極性來提升效率。生產原件可以貨比三家，但是原料一定要不能作假。提高自己產品的質量，從質量上優於別人，。還可以開發創新產品，做到人無我有，人有我優！
『玖』 怎樣降低員工成本的同時提高產能及效力
核心是提高員工對公司的認同感和工作熱情，以及合理的工作安排。
要設計一套制度，對員工的工作進行量化考核；同時組織員工學習，提升工作能力，開展勞動競賽，適當給予獎勵。充分利用現有員工這個內生資源，不得已再考慮增員。
用熟練工也有問題：熟練工要求的工資高，不滿足他們更容易跳槽，如果是新手能迅速掌握的崗位給他們鍛煉的機會。他們的干勁和熱情，也許工作起來並不遜色多少。自己培養起來的優秀員工更能穩定工作。但是招人的時候要好好把關，選到的是沙子還是金子就看你的眼光了。
員工對公司的認同，高漲的工作熱情，良好的工作能力，是提高產能及效力的最好方式。
降薪和無償加班會讓員工喪失對公司的期望值。期望值一低，缺乏認同感，情緒低落，消極殆工，等等問題就相繼而來，再要重新讓員工恢復以前的工作狀態就很難了。
『拾』 化肥漲價，種植戶如何控製成本農戶如何減少成本投入增加產能又是一個新的課題，大家討論一下
進一步科學施肥減少浪費，控制用量，提高利用率，配方施肥，測土施肥。適當深施復土，蓋地膜。降低揮發流失。大量元素，中微量元素，有機肥，生物肥，葉面肥，調節劑配合施。這樣降低成本，提高產量和品質，合理輪作套種，用地和養地相結合。