❶ 完成了單位成本計劃是什麼
就是完成了企業成本計劃。企業成本計劃是指根據成本決策所確定的可行目標，在規定的一定的期間內企業完成生產任務所需要的生產費用計劃總額，並確定各種產品的成本水平。
成本計劃是在成本預測的基礎上編制的。企業隨著經營機制的轉變和市場競爭的加強，成本高低成為衡量乃至決定企業發展前途的重要因素。所以企業應強化成本責任制，加強成本基礎管理工作，通過成本計劃反映計劃期內各種產品的成本水平和為完成預定的生產經營任務所需要的生產費用預算，並規定計劃期內節約生產費用支出的措施。
只有編制合理可行的成本計劃，才能確定企業各部門、各環節在成本管理工作中的責任，在日常生產經營中控制和監督生產耗費和流通費用，檢查和考核成本計劃和流通費用計劃的執行，最終實現成本目標。工業企業的成本計劃有以下內容：(1)生產費用預算；(2)製造費用預算；(3)分品種產品成本計劃。商品流通企業的成本計劃主要有：①商品銷貨成本計劃；②商品流通費計劃。
❷ 請問什麼是計劃成本
實際成本是指購入材料所發生的一切支出。包括材料采購成本、運輸途中的合理損耗、運雜費、保險費等。
計劃成本是指購入材料按計劃成本入帳，實際與計劃的差異記入材料成本差異科目，月終，根據發出的材料結轉材料成本差異。
❸ 成本計劃包括什麼啊
1，原材料采購價格。
2，材料消耗定額，工時定額。產量定額。
3，製造費用消耗計劃，機物料消耗計劃。
4，工資定額等。
❹ 什麼是成本計劃的延伸和結果
成本計劃是成本決策的前提和依據,成本決策是成本計劃的延伸和結果。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。
企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
成本計劃的內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃的作用：
1、成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。
2、成本計劃是推動企業實現責任成本制度和加強成本控制的有力手段。
3、成本計劃是評價考核企業及部門成本業績的標准尺度。
❺ 什麼是計劃成本什麼是實際成本
計劃成本是依據以往經驗預計某月或季或年也可以是某個項目所需成本.
實際成本是某月或季或年或某個項目的所有使用的成本.
計劃成本是事前預計的,數字不是確定的,而實際成本是報告期的實際使用數字,是實數.
❻ 計劃成本與標准成本有什麼區別
計劃成本與標准成本區別：
1、計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算
2、計劃成本反映計劃期產品成本應達到的標准
3、計劃成本是計劃期在成本方面的努力目標
4、計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算
5、標准成本是材料和人工等的數字來計算。
拓展資料：
標准成本是在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，標准成本不屬於實際發生的成本，是有效經營條件下發生的一種目標成本。標准成本按其制定所依據的生產技術和經營管理水平可分為理想標准成本和正常標准成本；按適用期可以分為現行標准成本和基本標准成本。
標准成本可以作為企業成本控制的依據；用於代替實際成本作為存貨計價；作為企業管理層經營決策的成本信息以及作為企業會計人員登記賬簿的計價標准。
標准成本法的適用范圍：企業應用標准成本法，要求處於較穩定的外部市場經營環境，且市場對產品的需求相對平穩。企業應成立由采購、生產、技術、營銷、財務、人力資源、信息等有關部門組成的跨部門團隊，負責標准成本的制定、分解、下達、分析等。企業能夠及時、准確地取得標准成本制定所需要的各種財務和非財務信息。
定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。企業在產品生產過程中，根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生，以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定型，產品品種與工藝規程基本穩定，各項定額較為齊全、准確，原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產企業。
❼ 計劃成本是什麼
企業根據一定期間成本核算和管理的要求，根據計劃資料計算的一種預計成本。如購入原材料的計劃成本，產品的計劃成本和工程項目的計劃成本等。
計劃成本的組成項目及其內容、應與實際成本相一致，這樣也能便於比較分析。
購入原材料的計劃成本是根據各項原材料的進價以及供應地點遠近等因素，按組成原材料的實際成本項目計算的。通過它與實際成本比較，可以提示原材料采購成本的節約超支。
產品的計劃成本是根據計劃期的原材料、燃料和動力等的消耗定額，工時定額，費用預算等資料，按規定成本項目計算確定的。它反映了計劃期內應達到的平均成本水平，是降低成本的努力目標，通過它與實際成本進行比較，便能了解和掌握企業成本計劃的執行情況和完成程序，尋找降低產品成本的途徑。
要注意的是，計劃成本與定額成本是不同的，前者是按計劃期內平均定額水平計算的，而後者則是按現行定額計算的；前者反映平均水平，後者反映當時應達到的水平。
❽ 什麼叫施工成本規劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。可以說，施工成本計劃是目標成本的一種形式。
施工成本計劃的內容如下:
1.編制說明
指對工程的范圍,投標競爭過程及合同文件,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明.
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定,可採用對比法,因素分析法等進行測定.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:
⑴成本計劃的數量指標
⑵成本計劃的質量指標
⑶成本計劃的效益指標
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表.
4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
根據工程清單項目的造價分析,分別對人工費,材料費,機械費,措施費,企業管理費和稅費進行匯總,形成單位工程成本計劃表.
❾ 二建考試中的各種成本計劃
成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內容，是企業生產經營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經理負責下，在成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資 （或申標額）應實現的計劃成本降低額與降低率，並且按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解；並制定各級成本實施方案。
施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環節，是實現降低施工項目成本任務的指導性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工項目成本預測的繼續。如果對承包項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，再進行重新編制，從第一次所編的成本計劃到改變成第二次或第三次等的成本計劃直至最弩定案，實際上意味著進行了一次次的成本預測，同時編製成本計劃的過程也是一次動員施工項目經理部全體職工，挖掘降低成本潛力的過程；也是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等效果的全過程。
❿ 「計劃成本」是什麼意思
計劃成本顧名思義 就是購買原材料，計劃所花的成本。
成本差異 節約了1000元 就是比我原計劃要買的原材料節約了1000元。
所以 實際花了 9000元。
用計劃成本法 的好處 就是
可以考評績效了嘛